ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)課件

1、ERP基礎(chǔ)知識(shí)簡介基礎(chǔ)知識(shí)簡介2ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1.1.ERPERP的形成與發(fā)展的形成與發(fā)展2.2.基本概念基本概念3.3.在邏輯運(yùn)算中的應(yīng)用在邏輯運(yùn)算中的應(yīng)用目錄目錄3ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1. ERP的形成與發(fā)展的形成與發(fā)展1.1 基本MRP1.2 閉環(huán)MRP1.3 MRP-II1.4 ERP1.5 ERP的未來4ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1.1 基本基本MRP 定貨提前期定貨提前期 定貨提前期定貨提前期 定貨提前期定貨提前期 定貨提前期定貨提前期數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) 不變不變定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) 升高升高定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) 降低降低 增加增加定貨量定貨量定貨量定貨量 不變不變T T最大庫存最

2、大庫存批批量量 T TT TT T最小庫存最小庫存安全庫存安全庫存庫存訂貨點(diǎn)理論庫存訂貨點(diǎn)理論5ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。 20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃MRP。1.1 基本基本MRP6ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1.1 基本基本MRP 物料需求計(jì)劃理論（物料需求計(jì)劃理論（Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning） 20世紀(jì)60

3、年代，IBM公司的Joseph.A.Orlicky(約瑟夫 奧利佛)博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。 理論核心:（區(qū)別與JIT）2在需要的時(shí)候2提供需要的數(shù)量7ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1.1 基本基本MRP 園珠筆園珠筆筆筒筆筒筆芯筆芯筆帽筆帽筆油墨筆油墨筆芯桿筆芯桿筆芯頭筆芯頭8ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1.1 基本基本MRPMRP邏輯流程邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料庫存信息物料庫存信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息安排加工計(jì)劃安排加工計(jì)劃物料采購計(jì)劃物料采購計(jì)劃9ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1.2 閉環(huán)閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)

4、計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。10ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)閉環(huán)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖計(jì)算流程圖生產(chǎn)規(guī)劃需求信息主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS ）產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）可行物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）可行作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）調(diào)整能力數(shù)據(jù)YN修改必要時(shí)修改Y修改N11ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)

5、的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1. 3 MRP-II12ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1. 3 MRP-II 1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋

6、系統(tǒng)。13ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1. 3 MRP-II MRPII克服了MRP系統(tǒng)的不足之處：增加了生產(chǎn)（細(xì)）能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制（SFC）、采購與物料管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面的內(nèi)容14ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)庫存信息物料清單制造標(biāo)準(zhǔn)工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP計(jì)算流程圖計(jì)算流程圖-II邏輯流程邏輯流程15ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)MRPIIMRPII 物流與資金流的統(tǒng)一物流與資金流的統(tǒng)一采購接收入庫：采購接收

7、入庫： 在到貨接收時(shí)： 借：材料采購 貸：應(yīng)計(jì)暫估 在檢驗(yàn)入庫時(shí)： 借：原材料 貸：材料采購 在錄入發(fā)票時(shí)： 借：應(yīng)計(jì)暫估 貸：應(yīng)付帳款 在付款時(shí)： 借：應(yīng)付帳款 貸：現(xiàn)金或銀行存款到貨接收到貨接收檢驗(yàn)入庫檢驗(yàn)入庫錄入發(fā)票錄入發(fā)票付款付款采購接收流程采購接收流程物流處理財(cái)務(wù)處理16ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1. 4 ERP的形成的形成MRP-II的局限性的局限性 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理； 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，

8、統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；17ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1. 4 ERP的形成的形成 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。18ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃ERP。1. 4 ERP的形成的形成19ER

9、P理論基礎(chǔ)知識(shí)1. 4 ERP的形成的形成 20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。20ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1. 4 ERP的形成的形成 概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。21ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)供供 應(yīng)應(yīng)市市 場(chǎng)場(chǎng)需需 求求市市 場(chǎng)場(chǎng)Text in here物物 流流

10、 過過 程程采購采購物料流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出加工加工銷售銷售資資 金金 流流 過過 程程資金流入資金流入 信信 息息 流流 資金流出資金流出1. 4 ERP的形成的形成22ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1.5 ERP的未來的未來 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個(gè)新的概念ERP II（Extended Resource Planning）。l管理范圍更加擴(kuò)大l繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組l運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)23ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理MPS，M

11、RP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CRM/APS/BI/CPC電子商務(wù)Internet/Intranet銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MRP MRP II ERP ERP II 70年代年代 80年代年代 90年代年代 21世紀(jì)世紀(jì) 庫存計(jì)劃物料信息集成物流資金流 信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成協(xié)同商務(wù)M

