綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場組織管理措施

1、 綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場組織管理措施 1 項目管理 一旦由我公司中標(biāo)，公司將馬上委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有肯定協(xié)調(diào)力量，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理直接指揮下,全體人員努力工作，確保工程質(zhì)量，確保平安文明施工，竭誠為某建設(shè)事業(yè)服務(wù)。 項目部設(shè)立技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、平安文明施工組。項目管理網(wǎng)絡(luò)見圖7-l。 圖7-1 項目管理網(wǎng)絡(luò)圖 2 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 本工程在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場物業(yè)的監(jiān)督下，技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接管理下，堅持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行逐級管理、按級驗(yàn)收，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定質(zhì)量管理條例，在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范。 質(zhì)量管理網(wǎng)

2、絡(luò)見圖10-3。 圖10-3 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。 在養(yǎng)護(hù)前組織施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，科學(xué)的支配好養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)組織方案的爭論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場交底并做好記錄，每完成一道工序后必需經(jīng)班組自檢。 3 同步質(zhì)量管理與跟蹤 1、養(yǎng)護(hù)自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。 2、對每個養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補(bǔ)做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。 3、定期進(jìn)行質(zhì)量工作會議和由公司進(jìn)行質(zhì)量檢查、準(zhǔn)時解決養(yǎng)護(hù)中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護(hù)全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。 4 養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想

3、及原則 1、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想 隨著城市園林綠化的不斷進(jìn)展，公眾對綠化的要求越來越高，經(jīng)濟(jì)習(xí)速的進(jìn)展和人民學(xué)問水平的綜合提高，人民已漸漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年，上海公共環(huán)境的綠化建設(shè)質(zhì)量已有明顯提高，養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護(hù)管理水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高。依據(jù)我公司專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)閱歷，針對一流的建設(shè)，我們將供應(yīng)一流的綠化養(yǎng)護(hù)和管理： 1）管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的連續(xù)要靠養(yǎng)護(hù)，而高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)能彌補(bǔ)、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。 2）在管理上要有服務(wù)的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)觀念。 3）在管理上要有進(jìn)展的觀

4、念。苗木良好的生長態(tài)勢、完善的造型，這是物的進(jìn)展；養(yǎng)護(hù)管理者、技術(shù)工人素養(yǎng)的提高，這是人的進(jìn)展。人的進(jìn)展將提高養(yǎng)護(hù)水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，綠化的藝術(shù)品位。 2、養(yǎng)護(hù)管理原則 1）程序化原則。即設(shè)計管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作方案、實(shí)施進(jìn)程、檢查、反饋、改進(jìn)實(shí)施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。 2）標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)崗位制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。全部崗位都要作到明確任務(wù)、目的，便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，便于管理考核。 3）規(guī)范化原則。全部崗位必需嚴(yán)格根據(jù)管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程工作。 4）一體化原則。每個崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必需遵循一體化原則，指揮各崗位團(tuán)結(jié)