構(gòu)建智慧工地-提升管理水平——企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理信息化建設(shè)與應(yīng)用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上構(gòu)建智慧工地 提升管理水平企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理信息化建設(shè)與應(yīng)用趙艷峰 李惠萍浙江省建工集團有限責(zé)任公司1 建設(shè)背景建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，政府部門對于工地現(xiàn)場監(jiān)管力度的不斷加強，工地現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等管理面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。在這樣的形勢下，施工企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理思路，全面提升工地現(xiàn)場的管理水平。信息技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及，建筑施工行業(yè)在信息化建設(shè)及應(yīng)用方面不斷取得創(chuàng)新與突破，信息化應(yīng)用程度不斷深入，應(yīng)用面不斷擴大，同時近年來數(shù)字設(shè)備的普及逐步取代了傳統(tǒng)設(shè)備并取得了性價比的突破。通過運用數(shù)字、無線設(shè)備通過互聯(lián)網(wǎng)提升

2、工地現(xiàn)場的管理水平是企業(yè)信息化建設(shè)的新目標(biāo)。針對上述需求和當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)不斷探索和研究，將硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有機融合應(yīng)用在工地現(xiàn)場的管理中，建立一套系統(tǒng)的、完整的信息化解決方案，從而逐步實現(xiàn)打造智慧工地的目標(biāo)。2 建設(shè)情況2.1 可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)采用統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理平臺。將可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)嵌入到企業(yè)信息化管理平臺中，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的無障礙傳送，共享信息資源，提升數(shù)據(jù)的利用價值。可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)方案的總體設(shè)計基于企業(yè)的管理，根據(jù)企業(yè)的管理模式建立了集團、二級單位、項目部三級管理體系，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)相互之間視頻數(shù)據(jù)的傳輸。該方案包括網(wǎng)絡(luò)

3、、設(shè)備、軟件三部分，網(wǎng)絡(luò)作為工地現(xiàn)場前端設(shè)備和企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸媒介發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，也是系統(tǒng)方案能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。2.1.1 網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)基于建筑施工企業(yè)項目分布廣的現(xiàn)狀涉及到國內(nèi)多家運營商提供的網(wǎng)絡(luò)線路且運營商之間互聯(lián)互通瓶頸的存在，同時不同的區(qū)域不同的運營商提供的業(yè)務(wù)和資費也存在很大的差距，保證監(jiān)控方案得以順利實施的前提是突破網(wǎng)絡(luò)瓶頸，在市場競爭環(huán)境下獲得成本優(yōu)勢。如何有效利用各地的網(wǎng)絡(luò)資源？如何保證視頻傳輸質(zhì)量并控制成本？對項目的成功實施具有重要的意義。集團總部接入多條運營商網(wǎng)絡(luò)，通過負(fù)載均衡設(shè)備解決了多家運營商的互聯(lián)互通問題。該解決方案使得二級單位、項目部獲得了網(wǎng)絡(luò)線路

4、選擇的主動權(quán)，二級單位、項目部自行選擇運營商接入10M100M光纖，項目部內(nèi)部通過無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，建成了三級網(wǎng)絡(luò)體系。2.1.2 監(jiān)控平臺的建設(shè)集團總部設(shè)監(jiān)控指揮中心，配置了監(jiān)控服務(wù)器、流媒體服務(wù)器、存儲服務(wù)器、視頻解碼平臺、30塊拼接屏；二級單位設(shè)監(jiān)控中心，配置了視頻解碼平臺、612塊拼接屏；項目部設(shè)監(jiān)控室，配置設(shè)備如下：前端設(shè)備：高清網(wǎng)絡(luò)攝像機存儲：硬盤錄像機預(yù)覽：拼接屏或電腦顯示器傳輸：現(xiàn)場內(nèi)部使用無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備傳輸設(shè)備在集團統(tǒng)一搭建的監(jiān)控平臺上進(jìn)行部署，平臺的運行由集團總部進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，通過權(quán)限控制二級單位、項目部的訪問級別和范圍，大大節(jié)約了成本且實現(xiàn)方式簡單，滿足了企業(yè)分級管控

