二級(jí)建造師施工管理全真預(yù)測(cè)試題(二)

1、2021年二級(jí)建造師施工管理全真預(yù)測(cè)試題二一、單項(xiàng)選擇題(共70題每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)1以下組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。A組織分工B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D工程結(jié)構(gòu)模式2按(國(guó)發(fā)20035號(hào))?國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審批工程管理方式?的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由()代替，并設(shè)立過渡期。A注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師B注冊(cè)監(jiān)理工程師C注冊(cè)建造師D注冊(cè)建筑師3業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的總目標(biāo)是指工程的()。A總費(fèi)用目標(biāo)B總本錢目標(biāo)C總投資目標(biāo)D總利潤(rùn)目標(biāo)4某建設(shè)工程工程的

2、總承包商在該工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo)B可能有多個(gè)矛盾的指令源C有橫向和縱向兩個(gè)指令源D促進(jìn)了管理專業(yè)化分工5運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C業(yè)主決策質(zhì)量D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量6組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()。A邏輯關(guān)系B指令關(guān)系C組織關(guān)系D命令關(guān)系7施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個(gè)施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。A業(yè)主B總承包單位

3、C本企業(yè)D本工程各參與方8建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原那么是()。A守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)B守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)C守法、誠(chéng)信、有償、科學(xué)D守約、誠(chéng)信、公平、科學(xué)9某建設(shè)工程管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、方案管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項(xiàng)中通常是()。A質(zhì)量管理部B工程部C經(jīng)理辦公室D物資供給部10以下不屬于直接工程費(fèi)的有()。A工程排污費(fèi)B人工費(fèi)C材料費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)11以下不屬于建筑安裝工程費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)的是()。A固定資產(chǎn)使用費(fèi)B工程定額測(cè)定費(fèi)C工具用具使用費(fèi)D財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12零星工作工程中的人工計(jì)量一般按照人工消

4、耗總量的()取值。A0.5%B. 1C15D20513某施工工程由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2，那么該工程的不含稅金的造價(jià)為()萬(wàn)元。A6000B6900C7038 D676214以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的()。A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法D直接費(fèi)用法15某工程編制施工本錢方案時(shí)，先將本錢按分局部項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度方案將各分局部項(xiàng)工程本錢按月匯總進(jìn)行編制，形成各月本錢支出方案，這種編制方法屬于()。A按施工

5、本錢組成編制施工本錢方案B按子工程組成編制施工本錢方案C按工程進(jìn)度編制施工本錢方案D上述A、B兩種方法的綜合運(yùn)用16某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)工程。對(duì)于該工程的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B工程結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)17編制按時(shí)間進(jìn)度的施工本錢方案，如果工程分解程度對(duì)時(shí)間控制適宜的話，那么對(duì)施工本錢支出方案可能()。A分解過粗B分解適宜C分解過細(xì)D不受影響18如果把進(jìn)度偏差與本錢偏差聯(lián)系起來，那么進(jìn)度偏差可表示為()與已完工程方案施工本錢的差異。A擬完工程方案施工本錢B已完工程實(shí)際施工本錢C未完工程方案施工本錢D擬完工程實(shí)際施工本錢19預(yù)留金的計(jì)算應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)

6、文件的深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的上下、擬建工程的成熟程度及工程風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)來確定其額度。對(duì)于設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的()。A13B35C510D101520GBS05002003(計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?包括標(biāo)準(zhǔn)條文和附錄兩局部，標(biāo)準(zhǔn)條文共5章，不包括的內(nèi)容有()。A工程量清單工程及計(jì)算規(guī)那么B工程量清單編制C工程量清單計(jì)價(jià)D工程量清單及其計(jì)價(jià)格式21根據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)()。A要求建設(shè)單位下達(dá)停工令B向有關(guān)主管部門報(bào)告C要求建筑施工企業(yè)改正D要求建筑施工企業(yè)整改22工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間

7、應(yīng)不遲于約定的開工日期前()天。A7B14C21 D2823工程量清單采用GB505002003(計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的統(tǒng)一格式，其內(nèi)容組成不包括()。A封面B填表須知C總那么D總說明24工程量清單的組成局部中，不可調(diào)整的清單是()。A其他工程清單B措施工程清單C零星工作工程表D分局部項(xiàng)工程量清單25工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法分為()。A事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)B工程網(wǎng)絡(luò)C單平面網(wǎng)絡(luò)D兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)26某打樁工程合同約定，某月方案完成工程樁120根；單價(jià)為12萬(wàn)元根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為13萬(wàn)元根，那么該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為()萬(wàn)元。A1

