建筑工程質(zhì)量檢驗與安全管理實訓指導書

1、 建筑工程質(zhì)量檢驗與安全管理實訓指導書 通過本實訓，進一步把握建筑工程質(zhì)量檢驗和平安管理的基本要求和方法，培育同學具備較強的質(zhì)量檢驗的動手操作力量，能對實際工程進行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實踐問題的力量；培育同學具備較強的平安管理的動手操作力量，能對實際工程進行平安管理，具有分析和解決工程實踐問題的力量。培育同學對工作仔細負責、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓中，同學會發(fā)覺自己在課堂中所學學問的不足和欠缺。因此，要求同學要學會查找課外書籍和資料，遇到問題同學之間多爭論，留意團隊之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作。學會對新學問、新技能的把握方法和技巧，使學員在畢業(yè)后能盡快適應(yīng)不同工作崗位的要求。 一、質(zhì)量檢驗 1

2、質(zhì)量檢驗合格標準 （1）檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 （2）分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應(yīng)完整。 2質(zhì)量檢驗評定的程序 （1）檢驗批、分項工程的驗收 檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人），監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）再組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后，參加驗收的各方

3、人員應(yīng)簽字確認。 （2）分部工程的驗收 分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人），總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）再組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后，參加驗收的各方人員應(yīng)簽字確認。 （3）單位工程的驗收 單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料，總監(jiān)理工程師審核并簽署看法后，向建設(shè)單位呈報，申請竣工驗收；建設(shè)單位收到工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后，確認工程已達到竣

4、工驗收條件時，應(yīng)向相關(guān)單位發(fā)出工程竣工驗收告知書，再組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后，參加驗收的各方應(yīng)對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的驗收看法并簽字確認，最終由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，提交工程建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門備案。 3質(zhì)量檢驗標準和表格 檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見附表有關(guān)表格說明。 二、平安管理 1平安訓練要求 （1）、企業(yè)和項目部必需建立平安訓練制度。必需以條文的形式寫明平安訓練的要求、時間、形式和組織等內(nèi)容。 （2）新工人應(yīng)進行三級平安訓練。凡公司新招收的合同制工人，及安排來的實習和代培人員，分別由公司進行一級平安訓練，項目經(jīng)理部進行二級平安訓練，現(xiàn)場施工員及班組長（或勞務(wù)、

5、外包單位代表）進行三級平安訓練，并要有平安訓練的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果記錄。公司和項目經(jīng)理部訓練的時間不得少于15學時，班組訓練的時間不得少于20學時。 （3）平安訓練要有詳細的平安訓練內(nèi)容。要把平安訓練的詳細內(nèi)容或?qū)W問點記錄下來，受訓練人要在記錄表里簽字，并收錄為平安管理檔案資料。 （4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時要進行平安訓練。變換工種時，要進行新工種的操作技能及平安操作學問的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。訓練和考核均應(yīng)有記錄并收為平安管理檔案資料。 （5）工人應(yīng)把握和了解本專業(yè)的平安操作規(guī)程和技能。 （6）施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行年度培訓。依據(jù)建設(shè)部建教199783號建

6、筑企業(yè)職工平安培訓訓練暫行規(guī)定文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受平安培訓的時間不得少于30學時；其他管理人員和技術(shù)人員每年平安培訓的時間不得少于20學時。企業(yè)其他職工每年平安培訓的時間不得少于15學時。 （7）專職平安管理人員每年培訓時間不得少于40學時，并考核合格后方可連續(xù)上崗。 2平安技術(shù)交底 （1）平安技術(shù)交底要有書面平安技術(shù)交底。分項工程的平安技術(shù)交底是詳細的，不但要口頭講解交底，同時均應(yīng)有書面文字交底資料，全部參與交底的人員均應(yīng)履行簽字手續(xù)。分部、分項工程平安技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)工程進度，分階段進行交底，并要在該項目施工前進行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場平安員各一份 （2）交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進行細化和補充，同時要將操的平安留意事項講明，讓操提高自我平安愛護意識，保證其人身平安。各分項工程均應(yīng)平安技術(shù)交底，分項工程平安技術(shù)交底要很詳細，要能結(jié)合當時的施工環(huán)境，有針對性地交底。 3班前活動 （1）要建立班前活動制度。班前活動，是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高工人的平安素養(yǎng)，落實平安技術(shù)措施，削減事故的發(fā)生有效途徑。班前平安活動是班組長或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設(shè)備和工人的防護用品的佩戴狀況，總結(jié)前一天的施工狀況，根椐當天施工任務(wù)特點和分工狀況，講解