信用社（銀行）三年發(fā)展規(guī)劃

1、信用社（銀行）三年發(fā)展規(guī)劃 為進一步推動機制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，全面提高農村信用社管理水平和經營效益，促進我縣農村信用社持續(xù)、穩(wěn)定、健康快速發(fā)展，根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)督委員會關于對農村信用社以縣為單位統(tǒng)一法人工作的指導意見和貴州省農村信用社章程，結合平壩縣經濟發(fā)展水平、社會發(fā)展及我縣農村信用社的實際情況，特制定平壩縣信用聯(lián)社三年年發(fā)展規(guī)劃。一、基本情況1、信用社機構及人員結構情況平壩縣農村信用社現(xiàn)有14個機構，其中：獨立法人社8個，6個信用分社。14個機構遍布全縣十個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。 截止上年10月31日，在冊職工116人。文化結構：大專（含大專）學歷以上49人，占比42%；職稱：初級以上職稱77人，占比66%

2、。年齡：30歲以下18人，30歲（含30歲）至40歲69人，占比59%，40歲（含40歲）以上29人。平均年齡36歲。 上年10月31日末，全轄農村信用社各項存款余額 21,368萬元，較年初增加3,426萬元，同比提高8.78個百分點，占全縣金融機構市場份額為8%。各項貸款余額16,779萬元，較年初增加5,091萬元。其中：農業(yè)貸款12,205萬元，占貸款總額的73%。股金余額2,428萬元，較年初增加498萬元。實現(xiàn)利潤114萬元。 二、指導思想 今年是我省深化農村信用社改革試點工作關鍵的一年，是促進農村信用社業(yè)務發(fā)展上臺階重要的一年。我縣農村信用社發(fā)展工作是：以鄧小平理論和“三個代表”

3、重要思想為指導，認真貫徹黨和國家經濟、金融方針政策，在省聯(lián)社的領導下，緊緊圍繞從資金組織，服務“三農”，搞好貸款營銷、不良貸款“雙降”等幾個方面組織業(yè)務發(fā)展工作。以農村信用社改革為契機，以拓展農村金融為導向，以服務“三農”為宗旨，逐步形成“產權明晰、自主經營、自我發(fā)展、自我約束、自擔風險”的經營機制，把信用社辦成政府的銀行,當?shù)乩习傩兆约旱你y行,為平壩縣地方經濟發(fā)展作出積極的貢獻。 三、發(fā)展目標 1、存款總量目標：上年末各項存款余額2.8億元，力爭突破3億元，人均存款250萬元。按存款額年均38%的增幅遞增，今年末各項存款余額可達4.2億元，人均存款為350萬元,其中：活期存款2.9億元，占比

4、69%；明年末存款余額5.8億元，人均存款為400萬元，其中：活期存款4.1億元，占比71%；2008年末各項存款余額達到7.5億元，力爭突破8億元，人均存款從今年初的350萬元增加到500萬元，其中：活期存款5.7億元，占比76%。存款市場份額達到30%左右。 2、貸款總量目標：上年末各項貸款余額為2億元。其中不良貸款余額1,503萬元，不良貸款比例控制在8%以內；今年末各項貸款余額為2.9億元，不良貸款余額2,175萬元，占比7.5%；明年末各項貸款余額4億元，不良貸款余額2,800萬元，占比7%；2008年末各項貸款5.25億元，不良貸款余額3,450萬元，不良貸款占比6.5%以下。3、

5、財務經營目標：上年末實現(xiàn)各項收入1,380萬元，實現(xiàn)利潤280萬元。今年各項收入2,000萬元，其中貸款利息收入1,760萬元，中間業(yè)務收入25萬元，金融機構往來收入215萬元，各項支出1,620萬元，其中按各項收入的19%計提，職工工資總額380萬元，年人均工資3.16萬元,實現(xiàn)利潤380萬元；明年各項業(yè)務收入2,800萬元，其中貸款利息收入2,500萬元，中間業(yè)務收入60萬元，金融構往來收入300萬元，各項支出2,200萬元，職工工資總額560萬元，年人均工資4.3萬元，實現(xiàn)利潤600萬元；2008年各項業(yè)務收入3,850萬元，其中貸款利息收入3,300萬元，中間業(yè)務收入100萬元，金融機

