《創(chuàng)業(yè)之星》規(guī)則

1、1 數(shù)據(jù)規(guī)則 項目當(dāng)前值說明公司初始現(xiàn)金 600,000.00 正式經(jīng)營開始之前每家公司獲得的注冊資金（實收資本） 公司注冊設(shè)立費(fèi)用 3,000.00 公司設(shè)立開辦過程中所發(fā)生的所有相關(guān)的費(fèi)用。該筆費(fèi)用在第一季度初自動扣除 辦公室租金 10,000.00 公司租賃辦公場地的費(fèi)用，每季度初自動扣除當(dāng)季的租金 所得稅率 25.00% 企業(yè)經(jīng)營當(dāng)季如果有利潤，按該稅率在下季初繳納所得稅 營業(yè)稅率 5.00% 根據(jù)企業(yè)營業(yè)外收入總額，按該稅率繳納營業(yè)稅 增值稅率 17.00% 按該稅率計算企業(yè)在采購商品時所支付的增值稅款，即進(jìn)項稅，以及企業(yè)銷售商品所收取的增值稅款，即銷項稅額 城建稅率 7.00% 根

2、據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按該稅率繳納城市建設(shè)維護(hù)稅 教育附加稅率 3.00% 根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按該稅率繳納教育附加稅 地方教育附加稅率 2.00% 根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按該稅率繳納地方教育附加稅 行政管理費(fèi) 1,000.00元/1人 公司每季度運(yùn)營的行政管理費(fèi)用 小組人員工資 10,000.00/組 小組管理團(tuán)隊所有人員的季度工資，不分人數(shù)多少 養(yǎng)老保險比率 20.00% 根據(jù)工資總額按該比率繳納養(yǎng)老保險費(fèi)用 失業(yè)保險比率 2.00% 根據(jù)工資總額按該比率繳納失業(yè)保險費(fèi)用 工傷保險比率 0.50% 根據(jù)工資總額按該比率繳納工傷保險費(fèi)用 生育保險比率 0.60%

3、 根據(jù)工資總額按該比率繳納生育保險費(fèi)用 醫(yī)療保險比率 11.50% 根據(jù)工資總額按該比率繳納醫(yī)療保險費(fèi)用 未辦理保險罰款 2,000.00/人 在入職后沒有給員工辦理保險的情況下按該金額繳納罰款 普通借款利率 5.00% 正常向銀行申請借款的利率 普通借款還款周期(季度) 3 普通借款還款周期 緊急借款利率 20.00% 公司資金鏈斷裂時，系統(tǒng)會自動給公司申請緊急借款時的利率 緊急借款還款周期(季度) 3 緊急借款還款周期 同期最大借款授信額度 200,000.00 同一個周期內(nèi)，普通借款允許的最大借款金額 一賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 3.00% 在一個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 二賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)

4、率 6.00% 在二個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 三賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 8.00% 在三個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 四賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 10.00% 在四個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 公司產(chǎn)品上限 6個 每個公司最多能設(shè)計研發(fā)的產(chǎn)品類別數(shù)量 廠房折舊率 2.00% 每季度按該折舊率對購買的廠房原值計提折舊 設(shè)備折舊率 5.00% 每季度按該折舊率對購買的設(shè)備原值計提折舊 未交付訂單的罰金比率 30.00% 未按訂單額及時交付的訂單，按該比率對未交付的部分繳納處罰金，訂單違約金 = (該訂單最高限價 * 未交付訂單數(shù)量) * 該比例 產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)用 30,000.00 產(chǎn)品設(shè)計修改的費(fèi)用 產(chǎn)品

5、研發(fā)每期投入 20,000.00 產(chǎn)品研發(fā)每期投入的資金 廣告累計影響時間 3季度 投入廣告后能夠?qū)Χ▎畏峙溥M(jìn)行影響的時間 緊急貸款扣分 5.00分/次 出現(xiàn)緊急貸款時。綜合分值扣除分?jǐn)?shù)/次 每個產(chǎn)品改造加工費(fèi) 2.00元 訂單交易時，原始訂單報價產(chǎn)品與買方接受訂單的產(chǎn)品之間功能差異的改造的加工費(fèi)。 單個產(chǎn)品改造費(fèi) = 買方產(chǎn)品比賣方產(chǎn)品少的原料配制無折扣價之和 + 差異數(shù)量 * 產(chǎn)品改造加工費(fèi) 每期廣告最低投入 1,000.00元 每期廣告最低投入，小于該數(shù)額將不允許投入。 每期組間交易每期限制金額 10,000.00元 每期組間交易每期限制金額。買入+賣出的原料和訂單總金額不能超過此限制。