8、32B143C144 D15627關(guān)鍵工作指的是()。A網(wǎng)絡(luò)方案一局部時(shí)差較小的工作B網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最大的工作C網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作D方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差不為零的工作28以下選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A采取糾偏措施B評(píng)審設(shè)計(jì)方案C進(jìn)度控制工作管理職能分I D編制工程進(jìn)度控制工作流程29FIDIC合同條件下工程變更價(jià)款確實(shí)定，在()情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A工程量減少B工程量變動(dòng)小于lOC工程量增加D工程量變動(dòng)大于1030施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度aA施工任務(wù)單B施工組織設(shè)計(jì)C施工任務(wù)委托合同D監(jiān)理規(guī)劃32分局

9、部項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)算步驟包括：市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)；工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算；計(jì)算施工方案工程量；計(jì)算清單工程分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)；計(jì)算綜合單價(jià)。其正確的順序是()。ABCD33施工技術(shù)方法的預(yù)控，可以采取的措施包括()。A建立質(zhì)量控制點(diǎn)B進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)方案事前試驗(yàn)驗(yàn)證C預(yù)測(cè)環(huán)境因素對(duì)施工不利的影響，并制定應(yīng)對(duì)措施D以上三者都可以采取34施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法分為目測(cè)法和量測(cè)法兩種，以下選項(xiàng)中全都屬于后者的是()。A摸、量、吊、套B敲、靠、吊、套C摸、敲、吊、靠D量、靠、吊、套35對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，屬()的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D前饋控制36施工操作依據(jù)是施工總體依據(jù)的具

10、體化，以下選項(xiàng)中，不屬于施工操作依據(jù)的是()。A建筑法律、法規(guī)文件及其強(qiáng)制性條文B各專業(yè)工種的施工設(shè)計(jì)、作業(yè)方案C工法、施工操作規(guī)程D標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣圖37對(duì)效勞于全場(chǎng)性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是針對(duì)()的要求。A施工總體方案B施工總平面圖C階段性施工平面圖D施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件38某混凝土工程，合同約定的某月方案完成工程量500m3，單價(jià)600元m3。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元m。，那么該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。AO800BO857C1167 D125039樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須

11、進(jìn)行樁基施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，是指()。A自我檢驗(yàn)B相互檢驗(yàn)C專業(yè)檢驗(yàn)D交接檢驗(yàn)40工程質(zhì)量方案應(yīng)根據(jù)()來編制。A企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和工程質(zhì)量目標(biāo)B企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)C工程的質(zhì)量手冊(cè)和工程質(zhì)量目標(biāo)D工程的質(zhì)量手冊(cè)和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)41質(zhì)量驗(yàn)收的根本單元包括檢驗(yàn)批和()。A施工工序B分項(xiàng)工程C分部工程D單位工程42計(jì)量控制作為施工工程質(zhì)量管理的根底工作，其主要任務(wù)在于()。A統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值別離C統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值別離D統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一43以下選項(xiàng)中，關(guān)于“平安控制的目標(biāo)的論述，

12、不正確的選項(xiàng)是()。A把人身的平安放在首位，以人為本B減少和消除生產(chǎn)過程中的事故C保證人員健康平安D防止財(cái)產(chǎn)受損失44施工平安控制的特點(diǎn)不包括()。A控制面廣B控制的動(dòng)態(tài)性C建設(shè)工程工程的分散性D控制的嚴(yán)謹(jǐn)性45施工平安技術(shù)措施方案的驗(yàn)證不包括()。A平安檢查B糾正不符合情況C做好檢查記錄工作D持續(xù)改良46平安技術(shù)措施方案的作用不是()。A改善勞動(dòng)條件和平安衛(wèi)生設(shè)施B防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生C幫助搞好平安生產(chǎn)工作D保證平安技術(shù)措施的有效實(shí)施47環(huán)境是指()。A政府和業(yè)主對(duì)組織的監(jiān)督和管理B組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在C組織所處的時(shí)代的特點(diǎn)D宇宙空間48平安措施方案的范圍不包括()。A改善勞動(dòng)條件B

