水電站機電安裝項目管理要點

1、水電站機電安裝項目管理要點是非常重要的，要點的制定是為了更好的解決實際問題，每個細節(jié)的處理都非常關鍵。機電安裝是水電站建設工程的主要構成部分，其建設質量直接影響著水電站節(jié)能效果、功能發(fā)揮及穩(wěn)定安全運行。近些年來，機電安裝技術的不斷提升促進了機電安裝工程在多個領域的推廣，例如在公用、工業(yè)及民用等領域的應用，其中重點是在電氣工程、智能化工程及自動化儀表工程等方面的運用。除此之外，我國也加強了對水電站機電安裝工程整體質量的管理，但機電安裝工程項目中仍時有問題出現。對此，必須要對機電安裝質量進行嚴格管理，有效提升管理水平，從而保證水電站的機電安裝總體質量13。1水電站機電安裝工程項目的特點水電站中機電

2、安裝工程項目大部分是處在地理條件較差和交通復雜的深山峽谷區(qū)域，條件艱苦，同時工程項目涉及面比較廣，且學科跨度較大，通常情況下施工過程從裝置采購開始，涉及設備的調試、生產運行及竣工驗收等許多個階段，一直到可以滿足應用功能甚至是正常生產為止?，F階段，隨著工業(yè)規(guī)模的不斷擴大，一些新技術、新工藝及新材料不斷涌現，這對水電站中的機電安裝技術與管理提出了更高的要求。而機電安裝工程項目的施工質量驗收和建筑工程項目的驗收相比，具有明顯的差異，一般表現在質量評估手段、工程驗收及售后服務方式的區(qū)別。對此，水電站的機電安裝的主要特點就是施工難度較大，工期長，且工程管理難度偏大。2機電安裝工程項目存在的問題（1）業(yè)務

3、與流程管理不科學，難以實現跨部門協(xié)調。通常而言，業(yè)主所關心的問題主要有進度和投資及質量等，但是最為重要的就是信息有效溝通。因為工程項目管理所關系到的單位與部門較多，傳統(tǒng)的信息溝通方法已經難以滿足要求，比如說開會和發(fā)文等模式，這些方法的信息傳遞效率相對較低，許多問題都是發(fā)生在溝通方面。若是管理難以形成系統(tǒng)，分工即便再細，數據、條件及資料等相關信息也無法在相對較短的時間內分享和公用，缺少與IT技術的有效結合，因此減員并未增大效果，甚至有時還需要增員。相關人員在發(fā)現問題之后常常會推脫自身責任，從而導致工作效率低下。采用矩陣式的管理模式，不僅要依靠管理制度，還應該利用IT網絡與共享方式，從而在一定程度

4、上提升經濟效益。對此應該創(chuàng)建以項目目標與合同為核心的管理流程，即建設有關方在簽訂合同過后，所有的權利與義務關系必須嚴格依據合同要求進行，其中設計進度、采購進度以及工程質量等也要利用合同進行保證。（2）工程相關繁多，難以實現有效的管理及監(jiān)控。以往相關管理缺少對項目范圍及項目系統(tǒng)的管理，主要原因就是對工藝設計相關過程的分析與項目管理分析不充足，從而導致分項工程范圍偏大或是偏小。而在信息技術大量應用的形勢下，機電安裝工程項目的進度計劃管理、合同管理以及質量管理等方面已經步入嶄新時期，可以利用更為簡單和便捷的管理方式，從而使管理工作人員能夠更為高效地解決問題，在一定程度上有效緩解項目管理工作人員的重復

