即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT課件

1、即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT即時(shí)生產(chǎn)模擬即時(shí)生產(chǎn)模擬即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT1即時(shí)生產(chǎn)即時(shí)生產(chǎn)(JIT)模擬模擬介紹介紹目標(biāo)內(nèi)容方式模擬公司初步角色第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT2目標(biāo)目標(biāo)示范制造的要素和益處顯示即時(shí)生產(chǎn)與傳統(tǒng)制造的區(qū)別通過(guò)做來(lái)共同學(xué)習(xí)傳統(tǒng)制造即時(shí)制造 團(tuán)隊(duì)精神務(wù)實(shí)愉快即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心( (PSDC)PSDC)精益轉(zhuǎn)變模塊精益轉(zhuǎn)變模塊靈活的人員調(diào)動(dòng)適量生產(chǎn)行動(dòng)等待庫(kù)存返工運(yùn)輸適度加工方法智能化即時(shí)生產(chǎn)要素要素改變管理人員支持系統(tǒng)WasteWaste工作環(huán)境組織結(jié)構(gòu)持續(xù)改善文化工作地組織全面生產(chǎn)維修(TPM)流程衡量和回顧標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)

2、備設(shè)計(jì)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)工廠設(shè)計(jì)智能自動(dòng)化防止錯(cuò)誤產(chǎn)生業(yè)績(jī)監(jiān)控解決問(wèn)題方法連續(xù)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)節(jié)拍拉系統(tǒng)平衡的生產(chǎn)人員體制運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)質(zhì)量體系業(yè)務(wù)需要業(yè)務(wù)需要盈利性盈利性穩(wěn)定的員工關(guān)系最大利用人力精益制造方法消除浪費(fèi)方法方法人力資源管理交貨可靠性最短交貨期盡可能低的成本零缺陷總質(zhì)量方法和效果方法和效果持續(xù)和不斷的改善持續(xù)和不斷的改善競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT4形式形式這個(gè)練習(xí)是多階段，手動(dòng)裝配流程的模擬模擬可分為五個(gè)演變階段每一個(gè)階段我們將模擬持續(xù)2.5小時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄結(jié)果討論學(xué)習(xí)點(diǎn)設(shè)計(jì)下一階段1234即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT5即時(shí)生產(chǎn)即時(shí)生產(chǎn)(JIT)模擬模擬介紹目標(biāo)內(nèi)容方式模擬模擬公司初步角色第一階段第二

3、階段第三階段第四階段第五階段即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT6公司公司迫切需要改革迫切需要改革即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT7初步角色初步角色你工作在裝配你工作在裝配區(qū)區(qū)5個(gè)裝配工1個(gè)材料搬運(yùn)工1個(gè)質(zhì)檢員客戶(hù)即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT8傳統(tǒng)制造傳統(tǒng)制造1即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT9 傳統(tǒng)制造角色傳統(tǒng)制造角色工作指令卡規(guī)定每一操作工的工作內(nèi)容工作指令卡規(guī)定每一操作工的工作內(nèi)容裝配工有責(zé)任按自己的工作指令卡去做裝配工有責(zé)任按自己的工作指令卡去做無(wú)預(yù)裝配無(wú)預(yù)裝配無(wú)返工無(wú)返工無(wú)材料傳遞無(wú)材料傳遞薪水根據(jù)工件計(jì)算薪水根據(jù)工件計(jì)算 “做得多，拿得多做得多，拿得多”只有材料搬運(yùn)工允許在工廠內(nèi)移動(dòng)材料只有材料搬運(yùn)工允許在工廠內(nèi)移動(dòng)材料質(zhì)檢員對(duì)全廠的質(zhì)

4、量負(fù)責(zé)并將吊車(chē)發(fā)給客戶(hù)質(zhì)檢員對(duì)全廠的質(zhì)量負(fù)責(zé)并將吊車(chē)發(fā)給客戶(hù)1即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT10客戶(hù)需求為客戶(hù)需求為10分鐘內(nèi)分鐘內(nèi)14臺(tái)吊車(chē)（雙班）臺(tái)吊車(chē)（雙班）根據(jù)工序布局，每一工序分布在工廠的不同部分根據(jù)工序布局，每一工序分布在工廠的不同部分年度假期工廠停機(jī)后，系統(tǒng)是空的年度假期工廠停機(jī)后，系統(tǒng)是空的實(shí)行批量制造：實(shí)行批量制造：把整批數(shù)量做完后叫材料搬運(yùn)工把整批數(shù)量做完后叫材料搬運(yùn)工工作前等待上道工序的部件工作前等待上道工序的部件在每一階段，測(cè)量主要產(chǎn)品來(lái)監(jiān)控改進(jìn)在每一階段，測(cè)量主要產(chǎn)品來(lái)監(jiān)控改進(jìn) 傳統(tǒng)制造：系統(tǒng)傳統(tǒng)制造：系統(tǒng)1即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT11操作工工作指令單批量大小11&242323