13、防止傷亡事故C預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒D識(shí)別危險(xiǎn)源49在職業(yè)健康平安管理體系(GBT28002001)的一級(jí)要素“檢查和糾正措施中的二級(jí)要素有()。A文件，運(yùn)行控制B績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視C培訓(xùn)、意識(shí)和能力D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)50工程變更工作的主要內(nèi)容包括：提出工程變更申請(qǐng)；編制變更文件；監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān)理工程師審查工程變更；監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按照正確順序排列的是()。ABCD 51制定平安技術(shù)措施方案的根本步驟一般可以從()開始。A工作活動(dòng)分類B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C平安技術(shù)交底D平安檢查52某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見局部有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測(cè)，樁身未見異

14、常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以()。A加固處理B修補(bǔ)處理C返工處理D不作處理53以下各項(xiàng)工作活動(dòng)相關(guān)信息，不包括在其中的是()。A正在執(zhí)行工作的工作期限和頻次B可能使用的裝置和機(jī)械C可能傷害眼睛的物質(zhì)和試劑D材料需用手移動(dòng)的距離和高度54對(duì)于有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源首先應(yīng)采取的措施是()。A使用個(gè)人防護(hù)用品B在工作中實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C降低人的體能消耗D用平安品取代危險(xiǎn)品55大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為()。A離子和原子B分子和離子C降塵和飄塵D煙塵和落塵56以下有關(guān)合同文件優(yōu)先順序的答案中，()是正確的。A工程報(bào)價(jià)單優(yōu)先于圖紙B合同專用條件優(yōu)先于合同通用條件C圖紙優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)D合同專用條件

15、優(yōu)先于投標(biāo)書及其附件57當(dāng)工程師以書面形式要求暫時(shí)停工時(shí)，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)()。A要求工程師書面說明暫時(shí)停工時(shí)間B妥善保護(hù)已完成的工程C要求向業(yè)主移交已完成的工程D不管暫時(shí)停工原因，要求索賠損失58某建設(shè)工程工程承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與根底分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量是2007m3，而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是1995m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)()計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。A1995m3乘以合同單價(jià)B1995m3乘以調(diào)整后的單價(jià)C2007m3乘以合同單價(jià)D2007m3乘以調(diào)整后的單價(jià)59當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗(yàn)收條件時(shí)，承包人按()的有關(guān)規(guī)定向

16、發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A招標(biāo)文件B技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C圖紙D國(guó)家工程竣工驗(yàn)收60對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，()負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承當(dāng)由此造成的損失。A業(yè)主B總承包商C監(jiān)理工程師D政府監(jiān)督職能部門 61政府部門對(duì)工程的新要求，如環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃要求等導(dǎo)致的工程變更，()應(yīng)該承當(dāng)其可能引起的工期、費(fèi)用的變化。A政府部門B承包人C業(yè)主D施工總承包管理單位62提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)()。A與工程師商討工期和費(fèi)用補(bǔ)償B與工程師共同審查索賠證據(jù)C與對(duì)方討論工期和費(fèi)用補(bǔ)償D向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件63因發(fā)包人未按()提供施工條件造成工期拖延的，承包商

17、可向發(fā)包人提出索賠。A施工進(jìn)度方案B合同要求C招標(biāo)文件D承包商投標(biāo)文件64施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是()。A多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)較小B某局部施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該局部工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，已確定合同總造價(jià)，對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小65以下合同類型中，承包商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)最大的是()。A固定總價(jià)合同B變動(dòng)總價(jià)合同C變動(dòng)單價(jià)合同D本錢加酬金合同66在工程監(jiān)理合同所包含的以下文件中，()的優(yōu)先等級(jí)最高。A監(jiān)理合同專用條件B中標(biāo)

18、人的監(jiān)理投標(biāo)書C監(jiān)理合同協(xié)議書D雙方共同簽署的合同補(bǔ)充與修正條件67建設(shè)工程工程信息管理的目的是()。A信息增值B信息的獲得C為工程建設(shè)的增值效勞D信息的組織和控制68根據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程工程10 9533 95的費(fèi)用增加與()存在的問題有關(guān)。A施工進(jìn)度B施工質(zhì)量C信息交流D員工素質(zhì)69建設(shè)工程工程信息編碼是由一系列()組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的根底工作。A字母和符號(hào)B文字和符號(hào)C字母和數(shù)字D符號(hào)和數(shù)字70根據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在大型工程建設(shè)工程中，()的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)際的錯(cuò)誤約占工程總本錢的35。A施工質(zhì)量B信息交流C施工進(jìn)度D員工素質(zhì)二、多項(xiàng)選擇題(共25