6、 組間交易信息公示時間(分鐘) 5分鐘 組間交易信息公示時間(分鐘)，在此時間內(nèi)，發(fā)布交易信息者不能結(jié)束交易。 訂單報價，最低價比例 60.00% 訂單報價，最低價比例。最低價 = 上季度同一市場同一渠道同一消費(fèi)群體所有報價產(chǎn)品平均數(shù) * 該比例 · 評分說明 綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)計算法則：綜合表現(xiàn)盈利表現(xiàn)財務(wù)表現(xiàn)市場表現(xiàn)投資表現(xiàn)成長表現(xiàn) 基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為100.00分,各項權(quán)重分別為：盈利表現(xiàn)權(quán)重30.00分財務(wù)表現(xiàn)權(quán)重30.00分市場表現(xiàn)權(quán)重20.00分投資表現(xiàn)權(quán)重10.00分成長表現(xiàn)權(quán)重10.00分各項權(quán)重由講師設(shè)置。 盈利表現(xiàn)： 盈利表現(xiàn) 所有者權(quán)益 / 所有企業(yè)平均所有者權(quán)益 ×

7、; 盈利表現(xiàn)權(quán)重·盈利表現(xiàn)最低為0.00，最高為60.00 財務(wù)表現(xiàn)： 財務(wù)表現(xiàn)（本企業(yè)平均財務(wù)綜合評價 / 所有企業(yè)平均財務(wù)綜合評價的平均數(shù)）× 財務(wù)表現(xiàn)權(quán)重·財務(wù)表現(xiàn)最低為0.00，最高為60.00 市場表現(xiàn)： 市場表現(xiàn)（本企業(yè)累計已交付的訂貨量 / 所有企業(yè)平均累計交付的訂貨量）× 市場表現(xiàn)權(quán)重·市場表現(xiàn)最低為0.00，最高為40.00 投資表現(xiàn)： 投資表現(xiàn)（本企業(yè)未來投資 / 所有企業(yè)平均未來投資）× 投資表現(xiàn)權(quán)重         

8、60; 未來投資 累計產(chǎn)品研發(fā)投入累計認(rèn)證投入累計市場開發(fā)投入（到本季為止每個季度末廠房和設(shè)備原值總和/相應(yīng)的購買季度數(shù)）·投資表現(xiàn)最低為0.00，最高為20.00 成長表現(xiàn)： 成長表現(xiàn)（本企業(yè)累計銷售收入 / 所有企業(yè)平均累計銷售收入）× 成長表現(xiàn)權(quán)重·成長表現(xiàn)最低為0.00，最高為20.002 消費(fèi)群體 每個公司在這個行業(yè)都需要面對品質(zhì)型客戶,經(jīng)濟(jì)型客戶,實惠型客戶 3個需求各異的消費(fèi)群體：不同消費(fèi)群體對產(chǎn)品的關(guān)注與側(cè)重點(diǎn)是有差異的，消費(fèi)者從5個不同角度挑選評價產(chǎn)品：產(chǎn)品價格：產(chǎn)品價格是指公司銷售產(chǎn)品時所報價格，與競爭對手相比，價格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。產(chǎn)

9、品功能：產(chǎn)品功能主要指每個公司設(shè)計新產(chǎn)品時選定的功能配置表（BOM表），與競爭對手相比，產(chǎn)品的功能越符合消費(fèi)者的功能訴求就越能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。 產(chǎn)品品牌：產(chǎn)品品牌由公司市場部門在產(chǎn)品上所投入的累計宣傳廣告多少決定，與競爭對手相比，累計投入廣告越多，產(chǎn)品品牌知名度就越高，越能獲得消費(fèi)者認(rèn)可。 產(chǎn)品口碑：產(chǎn)品口碑是指該產(chǎn)品的歷史銷售情況，與競爭對手相比，產(chǎn)品累計銷售的數(shù)量、產(chǎn)品訂單交付完成率越高消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)可就越高。 產(chǎn)品銷售：產(chǎn)品銷售是指公司當(dāng)前銷售產(chǎn)品所具備的總銷售能力，與競爭對手相比，總銷售能力越高，獲得消費(fèi)者認(rèn)可也越高。 以上5方面對于不同類型的消費(fèi)群體,其關(guān)注的側(cè)重度是不同的,一般

