施工進度計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工進度計劃一、施工進度 施工進度是在擬定的施工方案基礎(chǔ)上，確定單位工程各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間以及相互銜接穿插配合關(guān)系。同時，它是編制季、月計劃的基礎(chǔ)，是確定勞動力和物資資源需要量的依據(jù)。編制施工進度計劃的依據(jù)主要有：經(jīng)過審批的建筑總平面圖、建筑結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備布置圖及有關(guān)文件；規(guī)定的工期；施工組織總設(shè)計對工程的要求；主要分部工程的施工方案；施工條件（包括人工、機械、材料等配備、場地條件等）。施工進度計劃可用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖二種方法表示，網(wǎng)絡(luò)計劃在第十四章已經(jīng)討論，這里只介紹橫道圖施工進度表的編制方法。()（）單位工程施工進度計劃表 序 號 施工過程 工程

2、量 定 額 勞動量 需的機械 每 天 工 作 班 每 天 人 數(shù) 工 作 日 施 工 進 度 備 注 單 位 數(shù) 量 工 種 數(shù) 量 名 稱 臺 班 數(shù) 月 月 表中右邊部分施工進度下的格內(nèi)，每格可以是一天或幾天，也可以是一周或一旬，根據(jù)工期的長短確定多年來，由于橫道圖的編制比較簡單，使用直觀，因此，我國施工單位大多習(xí)慣于橫道圖表示施工進度計劃，用它來控制進度，作為組織施工的依據(jù)之一。但是，當(dāng)工程項目分項較多時，工序搭接和工種搭配關(guān)系較復(fù)雜時，橫道圖表難以充分暴露矛盾，尤其是在執(zhí)行計劃過程中，某個項目由于某種原因提前或拖后了工期，對其它項目所產(chǎn)生的影響難以分清，對及時抓主要矛盾，充分組織生產(chǎn)產(chǎn)

3、生不利因素。而因網(wǎng)絡(luò)圖則可以克服其缺點。（一）確定工程項目工程項目的確定取決于客觀需要，根據(jù)施工圖紙和施工順序把擬建單位工程的各個施工過程，結(jié)合施工方法，施工條件，勞動組織等因素，確定編制施工進度計劃所需要的工程項目。工程項目劃分的粗細程度也要根據(jù)客觀需要。對于較大型的單位工程，由于施工期長，內(nèi)容多，往往先編制粗線條的控制進度，以控制各分部工程的工期，而在各分部工程施工前再編制該分部工程的施工設(shè)計以指導(dǎo)施工。對于一般的單位工程，可以一次編制出能滿足指導(dǎo)施工的進度表。如：在裝配式單層廠房的控制性施工進度計劃中，只列出土方工程、基礎(chǔ)工程、預(yù)制工程、安裝工程等各分部工程項目。編制實施性施工進度計劃時

4、，項目可分得細一些，如構(gòu)件預(yù)制工程可分為支模、綁扎鋼筋、澆筑混凝土、養(yǎng)護、拆模等。施工進度表只列在現(xiàn)場施工的項目，不包括在生產(chǎn)基地生產(chǎn)的構(gòu)件及其運輸工作。在劃分工程項目時，要密切結(jié)合選擇的施工方案。由于施工方案的不同，會影響工程項目內(nèi)容、數(shù)量及內(nèi)容的確定，也會影響施工順序的安排。如：采用開敞式方案的土方開挖，廠房和設(shè)備應(yīng)分別列出。又如結(jié)構(gòu)安裝，采用分件安裝法，應(yīng)按構(gòu)件來確定，若采用綜合安裝法，應(yīng)按施工單元來確定，兩者在工程項目名稱、數(shù)量、內(nèi)容及安裝順序上是不一樣的。為簡化圖表，對于一些輔助性施工過程可進行合并。例如基礎(chǔ)工程中的防潮層項目可以合并在砌基礎(chǔ)項目里。又如門、窗、樓梯、欄桿等油漆項目可

5、以合并為一。施工進度計劃表中還應(yīng)列出主要的施工準(zhǔn)備工作，水、暖、電、衛(wèi)生設(shè)備安裝等專業(yè)工程也應(yīng)列出，以表示它們和土建工程施工配合關(guān)系。但只列出項目名稱，不必再細分，而由各專業(yè)隊單獨安排各自的施工進度計劃。（二）計算工程量和資源需要量工程量計算應(yīng)按施工圖，施工方案和勞動定額手冊進行。如已編制施工預(yù)算，可直接引用其工程量數(shù)據(jù)。若施工預(yù)算中某些項目所采用的定額和項目劃分與施工進度計劃有出入，但出入不大時，要結(jié)合工程項目的實際需要作某些必要的變更、調(diào)整、補充。工程量的計算應(yīng)注意以下問題：（1）結(jié)合相應(yīng)的定額手冊確定工程量的計算單位；（2）結(jié)合分部工程的施工方法和安全技術(shù)的要求計算工程量；（3）結(jié)合施工

