安全事故總結及后續(xù)措施

1、 安全事故總結及后續(xù)措施 11月7日土建承包商xxx有限公司發(fā)生平安事故以后，項目部內部召開特地的總結會議，在會議上全體成員都表示知道事故發(fā)生時感到非常的震動、擔心和愧疚，同時這樣嚴峻的平安事故也讓我們留下了深刻的熟悉。 事故已經(jīng)發(fā)生，損害已經(jīng)造成，損失已經(jīng)存在，除了想盡一切方法將事故后續(xù)問題妥當處理好、將事故對公司帶來的影響和損失降到最低之外，作為xxx項目的建設管理團隊除了感到深深的歉意和愧疚，還應當仔細的思索事故發(fā)生的緣由是什么？這樣的事故是不是可以避開？在后續(xù)的管理工作中要怎樣去做？ 由于xxx項目進展由于種種緣由沒有能夠根據(jù)方案實施，進度滯后于原定方案，讓項目部每一個成員都特別焦急。

2、然而，平安事故就實實在在的發(fā)生在項目處于特別緊急的趕工階段。我們項目管理團隊在與施工單位開會、支配工作、督促施工的時候，更多的是強調進度、質量，反而將"平安第一'高壓線拋在腦后，沒有在腦海中深深的刻上"平安'這兩個字。在工程施工的過程中，作為每一個項目管理者都是看到一些平安隱患的存在，同時在工地例會、工地巡檢的過程中也提示施工單位整改，但是沒有切實的做到每次發(fā)覺平安隱患都能夠再次檢查平安隱患是否的確排解；對施工單位沒有嚴格執(zhí)行平安管理制度的行為，也沒有作出嚴格的處理，沒有賜予嚴峻到讓施工單位引起重視的經(jīng)濟懲罰，反而對于進度屢屢發(fā)文督促、并多次提出要給與嚴峻的

3、經(jīng)濟懲罰，對于平安生產(chǎn)管理的疏忽，從客觀上造成施工單位對平安生產(chǎn)存在僥幸心理，對平安生產(chǎn)設施投入不足，對平安施工的大意。 作為項目管理者，職責就是保證工程項目能夠在保證平安的前提下，保質保量按期完成，假如平安消失問題，其他的一切都是空談，就是沒有完成集團公司交辦的建設任務，就是辜負集團領導對我們項目部每一個項目管理人員的信任和期望，這讓項目部全體成員感到深深擔心和自責。平安事故的發(fā)生讓一個原本幸福的家失去歡聲笑語、讓原本布滿生氣的家立刻凄慘和凄涼，也造成公司聲譽的損害、讓全部同事、領導牽腸揪心，不論這樣的損害發(fā)生在哪里，哪個方面，都是讓人無法接收、無法容忍的，假如我們能夠提高平安管理的意識，嚴

4、格執(zhí)行公司的平安管理制度，嚴格監(jiān)管施工單位平安措施的落實狀況，或許就可以避開這樣的事故發(fā)生，這讓我們項目部每一個項目管理人員感到深深的愧疚。 事故發(fā)生后，項目部已經(jīng)分別于11月11日，11月12日督促土建承包商和安裝承包商召開施工班組長平安訓練專題會議，在會議上由各公司的專職平安員對各班組進步行平安生產(chǎn)訓練，并觀看平安事故訓練視頻。同時嚴查現(xiàn)場平安隱患整改工作，對于平安隱患整改不到位的狀況將依據(jù)11月11日對施工單位發(fā)函內容進行嚴格懲罰，并對存在平安隱患的施工區(qū)域予以停工處理。 通過這次平安事故，項目部全體成員也意識到平安管理是一個長期、連續(xù)的過程，不能只緊一時而消失"好了傷疤忘了痛

5、'的狀況，指定如下需長期堅守的平安管理措施： 一、要求施工單位設置專職平安員和電工到場，并要求切實做到不容許給平安員支配任何其他工作，專職平安管理工作；要求施工單位做好用電管理工作，不容許再消失非專業(yè)人員私拉電線的狀況；加強平安管理的力度。 二、項目部內部對平安管理工作進行明確分工，項目施工現(xiàn)場設立平安隱患檢查責任區(qū)并責任到人，做到人人都是平安員。要求責任人員對所監(jiān)管區(qū)域消失平安隱患要做到每天檢查，準時匯報。堅決做到消失平安隱患，一查究竟，整改措施不到為堅決不放過； 三、嚴格執(zhí)行公司平安管理制度,設立平安生產(chǎn)每周大檢查的制度，每周五上午組織施工單位項目負責人、平安員并邀請xxx公司總經(jīng)理、廠長一起進行平安隱患檢查，并依據(jù)檢查狀況召開平安隱患整改專題會議，對施工單位的平安生產(chǎn)提出要求或懲罰看法。 總之，這次平安事故是血的教訓，是慘痛的。作為項目部每一個成員，在后續(xù)的工作中肯定要堅固樹立"平安第一，預防為主'的思想，通過平常的工作提高