5、性勞動。（3）缺少信息系統(tǒng)。以往工程項目并未把信息技術和項目管理軟件及項目管理流程組成一個有效融合的信息系統(tǒng)，難以形成網絡效益和反饋效益及管理知識的共享效益，從而導致運行效率偏低，有關領導若是通過出差和聽匯報等方式了解工程狀況，就會導致對設計、施工及監(jiān)理等相應建設企業(yè)的控制不足，同時對內部也難以形成有效控制，導致出現大風險。（4）領導難以深入了解企業(yè)狀況，決策也缺少基礎支持。工程項目中的進度和投資及合同等相關數據，不僅量大而且在不停變化，業(yè)主難以掌握，匯總就變得更加困難。由于在工程項目管理過程中難以把項目流程與信息技術進行有效融合，從而在很大程度上影響工作效率。若是利用信息技術相應的輔助決策管

6、理，就能夠實現遠程控制與決策，在一定程度上減小項目管理成本，有效提升管理效率。（5）建設企業(yè)間的知識經驗難以共享與積累，工程項目經驗必用性偏低。因為缺少總體項目知識管理的運作平臺，各個項目和企業(yè)間知識經驗難以實現共享。而利用信息技術，創(chuàng)建工程項目的知識庫，可以為知識積累和共享及創(chuàng)新提供良好平臺，從而實現企業(yè)內部所有類型知識的整理和存儲及發(fā)布等。3水電站機電安裝工程管理要點（1）質量管理。水電站機電安裝工程項目質量管理，一定要具有一個相對完善的質量控制管理體系，要從工程項目的實體形成時期、施工層次及施工工藝等多方面加強質量管理和控制。對此，需要創(chuàng)建以工程項目經理作為主體，項目工程師、有關職能機構

7、負責人及各個分包負責人等組成的工程項目質量控制管理體系45。（2）進度管理。水電站機電安裝工程項目施工管理作為一個比較繁瑣的過程，不僅需要配合土建主體施工，還應該配合裝飾裝修施工，并且一定要保證機電安裝工程的施工進度。對此，項目機構應該創(chuàng)建以項目經理為責任主體，包含生產副經理和合同預算機構負責人以及分包負責人等相關人員參與的項目施工進度控制體系，嚴格落實技術措施和經濟措施，保證施工精度。（3）成本管理6。要把企業(yè)制定的成本方案依據工程部分和成本項目完成分解，尋找減小成本的所有途徑與對策，制定具體的目標成本方案明細表與目標成本的控制計劃表，同時把其嚴格落實到相應崗位責任人，針對建立的成本控制方案

8、和對策定期完成檢查與及時改善。依據工程項目部位和成本項目創(chuàng)建所有項目成本費用收支的明細表，針對施工時所出現的成本費用進行逐項記錄，并且每個月進行結算，同時和計劃目標成本完成情況進行對比和評價。依據目標成本的管理控制計劃，要求所有級負責人針對需求的材料和裝置及機械等內容提前制定計劃與安排，并且項目部門要針對所有生產要素進行統(tǒng)一調度和精心策劃，爭取實現優(yōu)化配置及合理應用以及動態(tài)管理，防止由于計劃不周或是盲目調度導致停工和窩工以及效率不高等問題。（4）安全管理。創(chuàng)建組織部門。項目部門應該創(chuàng)建橫向到邊和縱向到底”的各個方位與所有過程與全員參與的先進安全管理體系，其中項目經理作為項目安全、穩(wěn)定生產工作的

9、總負責人，而生產副經理與項目總工程師為工程項目安全、穩(wěn)定生產的直接負責人。另外橫向包含各個職能機構，而縱向包含所有的工作人員，全部工作人員都承擔具體的書面安全職責。制定安全管理方案。項目部門要組織有關技術工作人員制定機電安裝工程項目的安全施工方案組織設計，建立專項工程項目或是部分工程項目安全施工對策，針對水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房等應該制定單項工程項目的安全技術方案與對策，深入分析工程項目的隱患重點，可以從材料和設備以及技術等多個方面進行策劃與安排，從而保證安全施工的正常開展。4加強水電站機電安裝工程項目質量（1）加強機電安裝工程項目施工時期的協(xié)調管理。水電站的機電安裝工程項目施工設計一定要加