6、構往來收入450萬元，各項支出3,000萬元，職工工資總額808萬元，年人均工資5.8萬元，實現(xiàn)利潤850萬元。4、股本金目標：上年末股本金余額2,536元，資本充足率9.6%。今年末股本金余額3,294萬元，資本充足率9.7%；明年股本金余額4,719萬元，資本充足率9.8%；2008年股本金余額6,519萬元，資本充足率達到10%以上。 5、機構布局規(guī)劃目標：以效益為原則合理布局營業(yè)網點，以存款余額在500萬元以下網點逐步給予撤銷，同時逐步統(tǒng)一網點形象裝飾，統(tǒng)一柜面場地布置，統(tǒng)一崗位操作規(guī)程。爭取在兩年時間建成上檔次10層以上的形象信合大樓。 6、員工素質教育目標：結合省聯(lián)社人力資源部的人

7、事培訓計劃，分期分批加強員工教育培訓工作，在2008年末，本科學歷員工占比32%；?？茖W歷員工占比68%。具有各類專業(yè)技術職稱人員占比達80%以上。臨柜人員、信貸人員、會計、出納人員每年參加培訓不得少于2次。 7、電子化建設及中間業(yè)務目標：深入發(fā)掘綜合業(yè)務系統(tǒng)功能，開通辦公自動化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)和財務分析系統(tǒng)，全轄開辦代收代付、家庭理財、金融咨詢、保險代理等多種中間業(yè)務，發(fā)行信用卡或借記IC卡。8、勞動用工及工資收入改革目標：根據(jù)省聯(lián)社關于印發(fā)貴州省農村信用社勞動工資分配指導意見（試行）的通知精神，切實貫徹落實“按勞分配、多勞多得”的原則，實行“基礎工資保吃飯，績效工資靠實干”

8、的薪酬制度，收入與經營效益緊密掛鉤的考核機制。在勞動用工上建立能進能出、能上能下的考核機制，打破觀念，真正實行能者上、平者讓、庸者下的用人機制，做到知才善用，任人唯賢。 9、精神文明建設目標：黨、工組織體系進一步健全，員工思想政治教育經?；?、規(guī)范化，優(yōu)質文明服務全面推廣，行風廉政建設深入發(fā)展，2008年末創(chuàng)建“青年文明號”信用社達總數(shù)的70%。2008年末“精品網點”達到7家左右，明年初被貴州省銀行業(yè)協(xié)會評為“信貸誠信企業(yè)”。社會形象和美譽度進一步提升。 10、安全保衛(wèi)目標：營業(yè)場所全部完成風險等級和防護級別達標工作，安全保衛(wèi)硬件建設進一步完善，轄內無重大經濟、刑事案件發(fā)生。經過我們自身不懈努

9、力，只要完成以上各項指標，按照省聯(lián)社等級評定管理辦法，到2008年我社可達到一級社。四、主要任務和措施 1、強化財務管理，努力提高經營效益。一是不斷完善利息清收責任制，將收息任務層層分解，落實到人，對新發(fā)放貸款形成的應收利息要采取限期收回等方式，做到應收盡收，提高貸款利息收回率；二是加快閑置資產和抵貸資產的處置步伐，努力提高資產變現(xiàn)率；三是堅持“勤儉辦社、效益興社”的方針。實行財務開支定期公布制度，加大財務檢查力度。四是改革費用管理制度，實施費用額控制，強化人均費用利潤觀念，使我社的費用率保持在合理水平。2、加大組織資金力度，迅速擴大市場份額。一是以改革為契機，借助各級黨委、政府對信用社工作的

10、重視和支持，積極協(xié)調各項存款資金轉入農村信用社。二是積極尋找和挖掘新的存款增長點，及時捕捉信息，深入農村、農戶、個體工商戶中大力吸收閑散資金，主動為其提供金融信息和優(yōu)質便捷的金融服務，使其將資金存入信用社；三是靠零距離貼近，心連心的溝通，培育“黃金客戶”；四是實施親情服務，全力做好外出務工人員的資金吸儲工作，使其將資金通過大額支付系統(tǒng)存入信用社。3、實施信貸結構戰(zhàn)略調整規(guī)劃。一是堅持面向“三農”，發(fā)揮信用社點多面廣、貼近農村、經營靈活的優(yōu)勢，簡化手續(xù)，優(yōu)化貸款投向，加大信貸投入。在優(yōu)先支持中小企業(yè)、家庭農副業(yè)同時要積極拓展住房貸款、消費貸款、支農信用卡貸款等貸款新品種；二是在對小額農貸需求及客

