素質(zhì)評估考核表(晉升主管人員適用)-資料整理(2022年參考新模板).docx_第1頁
素質(zhì)評估考核表(晉升主管人員適用)-資料整理(2022年參考新模板).docx_第2頁
素質(zhì)評估考核表(晉升主管人員適用)-資料整理(2022年參考新模板).docx_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

素質(zhì)評估考核表(晉升主管人員適用)-資料整理(2022年參考新模板)XiE名所屬部門職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)容分?jǐn)?shù)直屬主管行政人事15分12分9分6分3分領(lǐng)導(dǎo)力口很強(qiáng)口良好口尚可口欠佳口很差處理問題能力口很強(qiáng)口良好口尚可口不足口很差培育部屬能力口優(yōu)秀口良好口尚可口欠佳口很差工作能力內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分學(xué)習(xí)能力口很好口好口尚可口差口太差執(zhí)行力口徹底執(zhí)行能執(zhí)行口尚可口欠佳口不負(fù)責(zé)創(chuàng)新能力口有新構(gòu)思求新口尚可口欠佳口不愿用頭腦理解力口能舉一反三口良好口尚可口欠佳口很差判斷力口完全準(zhǔn)確口基本準(zhǔn)確口尚可口欠缺口很差應(yīng)變力口應(yīng)變自如口機(jī)警口尚可口欠佳反應(yīng)慢工作態(tài)度內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分服從性貫徹命令肯服從口尚可口欠佳口不負(fù)責(zé)合作協(xié)調(diào)口很好口好口尚可口差無法合作責(zé)任感口很強(qiáng)口強(qiáng)口尚可口欠佳口差遵守制度規(guī)范確實(shí)遵守口遵守口尚可口欠佳置之不理團(tuán)隊(duì)精神口很高口高口尚可口差口太差合計(jì)綜合評語:員工本人簽名:日期:直屬主管:日期:行政部:簽名:日期:總經(jīng)理意見簽名:日期:本人同意上述評估,并愿意遵照公司的相關(guān)考核制度執(zhí)行。備注:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論