2022年一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報 直面不足 奮勉進取 仰頭闊步向國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標邁進 -*供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報 敬重的國網(wǎng)公司、省市公司領(lǐng)導，大家好！ 下面有我榮幸的將*供電公司國網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建狀況向大家做一簡要匯報，敬請批判指正。 *地處冀東平原，面積為968平方公里，下轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1場，人口40萬，*東臨渤海，北依京津，位置優(yōu)越，交通便利，位于環(huán)渤海經(jīng)濟圈的中心地帶，是國務院確定的首批“沿海對外開放縣”之一，XX年全縣綜合經(jīng)濟實力在全省名列第35位。目前，*已經(jīng)成為全國最大的輸油氣鋼管制造基地、環(huán)京津地區(qū)最大的針織毛衫生產(chǎn)基地、環(huán)京津地區(qū)重要的民用鋼材生產(chǎn)基地、

2、我國北方最大的電子機箱配套加工基地和全國無公害蔬菜生產(chǎn)基地縣。 *供電公司是*市供電公司代管的躉售供電企業(yè)，縣域內(nèi)現(xiàn)有220千伏變電站1座，110千伏變電站6座，35千伏變電站14座，10千伏配電變壓器3862臺，擔負為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活供應電力保障的艱難任務。 近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標，仔細落實國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)，上臺階，大力推行農(nóng)電標準化建設(shè)”的思路，樂觀推動供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實基礎(chǔ)，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點，樂觀開展了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)工作。在創(chuàng)建過程中，我公司于XX年領(lǐng)先在河北省南網(wǎng)開展了農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)，標準化

3、變電站、臺區(qū)、輸配電線路的建設(shè)工作得到了省公司的高度確定，并在我縣召開了農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)現(xiàn)場會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力高校現(xiàn)代人事技術(shù)應用討論所幫助我們，在全市領(lǐng)先進行了人力資源制度建設(shè)，以崗位績效考核為核心的科學考評機制得以建立。同年，我公司順當通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業(yè)考核，被省公司授予“一流縣級供電企業(yè)”稱號。 XX年我公司完成購電量5.37億千瓦時，同比增長26.43 %；銷售收入完成2.33億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。為青縣經(jīng)濟、社會進展做出了樂觀貢獻。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號，并

4、順當通過了省公司組織的一流供電企業(yè)動態(tài)考核。 品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創(chuàng)一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，才能使企業(yè)向更高層次邁進。基于這種熟悉，我們將創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續(xù)改進、奮勉進取、追求卓越，在創(chuàng)建中樂觀提倡“一種精神，抓好兩個結(jié)合，做到三個堅持，實行四輪驅(qū)動”，義無反顧的踏上國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建之路。 提倡一種精神 是提倡“亮劍”精神。詳細來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本?，破除畏難心情，轉(zhuǎn)變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅堅決、契而不舍的“亮劍”精神，破除

5、一等二看三討論，反應慢、動作慢的工作作風；以一種相互協(xié)作、團結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神, 破除自我滿意，不思進取思想，甘于低水平，滿意低要求的心態(tài)。提倡“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、堅韌拼搏。 抓好兩個結(jié)合 一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標準化建設(shè)相結(jié)合。 通過深化開展標準化建設(shè)，切實提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標的實現(xiàn)。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術(shù)標準編印成冊，連同標準化建設(shè)74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制

6、度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其二實現(xiàn)管理流程標準化。細化崗位職責，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面對全局、掩蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿方案執(zhí)行全過程、落實責任到全員的閉環(huán)管理工作機制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。樂觀穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推動供電所人員持證上崗工作，調(diào)動員工熱忱，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清楚、運轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。編制專項現(xiàn)場標準化作業(yè)書（指導卡）95種，已廣泛應用到實際作業(yè)現(xiàn)場。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，仔細

7、開展“平安隱患排查治理”活動，職工危急源辨識力量和平安工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標準化供電所和“三個中心”建設(shè)。全面標準化建設(shè)競賽活動，樂觀應用典型設(shè)計，對新建供電所根據(jù)“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟有用、滿意需要”的原則組織建設(shè)，基礎(chǔ)服務設(shè)施實現(xiàn)了統(tǒng)一, 辦事流程得到規(guī)范，服務水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順當通過省公司組織的專項驗收。 二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結(jié)合。 我公司樂觀響應國網(wǎng)公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對標方針政策，把握重點，制定了創(chuàng)一流同業(yè)對標規(guī)劃，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業(yè)對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。仔細總結(jié)同

8、業(yè)對標工作閱歷，不斷加強指標管理和過程掌握，加大對工作的指導和考核力度，并針對重點指標，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對標的同時每年確立3-5個同業(yè)對標專業(yè)小組進行同行業(yè)外部對標，實行學習仿照-變革創(chuàng)新-實現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。XX年我局“供電牢靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標桿。 做到三個堅持 一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項專題列入年度重點工作方案，實行自我加壓，確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新

9、特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，每周肯定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。 二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴格方案管理，公司年度綜合方案內(nèi)容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領(lǐng)導、管理部室、擔當部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月方案方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。 三是堅持放開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采納“走出去”和“請進來”的模式，提高創(chuàng)建水平。XX年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習。11月間，我們邀請創(chuàng)國

10、網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設(shè)重點，進行現(xiàn)場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行“五加二、白加黑”工作模式，堅固樹立“不達一流不罷休”工作信念，確保整改有力。 實行“四輪驅(qū)動” 一是領(lǐng)導帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。 二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導班子成員分片包干制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規(guī)范化管理、標準化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。 三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導檢查和服務職能，定期對創(chuàng)建工作進行督導檢查，準時了解一流創(chuàng)