10、側(cè)重度越大的說明消費(fèi)者越關(guān)注,對消費(fèi)者是否購買該產(chǎn)品的影響也越大。· 消費(fèi)者產(chǎn)品選擇原則 消費(fèi)者選擇產(chǎn)品將以每個參與公司的5項評價為依據(jù)，5項評分高的公司獲得的市場需求就多，分值低的公司獲得的需求就少。形象期間，以下是一個具體分配示例以供參考理解： 總共1000訂單需求 A,B,C三個公司競爭，A公司設(shè)100上限，B公司設(shè)300上限，C公司沒有設(shè)置上限 在第一輪分配中，根據(jù)5項分值，A公司應(yīng)該可以拿到150，B公司應(yīng)該可以拿到450，C公司應(yīng)該可以拿到400，合計正好是全部需求1000 但由于A公司設(shè)置了100的上限，所以最終實際拿到100，B公司設(shè)置了300的上限，所以最終實際拿到

11、300，C公司沒有設(shè)置上限，所以實際拿到400，合計800的需求在第一輪分配中已經(jīng)被消耗 對于A,B兩家設(shè)置了上限的公司，分別有15010050，450300150的需求沒有在第一輪競爭中得到滿足，所以50150200的未滿足需求將繼續(xù)參與二次選擇 二次分配中，A，B公司由于已經(jīng)達(dá)到上限，將不再參與競爭，只剩下C公司競爭，還是根據(jù)5個競爭因素，C公司應(yīng)該可以拿到200，C公司沒有設(shè)置上限，實際拿到200累計達(dá)到600 這樣A,B,C最終實際的量就是100，300，600.總共1000的需求全部得到滿足，沒有多余需求將累計到下季度，如果前面C公司也設(shè)置了上限，那就可能出現(xiàn)最終部分需求無法得到滿足

12、，這部分需求將累計到下季度 另外如果A,B,C公司中本期如果有違約未能交付的需求，也將一并累積到下季度 · 各市場區(qū)域消費(fèi)群體最高預(yù)算支出分時走勢 不同地區(qū)的消費(fèi)群體在不同時間段具有不同的最大預(yù)算支出。消費(fèi)者不能接受公司在銷售報價過程中的報價超過他們的最大預(yù)算支出。3 生產(chǎn)制造2.設(shè)備購置 購買價格：設(shè)備只能購買，購買當(dāng)時即支付購買價格所標(biāo)識的現(xiàn)金。 設(shè)備產(chǎn)能：設(shè)備的設(shè)備產(chǎn)能是指在同一個生產(chǎn)周期內(nèi)最多能投入生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。 成品率：對于一批固定數(shù)量的原料投入到設(shè)備中后，在加工成產(chǎn)品的過程中會產(chǎn)生部分次品。 混合投料：設(shè)備在同一生產(chǎn)周期內(nèi)是否允許同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 安裝周期：設(shè)備自購買

13、當(dāng)期開始到設(shè)備安裝完成可用所需的時間。 生產(chǎn)周期：原料投入直到產(chǎn)品下線所需的時間。 單件加工費(fèi)：加工每一件成品所需的加工費(fèi)用。 工人上限：每條設(shè)備允許配置的最大工人數(shù)，設(shè)備產(chǎn)能、成品率，線上工人總生產(chǎn)能力3個因素決定了一條設(shè)備的實際產(chǎn)能。 設(shè)備可以出售，當(dāng)設(shè)備上無在制品和工人時，設(shè)備可以立即出售。否則設(shè)備出售實際發(fā)生在每期期末，此時只有設(shè)備上沒有在制品和工人的情況下才能成功，出售設(shè)備將以設(shè)備凈值回收現(xiàn)金。 維護(hù)費(fèi)用：當(dāng)設(shè)備不處于安裝周期時，每季度需支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，該費(fèi)用在每期期末自動扣除。 升級費(fèi)用：對設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備升級所需花費(fèi)的費(fèi)用，該費(fèi)用在升級當(dāng)時即自動扣除，每條設(shè)備在同一個升級周期內(nèi)

