汽修店配件庫存控制方法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上汽修店配件庫存控制方法在一個市場變化快、產(chǎn)品更新快、競爭激烈的環(huán)境中，形成特色的庫存管理模式至關(guān)重要。合理的庫存管理可以快速滿足客戶需求，支持公司持續(xù)、快速發(fā)展。作為汽修店的配件經(jīng)理，該掌握哪些庫存控制的方法呢？凸凸盈加汽修綜合服務(wù)平臺滿足汽修門店對數(shù)據(jù)分析和管理營銷等方面的要求，在為汽修門店提供實時在線服務(wù)的同時，還能夠為門店的大數(shù)據(jù)精準分析提供完善的功能平臺。利用汽修掌上通營銷管理系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了維修企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、人員、庫房、績效、營業(yè)額等各方面的管理，而且它移動化的將前臺、車間、庫房、經(jīng)理、財務(wù)、配件供應(yīng)鏈和車主科學(xué)的連接在一起。凸凸盈加采取平行甩賣方式，借助平

2、臺覆蓋的門店將自有門店滯銷的配件通過促銷方式兜售給同行其他門店，在減輕自己的庫存壓力，同時減少運營成本擴大利潤。1、ABCD分類的應(yīng)用計劃ABC和倉儲ABC兩種庫存ABC分類方法，計劃所用的是配件計劃期內(nèi)需求總金額進行分類控制的，而倉儲所用的是配件單價進行分類控制的。計劃ABC控制主要是控制訂貨點，通過設(shè)置固定供應(yīng)天數(shù)來實現(xiàn)；倉儲ABC控制主要是采用不同的盤點頻率、不同的管理方法（如貴重物品管理辦法等）來確保庫存數(shù)據(jù)準確率與存貨安全。2、備件流速分類法根據(jù)配件月均需求確定配件的流速分類，月均需求以前6個月的備件消耗為基礎(chǔ)，并進行加權(quán)平均計算。3、安全庫存控制法安全庫存是預(yù)防急單和產(chǎn)能不足而設(shè)置

3、的庫存量。它能夠緩解急單對半成品生產(chǎn)的沖擊、均衡生產(chǎn)能力。目前，我們公司主要對配件、輔料等實施安全庫存，配件的安全庫存一般設(shè)置為月用量的1/4到1/2。象倉庫配件如果要滿足車間維修，前提是我們的備貨要充分，可是，總不能把倉庫堆的滿滿的吧，資金和場地不允許，這時就要通過向廠家制作訂單來控制我們的庫存，以達到最大的滿足率。當(dāng)我們的訂單發(fā)出后，如果發(fā)生缺件，立即以電子檔記錄下來。如果某一個或某一些備件長期不能滿足需求，那就有必要調(diào)整某一個或某一些配件的安全庫存了。4、關(guān)鍵配件儲備關(guān)鍵配件儲備是為了避免或減少供貨市場的波動對配件供應(yīng)的影響，它包含的配件范圍是未來供貨市場的波動，預(yù)計會影響我司配件的正常供應(yīng)的采購，如廠家缺貨等。5、供應(yīng)鏈管理一般來說，庫存是由庫存擁有者管理的。由于無法確切知道用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，因此需要庫存來應(yīng)付不穩(wěn)定的內(nèi)部需求以及供應(yīng)鏈的不確定需求。供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)根據(jù)各自的需要獨立運作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，無法達到供應(yīng)鏈全局的最低成本。當(dāng)然，盡管在上述幾方面都具備的條件下，凡事都會有出乎我們