意見、建議反饋表

1、2003年半年度總結(jié)會部門意見、建議反饋表意見、建議接收部門：意見、建議提出人：內(nèi)容您的意見和建議是提升和改進兄弟部門工作最直接的動力!關(guān)于半年度總結(jié)會有關(guān)事宜的通知公司所屬各單位：2003年半年度總結(jié)會預(yù)定于7月12、13 （星期六、星期天）兩日召開。為了務(wù)實、 高效地開好半年度總結(jié)會，梳理、總結(jié)出工作中存在的問題與不足，積累管理經(jīng)驗，指導(dǎo) 下一階段工作，現(xiàn)將總結(jié)會有關(guān)要求及事項通知如下：1、 本次總結(jié)會涵蓋了月度部長例會、季度KPI指標(biāo)發(fā)布會和半年度總結(jié)會，重點落 在部門對上半年工作的總結(jié)和下半年工作目標(biāo)計劃的制訂上。2、總結(jié)要求客觀、真實、有重點地反映出部門上半年工作實際情況，并從主、客

2、觀 等方面入手進行深入分析，理出部門工作中存在的問題與不足，擬出相應(yīng)的改進或加強的 措施（見總結(jié)報告表）。3、 下半年目標(biāo)計劃，要求各部門結(jié)合公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，部門KPI指標(biāo)制訂。做 到目標(biāo)計劃明確，達成目標(biāo)計劃的措施切實、可操作，能夠成為實現(xiàn)部門目標(biāo)和公司總目 標(biāo)的保障。7月份工作計劃要求部門結(jié)合部門 KPI指標(biāo)分解制訂，并報企管部備案，但不 作為會議匯報發(fā)言材料（見目標(biāo)計劃表）。4、各部門負責(zé)人對照二季度 KPI指標(biāo)進行自評打分，并填寫二季度的考核結(jié)果確認 表，由副總填寫對部門的工作評價后，報企管部。5、各部門負責(zé)人根據(jù)年度 KPI指標(biāo)識別表，結(jié)合三季度階段工作實際，分解出本部 門二季度

3、KPI指標(biāo)，并填寫二季度KPI績效考核表，經(jīng)分管副總審批后，報企管部。6、 相關(guān)考核數(shù)據(jù)輸出部門負責(zé)收集、統(tǒng)計二季度KPI指標(biāo)考核相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)數(shù)據(jù)輸 出部門負責(zé)人簽字后報企管部。7、要求接到本通知的人員對“部門意見、建議反饋表”進行認真填寫，預(yù)先擬好對 各部門要提的意見、建議。該表會議結(jié)束后，由會議秘書統(tǒng)一收回進行匯總。8部門材料準(zhǔn)備的程序及時間要求（見附表1）。9、會議具體通知及會議議程由企管部另行通知特此通知企管部2003年6月25日附表1:材料準(zhǔn)備程序及時間要求表'、程序內(nèi)容下發(fā)通知及表格部門編寫副總審閱交表企管部審核、資料準(zhǔn)備總結(jié)、計劃材料 撰寫（含7月 份計劃）6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日二季度考核表打分及考核結(jié)果確認表填寫6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日三季度KPI績效考核指標(biāo)理出6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日相關(guān)考核數(shù)據(jù)輸出7月5日前完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計，7月5日（除財務(wù)）必須報企管部。擬出意見、建議6月26日7月11日，擬出對公司各部門的意見、建議；7月1