公司項(xiàng)目管理基本原則

1、公司項(xiàng)目管理基本原則                 公司項(xiàng)目管理基本原則 二十三冶集團(tuán)第二工程有限公司項(xiàng)目管理基本原則為規(guī)范和強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升公司對(duì)項(xiàng)目的掌控能力，確保項(xiàng)目的順利履約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，制定本原則。一、    組織管理原則1、    項(xiàng)目部是臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，隨著項(xiàng)目竣工交付而撤銷，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是公司委托、代表

2、公司對(duì)業(yè)主履約的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘、推薦由分公司（直屬項(xiàng)目部）組織，報(bào)公司（指二十三冶集團(tuán)第二工程有限公司）人力資源部發(fā)文任命，項(xiàng)目經(jīng)理變更按相同程序任免。2、    分公司（直屬項(xiàng)目部）受公司法人委托，對(duì)本單位所屬項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理。公司根據(jù)情況需要，一般將承接的特大項(xiàng)目或戰(zhàn)略性工程實(shí)行直接管理。3、    項(xiàng)目部部門設(shè)置最高標(biāo)準(zhǔn)為六部一室：綜合辦、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、合約部和采購(gòu)部。項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行部門合并（如綜合辦、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資管理部）。4、  

3、60; 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等，可根據(jù)項(xiàng)目大小進(jìn)行合并調(diào)整。項(xiàng)目部管理人員編制經(jīng)項(xiàng)目管理策劃方案中確定報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)。                     二、    項(xiàng)目會(huì)議管理原則1、    項(xiàng)目部應(yīng)在其成立后5天內(nèi)召開項(xiàng)目管理策劃(含施工策劃、形象策劃、

4、商務(wù)策劃、資源組織策劃、施工成本預(yù)算等)動(dòng)員會(huì)，會(huì)后10天內(nèi)編制項(xiàng)目管理策劃書初稿并召開論證會(huì)，論證會(huì)后5天內(nèi)形成項(xiàng)目管理策劃書正式文本，報(bào)公司批準(zhǔn)。2、    項(xiàng)目部每周應(yīng)至少召開一次生產(chǎn)例會(huì)，參加人員應(yīng)涵蓋項(xiàng)目部全體成員、分包單位負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位當(dāng)周和次周的生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)與安排。3、    項(xiàng)目部應(yīng)定期召開學(xué)習(xí)例會(huì)（可與項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)套開），總結(jié)、討論、研究、安排本單位的工作，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司及上級(jí)的文件精神和工作要求。例會(huì)必須形成書面的紀(jì)要材料，以備上級(jí)部門抽查。4、    

5、;項(xiàng)目部每月召開一次內(nèi)部成本分析會(huì)，每季度由分公司（直屬項(xiàng)目部）組織召開一次項(xiàng)目成本分析會(huì)，每半年召開一次公司派人參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析與總結(jié)。5、    項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，及終審考核會(huì)，會(huì)后10天內(nèi)編制完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。6、    項(xiàng)目經(jīng)理每月至少一次向上級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理匯報(bào)其工作情況。項(xiàng)目副經(jīng)理每月至少一次向上級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本人負(fù)責(zé)的專業(yè)工作情況。分公司（直屬項(xiàng)目部）主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次到項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在問(wèn)題。  &#

6、160;                  三、    項(xiàng)目人力資源工作管理規(guī)定1、    項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的管理人員編制，確因需要增加編制的，須書面報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、    項(xiàng)目對(duì)外聘請(qǐng)人員、工人轉(zhuǎn)為管理人員崗位必須經(jīng)公司人力資源部審批后執(zhí)行。3、    

7、;項(xiàng)目部員工績(jī)效薪，必須經(jīng)績(jī)效考核后確定發(fā)放。4、    項(xiàng)目部員工休假執(zhí)行員工休假管理辦法。5、    項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間離開項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)工作日以上須報(bào)告上級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、    項(xiàng)目部績(jī)效與考核管理規(guī)定1、    項(xiàng)目經(jīng)理與分公司（直屬項(xiàng)目部）總經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)公司審批后執(zhí)行。2、    項(xiàng)目部管理人員基薪由公司制定，各分公司（直屬項(xiàng)目部）/項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目部自有員工工

8、資由分公司（直屬項(xiàng)目部）人力資源管理員統(tǒng)一造表、分公司（直屬項(xiàng)目部）總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，基薪各項(xiàng)補(bǔ)貼按月發(fā)放，績(jī)效薪資考核后發(fā)放。3、    項(xiàng)目必須編制商務(wù)策劃書，按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書要求進(jìn)行成本考核分析，并邀請(qǐng)上級(jí)機(jī)構(gòu)派員參加，考核結(jié)果報(bào)分公司（直屬項(xiàng)目部）經(jīng)營(yíng)部審核備案。                     4、   &#

9、160;項(xiàng)目施工過(guò)程考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，必須按公司規(guī)定程序經(jīng)上級(jí)機(jī)構(gòu)審批，獎(jiǎng)金發(fā)放金額和分配方案分別報(bào)公司商務(wù)合約部、人力資源部備案后，造表發(fā)放程序同工資發(fā)放。5、    合同外未造成項(xiàng)目成本增加的業(yè)主方的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，額度10萬(wàn)元以內(nèi)的由項(xiàng)目部自行研究后發(fā)放，額度10萬(wàn)元以上的由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)其上級(jí)機(jī)構(gòu)處理。五、    商務(wù)合約工作管理規(guī)定1、    所有與主合同具有同等效力的項(xiàng)目相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，必須報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審核、總經(jīng)理審批后才能簽定。2、   