14、只允許進(jìn)行一次設(shè)備升級。 升級周期：完成一次設(shè)備升級所需的時間。 升級提升：設(shè)備完成一次升級后，設(shè)備成品率將在原有成品率基礎(chǔ)上提升的百分比。升級后設(shè)備成品率升級前設(shè)備成品率 + 每次升級可提升的成品率 搬遷周期：設(shè)備從一個廠房搬遷到另一個廠房所需花費(fèi)的時間。 搬遷費(fèi)用：設(shè)備從一個廠房搬遷到另一個廠房所需花費(fèi)的費(fèi)用，該費(fèi)用在搬遷當(dāng)時即自動扣除。工人招聘 公司可以在交易市場的人才市場內(nèi)招聘到不同能力層次的生產(chǎn)工人。 生產(chǎn)能力：工人在一個生產(chǎn)周期內(nèi)所具有的最大生產(chǎn)能力。 招聘費(fèi)用：招聘一個工人所需花費(fèi)的招聘費(fèi)用，該筆費(fèi)用在招聘時即自動扣除。 季度工資：支付給工人的工資，每期期末自動支付。 試用期：招

15、聘后試用的時間，人力資源部需在試用期內(nèi)與工人簽訂合同，否則將支付罰金。 培訓(xùn)費(fèi)用：每次培訓(xùn)一個工人所需花費(fèi)的費(fèi)用，每個工人每個經(jīng)營周期最多只能做一次培訓(xùn)。工人培訓(xùn)由生產(chǎn)制造部提出，遞交到人力資源部后進(jìn)行實施，培訓(xùn)費(fèi)用在實施時支付。 培訓(xùn)提升：工人完成一次培訓(xùn)后，生產(chǎn)能力將在原有能力的基礎(chǔ)上提升的百分比。培訓(xùn)后生產(chǎn)能力培訓(xùn)前生產(chǎn)能力x(1+培訓(xùn)提升) 辭退補(bǔ)償:試用期內(nèi)辭退工人無需支付辭退補(bǔ)償金，試用期滿并正式簽訂合同后需支付辭退補(bǔ)償金，一般在每期期末實際辭退工人時實時支付。 以下是不同類型的生產(chǎn)工人：原料采購原料分為多個大類，分別是： 包裝材料,面料,填充物,輔件 ，其中每個大類的原材料又包含

16、多個明細(xì)原料:資質(zhì)認(rèn)證 公司可以獲得多種資格認(rèn)證，不同市場的不同消費(fèi)者對企業(yè)所獲得何種認(rèn)證將有不同的要求，對于不能符合消費(fèi)者要求的企業(yè)，消費(fèi)者將拒絕購買其產(chǎn)品。以下是不同類型的資格認(rèn)證：市場資質(zhì)認(rèn)證要求 在不同的市場下有不同的訂單對資質(zhì)認(rèn)證要求各不相同，以下是各市場對資質(zhì)認(rèn)證要求的詳細(xì)情況：制造成本成品固定成本組成：原材料采購到最終成品下線過程中，最終下線成品將包含以下成本：a.每個原材料采購時不含稅實際成交的價格；b.生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的廠房租金或折舊合計，平均分?jǐn)偡ǚ謹(jǐn)偟矫總€成品;c.生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備折舊費(fèi)用、設(shè)備搬遷、設(shè)備升級，平均分?jǐn)偡ǚ謹(jǐn)偟皆撋a(chǎn)線上的每個成品；d.生產(chǎn)產(chǎn)品

17、所對應(yīng)的工人工資、五險合計，平均分?jǐn)偡ǚ謹(jǐn)偟矫總€成品；e.每個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品加工費(fèi)；f.生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品部分成本，平均分?jǐn)偡ǚ謹(jǐn)偟矫總€成品；原材料庫存管理：先進(jìn)先出法，最先購買入庫的原材料批次將被優(yōu)先投入生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。成品庫存管理：先進(jìn)先出法，最先下線入庫的成品將被優(yōu)先用于交付訂單需求。4市場營銷 市場營銷分為渠道開發(fā)、產(chǎn)品推廣宣傳、銷售人員招聘、培訓(xùn)、訂單報價等多項工作:1.渠道開發(fā) 整個市場根據(jù)地區(qū)劃分為多個市場區(qū)域，每個市場區(qū)域下有一個或多個銷售渠道可供每個公司開拓，開發(fā)銷售渠道除了需要花費(fèi)一定的開發(fā)周期外，每期還需要一筆開發(fā)費(fèi)用。每個公司可以通過不同的市場區(qū)域下已

