弘翔藥業(yè)恩施區(qū)域營銷方案

1、弘翔藥業(yè)恩施區(qū)域營銷方案（意見稿 ）目標在合理利用公司資源的情況下，最大限度的挖掘市場潛力,有現有的月銷售10 萬提升到月銷售 50萬（底線）。沖擊 70-90 萬.包含區(qū)域恩施州管轄的所有縣級地區(qū)，以及靠近恩施的宜昌，重慶，張家界，常德等 區(qū)域 前期任務分解恩施州 40 萬， 州外 10 萬商業(yè)目標分解恩施九州通6萬元昌醫(yī)藥3萬恒信醫(yī)藥1萬恩施醫(yī)藥2萬恩施中藥2萬咸豐縣公司2萬咸豐新力2萬咸豐家家健2萬利川大同1萬宣恩縣公司2萬建始九興2萬恩施仁德1萬來風華豐2萬巴東縣公司2萬鶴峰宏源2萬鶴峰升興祥1萬其他各級連鎖藥房及醫(yī)院7 萬其他區(qū)域 10 萬,另行分解實施步驟前期主要工作是開戶， 鋪貨

2、，打開通路 .目前我公司往來業(yè)務客戶數量比較少 不利于市場的迅速打開 ,以至于在流通中處于劣勢地位。俗話說“酒香還怕巷子 深”所以我們必須采取走出去戰(zhàn)略，出去“吆喝” .以期在短時間內取得通路轟 動效應。其次，就是要通過各種策略穩(wěn)住客戶，增強客戶忠誠度，比如通過簽訂年銷 協(xié)議，主要采購負責人的感情營銷。把客戶牢牢捆綁在我公司的發(fā)展戰(zhàn)線上！ 策略選擇價格策略，公司可以在產品價格上采取相應的策略 ,適當推出部分“犧牲性 產品”即：選取某些品種賺取較少的利潤投入市場，充分的參與價格競爭。沖擊 競爭廠家的市場。達到局部引爆效應。經銷商選擇，在選擇經銷商時，要對經銷商的資信進行充分的評估，給予一 個適當

3、的信用額度，控制商業(yè)風險差旅費管理辦法外出住宿標準， 根據不同地區(qū)按照不同標準執(zhí)行類別A類B類報銷標準130 （含餐補）100 （含餐補）A類指地市級首府及以上地區(qū)；B類指縣市級及以下地區(qū)長途車費以實際發(fā)生金額報銷，的是費用不予報銷，特殊情況須提前請示。 通訊費用實報實銷業(yè)務中產生的費用憑真實有效票據實報實銷，比如電匯費用等。工資發(fā)放辦法底薪2000業(yè)績提成2。5%（按照當月實際回款計算）2%當月發(fā)放,0.5%年終做績 效考核。工作職責1. 認真全面負責經銷商的評估。2. 對所管轄范圍內的經銷商建立檔案。3. 對所管轄范圍內的經銷商簽訂協(xié)議及購銷合同，申請發(fā)貨、發(fā)票。4. 對所管轄范圍內經銷商做好月度發(fā)貨及回款計劃。5. 管理所管轄范圍內的經銷商，商業(yè)網絡建設及維護，與經銷商建立穩(wěn)固、 友好的關系。工作內容A、日常管理：負責協(xié)調公司與商業(yè)單位的日常事務，解決合作過程中出現的各類問題。B、 回款：商務經理根據與一級經銷商簽訂的帳期和實際銷售情況，回收賬款.C、 賬齡：商務經理應保證其所轄一級經銷商的應收賬齡不超過60天。D、 應收：