19、題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)7l某建設(shè)工程工程的承包商為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，制定了一系列控制工程目標(biāo)的主要措施，這些措施的類型有()。A管理措施B技術(shù)措施C組織措施D經(jīng)濟(jì)措施E結(jié)構(gòu)措施72以下關(guān)于施工企業(yè)工程經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有()。A工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱B工程經(jīng)理是由施工企業(yè)上級(jí)主管部門指派確定的C工程經(jīng)理對(duì)工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)D工程經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)工程全面負(fù)責(zé)E工程經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人73以下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式。該圖所反映的組織關(guān)系有()。AB2接受

20、A的直接指揮BA可以直接向C21下達(dá)指令CA必須通過B2向C22下達(dá)指令DB2對(duì)C21有直接指揮權(quán)EB1有權(quán)向C23下達(dá)指令74以下屬于材料費(fèi)的是()。A固定資產(chǎn)使用費(fèi)B材料運(yùn)雜費(fèi)C采購(gòu)及保管費(fèi)D檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)E施工排水、降水75施工組織設(shè)計(jì)中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括()。A合理安排施工順序B確定主要施工方法C對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策D繪制施工平面圖E編制資源需求方案76以下屬于生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的是()。A養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B徒工服裝補(bǔ)貼費(fèi)C防暑降溫費(fèi)D醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)E在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用77比擬法的應(yīng)用，通常有以下形式()。A將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照B本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)比照

21、C本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照D本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照E與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照78以下屬于施工本錢方案質(zhì)量指標(biāo)的有()。A設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低額B設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低率C責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低額D責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低率E按分部匯總的各單位工程(或子工程)方案本錢指標(biāo)79因素分析法的計(jì)算步驟包括()。A確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異B確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系排序C以目標(biāo)數(shù)為根底，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)D將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照E與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照80在建設(shè)工程工程施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括()。A因機(jī)械故障

22、停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)81其他工程清單是招標(biāo)人提出的一些與擬建工程有關(guān)的特殊要求的工程清單，GB505002003(計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?中主要包括()。A預(yù)留金B(yǎng)環(huán)境保護(hù)費(fèi)C材料購(gòu)置費(fèi)D總承包效勞費(fèi)E零星工作工程費(fèi)82以下屬于工變更的是()。A設(shè)計(jì)變更B進(jìn)度方案變更C合同變更D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)變更E施工次序變更83以下選項(xiàng)中，屬于工程目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有()。A收集工程目標(biāo)的實(shí)際值B定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值與實(shí)際值比擬C事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種

23、影響因素D針對(duì)影響工程目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏84工程網(wǎng)絡(luò)方案按方案平面的個(gè)數(shù)劃分為()。A。單平面網(wǎng)絡(luò)方案B多平面網(wǎng)絡(luò)方案C多階網(wǎng)絡(luò)方案D分級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案E隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案85施工技術(shù)復(fù)核的依據(jù)包括()。A施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B施工標(biāo)準(zhǔn)C監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計(jì)規(guī)定E施工合同86施工質(zhì)量方案預(yù)控的重要性在于()。A它明確了具體的質(zhì)量目標(biāo)B它制定了行動(dòng)方案和管理措施C它標(biāo)準(zhǔn)了現(xiàn)場(chǎng)施工組織內(nèi)部質(zhì)量活動(dòng)行為D保證了工程施工進(jìn)度E奠定了各項(xiàng)施工技術(shù)作業(yè)活動(dòng)的一次成活一次交驗(yàn)合格的根底87檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按()等進(jìn)行劃分。A樓層B建筑部位C施工段D變形縫E專業(yè)

24、性質(zhì)88某研究開展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為281m，凈跨24m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員生病請(qǐng)假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為()。A管理原因引發(fā)的事故B技術(shù)原因引發(fā)的事故C特別重大事故D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故89建筑產(chǎn)品的多樣性決定了生產(chǎn)的單件性，每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，主要表現(xiàn)在()。A不能按同一圖紙、同一施T_-V藝、同一生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行批量重復(fù)生產(chǎn)B施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁C施工人員具有很強(qiáng)的流動(dòng)性D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“一次性特征特別