18、經(jīng)開發(fā)完成的銷售渠道，把各自的產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手中。產(chǎn)品推廣 產(chǎn)品推廣主要指廣告宣傳，每個產(chǎn)品每期均可以投入一筆廣告宣傳費(fèi)用，某一期投入的廣告對未來若干季度是有累積效應(yīng)的，投入當(dāng)季效應(yīng)最大，隨著時間推移，距離目前季度越久，效應(yīng)逐漸降低。 3.銷售人員 公司可以在交易市場的人才市場內(nèi)招聘到不同能力層次的銷售人員。 銷售能力：銷售人員在一個經(jīng)營周期內(nèi)所具有的最大銷售能力。 招聘費(fèi)用：招聘一個銷售人員所需花費(fèi)的招聘費(fèi)用，該筆費(fèi)用在招聘時即自動扣除。 季度工資：支付給銷售人員的工資，每期期末自動支付。 試用期：招聘后試用的時間，人力資源部需在試用期內(nèi)與銷售人員簽訂合同，招聘之后沒有簽訂合同將支付罰金每

19、人2,000.00元。 培訓(xùn)費(fèi)用：每次培訓(xùn)一個銷售人員所需花費(fèi)的費(fèi)用，每個銷售人員每個經(jīng)營周期最多只能做一次培訓(xùn)。銷售人員培訓(xùn)由銷售部提出，遞交到人力資源部后進(jìn)行實施，培訓(xùn)費(fèi)用在實施時支付。 培訓(xùn)提升：銷售人員完成一次培訓(xùn)后，銷售能力將在原有能力的基礎(chǔ)上提升的百分比。培訓(xùn)后銷售能力培訓(xùn)前銷售能力x(1+培訓(xùn)提升) 辭退補(bǔ)償:試用期內(nèi)辭退銷售人員無需支付辭退補(bǔ)償金，試用期滿并正式簽訂合同后需支付辭退補(bǔ)償金，一般在每期期末實際辭退銷售人員時實時支付。 以下是不同類型的銷售人員：訂單報價 每個經(jīng)營周期，對于已經(jīng)完成開發(fā)的渠道，將有若干來自不同消費(fèi)群體的市場訂單以供每個公司進(jìn)行報價。每個市場訂單均包含

20、以下要素： 資質(zhì)要求： 購買量： 回款周期： 最高承受價 當(dāng)訂單無法按量滿額交付時，需支付訂單違約金，訂單違約金 = (該訂單最高限價 * 未交付訂單數(shù)量) * 訂單違約金比例(30.00%) 5.市場需求 每個經(jīng)營周期，不同市場區(qū)域下的不同銷售渠道都包含了多個消費(fèi)群體的不同量的市場需求：4 組間交易在整個市場中，公司之間可進(jìn)行原料、訂單需求交易，交易方式為競價拍賣形式，賣方通過發(fā)布交易信息發(fā)起一樁交易，不同買方通過自由競價形式向賣方遞交各自報價與購買數(shù)量。 · 如果當(dāng)前交易沒有任何買家參與競價，則賣方可隨時終止當(dāng)前交易過程。 · 如果當(dāng)前交易已經(jīng)有至少一個買家參與了競價，

21、則系統(tǒng)規(guī)定，賣方從發(fā)布交易信息開始，必須經(jīng)過5分鐘后才能結(jié)束該樁交易，如果賣家未能進(jìn)入下一季度之前結(jié)束發(fā)起的交易，則相關(guān)交易自動取消，交易相關(guān)的原料、訂單需求自動歸還給賣方，參與競拍的買方公司遞交的報價數(shù)據(jù)也自動失效。 · 交易結(jié)束后，系統(tǒng)將根據(jù)參與競價的買方所遞交的報價及數(shù)量，報價高者所要求的購買數(shù)量將獲得優(yōu)先滿足，如果價格相同，則遞交時間早的買方購買數(shù)量獲得優(yōu)先滿足。 · 交易結(jié)束后，本樁交易如果尚有未轉(zhuǎn)讓完的原料或訂單需求，則自動返回給賣方，不再允許繼續(xù)交易，直到賣方再次發(fā)起一樁新的交易。 · 每期交易金額限制，為了規(guī)范公司間合理交易，避免少數(shù)公司通過公司交

