某家具商場人事管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*家居人事管理制度一、人事管理基本原則：1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)，凡任用員工必須從思想、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面全面加以考核；2、堅(jiān)持任人唯賢、反對(duì)任人唯親；3、實(shí)行全員招聘、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰的人事管理機(jī)制；二、員工的招聘錄用：1、根據(jù)工作崗位需要，各用人部門制定招聘計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)按要求進(jìn)行招聘；2、各部門在實(shí)施招聘時(shí)，必須與應(yīng)聘者就招聘條件、工作要求等情況進(jìn)行充分溝通，并全面了解掌握應(yīng)聘者的基本情況；3、新錄用員工進(jìn)入商場時(shí)，必須想商場提供以下有效證件：1）身份證復(fù)印件1份；2）最近免冠2寸照片3張；3）學(xué)歷證明復(fù)印件1份；4、新員工試用期不得少于1個(gè)月，

2、但最長不超過3個(gè)月；試用期滿經(jīng)考核合格者，方可正式錄用；試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，可申請(qǐng)適當(dāng)縮短試用時(shí)間；試用期間表現(xiàn)不合格的，可隨時(shí)停止試用，試用期不滿1周的，不予發(fā)放試用工資；5、試用期員工必須經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)方可正式上崗；6、試用期滿，經(jīng)考核合格后，分配到各崗位正式工作，并享受正式員工各項(xiàng)待遇；7、新員工錄用后應(yīng)辦理下列手續(xù)：1）填寫員工履歷表；2）領(lǐng)取相應(yīng)的規(guī)章制度、學(xué)習(xí)資料及必備工作用品；8、試用期滿后，由各部門上報(bào)正式錄用材料，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理正式錄用手續(xù)；三、員工的提拔和輪崗管理：1、普通員工工作表現(xiàn)良好，能力優(yōu)秀的，在商場管理崗位需求的情況下，應(yīng)予以優(yōu)先提拔使用；2、因工作需要，或經(jīng)本人申請(qǐng)，

3、可以適當(dāng)調(diào)整工作崗位；3、擬提拔使用的員工，崗位試用期為一個(gè)月，期滿經(jīng)考核合格后，予以正式提拔，提拔試用期間享受試用期待遇；四、員工辭職、解聘、辭退、降職、開除的管理：一）員工的辭職管理：1、員工本人需要辭職的，一般員工必須提前一個(gè)月書面申請(qǐng)；管理人員必須提前2個(gè)月書面申請(qǐng)；2、辭職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可按規(guī)定辦理辭職手續(xù)；3、在承諾工作期間，員工主動(dòng)辭職的，一般員工商場將收違約金200元；管理人員將收違約金500元，并不享受其他補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；二）滿足以下條件的，商場將予以解聘或辭退直至開除：但商場必須提前一周通知該員工：1）承諾期滿的，商場可直接解聘；2）在試用期間經(jīng)考核不合格的；3）有曠工行為

4、的；4）有貪污挪用行為的；5）不服從商場管理，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的；6）不能完成商場下達(dá)的工作任務(wù)，經(jīng)考核不能滿足商場工作需要的；7）違反國家法律法規(guī)，受到政法機(jī)關(guān)處理的；8）給商場經(jīng)營帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的；三）滿足以下條件的管理人員，商場將予以降職處理：1）在管理崗位上，不能履行管理職責(zé)，經(jīng)考核不符合管理崗位要求的；2）有業(yè)績考核的崗位，連續(xù)三個(gè)月不能完成考核任務(wù)的；3）不服從工作安排，給該部門工作帶來嚴(yán)重影響的；四）員工離開商場前必須辦理以下離職手續(xù)：1）做好工作移交；2）上交商場各種文件資料、制服、工作用品用具等屬于商場的公物；3）與財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)結(jié)算；五、老員工重新入職的管理：1、原辭職的員工，經(jīng)本人申請(qǐng)、商場考核合格的，歡迎重新入職；2、原辭職員工在本商場滿3個(gè)月的，重新入職后，可不安排試用期；3、原辭職員工重新入職的，原來的工齡可按50%累計(jì)計(jì)算；六、人事權(quán)限的管理：1、商場總經(jīng)理直接由董事會(huì)任免；2、商場執(zhí)行經(jīng)理由總經(jīng)理提名由董事會(huì)任免；3、部門主管（經(jīng)理）由執(zhí)行經(jīng)理提名，由總