5、4245&62572傳統(tǒng)制造傳統(tǒng)制造1即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT12業(yè)績(jī)監(jiān)控業(yè)績(jī)監(jiān)控輸入輸入產(chǎn)品產(chǎn)品需求需求布局布局人員人員批量批量大小大小運(yùn)行運(yùn)行時(shí)間時(shí)間輸出輸出質(zhì)量質(zhì)量(%)(%)數(shù)量數(shù)量 生產(chǎn)率生產(chǎn)率在制品在制品交貨期交貨期 空間空間1吊車(chē)吊車(chē)1414按工藝按工藝7 74 or 24 or 210m10m2345即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT13質(zhì)量質(zhì)量 = 合格產(chǎn)品數(shù) x100 總產(chǎn)品數(shù)數(shù)量數(shù)量 = 合格交貨產(chǎn)品生產(chǎn)率生產(chǎn)率 = 合格的交貨部件數(shù) 總員工數(shù)在制品在制品 = 未完成的裝配部件以及 未交貨的產(chǎn)品交貨期交貨期 = 在制品 每班客戶(hù)需要空間空間 = 對(duì)第一階段的指數(shù) =100業(yè)績(jī)監(jiān)控：定義

6、業(yè)績(jī)監(jiān)控：定義(#)(#)(%)(%)(#/人/天)（班）即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT14學(xué)習(xí)點(diǎn)學(xué)習(xí)點(diǎn)1即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT15 典型的學(xué)習(xí)點(diǎn)典型的學(xué)習(xí)點(diǎn)布局差：無(wú)法了解此種產(chǎn)品阻礙員工了解系統(tǒng)阻礙溝通操作工經(jīng)常無(wú)事可做：批量生產(chǎn)等待材料搬運(yùn)工開(kāi)班時(shí)，系統(tǒng)是空的在制品水平高，占用現(xiàn)金，并且造成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)盡管做了許多活動(dòng)，客戶(hù)的需求仍未滿(mǎn)足在這樣的系統(tǒng)下工作令人感到受挫1即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT16連續(xù)生產(chǎn)流程連續(xù)生產(chǎn)流程2即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT17 連續(xù)生產(chǎn)流程是提高物流的第一步連續(xù)生產(chǎn)流程是提高物流的第一步工藝3工藝1工藝2工藝3工藝1 工藝2傳統(tǒng)制造阻礙物流并增加在制品傳統(tǒng)制造阻礙物流并增加在制品 連續(xù)生產(chǎn)流程連

7、續(xù)生產(chǎn)流程2即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT18 連續(xù)生產(chǎn)流程連續(xù)生產(chǎn)流程操作工只有在下一個(gè)操作工拿走最后一件時(shí)才做現(xiàn)在負(fù)責(zé)質(zhì)量（將缺陷材料退回）在每一站間開(kāi)始，每次組裝一件標(biāo)準(zhǔn)日薪制（而不是計(jì)件制） 材料搬運(yùn)工現(xiàn)在可以研究流程客戶(hù)需要現(xiàn)在是5分鐘7臺(tái)吊車(chē)（每班）2按工序布局批量生產(chǎn)按產(chǎn)品布局一次一件即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT19產(chǎn)品吊車(chē)需求布局人員批量大小 運(yùn)行時(shí)間7按產(chǎn)品515分鐘連續(xù)生產(chǎn)流程連續(xù)生產(chǎn)流程2即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT20學(xué)習(xí)點(diǎn)學(xué)習(xí)點(diǎn)2即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT21 典型的學(xué)習(xí)點(diǎn)典型的學(xué)習(xí)點(diǎn)更好的工作方法合邏輯可視的溝通在測(cè)量表現(xiàn)方面提高快生產(chǎn)物流更暢由于工作內(nèi)容的不平衡，仍然有一定量的等待時(shí)間2即時(shí)生產(chǎn)模擬JI

