工程項(xiàng)目分包管理及質(zhì)量保證措施

1、 工程項(xiàng)目分包管理及質(zhì)量保證措施 1、總承包商對(duì)分承包商的資格預(yù)審 （1）在全公司范圍內(nèi)，近年來(lái)創(chuàng)過(guò)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。 （2）邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過(guò)結(jié)構(gòu)（竣工）長(zhǎng)城杯，魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。 （3）對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成狀況、平安事故狀況、資信狀況進(jìn)行調(diào)查。 （4）對(duì)分承包商的人員變動(dòng)狀況進(jìn)行了解。 （5）組織公司各職能部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。 2、對(duì)分包商綜合評(píng)定 （1）預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。 （2）總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門(mén)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。 （3）總承包商同分包商簽訂施工合同。 3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件 （1）提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件

2、。 （2）依據(jù)合同條款供應(yīng)包涵等有關(guān)手續(xù)。 （3）供應(yīng)施工組織管理體系圖。 （4）供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)方案。 4、過(guò)程掌握及質(zhì)量保證措施 （1）分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容： 1）施工組織管理。 2）施工進(jìn)度方案。 3）主要技術(shù)措施。 4）質(zhì)量保證措施。 5）平安保證措施。 6）機(jī)具投入措施。 7）人員保證措施。 （2）分包工程施工質(zhì)量掌握要點(diǎn)： 1）質(zhì)量方案。 2）質(zhì)量目標(biāo)。 3）施工任務(wù)書(shū)的落實(shí)。 4）產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。 （3）施工過(guò)程過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)： 1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并作好記錄。 2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并作好交底記錄。 3）作好工序交接手續(xù)

3、。 4）提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書(shū)。 5）做好不合格品處理的記錄及訂正和預(yù)防措施工作。 6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。 7）做好分包工程的回訪保修工作。 8）重大質(zhì)量事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。 （4）分包工程的進(jìn)度掌握要點(diǎn)： 1）編制分包工程總進(jìn)度方案。 2）編制分包工程月進(jìn)度方案。 3）編制分包工程周進(jìn)度方案。 4）編制分包工程日進(jìn)度方案。 （5）分包商勞動(dòng)力管理方法： 1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。 須供應(yīng)勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、公務(wù)證、健康證）及特別工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專(zhuān)人

4、管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的訓(xùn)練工作。 2）全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。 3）分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。 總之，對(duì)分包商管理掌握主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 分包商進(jìn)場(chǎng)之前必需和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同，假如分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照看為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。 為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主

5、指定分包商的工程款支付，盼望能通過(guò)總承包商來(lái)完成。 總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度方案，通過(guò)定期工作例會(huì)的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專(zhuān)業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。 分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必需符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將勸其退場(chǎng)。 加強(qiáng)對(duì)分包的平安訓(xùn)練，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為平安學(xué)習(xí)，使平安意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)平安管理處在受控之中。 工程地處市中心，總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問(wèn)題對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商做出說(shuō)明，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。 總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地依據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況做出統(tǒng)一支配，分包商必需聽(tīng)從支配，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體方案之中。 我公司將制定并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度，使一些不了解內(nèi)地特殊是北京市有關(guān)建