11、建工作中存在的問題和難點，定期反饋狀況，制定整改措施。 四是考核促動。制定并實施創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核方法，制定了專項創(chuàng)建方案，將一流創(chuàng)建任務分解到各部室、各專責，加強日?？己?，確保工作質(zhì)量和進度。 取得的成果 （一）穩(wěn)定平安基礎(chǔ)， 開創(chuàng)平安管理新局面。 堅固樹立“平安為天”的平安理念，仔細貫徹省、市公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和責任落實，堅持 “日生產(chǎn)調(diào)度例會”制度，落實領(lǐng)導班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了平安生產(chǎn)獎懲制度等文件，定期通報平安狀況，切實做到了在平安方面發(fā)生的任何事都能找到責任部門和責任人，平安基礎(chǔ)進一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，突出“現(xiàn)

12、場”這個中心，深化開展反違章活動，全面應用作業(yè)指導卡，強化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；仔細開展“平安隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類平安隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”方案，加大平安培訓工作力度，努力營造平安文化氛圍，提高職工平安素養(yǎng)。XX年度全局未發(fā)生實現(xiàn)三個“百日平安”長周期，截止到今日日，累計實現(xiàn)平安生產(chǎn)7842天。 （二）打造頑強電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。 在電網(wǎng)建設(shè)工作中，堅持大手筆、大投入，全年投入自有資金2582萬元，完成新建東馬橋至曹寺35kv線路、東馬橋至城區(qū)10kv線路等45項電網(wǎng)建設(shè)改造任務。其中新農(nóng)村電氣化建設(shè)項目投資

13、570萬元，完成1個電氣化鄉(xiāng)、6個電氣化村、580眼機井磁卡表改造任務，改造低壓表箱XX面，更換接戶線100千米，延長低壓線路14.3千米。樂觀協(xié)作省公司投資3300萬元的門店110千伏變電站建設(shè)，完成7條線路的切改，確保該站于XX年10月投運；利用省公司專項資金889萬元，改造馬廠到城區(qū)35kv線路11千米，新增、調(diào)增混用變壓器50臺，使線路健康水平和供電力量都有了質(zhì)的提升；完成全部97條10kv線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降30%。電網(wǎng)技術(shù)裝備水平的提升，為電網(wǎng)的平安經(jīng)濟運行打下堅實基礎(chǔ)。 （三）努力增供擴銷，完善經(jīng)營管理新模式。 一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。開通業(yè)擴綠色

14、通道，削減中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，仔細搞好供需平衡，細心制定停電方案，把停電時間，停電范圍降到最低點，確保了供電牢靠性及全年供售電量的全面完成。導入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業(yè)環(huán)境干凈美麗、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務設(shè)施功能完善、服務質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標,對營業(yè)場所進行了全面整修。采納國網(wǎng)統(tǒng)一標識，使環(huán)境整齊劃一；細化營業(yè)功能，實現(xiàn)各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進行面對面的溝通；將業(yè)務流程、服務監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務的透亮度和公開性；完善便民服務設(shè)施，

15、便利廣闊客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿意客戶繳費的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展現(xiàn)柜，使客戶在辦理業(yè)務的同時，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增加購買電器的欲望,從點點滴滴擴大用電力市場。 （四）提升企業(yè)文化,企業(yè)進展注入新活力。 深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，全面加強領(lǐng)導干部思想、作風和力量建設(shè)，加大領(lǐng)導干部、后備干部訓練培育力度。以“潔凈、干事”為核心理念，完善懲治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強反腐倡廉訓練，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，全面加強平安、服務、廉潔專項文化建設(shè)。對廠務公開實行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴格，公開監(jiān)督到位，促進民主管理工作的全面落實。仔細落實維穩(wěn)

16、工作責任制，準時疏導化解改革進程中的各種沖突，增加企業(yè)的親和力。深化開展“人人講誠信”主題訓練和“青春光明行”等系列活動，強化新聞宣揚和輿論引導，有效提升了企業(yè)社會形象。局黨委被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，一名員工獲得*供電公司“電網(wǎng)先鋒”稱號，企業(yè)保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出樂觀進取、和諧進展、健康向上的精神氛圍。 （五）注意科技進步，引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流。 始終把提高職工隊伍素養(yǎng)放在突出位置，樂觀拓寬干部員工的培育渠道和成長途徑，創(chuàng)新培訓模式，利用工余時間開展季節(jié)性培訓和專項培訓，努力提高員工整體素養(yǎng)。強化c級專業(yè)技術(shù)人才的管理，充分發(fā)揮c級人才專業(yè)特長，樂觀開展“拜師”活

17、動，著力培育專業(yè)技術(shù)隊伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè)qc小組進行科技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應用的“無拉線10kv水泥電桿應用” qc項目榮獲河北省電力行業(yè)協(xié)會qc成果二等獎；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應用“無功優(yōu)化集中掌握系統(tǒng)”（簡稱avqc），榮獲河北省電力行業(yè)qc成果優(yōu)秀獎。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠程監(jiān)護系統(tǒng)、微機網(wǎng)絡開票系統(tǒng)、三維條碼管理系統(tǒng)，得到省公司的認可，并在全省范圍內(nèi)開頭推廣。 存在的問題 一是在生產(chǎn)管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學習市供電公司無人值班站的先進管理模式后，我們正著手實施此項工作，估計本月底可以完成。 二是在科技進步方面：管理信息系統(tǒng)的有用化還達不到要求，部分信息模塊功能不完善