車間看板管理標準

1、目視管理參考目視管理參考 車間看板管理標準車間看板管理標準目視管理參考目視管理參考8.18.1生產(chǎn)質(zhì)量控制看板生產(chǎn)質(zhì)量控制看板目的目的將生產(chǎn)實績每天的變化、推移目視化，便于管理及發(fā)現(xiàn)問題。對象對象生產(chǎn)車間各機種生產(chǎn)線。標準標準1.制作質(zhì)量控制看板，每天繪制質(zhì)量 變化曲線。2.看板中要有目標和實績。3.針對異常的質(zhì)量變化需有4M的確認結(jié)果并打印公布。4.針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量異常制定出分析報告和臨時對策，并在白板上張貼公布。目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.28.2改善提案看板改善提案看板目的目的明確車間或工序各班組的改善提案競賽情況，每月最大改善及改善明星的情況，建立良好 的管理

2、氛圍。對象對象各生產(chǎn)職能部門，工序或班組。標準標準1.制作改善提案面板，內(nèi)容應包括每月各班組的改善提案現(xiàn)況，每月公布一次。2.參考規(guī)格：長1500mm，寬1000mm；材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.位置：設置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時，可懸掛在離地面600mm處的墻面上。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.3 8.3 車間項目管理看板車間項目管理看板目的目的明確辦公室職能部門的各項內(nèi)容及指標，樹立良好的企業(yè)形象和管理氛圍。對象對象各管理職能部門。標準標準1.制作車間項目管理看板，內(nèi)容包括：部門年度

3、方針戰(zhàn)略、年度目標、每月計劃、進度管理、人員去向、公告欄等。2.參考規(guī)格：長2000mm，寬1000mm；材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.位置：設置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時，可懸掛在離地面600mm處的墻面上。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.4 8.4 關鍵工序管理看板關鍵工序管理看板目的目的明確車間關鍵或特殊工序的控制點、控制項目、關鍵控制點的受控狀態(tài)，培養(yǎng)良好的班組習慣。對象對象車間、工序或班組。標準標準1.制作關鍵工序管理看板，內(nèi)容包括：工序介紹、持證上崗操作工照片、關鍵工序質(zhì)量推移表、

4、關鍵工序作業(yè)指導書、自檢記錄表及各種控制圖等。2.參考規(guī)格：長2000mm,寬1000mm；材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.位置：設置在班組或工序旁。4.在看板右上角張貼管理責任人標簽。目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目地目地明確車間的5S標，體現(xiàn)車間各工序操作的嚴格性，為所有員工提供一個良好的工作環(huán)境。對象對象車間內(nèi)所有員工。標準標準1、制作學習看板，內(nèi)容包括：各工序操作規(guī)范、5S作業(yè)標準、工作常識及培訓教材等。2、參考規(guī)格：長2000mm，寬1000mm；材料：萬通板底料。3、位置：設置在車間員工早晚會區(qū)域。4、在看板右上角張貼管理責任人照片，左上角張貼公司標志。8.5

5、學習園地學習園地目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目的目的一工多能水平及培訓計劃目視化，有效促進員工的一工多能學習，便于生產(chǎn)組織管理。對象對象各生產(chǎn)車間。標準標準1、員工工藝掌握能力四級評價。2、個人能力等級評價，對應相應的獎勵辦法。3、每個人的多能學習計劃看板目視化。4、看板在現(xiàn)場懸掛。8.6 多功能多功能管理看板管理看板目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.7 車間平面布局看板車間平面布局看板目的目的明確廠房布局，便于外來人員識別，同時明確危險工段。對象對象大型綜合車間或機種混合布局的復雜車間。標準標準車間平面布局看板的內(nèi)容：1.車間簡介。2.幾個工種或機種的介

6、紹，配合照片進行說明。3.車間布局圖。4.危險工段顏色標識。5.版面規(guī)格：2000mm1000mm目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.8 8.8 車間宣傳看板車間宣傳看板目的目的鞏固5S和精益生產(chǎn)改善成果，使不斷改善成為一種工作習慣。對象對象未形成良好改善習慣的車間現(xiàn)場。標準標準1.宣傳看板可分為精益生產(chǎn)和5S推進兩項內(nèi)容，視公司自身需求進行配置。2.規(guī)格： 2000mm1500mm的白板。3.內(nèi)容包含： 5S及精益生產(chǎn)的基礎知識、改善計劃、現(xiàn)場改善展示欄、定期現(xiàn)場評比結(jié)果展示、管理制度等相關信息。4.各公司可依照自身風格設計版面。目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參