25、突出E生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題所碰到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料給職業(yè)健康平安與環(huán)境管理帶來不少難題90風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)當(dāng)符合()的要求。A公眾利益B人身平安C環(huán)境保護(hù)D相關(guān)法規(guī)E盈利水平91以下選項(xiàng)屬于GBT28001<<職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?的范圍的是()。A范圍B引用標(biāo)準(zhǔn)C術(shù)語(yǔ)和定義D籌劃E職業(yè)健康平安管理體系要素92施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供給的規(guī)定中，表述正確的有()。A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供給的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)C發(fā)包人供給的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D發(fā)包人

26、應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人E承包人供給的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)93在合同實(shí)施過程中，業(yè)主方的主要義務(wù)有()。A監(jiān)督審查承包人的施工方案、施工過程B協(xié)調(diào)、管理工程分包商的施工作業(yè)C及時(shí)完整地提供工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等D及時(shí)給予指令、答復(fù)和確認(rèn)等E及時(shí)并足額地支付應(yīng)付的工程進(jìn)度款項(xiàng)94根據(jù)?企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)?(GB 644186)，事故類別包括()。A物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺B灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮C電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷等D瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋

27、爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸E中毒和窒息、其他傷害95以下關(guān)于建設(shè)工程工程信息管理的含義和目的的說法，正確的選項(xiàng)是()。A信息不屬于工程實(shí)施的重要資源B工程信息管理的目的是為工程建設(shè)的增值效勞C信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制D建設(shè)工程工程的信息包括在工程決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的信息E信息管理不能簡(jiǎn)單理解為僅對(duì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理試題答案見下面一、單項(xiàng)選擇題1B2C3C4A5B6B7C8A9B10A解析：工程排污費(fèi)屬于間接費(fèi)。11B12B13C解析：直接費(fèi)一500+100600萬(wàn)元間接費(fèi)為600×15=90萬(wàn)元

28、，不含稅造價(jià)為(600+90)×102=7038萬(wàn)元。14A解析：實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法該方法的計(jì)算原那么是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。15C16A17C18A19B20A解析：標(biāo)準(zhǔn)條文共五章：總結(jié)；術(shù)語(yǔ)；工程量清單編制；工程量清單計(jì)價(jià)；工程量清單及其計(jì)價(jià)格式。21C22A解析：?建設(shè)工程合同示范文本?中規(guī)定：工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。23C解析：工程量清單組成內(nèi)容有：封面；填表須知；總說明；分局部項(xiàng)工程量清單；措施工程清單；其他工程清單；零星工作工程表。24D25A解析：其中C、D選項(xiàng)是工程網(wǎng)絡(luò)方案按

29、方案平面的個(gè)數(shù)劃分的其中D屬于多平面網(wǎng)絡(luò)方案。26A27C解析：其中D選項(xiàng)中假設(shè)總時(shí)差為零那么正確。28D29D30C31D32C33D解析：對(duì)施工技術(shù)方法的預(yù)控，可以采取的方法主要有四種，除去選項(xiàng)中的三項(xiàng)外，還可以邀請(qǐng)專家咨詢論證。34D解析：A、B及C選項(xiàng)中的摸、敲等屬于施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的“目測(cè)法。35C36A解析：建設(shè)法規(guī)、法律文件及其強(qiáng)制性條文屬于施工總體依據(jù)的內(nèi)容之一。37B38B39D40A41B42D43A解析：選項(xiàng)A闡述的是我國(guó)平安生產(chǎn)的方針之一的“平安第一，的內(nèi)容；不符合題干要求。44C解析：選項(xiàng)C“建設(shè)工程工程施工的分散性屬于對(duì)B選項(xiàng)“控制的動(dòng)態(tài)性的具體闡述。故不能將其列為施工平安控制的特點(diǎn)之一。45D解析：持續(xù)改良是工程工程施工平安控制程序中“工程平安技術(shù)措施方案驗(yàn)證的下一步內(nèi)容。46D解析：選項(xiàng)D是“制定好平安技術(shù)措施方案，可以有方案地安排好平安技術(shù)措施上的資源和費(fèi)用的投入，保證平安技