22、易達(dá)成利益輸送，每個公司每期累計可進(jìn)行最大交易金額上限為10,000.00元，無論買賣雙方，每期公司間交易金額累計不能超過該額度。 交易方法 賣方： 場景“交易市場”>“商情交易區(qū)”進(jìn)行交易信息的發(fā)布。 買方： 場景“交易市場”>“商情交易區(qū)”進(jìn)行競價信息遞交。 交易示例 · A公司發(fā)起交易： A公司發(fā)布一條原料出售信息，數(shù)量：100件，競拍底價：10元/個，此時系統(tǒng)會檢查此次交易信息發(fā)布合計金額是否大于 "當(dāng)前組間交易可用交易額度"，若大于則不允許發(fā)布。若小于，則允許發(fā)布，發(fā)布成功后必須經(jīng)過5分鐘后才能結(jié)束當(dāng)前交易。 · B公司參與競價:

23、B公司報價15元/個，購買60個原料，系統(tǒng)會檢查本次報價合計金額是否在當(dāng)前公司可用交易額度范圍內(nèi)，如果在范圍內(nèi)，則可順利遞交報價，否則不允許遞交報價； · C公司參與競價: C公司報價16元/個，購買60個原料，系統(tǒng)會檢查本次報價合計金額是否在當(dāng)前公司可用交易額度范圍內(nèi)，如果在范圍內(nèi)，則可順利遞交報價，否則不允許遞交報價； · A公司結(jié)束交易： 根據(jù)競價規(guī)則，C公司以16元/個優(yōu)先獲得60個原料，并向A公司支付16x60=960元轉(zhuǎn)讓費(fèi)用；B公司以15元/個獲得剩余40個原料，并向A公司支付15x40=600元轉(zhuǎn)讓費(fèi)用；。本次交易結(jié)束。 產(chǎn)品改造費(fèi)產(chǎn)品改造費(fèi)是訂單需求交易時

24、產(chǎn)生的費(fèi)用，若此費(fèi)用產(chǎn)生，則會在買方交付此訂單時扣除。 示例： A公司買入B公司訂單F，數(shù)量為100套；在交易前，B公司的訂單F所對應(yīng)的產(chǎn)品為B1；A公司買入時，選擇針對該訂單的產(chǎn)品是A1；產(chǎn)品B1的原料配制如下：玻璃包裝紙短平絨珍珠棉產(chǎn)品A1的原料配制如下：玻璃包裝紙松針絨棉花發(fā)生裝置則以產(chǎn)品B1為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品A1缺少如下原料配制：短平絨珍珠棉若本期原料無折扣價格如下：短平絨：11.00元珍珠棉：24.00元產(chǎn)品改造費(fèi) = （買方產(chǎn)品比賣方產(chǎn)品少的原料配制無折扣價之和 + 差異數(shù)量 * 產(chǎn)品改造加工費(fèi)）* 訂單數(shù)量則此處：產(chǎn)品改造費(fèi) = （ （11.00 + 24.00） + 2 * 2.00 ） * 1005評分說明 綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)計算法則：綜合表現(xiàn)盈利表現(xiàn)財務(wù)表現(xiàn)市場表現(xiàn)投資表現(xiàn)成長表現(xiàn) 基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為100.00分,各項權(quán)重分別為：盈利表現(xiàn)權(quán)重30.00分財務(wù)表現(xiàn)權(quán)重30.00分市場表現(xiàn)權(quán)重20.00分投資表現(xiàn)權(quán)重10.00分成長表現(xiàn)權(quán)重10.00分各項權(quán)重由講師設(shè)置。 盈利表現(xiàn)： 盈利表現(xiàn) 所有者權(quán)益 / 所有企業(yè)平均所有者權(quán)益 × 盈利表現(xiàn)權(quán)重·盈利表現(xiàn)最低為0.00，最高為60.00 財務(wù)表現(xiàn)： 財務(wù)表現(xiàn)（本企業(yè)平均財務(wù)綜合評價 / 所有企業(yè)平均財務(wù)綜合評價的平均數(shù)）× 財務(wù)表現(xiàn)權(quán)重·財務(wù)表現(xiàn)最低為0.00，最高為60