7、考8.9 8.9 工藝流程目視化看板工藝流程目視化看板目的目的操作過程目視化，防止因發(fā)生事故而導致的重大損失；防止因不同的作業(yè)習慣而導致的質(zhì)量波動。對象對象操作復雜的手工工序，重要的質(zhì)量控制點等。標準標準1.按照作業(yè)標準書的要求，進行加工作業(yè)。2.針對每個步驟進行拍照，要求：著重突出作業(yè)點，而不是作業(yè)者。3.制作目視化a .目視化看板：規(guī)格1000mm1500mm,普通萬通板,懸掛在離地面600mm處的墻面上;b.目視化文件:A4紙彩色打印,A4塑膠套盛放,懸掛在作業(yè)者容易看到的地方.目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.10 8.10 車間課題改善宣傳看板車間課題改善宣傳看板目

8、的目的將課題推進成果向全員工進行展示，在對推進人進行表揚的同時，調(diào)動全廠員工的積極性。對象對象本部門或者公司階段改善課題結(jié)果。標準標準1、準備白板一塊。2、整理相關資料，要求：效益成果展示用柱狀圖或者表格格式。3、現(xiàn)場拍攝照片，前后照片對照，要突出課題內(nèi)容。4、準備課題推進人或者其團隊照片。5、制作看板（可整版打印或分段打印后張貼）目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.11 8.11 生產(chǎn)實績確認看板生產(chǎn)實績確認看板目的目的使車間月生產(chǎn)數(shù)量、累計生產(chǎn)數(shù)量一目了然，讓管理人員及員工清楚自身與目標的差距。對象對象生產(chǎn)單位或生產(chǎn)車間。標準標準1.制作看板并懸掛在醒目的位置。2.看板內(nèi)容

9、包括：生產(chǎn)經(jīng)營目標、月生產(chǎn)數(shù)量、日生產(chǎn)數(shù)量及與上年對比情況等。3.材料：萬通板，不銹鋼架子；規(guī)格：長20000mm,寬1000mm.目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目的目的及時反饋生產(chǎn)現(xiàn)場實況。對象對象總裝車間、大型倉庫等信息需要及時公布的場所。標準標準1、制作電子顯示板。2、顯示項目為：現(xiàn)場現(xiàn)狀、時間、臨時信息、公司宣傳口號等。3、懸掛位置：易被生產(chǎn)線全體員工看到的地方。4、信息內(nèi)容實時更新。8.12 生產(chǎn)線狀況反饋板生產(chǎn)線狀況反饋板目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目的目的使車間重要危險源一目了然，使新員工或參觀人員在危險源處自動回避。對象對象車間存在安全隱患

10、的設備以及危險區(qū)域。標準標準1、制作看板，內(nèi)容包括：車間存在重大安全隱患的照片并標明危險因素存在的位置。2、材料：萬通板，不銹鋼架子；規(guī)格：長2000mm，寬1000mm。3、位置：懸掛在離地面600mm處的墻面上。8.13 8.13 危險源看板危險源看板目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目的目的針對日常工作中易發(fā)生危險的工段進行警示，說明危險原因，避免事故的發(fā)生。對象對象全體員工。標準標準1、制作危險警示板，內(nèi)容包括：危險實物照片、危險種類的警示標識、關于危險的文字說明。2、要求：每條說明不多于10個字，便于查看。3、材料：萬通板或普通泡沫板；規(guī)格：長1000mm，寬500mm。8.14 8.14 危險警示板危險警示板目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目的目的通過對日常行為素養(yǎng)的宣傳，使員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的習慣。對象對象全體員工。標準標準1、5S素養(yǎng)看板可分為兩類：一類為日常行為規(guī)則看板，一類為工作行為準則看板。2、5S素養(yǎng)看板的內(nèi)容包括：標準的行