10、強協(xié)調管理，確保施工設計圖紙的精確性、科學性以及可信性。在該階段，水電站的機電安裝工程項目設計人員應該對方案完成施工考察，同時將考察之后的成果有效反饋到施工設計計劃中，特別是突出穿墻的管道預埋、電氣裝置及線路固定件預埋等相應關鍵點的設計，并且一定要把這些關鍵點工程項目在施工圖紙中進行具體的標注，包含設計技術參數、產品技術參數及可以選取的廠商等。另外，在施工之前，施工企業(yè)和施工設計單位針對施工設計圖紙應認真磋商，嚴格審核機電裝置和土建可行性，保證工程項目整體建設安全和建設質量。還應該加強機電安裝工作人員的專業(yè)技術培訓，從而確保施工土建企業(yè)與設備安全企業(yè)可以有效配合，確保工程項目質量與建設進度真實

11、有效的在工程圖紙中反映出來。（2）加強施工方案的多方協(xié)調。水電站的機電安裝與土建施工企業(yè)往往會存在工期和技術要求的差異，在預埋和預設位置方面一定要和設備安裝的相應技術參數吻合，對此要加強施工計劃的組織協(xié)調配合性，以避免出現潛在問題。而土建施工企業(yè)在工程項目混凝土的澆筑過程中，要保證安裝工程項目相應的預留部件和預埋點的相關技術參數相吻合。另外，混凝土的澆筑、立模及振搗工序等項目的施工也會造成預埋點發(fā)生偏移，對此一定要及時更正，在機電設備的安裝過程中確保附近環(huán)境整潔。同時，施工現場存在建筑裝修和工程機械等許多工種，因此一定要組織與協(xié)調好所有方的利益，保證建設工期正常、有序進行。（3）加強基礎性工程

12、的施工建設配合。在基礎性工程項目建設的施工期，要加強施工建設企業(yè)的配合。在該時期，水電站的機電工程項目施工操作人員要和土建工作人員密切配合，特別是要處理好輔助性進出水道和電纜管及防雷接閃線的相應預留與預埋等。需要注重的是在設計水電站項目的大型空洞或是關系到結構性安全時，要在土建的施工圖紙中進行具體標注，特別是對應的技術參數，同時要求土建施工企業(yè)嚴格落實。除此之外，對于水電站的機電設備安裝相關孔洞預留而言，在進行土建施工之前，土建施工人員要和機電安裝工作人員進行深入、具體的磋商，針對圖紙技術參數和產品規(guī)格等完成具體的對比分析，在確保不會遺漏孔洞的基礎上，使預留孔洞的相應技術參數，比如位置和標高及

13、尺寸等滿足水電站機電安裝相關需求，防止后期技術規(guī)格出現問題造成返修。水電站機電安裝工程項目還應該積極配合相關土建企業(yè)的施工進度需求，有效預留所有的土建管道，特別是土建施工企業(yè)在圖紙中并未標注的，但在施工時有可能會需要的孔洞與管道等。并且還要保證電纜支架和管道支架及電纜橋架等相關預埋件應該在土建施工前完成安裝。（4）提升水電站機電安裝管理信息化水平8。水電站中機電工程項目建設是一項工程量大、工序多、工期長的繁瑣工程，一定要加強信息化管理在水電站機電安裝工程項目管理中的作用。水電站的機電安裝工程主要包括工程材料和設備采購及技術檔案資料等相應數據的技術處理，對此應該創(chuàng)建機電安裝工程項目的專業(yè)化數據庫，以檢測工程項目的相應實施進度與質量。另外，在社會經濟不斷發(fā)展和信息技術水平不斷提升的形勢下，水電站的機電安裝工程相關開放性得到明顯提升，工程的復雜性也有著明顯提升。對此，一定要充分運用信息化技術，把施工和組織等相關工程項目建設重要環(huán)節(jié)歸入信息化的管理平臺