8、T22生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍3即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT23 生產(chǎn)節(jié)拍：定義生產(chǎn)節(jié)拍：定義 生產(chǎn)節(jié)拍：生產(chǎn)節(jié)拍： 決定客戶(hù)需要產(chǎn)品的速度： 節(jié)拍= 總可用生產(chǎn)時(shí)間 = 5 x 60 = 300 = 43 秒 客戶(hù)需求 7 7 能使我們根據(jù)需求正確分配勞動(dòng)力 為工作平衡表提供基礎(chǔ)3即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT24 1. 勞動(dòng)力計(jì)算勞動(dòng)力計(jì)算 目標(biāo)勞動(dòng)力= 總生產(chǎn)周期 生產(chǎn)節(jié)拍1 2 3 4 5操作工192116332743秒43秒30 秒116 秒543122. 工作平衡表工作平衡表時(shí)間操作工4330生產(chǎn)節(jié)拍43 完成此項(xiàng)任務(wù)有完成此項(xiàng)任務(wù)有1010分鐘分鐘 生產(chǎn)節(jié)拍：方法生產(chǎn)節(jié)拍：方法3時(shí)間即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT25采用

9、生產(chǎn)節(jié)拍按照客戶(hù)需求制造勞動(dòng)力根據(jù)客戶(hù)需求分配只有在產(chǎn)品被下一個(gè)操作工取走時(shí)才建立工作內(nèi)容按方便分配工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍而平衡 生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍3即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT26生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍3即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT27學(xué)習(xí)點(diǎn)學(xué)習(xí)點(diǎn)3即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT28由于工作平衡改善了，等待時(shí)間大大減少當(dāng)工作重新分配給新的操作工時(shí)，需要培訓(xùn)表現(xiàn)提高客戶(hù)滿(mǎn)意了嗎？ 典型的學(xué)習(xí)點(diǎn)典型的學(xué)習(xí)點(diǎn)3即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT29多種產(chǎn)品多種產(chǎn)品4即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT30在吊車(chē)裝配區(qū)域改善的基礎(chǔ)上，管理者建議在同一條線上做兩種產(chǎn)品客戶(hù)需求仍然是一天內(nèi)7件產(chǎn)品 兩種產(chǎn)品的通用生產(chǎn)節(jié)拍（43秒）團(tuán)隊(duì)需要分配工作內(nèi)容來(lái)平衡生產(chǎn)線 10 10分鐘

10、完成此任務(wù)分鐘完成此任務(wù) 多種產(chǎn)品多種產(chǎn)品4即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT31開(kāi)始上班時(shí)，生產(chǎn)控制將發(fā)布每日任務(wù)清單系統(tǒng)開(kāi)始時(shí)有2個(gè)部分組裝的產(chǎn)品，而且在結(jié)束時(shí)應(yīng)有2個(gè)部分組裝的產(chǎn)品制造線需做生產(chǎn)準(zhǔn)備來(lái)切換產(chǎn)品 多種產(chǎn)品多種產(chǎn)品4即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT32多種產(chǎn)品多種產(chǎn)品4即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT33學(xué)習(xí)點(diǎn)學(xué)習(xí)點(diǎn)4即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT34 典型的學(xué)習(xí)點(diǎn)典型的學(xué)習(xí)點(diǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品和多種產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)新工藝的培訓(xùn)很重要在學(xué)會(huì)走路之前不要跑！4即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT35拉系統(tǒng)拉系統(tǒng)5即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT36 拉系統(tǒng)拉系統(tǒng)客戶(hù)使用看板卡決定生產(chǎn)順序這是“按訂單制造”的連續(xù)的拉系統(tǒng)客戶(hù)每43秒“拉”一個(gè)產(chǎn)品，帶動(dòng)生產(chǎn)線的一系列“拉”動(dòng)推系統(tǒng)(MRP)拉系統(tǒng)(客戶(hù))5即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT37拉系統(tǒng)拉系統(tǒng)5即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT38學(xué)習(xí)點(diǎn)學(xué)習(xí)點(diǎn)5即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT39 典型的學(xué)習(xí)點(diǎn)典型的學(xué)習(xí)點(diǎn)全面了解客戶(hù)需求多數(shù)的浪費(fèi)已被消除更多的生產(chǎn)準(zhǔn)備（切換）受到客戶(hù)歡迎！5即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT40拉系統(tǒng)傳統(tǒng)制造連續(xù)生產(chǎn)流程生產(chǎn)節(jié)拍多種產(chǎn)品12345即時(shí)生產(chǎn)模擬即時(shí)生產(chǎn)模擬5 5個(gè)階段總結(jié)個(gè)階段總結(jié)即時(shí)生產(chǎn)模擬JIT41 客戶(hù)驅(qū)動(dòng)客戶(hù)驅(qū)動(dòng) 客戶(hù)規(guī)定我們生產(chǎn)的內(nèi)容，生產(chǎn)