信用社（銀行）營業(yè)室內部輪崗方案

1、信用社（銀行）營業(yè)室內部輪崗方案為全面提高員工隊伍整體素質和綜合業(yè)務水平，加強我社重要崗位人員的內控監(jiān)督管理，加大防范操作風險的力度，適應信用社*營業(yè)室業(yè)務經營的需要，根據上級要求和內控制度的有關規(guī)定，決定從 年 月 日起，對我社內部崗位人員實行全員輪崗，特制訂本方案。一、輪崗目的通過本次輪崗交流，進一步完善制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程，提高員工創(chuàng)新激情，有效防控風險，使員工之間相互取長補短，提升全員業(yè)務技能水平。二、輪崗范圍柜員崗、授權崗、信貸會計崗、核算中心、VIP崗、庫管崗、同城清算崗、聯(lián)行柜員崗、大堂經理崗。三、輪崗內容（原則上是：崗位之間輪換以營業(yè)室指派為前提，不允許私下協(xié)商，各崗位工種應

2、該本著類似工種優(yōu)先考慮先調換，還要考慮其個人能力是否勝任，最好在公布輪換崗位前先有針對性個別談話，工作要做在下面和前面，這樣在正式公布此方案的時候就沒有人反對了）具體輪換崗位計劃：四、崗位輪換實施程序1、根據上年度考評結果，由部門研究上報輪崗計劃；2、任期屆滿后，競聘擇崗；3、不服從工作分配，經教育無效的，上報聯(lián)社決定。五、輪崗量化考核內容。為加強本次輪崗實際效果，杜絕走過場混日子，特對輪崗培訓進行量化考核，結合崗位職責量化考核表，對照崗位操作技能考核內容和標準，從培訓的質量、輪崗期間的履職情況、輪崗崗位的意見、客戶的反饋等四個方面對輪崗培訓人員進行綜合評價，通過輪崗和交接崗位人員之間的相互考

3、評、上級考評和顧客考評相結合，科學合理進行效果評價。對第一個月考核不過關的人員要求繼續(xù)輪崗并予以處罰，對連續(xù)兩個月考核不合格的予以扣發(fā)一個月工資或者強制休假，直至熟悉崗位的各項操作技能，考核合格后方可返回原崗位。六、審計原則對輪崗和強制休假期間，審計監(jiān)察部門要及時按有關規(guī)定對其經辦的工作進行全面審計，審計時間控制在5天以內。審計結束后，對審計結果形成書面報告，作出審計結論，由被審計崗位人員簽字認可。經審計檢查確有問題的人員按有關規(guī)定進行查處。涉及違法行為的移送司法機關依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現(xiàn)問題要及時向負責審計人員報告。七、輪崗要求1、凡是在同一崗位連續(xù)從事工作滿 年的人員，都要進行輪崗。2、輪崗范圍是全員性，不留死角，每個員工都要參與，每個員工每年至少輪崗兩次。3、輪崗時間不少于三個月（六個月）。4、輪崗不是一次性，每半年進行一次全員輪崗。5、輪崗必須堅持先移交后離崗，先審計后上崗的原則。重要崗位人員輪崗，必須在規(guī)定時間內辦理全部移交手續(xù)。6、輪崗和休假制度相結合，對于不愿意輪換崗位和在輪換崗位上連續(xù)兩個月考核不及格的實行強制休假。7、綜合部和各個專業(yè)部門共同制定培訓計劃，確定輪換的崗位和時間，并給予專門培訓指導，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位。8、為了適應日趨復雜的經營環(huán)境，應設法建立“靈活反應”式的彈性組織結構，職工應具有較寬的適應能力。9、各專業(yè)部門應建立完整