淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理措施

1、 淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理措施         一、施工現(xiàn)場平安管理存在的問題分析         當(dāng)前建筑領(lǐng)域平安生產(chǎn)的形勢仍舊嚴(yán)峻，事故的危機(jī)充斥于平安的管理之中。現(xiàn)場平安管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，本文通過探究施工過程的各種有害因素，討論施工過程中的擔(dān)心全，不衛(wèi)生的因素與勞動者之間的沖突和對立統(tǒng)一規(guī)律，更好運(yùn)用這些規(guī)律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種平安生產(chǎn)管理制度，改進(jìn)和完善平安技術(shù)措施，旨在防止和消退施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉(zhuǎn)

2、化所進(jìn)行的一系列管理工作，以保障勞動者的平安與健康，確保生產(chǎn)平安。由于建筑施工的擔(dān)心全因素相對較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。既然如此，自然也可對它分析了解，把握它的規(guī)律，實(shí)行組織和技術(shù)措施對它進(jìn)行預(yù)控，以達(dá)到平安施工的目的。施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理是指在施工活動中，施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織平安生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀態(tài)進(jìn)行掌握，使施工中的擔(dān)心全行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到損害的事故，使項(xiàng)目的效益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。然而，目前在平安管理中還存在不少問題需要解決。        1.平安生產(chǎn)管

3、理制度不落實(shí)        施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí);平安生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的平安保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧平安，更有甚者對上級部門查出的平安隱患不能準(zhǔn)時徹底整改。        2.平安管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿意實(shí)際需要        平安管理機(jī)構(gòu)和人員被精

4、簡、合并，專職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意工程的實(shí)際需要，許多平安員技術(shù)素養(yǎng)差，對平安管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。        3.平安訓(xùn)練不落實(shí)        對施工人員平安訓(xùn)練不準(zhǔn)時、不落實(shí)，從業(yè)人員的素養(yǎng)不能滿意平安施工的需要。特殊是農(nóng)夫工，沒有進(jìn)行過特地的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，平安技能差，自我愛護(hù)意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)峻，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。        二、強(qiáng)化建筑

5、施工現(xiàn)場平安管理的措施        1.樹立“以人為本”的平安生產(chǎn)觀念        平安工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過程中，若忽視了平安，將極有可能導(dǎo)致平安事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟(jì)上受損，嚴(yán)峻者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想：施工平安無小事，應(yīng)始終將平安生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將平安生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。   &#

6、160;    2.提高對建筑平安生產(chǎn)的熟悉        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對平安工作有高度的熟悉，對搞好平安生產(chǎn)至關(guān)重要：a.強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的平安培訓(xùn)，使之深人了解和熟悉平安生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的平安生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解平安生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動中。b.切實(shí)行使平安生產(chǎn)“一票拒絕制”，平安生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。c.加大對平安事故有關(guān)責(zé)任者的

7、懲罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把平安工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“平安第一”的觀念，做到行動上時時到處重視平安生產(chǎn)。        2.加強(qiáng)平安訓(xùn)練與培訓(xùn)        平安管理首先是人的管理，要強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加人的平安防范意識，同時實(shí)行有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠閱歷，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。以貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法、建筑業(yè)平安衛(wèi)生公約為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代媒體、宣揚(yáng)車、標(biāo)語、平安

8、講座、平安學(xué)問競賽等形式，廣泛深化宣揚(yáng)平安生產(chǎn)管理學(xué)問，并在報(bào)紙、電視開拓平安生產(chǎn)專欄，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過強(qiáng)化平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的訓(xùn)練培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)抓事故單位、平安檢查不合格單位、平安管理薄弱單位有關(guān)責(zé)任人和各平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，強(qiáng)化平安意識，提高平安管理人員素養(yǎng)。根據(jù)建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)訓(xùn)練暫行規(guī)定以及國家關(guān)于特種作業(yè)人員平安技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)的規(guī)定要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，準(zhǔn)時傳輸新的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，增加職工平安責(zé)任意識和平安防護(hù)力量。        1)要重視員工的平安培訓(xùn)工作。培訓(xùn)訓(xùn)練要突出重點(diǎn)，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員平安素養(yǎng)。為此要做到：抓好骨干的平安培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對班組長專兼職平安管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位平安工作的技術(shù)培訓(xùn)。抓常規(guī)培訓(xùn)，開展群眾性的平安技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。