農(nóng)資公司五年規(guī)劃

1、洛陽市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料五年開展規(guī)劃思路2021年-2021年當(dāng)前，公司開展面臨供銷社改革創(chuàng)新煥發(fā)新的活力，經(jīng)濟(jì)增長速度提升，新的組織架構(gòu)和經(jīng)營格局正在形成的大好時(shí)機(jī)；同時(shí)又面臨著農(nóng)資產(chǎn)業(yè)競爭格局復(fù)雜多變、行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、農(nóng)資經(jīng)營步履維艱的現(xiàn)狀。面對新的形勢和市場的競爭，公司要生存開展，就必須加快公司轉(zhuǎn)型升級，探求對外開展多種形式的聯(lián)合合作，積極拓展多種經(jīng)營。為此，公司結(jié)合公司實(shí)際，特?cái)M定開展規(guī)劃如下：一、 開展總體思路與規(guī)劃在未來的五年里，公司將始終以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞中央11號(hào)文件精神這條主線，按照省委省政府關(guān)于深化供銷社綜合改革的意見精神，緊緊圍繞供銷

2、社開展改革大局和企業(yè)實(shí)際，解放思想,大膽創(chuàng)新，探索參股、混合所有制等形式，通過網(wǎng)絡(luò)完善、營銷創(chuàng)新、品牌建設(shè)，業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新農(nóng)資效勞方式，從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純購銷業(yè)務(wù)向綜合經(jīng)營效勞轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開展差異化營銷，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合效勞商轉(zhuǎn)型，打造智慧農(nóng)資平臺(tái)。通過工程建設(shè)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)收益不斷提升，綜合收入有較高增長，公司綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升，開展質(zhì)量和效益明顯提高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開展方式明顯轉(zhuǎn)變，新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，成為以農(nóng)資業(yè)務(wù)為核心，集貿(mào)易分銷、多種經(jīng)營、多元效勞為一體的、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)效勞功能更完備、市場化運(yùn)行更高效有影響力的一家綜合

3、性涉農(nóng)企業(yè)，成為洛陽市供銷社效勞農(nóng)民生產(chǎn)生活的主力軍，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。通過五年努力，力爭到2021年，農(nóng)資銷售網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)360個(gè)，農(nóng)資銷售1-2萬噸，綜合收入到達(dá)4500萬元，資產(chǎn)收入不斷提升，電子商務(wù)業(yè)務(wù)收益份額比重加大，職工收入有較高增長。二、具體目標(biāo)及規(guī)劃(一)建立完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營效勞網(wǎng)絡(luò)。未來五年里，我們將繼續(xù)把開展完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營效勞網(wǎng)絡(luò)作為工作重點(diǎn)，以“提質(zhì)、擴(kuò)量、增效為目標(biāo)，強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，在組織體系、配送體系、網(wǎng)絡(luò)體系和效勞體系建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新的突破。形成覆蓋更為廣泛的農(nóng)村農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司化肥經(jīng)營、農(nóng)資中轉(zhuǎn)能力。力爭在未來五年里，通過連鎖加

4、盟形式，新增農(nóng)資加盟店120個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資供給網(wǎng)點(diǎn)覆蓋洛陽區(qū)域的70%以上，使洛陽市供銷合作社在農(nóng)資流通中的主導(dǎo)地位得到恢復(fù)和強(qiáng)化。二優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)主業(yè)。在業(yè)務(wù)定位上，公司將以綠色、環(huán)保、健康、效勞為經(jīng)營理念，加快淘汰競爭力低、開展?jié)摿Φ偷霓r(nóng)資品牌，主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)開展要求，集中優(yōu)勢資源篩選一批開展市場前景廣闊、競爭力高的新型農(nóng)資商品，重點(diǎn)是加大配方肥、液態(tài)肥、生物肥的市場營銷工作，并進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，探索參股以及混合所有制形式，與有實(shí)力的農(nóng)資廠商合作，拓展培養(yǎng)品牌代理，與農(nóng)資協(xié)會(huì)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)分布廣、配送根底好的企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)共享、配送互補(bǔ)合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突圍，擴(kuò)大市場空間，形成企業(yè)核心

