物業(yè)公司度工作計(jì)劃_1

1、物業(yè)公司年度工作方案為了 XXX物業(yè)公司順利的運(yùn)作開(kāi)展，為業(yè)主和租戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的 效勞，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功 能，使得XXX物業(yè)通過(guò)對(duì)XXX大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不 斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，到達(dá) 最正確的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作方案。一、定編定崗及培訓(xùn)方案 今年是XXX物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí) 行二塊牌子 1.XXX 物業(yè)管理公司 2.XXX 管理中心一套人馬，在保存 原XXX中心的功能根底上，通過(guò)XXX物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理

2、安排，方案全公司定編 37人，其中管 理人員 7 人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、代租、代收方案 按照廠里的物業(yè)管理委托要求， 對(duì)XXX大樓 及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，方案完成XXX大樓委托租賃的 房屋出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于 .萬(wàn)元，按要求完成水 電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入方案物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi) 今年完成物業(yè)管 理費(fèi)萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)萬(wàn)元 X 20%共為萬(wàn)元。其中 XXX 大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為 .萬(wàn)元，其它收入 .萬(wàn)元。四、費(fèi)用支出控制方案 今年其費(fèi)用支出控制在 .萬(wàn)元之內(nèi)不包 括.元以上的修理費(fèi)用，其中：1.人

3、員工資包括三金總額為： .萬(wàn)元按 現(xiàn) 48 人計(jì)算 2.自擔(dān)水電費(fèi)： .萬(wàn)元。3.稅金： .萬(wàn)元。4.其它 .萬(wàn)元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案 1.方案 2 月底前所屬良友家政效勞公司 開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于 2 萬(wàn)元。2. 組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組， 派專(zhuān)人負(fù)責(zé)， 爭(zhēng)取在年底前 擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于 5000 平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防平安工作方案 1.保持 XX 區(qū)綜合治理先進(jìn)單 位稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱(chēng)號(hào)。2.每月 24 日為例檢日。 組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防大檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改， 做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。3. 完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4. 五月份、 八月份組織二次保安、 工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè) 施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防 宣傳等，每年不少于三次。5. 保證所轄物業(yè)的治安、 消防平安、 不發(fā)生大的治安事故， 杜絕一 切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修方案 根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定 1. 大 樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2. 大樓內(nèi)部的