5、的需要，強化了管理措施和管理力度。集團監(jiān)控指揮中心2.1.3監(jiān)控平臺與企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)的集成企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了項目的投標(biāo)管理、合同管理、項目立項、生產(chǎn)管理、進(jìn)度管理、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資金管理、成本管理、竣工管理等全過程的項目管理。通過將監(jiān)控平臺與綜合項目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實現(xiàn)了在企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)中完成對工地現(xiàn)場進(jìn)行實時查看視頻監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題和隱患下發(fā)視頻檢查整改單、整改完成后系統(tǒng)反饋整改情況、未按期完成整改的系統(tǒng)自動預(yù)警等完整的工地現(xiàn)場檢查、整改業(yè)務(wù)流程，同時業(yè)務(wù)流程處理過程與手機短信實現(xiàn)了集成，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時將問題反饋給不同層級的管

6、理人員，即時解決問題，體現(xiàn)了工地現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的核心價值。同時在企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)中建立了安全、質(zhì)量等隱患數(shù)據(jù)庫，通過過程管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累形成了一系列的綜合統(tǒng)計報表用于企業(yè)管理的決策支持，實現(xiàn)了施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新建設(shè)。監(jiān)控平臺與綜合項目管理系統(tǒng)集成遠(yuǎn)程監(jiān)控管理統(tǒng)計報表綜合項目管理系統(tǒng)與手機短信平臺集成2.2工程實體檢測系統(tǒng)的建設(shè)工程實體檢測系統(tǒng)方案的設(shè)計皆在提升企業(yè)對工程項目混凝土質(zhì)量檢測的管理。一方面，目前的混凝土質(zhì)量檢測設(shè)備在混凝土強度檢測的準(zhǔn)確性和檢測信息的傳遞上都存在著較大的制約；另一方面，施工企業(yè)對于工程實體結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量的監(jiān)管方式也較為落后。為了加強工程項目的質(zhì)量管理

7、，保證企業(yè)能夠及時了解到各工程項目混凝土的質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)混凝土的質(zhì)量問題，確保工程結(jié)構(gòu)安全，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，通過將一種數(shù)字式混凝土回彈儀設(shè)備檢測到的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)實時傳輸?shù)狡髽I(yè)綜合項目管理系統(tǒng)中，從而使得企業(yè)管理的各個層級都能實時了解到工程項目的混凝土質(zhì)量，滿足企業(yè)質(zhì)量管理的需要，提升領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力。該方案由數(shù)字式混凝土回彈儀、移動通訊裝置和軟件系統(tǒng)三部分組成。首先回彈儀采集數(shù)據(jù)，然后利用設(shè)備的藍(lán)牙傳輸模塊將回彈信息傳輸?shù)揭苿釉O(shè)備，最后再將移動設(shè)備的回彈信息通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)焦さ貙嶓w檢測系統(tǒng)，由于工地實體檢測系統(tǒng)與企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)進(jìn)行了高度集成，在綜合項目管理系統(tǒng)中將檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行

8、整理以各種類型的報表對回彈數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、對比和分析。即通過回彈法檢測手段來加強混凝土結(jié)構(gòu)強度的質(zhì)量監(jiān)管，大大提高了企業(yè)對項目的質(zhì)量管控能力，同時也提供了企業(yè)質(zhì)量管理的決策依據(jù)。3建設(shè)成果 工地現(xiàn)場可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺的建設(shè)真正實現(xiàn)了對現(xiàn)場不限距離的實時監(jiān)管、實時指揮，大大提升了現(xiàn)場的管理和調(diào)度水平；同時通過監(jiān)控平臺可以對地工現(xiàn)場的情況全面掌握，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)管理的需要記錄和保存項目施工過程中的視頻數(shù)據(jù)，以電子檔案的形式進(jìn)行保存?zhèn)浒福岳陧椖亢笃诘姆治?、查閱和追溯。由集團建立統(tǒng)一平臺進(jìn)行管理是項目成功實施的關(guān)鍵；方案同時滿足了政府行業(yè)部門的監(jiān)管要求，得到了項目部、二級單位的認(rèn)可，取得了建設(shè)性的成果。工程實體檢測系統(tǒng)的建設(shè)不僅提升了企業(yè)對于工程項目混凝土質(zhì)量的管理水平，同時改變了以往傳統(tǒng)的項目管理方式，在質(zhì)量管理方面的探索取得了新的進(jìn)展。集團可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺、工地實體檢測系統(tǒng)等的建設(shè)對工地現(xiàn)場通過信息化的技術(shù)和手段進(jìn)行管理創(chuàng)建了一個開放平臺。在建設(shè)和實施過程中根據(jù)未來企業(yè)發(fā)展的需要和信息技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)有的平臺上可以進(jìn)一步擴展新的應(yīng)用點和應(yīng)用面，提高了系統(tǒng)的應(yīng)