6、組織要求計算工程量；（4）結(jié)合進度計劃的編制需要計算工程量。定額手冊一般分別列出時間定額和產(chǎn)量定額，前者表示單位合格產(chǎn)品所需的勞動量（工日或臺班），后者表示每個勞動量的生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量，兩者互為倒數(shù)。例如澆筑梁混凝土的產(chǎn)量定額為0.9524m2/工日，相應(yīng)時間定額為1/0.9524=1.05工日/平方米。各施工過程的勞動量P可用下式計算。P=Q/S工日（或臺班） (1) 或 P=QR，工日（或臺班）(2) 式中 P需要的勞動量（工日）； Q工程量（m3、m2、t等）； S采用的產(chǎn)量定額（m3、m2、t/工日或臺班）； R采用的時間定額R=1/S（工日或臺班/m3、m2、t）。對于一些新技術(shù)和特

7、殊施工方法，定額尚未列入定額手冊，此時，其定額可參考類似項目的定額與有關(guān)實驗資料確定。水、暖、電以及設(shè)備安裝等由專業(yè)部門進行工程量計算，在編制施工進度計劃時不計算其勞動量，僅安排與土建工程配合的進度。對于合并項目，可按下面原則處理：1.合并前后的勞動總量不變。2.當(dāng)計算單位相同時，可將合并項目的工程量疊加（如頂棚和墻的抹灰）用15式計算名義的時間定額。Ri=Pi/Qi (3) 3.當(dāng)計算單位不同時，可選一個適當(dāng)?shù)捻椖繛榇?，計算出名義定額。（如現(xiàn)澆混凝土工程，可選用混凝土為代表，名義定額是表示每立方米混凝土成品所消耗的勞動量，包括鋼筋綁扎和模板拆裝等）。(4) (5) 式中 綜合產(chǎn)量定額； Q

8、i合并前各分項工程量； Ri合并前各分項的時間定額。（三）確定各分部分項工程的施工工期計算分部分項工程的施工工期方法一般有兩種：1.根據(jù)實際投入的施工勞動力確定?？砂聪率接嬎?式中：Ti完成某分部分項工程的施工天數(shù)（工日）； Pi某分部分項工程所需的機械臺班數(shù)（臺班）或勞動量（工日）； n每班安排在某分部分項工程上施工機械臺數(shù)或勞動人數(shù)； b每天工作班數(shù)。2.根據(jù)工期要求倒排進度。可按下式計算 式中：Ti完成某分部分項工程的施工天數(shù)（工日）； Pi某分部分項工程所需的機械臺班數(shù)（臺班）或勞動量（工日）； n每班安排在某分部分項工程上施工機械臺數(shù)或勞動人數(shù)； b每天工作班數(shù)。2.根據(jù)工期要求倒排

9、進度?？砂聪率接嬎悖ㄋ模┚幹剖┕みM度表各分部工程的施工時間和施工順序確定之后，可開始設(shè)計施工進度計劃表。編制進度計劃時，必須考慮各分部分項工程的合理施工順序，力求同一性質(zhì)的分項工程連續(xù)進行，而非同一性質(zhì)的分項工程相互搭接進行。在擬定施工方案時，首先應(yīng)對主要分部工程內(nèi)的各施工過程的施工順序及其分段流水問題作出考慮，而后再把各分部分項工程適當(dāng)銜接起來，并在這個基礎(chǔ)上，將其它有關(guān)施工過程合理穿插與搭接，便可以編制出單位工程施工進度表的初始方案。即先主導(dǎo)分部工程的施工進度，后安排其余分部工程各自的進度，然后再將各分部工程搭接，使其相互聯(lián)系。例如：民用住宅工程主要施工過程有砌墻、綁扎圈梁鋼筋、支模板、澆

10、筑混凝土、吊裝樓板，其中砌墻應(yīng)為主導(dǎo)工程，應(yīng)首先考慮安排施工進度，而其它分部分項工程與之有效搭接，至于拆模板、勾墻縫、室內(nèi)裝修等可以穿插進行。施工進度表的初始方案編出之后，需進行若干次的平衡調(diào)整工作，直至達到符合要求，比較合理的施工進度計劃。調(diào)整施工進度表應(yīng)注意以下幾方面因素：（1）整體進度是否滿足工期要求；（2）各施工過程之間的相互銜接穿插是否符合施工工藝和安全生產(chǎn)的要求；（3）各主要資源的需求關(guān)系是否與供給相協(xié)調(diào)；（4）勞動力的安排是否均衡。一般施工進度表調(diào)整平衡的方法是：（1）將某些分部工程銜接插入時間適當(dāng)提前或后延；（2）適當(dāng)增加資源投入；（3）調(diào)整作業(yè)時間，必要時組織多班作業(yè)。通過調(diào)整，可使勞動力、材料等需要量較為均衡，主要施工機械的利用較為合理。這樣可以避免短期的人力，物力過于集中。 應(yīng)當(dāng)指出，編制施工進度計劃的步驟不是孤立的；而是相互依賴、相互聯(lián)系的。土木工程施工是一個復(fù)雜的生產(chǎn)過程，受到周圍客觀條件影響的因