10、60;項(xiàng)目部不得對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合約，項(xiàng)目分供商的選擇和管理按公司分包管理辦法執(zhí)行。3、    凡因業(yè)主原因增加工作內(nèi)容或工作量的，相關(guān)人員在項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下辦理簽證手續(xù)，原則上先簽證，后施工。4、    凡非公司同意，項(xiàng)目不得對(duì)外承諾放棄法定或合同權(quán)益。5、    項(xiàng)目實(shí)行主合同預(yù)結(jié)算會(huì)審會(huì)簽制度，由項(xiàng)目部相關(guān)人員會(huì)審，分公司（直屬項(xiàng)目部）審批。主合同結(jié)算書經(jīng)分公司（直屬項(xiàng)目部）審批同意、公司備案后，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)送，并辦理有效簽收手續(xù)。6、  

11、  項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)在結(jié)算審定后30天內(nèi)編寫竣工工程結(jié)算分析報(bào)告，并報(bào)分公司（直屬項(xiàng)目部）經(jīng)營(yíng)部和公司商務(wù)合約部。                     六、    財(cái)務(wù)資金工作管理規(guī)定1、    項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員由分公司（直屬項(xiàng)目部）進(jìn)行委派，并對(duì)委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。2、   

12、; 項(xiàng)目資金回收必須進(jìn)入公司指定賬戶， 1000元以上的支付，必須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬。3、    項(xiàng)目每月必須編制資金收支計(jì)劃表，并在當(dāng)月30日前報(bào)送分公司（直屬項(xiàng)目部）財(cái)務(wù)部。4、    項(xiàng)目在次月5日前將上月往來(lái)欠款明細(xì)、各分包單位累計(jì)完成工程量、累計(jì)支付分包單位資金情況匯總表報(bào)送分公司（直屬項(xiàng)目部）財(cái)務(wù)部。5、    公司提倡項(xiàng)目部實(shí)行管理費(fèi)用總額控制制度。項(xiàng)目在每月10日前將上月費(fèi)用開支報(bào)分公司（直屬項(xiàng)目部）總經(jīng)理審批簽字后方可報(bào)銷；同時(shí)對(duì)于單筆在兩萬(wàn)元以上及預(yù)算

13、外的費(fèi)用、須事先報(bào)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可開支。6、    項(xiàng)目部所有費(fèi)用報(bào)銷必須經(jīng)分公司（直屬項(xiàng)目部）總經(jīng)理簽字，任何人不得以他人名義報(bào)銷費(fèi)用。7、    項(xiàng)目備用金借支按照公司財(cái)務(wù)管理制度中備用金管理辦法執(zhí)行。8、    營(yíng)銷費(fèi)用的報(bào)銷按公司專項(xiàng)規(guī)定辦理。9、    所有收入，包括總包管理費(fèi)、配合費(fèi)、廢舊物資處理、食堂與小賣部管理費(fèi)、罰沒(méi)收入等，一律交財(cái)務(wù)入賬。     &

14、#160;               七、    項(xiàng)目部工程施工管理規(guī)定1、    項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目管理策劃書、施工方案等工程施工管理文件，按照規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施。2、    項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目工程管理月報(bào)表按照要求及時(shí)上報(bào)，包括質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、勞務(wù)、材料、政府檢查等內(nèi)容。3、    項(xiàng)目部需

15、根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模為項(xiàng)目配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量工程師。項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目成員建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。4、    項(xiàng)目應(yīng)定期召開總承包會(huì)議，通報(bào)各分包方的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各分包方質(zhì)量管理工作。5、    工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)迅速按類別向分公司（直屬項(xiàng)目部）工程部和公司工程管理部上報(bào)（一般質(zhì)量事故僅上報(bào)分公司（直屬項(xiàng)目部）工程部），并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。6、    分公司（直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部在分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查其單位資質(zhì)材料、質(zhì)量技術(shù)管理水平、

16、企業(yè)的工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和是否在工程項(xiàng)目所在地履行了登記注冊(cè)等。7、    項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定完成工程各類資料的編制、收集、整理、歸檔工作，做到工程資料與施工進(jìn)度同步。八、    項(xiàng)目印章管理規(guī)定                     項(xiàng)目印章使用按印章管理辦法執(zhí)行。九、   

17、; 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范1、    項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，并禁止以下行為：1.1    不按公司規(guī)定程序進(jìn)行工程分包、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)等。1.2    介紹或容許親屬在本項(xiàng)目從事工程分包、勞務(wù)分包、物資設(shè)備供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.3    未經(jīng)公司批準(zhǔn)，對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)法律文書。1.4    不按公司規(guī)定，濫用項(xiàng)目印章。1.5 &#

18、160;  實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理后，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自擴(kuò)大開支范圍，擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。1.6    違規(guī)套取資金，私設(shè)小金庫(kù)。1.7    未簽分包合同，擅自進(jìn)行施工。1.8    未簽分包合同，擅自辦理結(jié)算。1.9    未辦理分包結(jié)算（含過(guò)程結(jié)算、分包結(jié)算），擅自支付款項(xiàng)。2、    項(xiàng)目上發(fā)生禁止的行為之一，一經(jīng)查實(shí)，公司可給予相應(yīng)責(zé)任人員調(diào)換崗位、免除職務(wù)等處罰。項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)虧損、質(zhì)量事故、安全事故，應(yīng)由其上級(jí)機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目問(wèn)責(zé)會(huì)，上級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)問(wèn)責(zé)會(huì)結(jié)果給予項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任人罰款、免職等處罰。罰款額度在3000元以上，10萬(wàn)元以下，各種處罰由項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行，公司保留復(fù)核、糾正和繼續(xù)追究的權(quán)利。