5、競爭力，培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)拓展延伸效勞鏈條，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合效勞商轉(zhuǎn)型。采取公司+基地+合作社+農(nóng)戶的運(yùn)行模式，積極與基地農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶對接，擴(kuò)大對新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的農(nóng)資直供比例，推行技物結(jié)合、技術(shù)承包、全程托管等合作式、訂單式、托管式效勞，通過農(nóng)資集中批量采購、統(tǒng)一連鎖配送、科技效勞帶動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品換購、優(yōu)惠補(bǔ)貼等多種方式，為農(nóng)民提供規(guī)?；?、系列化和標(biāo)準(zhǔn)化效勞。力爭用五年的時(shí)間，拓展培養(yǎng)獨(dú)家代理的品牌3-5個(gè)，銷售農(nóng)資1-2萬噸，銷售額到達(dá)4000萬元。 三建設(shè)效勞標(biāo)準(zhǔn)、功能齊全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合效勞中心。公司將積極創(chuàng)新效勞方式，延伸效勞鏈條，采取大田托管、代耕代

6、種、股份合作、以銷定產(chǎn)等多種方式，為農(nóng)民和新型經(jīng)營主體提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系列化效勞。并積極對偃師市、孟津縣、新安縣、宜陽縣、汝陽縣等地條件較好的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行篩選進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合效勞中心建設(shè)。下一步，公司將以資金、設(shè)備形式投入為主進(jìn)行參股，在偃師市緱氏鎮(zhèn)搞一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞中心試點(diǎn)。該效勞中心將本著“可持續(xù)、可復(fù)制、保本微利的原那么，按照“統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一管理的方式，通過入股、聯(lián)合、合作等形式整合資源，建立農(nóng)機(jī)效勞隊(duì)、農(nóng)技效勞隊(duì)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治效勞隊(duì)，開展“保姆式、“菜單式托管效勞，提供土地平整、秸稈還田、農(nóng)作物種收、農(nóng)資供給、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲(chǔ)、市場銷售等綜合效勞，形成較強(qiáng)的

7、綜合效勞能力。同時(shí)公司將憑借技術(shù)、政策、信息等優(yōu)勢，按照標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求把該試點(diǎn)改造成為市供銷社直接管理和指導(dǎo)下的一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞中心樣板工程，并以此為切入點(diǎn)，摸索整理出一套農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞中心運(yùn)作規(guī)程，并在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)制推廣。 四全力打造“曌豐品牌。下一步，我們將在聯(lián)合社內(nèi)部探索實(shí)施“特色農(nóng)業(yè)增效戰(zhàn)略，大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，將創(chuàng)立品牌、打造名牌納入聯(lián)合社長遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略規(guī)劃。努力抓好葡萄基地、核桃基地、糧食基地建設(shè)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證步伐，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，力爭在五年內(nèi)為三個(gè)基地農(nóng)產(chǎn)品申請無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證書。并推行“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌

8、、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售的農(nóng)產(chǎn)品品牌化開展機(jī)制，促使特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量不斷提升。同時(shí)我們將積極憑借洛陽市供銷社農(nóng)超網(wǎng)、公司電子商城、洛陽名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會(huì)等平臺(tái)和公司農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)一網(wǎng)多用的優(yōu)勢，叫響綠色、有機(jī)、無公害的“曌豐品牌，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷對接的良性循環(huán)。 五全力推進(jìn)工程建設(shè)管理，增強(qiáng)公司開展后勁。一是積極謀劃洛陽市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料農(nóng)資交易效勞中心建設(shè)，努力打造多功能、現(xiàn)代化、綜合性集加工、展銷展示、配送為一體的農(nóng)資展示交易中心。該工程方案投資640萬元，新建面積4700平方米，改造面積3600平方米，改擴(kuò)建辦公樓一棟，對金谷園西路倉

9、庫進(jìn)行整修及配套設(shè)施建設(shè)。該中心下設(shè)倉儲(chǔ)中心、電商效勞中心、直銷配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心設(shè)有綜合業(yè)務(wù)管理、 訂單管理、網(wǎng)上交易管理、遠(yuǎn)程視頻檢查管理等系統(tǒng)；二是拓展思路，加強(qiáng)合作，拓展供銷社外延和內(nèi)涵。下一步我們將通過參股、合作投資等形式，積極利用供銷社“新網(wǎng)工程專項(xiàng)資金、農(nóng)村物流效勞體系開展專項(xiàng)資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項(xiàng)資金，與根底條件好、有實(shí)力的聯(lián)合社成員單位共同開發(fā)合作建設(shè)一批帶動(dòng)作用強(qiáng)、輻射范圍廣、市場前景好、產(chǎn)業(yè)鏈條長的 “新網(wǎng)工程農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷對接和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程。目前，在偃師市緱氏鎮(zhèn)公司已與一家成員單位達(dá)成合作意向，建設(shè)土地托管節(jié)水灌溉工程1個(gè)，該工程方案投資1400萬元

