安全事故總結(jié)及后續(xù)措施

1、 安全事故總結(jié)及后續(xù)措施 11月7日土建承包商xxx有限公司發(fā)生平安事故以后，項(xiàng)目部內(nèi)部召開特地的總結(jié)會(huì)議，在會(huì)議上全體成員都表示知道事故發(fā)生時(shí)感到非常的震動(dòng)、擔(dān)心和愧疚，同時(shí)這樣嚴(yán)峻的平安事故也讓我們留下了深刻的熟悉。 事故已經(jīng)發(fā)生，損害已經(jīng)造成，損失已經(jīng)存在，除了想盡一切方法將事故后續(xù)問題妥當(dāng)處理好、將事故對(duì)公司帶來的影響和損失降到最低之外，作為xxx項(xiàng)目的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)除了感到深深的歉意和愧疚，還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的思索事故發(fā)生的緣由是什么？這樣的事故是不是可以避開？在后續(xù)的管理工作中要怎樣去做？ 由于xxx項(xiàng)目進(jìn)展由于種種緣由沒有能夠根據(jù)方案實(shí)施，進(jìn)度滯后于原定方案，讓項(xiàng)目部每一個(gè)成員都特別焦急。

2、然而，平安事故就實(shí)實(shí)在在的發(fā)生在項(xiàng)目處于特別緊急的趕工階段。我們項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在與施工單位開會(huì)、支配工作、督促施工的時(shí)候，更多的是強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量，反而將"平安第一'高壓線拋在腦后，沒有在腦海中深深的刻上"平安'這兩個(gè)字。在工程施工的過程中，作為每一個(gè)項(xiàng)目管理者都是看到一些平安隱患的存在，同時(shí)在工地例會(huì)、工地巡檢的過程中也提示施工單位整改，但是沒有切實(shí)的做到每次發(fā)覺平安隱患都能夠再次檢查平安隱患是否的確排解；對(duì)施工單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度的行為，也沒有作出嚴(yán)格的處理，沒有賜予嚴(yán)峻到讓施工單位引起重視的經(jīng)濟(jì)懲罰，反而對(duì)于進(jìn)度屢屢發(fā)文督促、并多次提出要給與嚴(yán)峻的

3、經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)于平安生產(chǎn)管理的疏忽，從客觀上造成施工單位對(duì)平安生產(chǎn)存在僥幸心理，對(duì)平安生產(chǎn)設(shè)施投入不足，對(duì)平安施工的大意。 作為項(xiàng)目管理者，職責(zé)就是保證工程項(xiàng)目能夠在保證平安的前提下，保質(zhì)保量按期完成，假如平安消失問題，其他的一切都是空談，就是沒有完成集團(tuán)公司交辦的建設(shè)任務(wù)，就是辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目部每一個(gè)項(xiàng)目管理人員的信任和期望，這讓項(xiàng)目部全體成員感到深深擔(dān)心和自責(zé)。平安事故的發(fā)生讓一個(gè)原本幸福的家失去歡聲笑語、讓原本布滿生氣的家立刻凄慘和凄涼，也造成公司聲譽(yù)的損害、讓全部同事、領(lǐng)導(dǎo)牽腸揪心，不論這樣的損害發(fā)生在哪里，哪個(gè)方面，都是讓人無法接收、無法容忍的，假如我們能夠提高平安管理的意識(shí)，嚴(yán)

4、格執(zhí)行公司的平安管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管施工單位平安措施的落實(shí)狀況，或許就可以避開這樣的事故發(fā)生，這讓我們項(xiàng)目部每一個(gè)項(xiàng)目管理人員感到深深的愧疚。 事故發(fā)生后，項(xiàng)目部已經(jīng)分別于11月11日，11月12日督促土建承包商和安裝承包商召開施工班組長平安訓(xùn)練專題會(huì)議，在會(huì)議上由各公司的專職平安員對(duì)各班組進(jìn)步行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，并觀看平安事故訓(xùn)練視頻。同時(shí)嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)平安隱患整改工作，對(duì)于平安隱患整改不到位的狀況將依據(jù)11月11日對(duì)施工單位發(fā)函內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并對(duì)存在平安隱患的施工區(qū)域予以停工處理。 通過這次平安事故，項(xiàng)目部全體成員也意識(shí)到平安管理是一個(gè)長期、連續(xù)的過程，不能只緊一時(shí)而消失"好了傷疤忘了痛

5、'的狀況，指定如下需長期堅(jiān)守的平安管理措施： 一、要求施工單位設(shè)置專職平安員和電工到場(chǎng)，并要求切實(shí)做到不容許給平安員支配任何其他工作，專職平安管理工作；要求施工單位做好用電管理工作，不容許再消失非專業(yè)人員私拉電線的狀況；加強(qiáng)平安管理的力度。 二、項(xiàng)目部內(nèi)部對(duì)平安管理工作進(jìn)行明確分工，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立平安隱患檢查責(zé)任區(qū)并責(zé)任到人，做到人人都是平安員。要求責(zé)任人員對(duì)所監(jiān)管區(qū)域消失平安隱患要做到每天檢查，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。堅(jiān)決做到消失平安隱患，一查究竟，整改措施不到為堅(jiān)決不放過； 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理制度,設(shè)立平安生產(chǎn)每周大檢查的制度，每周五上午組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、平安員并邀請(qǐng)xxx公司總經(jīng)理、廠長一起進(jìn)行平安隱患檢查，并依據(jù)檢查狀況召開平安隱患整改專題會(huì)議，對(duì)施工單位的平安生產(chǎn)提出要求或懲罰看法。 總之，這次平安事故是血的教訓(xùn)，是慘痛的。作為項(xiàng)目部每一個(gè)成員，在后續(xù)的工作中肯定要堅(jiān)固樹立"平安第一，預(yù)防為主'的思想，通過平常的工作提高