11、戶分析的基礎上，加大對龍頭企業(yè)、民營企業(yè)、誠信客戶、專業(yè)農戶的支持力度。擴大授權規(guī)模，延長信貸周期，實行利率優(yōu)惠，變季節(jié)性貸款為常年信貸支持；三是培養(yǎng)、引進相關專業(yè)人才，擴大信貸員隊伍，規(guī)范信貸操作行為，完善并嚴格落實貸款責任制度，實行風險責任追究制度，進一步增強信貸人員責任意識。 4、推進勞動用工制度改革。切實引入能上能下、能進能出的激勵競爭機制，營造全員在學習、工作中團結活潑、公平競爭的氛圍，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性。一是改革信用社崗位設置模式，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，增設柜員制崗位，充實配置聯(lián)社及信用社相關崗位人員，規(guī)范、加強基礎管理；二是加強崗位與崗位之間、社與社之間、聯(lián)社與信用社之間的交流、

12、輪換崗，鍛煉隊伍，培養(yǎng)多面手及復合型人才，促使員工全面發(fā)展，充分施展才華；三是繼續(xù)推行競聘上崗制，進一步擴大競聘范圍，提高競聘崗位層次，充分利用人才資源，給優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 5、堅持以人為本，加強人才開發(fā)和培養(yǎng)，努力打造高素質精英人才隊伍。一是持久開展員工業(yè)務培訓和學歷教育。按照“學用結合、按需施教”的原則，每年制訂年度員工培訓計劃。重點加強對各級干部、會計人員、信貸人員、稽核人員的培訓，提高綜合素質和政策理解能力。普及員工的制度教育、規(guī)范操作培訓、業(yè)務技術訓練。二是采取多種形式對員工進行學歷培訓。學歷教育要轉向以支持本科教育為主，適當支持研究生教育，使員工掌握真憑實學，提

13、高文化素質，培養(yǎng)高素質人才；三是加強業(yè)務技能考核?？己顺煽兗{入年度考核內容，并作為全年考核、考評、專業(yè)技術職稱續(xù)聘、聘任、調資的依據(jù)。 6、深化政治思想工作，提高優(yōu)質服務水平。健全黨支部、工會組織體系，黨風廉政責任制納入常規(guī)工作，多層次、多形式開展職業(yè)道德教育、廉政法紀教育和基本規(guī)章制度教育，提高全員政治思想素質，督促員工自覺遵紀守法、規(guī)范操作、反腐倡廉；二是經常組織各類文娛活動，引導員工培養(yǎng)健康向上的興趣愛好，增進集體凝集力；三是廣泛征求客戶意見，廣開言路，大力開展創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、“行風建設示范窗口”等創(chuàng)優(yōu)活動，推廣文明優(yōu)質服務措施，全面提升農村信用社營業(yè)網點文明服務窗口形

14、象。 7、加快電子化建設，提高金融經濟發(fā)展水平。一是實施辦公自動化，實現(xiàn)公文網上傳遞，信息資源共享，減輕重復勞動工作量，提高辦事效率；二是積極與電信、移動及供電等單位聯(lián)系合作，實施“銀證聯(lián)網”、代收話費、代收電費等業(yè)務；四是爭取發(fā)行信用社信用卡、IC卡；四是為減少網點設置成本，展示科技實力形象，在城區(qū)繁華地段設置自動柜員機（ATM）和全日制“無人銀行”。 8、強化對外宣傳，穩(wěn)樹企業(yè)形象。一是加大設施改造力度，建成超過轄內同行業(yè)同標準的精品網點，真正樹立起信合品牌；二是改善經營環(huán)境，營造良好氛圍；三是提高服務質量，規(guī)范服務形象。做到服裝形象“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一崗位行為規(guī)范，以優(yōu)質的服務贏得客戶、贏得發(fā)展；四是每年舉辦2次大型宣傳活動，堅持正確的輿論方向，借助和發(fā)揮電視、報紙等媒體作用，深入宣傳農村信用社改革的目的、意義和主要內容，以及農村信用社在支持地方經濟發(fā)展中的巨大作用，使更多的人認識、了解、關心、支持信用社的發(fā)展。 9、加強稽核監(jiān)察工作，強化監(jiān)督約束機制。一是建立健全稽核網絡組織，規(guī)范運作程序，切實發(fā)揮再