10、，對6000畝托管土地灌溉設(shè)施進(jìn)行改造升級。三是積極溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好農(nóng)資物流園工程建設(shè)的籌備工作。 六積極拓展新型業(yè)務(wù)，做好公司電子商務(wù)運(yùn)營開展工作。為貫徹落實(shí)市社開展農(nóng)村電子商務(wù)要求，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+開展趨勢，推動(dòng)公司經(jīng)營創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，公司經(jīng)決定以電子商務(wù)平臺(tái)為載體進(jìn)行新業(yè)務(wù)開拓，并制定了一整套線上線下互動(dòng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)融合的電子商務(wù)方案。目前，公司已與聚客隆電子商務(wù)公司達(dá)成協(xié)議，在聚客隆商城設(shè)置公司網(wǎng)上營銷“金穗聚匯商城板塊，并于10月中下旬上線運(yùn)營，市場商品調(diào)研和篩選工作正在進(jìn)行中，目前已經(jīng)確定的商品涵蓋農(nóng)資、家電、糧油、雜糧、土雞蛋、奶粉、辦公

11、用品等50多個(gè)商品品種。下一步，公司將重點(diǎn)研究電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效勞中心融合開展的具體方法，力爭用五年的時(shí)間培育出自己獨(dú)立的品牌，注冊成立電子商務(wù)公司，做大做強(qiáng)“金穗聚匯商城，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)新突破。 七盤活優(yōu)化存量資產(chǎn)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益。為進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。 針對目前公司資產(chǎn)普遍存在設(shè)施陳舊、規(guī)模小、檔次低，收益不高的問題。將進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，采取合作聯(lián)合、招商引資等形式，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行盤活優(yōu)化：一是我們將以道南路打通為契機(jī)，對公司金谷園西路倉庫進(jìn)行工程建設(shè)論證和規(guī)劃，并通過外引內(nèi)聯(lián)、招商引資等形式籌措資金，搞好開發(fā)。通過改造，徹底改變由過

12、去單一的倉儲(chǔ)為主的經(jīng)營模式，把金谷園西路資產(chǎn)打造成為一個(gè)集電子商務(wù)中心、線下體驗(yàn)店、倉儲(chǔ)配送為一體的功能完備，效勞能力強(qiáng)的現(xiàn)代化綜合性的商貿(mào)中心。從而使公司經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量得到提升，資產(chǎn)面貌得到改善，資產(chǎn)營運(yùn)的質(zhì)量與效率大幅度提高。二是通過招商引資、合作建設(shè)等形式，開發(fā)建設(shè)龍門資產(chǎn)，改變該處資產(chǎn)長期低效運(yùn)轉(zhuǎn)的格局，力爭資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)收益雙提升。 八創(chuàng)新農(nóng)村融資效勞體系，探索開展資金互助工作。2021年以來，公司依托洛陽市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)這一平臺(tái)，積極在偃師一家成員單位內(nèi)部實(shí)行信用合作試點(diǎn)運(yùn)營工作，自開展以來，效勞對象逐步擴(kuò)大、效勞內(nèi)容更加廣泛，有力支持了社員的生產(chǎn)和經(jīng)營。到目前，資金互助社新增農(nóng)民社員3862戶、小企業(yè)社員45個(gè)，累計(jì)扶持金額1200多萬元。下一步，我們將充分利用好國家政策，繼續(xù)探索用市場化方式開展農(nóng)業(yè)效勞的有效途徑，進(jìn)一步擴(kuò)大互助業(yè)務(wù)的試點(diǎn)規(guī)模和范圍，依照法定程序積極穩(wěn)妥地在業(yè)務(wù)經(jīng)營合作單位、農(nóng)資協(xié)會(huì)、聯(lián)合社成員單位內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)開展資金互助合作，進(jìn)一步提升綜合效勞實(shí)力。同時(shí)，積極開展農(nóng)村合作金融