12、RP - MRP II - ERP - ERPII 24ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1.1.ERPERP的形成與發(fā)展的形成與發(fā)展2.2.基本概念基本概念3.3.在邏輯運(yùn)算中的應(yīng)用在邏輯運(yùn)算中的應(yīng)用目錄目錄25ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)2.1 ERP管理思想管理思想看板管理準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)精益生產(chǎn)敏捷制造約束理論價(jià)值鏈增值鏈最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)基于作業(yè)管理先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)26ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 知識(shí)管理：知識(shí)管理： 從信息管理走向知識(shí)管理 從管理資源開發(fā)走向知識(shí)資源開發(fā) 從Client/Sever 走向Internet/Intranet2.2 ERP的一些相關(guān)概念的一些相關(guān)概念信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)知識(shí)管理是信息管理的延伸2

13、7ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)MIS、SCM、B2B、B2C、EAM、B2R、EIP、BIS、EC、DSS、CRM、DRP、CPC、CC 2.2 ERP的一些相關(guān)概念的一些相關(guān)概念28ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)2.3 ERP理論的基本概念理論的基本概念2.3.1物料編碼物料編碼l物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。l編碼類型：數(shù)字碼（連續(xù)碼、組碼、群碼等） 文字碼（縮寫碼、一般文字碼等）l物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。29ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)2.3.2 相關(guān)需求與獨(dú)立需求相關(guān)

14、需求與獨(dú)立需求2相關(guān)需求(半成品、零部件、原材料)2垂直相關(guān)2水平相關(guān)2獨(dú)立需求（產(chǎn)成品、備品備件）30ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)2.3.3 物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)） 物料清單(BOMBill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E131ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)2.3.4 物料清單物料清單BOM的分類2 傳統(tǒng)BOM（單行展開、縮行展開、匯總展開、單行跟蹤、縮行跟蹤、匯總跟蹤）2 矩陣BOM2 加/減BOM2 模塊化BOM2 虛擬BOM32ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)2.3.4 物料清單物料清單虛擬件虛擬件 作為一般性業(yè)務(wù)管理使用?！疤摂M件”

15、表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。虛擬件甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料。33ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.3.4 物料清單物料清單虛擬件虛擬件34ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工2.3.4 物料清單物料清單35ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)2.3.5 工作中心工作中心 工作中心（Work

16、ing Center,簡稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。36ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)2.3.6 提前期與計(jì)劃展望期提前期與計(jì)劃展望期2提前期分為：固定提前期和變動(dòng)提前期 計(jì)算公式：例如：LT=2N+62提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。37ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成。 采購提前期是采購定單下達(dá)到物料完工入庫的全部

17、時(shí)間。 生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間（可以投入生產(chǎn)）包括換模時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、傳遞時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間等等 。 裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。 累計(jì)提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。 總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提前期總和。2.3.6 提前期與計(jì)劃展望期提前期與計(jì)劃展望期38ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。展望期（一般為612月） MRP視

18、界（所見到的范圍，指以輸入資料當(dāng)天為起點(diǎn)，指多少天或周所能分析的（展望）資料）。如：48 前45行 天 2行 周 1行 月 2.3.6 提前期與計(jì)劃展望期提前期與計(jì)劃展望期39ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)2.3.7 工藝路線（工藝路線（RoutingRouting） 主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心號(hào)，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。40ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)2.3.8 工作日歷工作日歷 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MP

19、S與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。41ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 要實(shí)現(xiàn)MRP II系統(tǒng)必須要使用許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息是一些制造標(biāo)準(zhǔn)，是由設(shè)計(jì)和制造管理中部分信息所組成的，主要包括零件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工序和工作中心。 2.3.9 制造標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn)42ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)1.1.ERPERP的形成與發(fā)展的形成與發(fā)展2.2.基本概念基本概念3.3.在邏輯運(yùn)算中的應(yīng)用在邏輯運(yùn)算中的應(yīng)用目錄目錄43ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Productio

20、n Schedule，簡稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。44ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 主生產(chǎn)計(jì)劃的最終項(xiàng)目End item一般可分為兩大類： 面向庫存 （產(chǎn)品、備品備件） 面向訂單 （基本組件、通用件） 3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）45ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 粗能力計(jì)劃（Rough-cut Capacity Planning，簡稱RCCP） 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)

21、置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。 3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）46ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)2建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。2進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段2再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。3.1.1 粗能力計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃的計(jì)算47ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃理論主生產(chǎn)計(jì)劃理論相關(guān)基本概念相關(guān)基本概念2時(shí)段（Ti

22、me Period）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。48ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響:2時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。2時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤㈩A(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。2時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃

23、允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃理論主生產(chǎn)計(jì)劃理論49ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 時(shí)區(qū)(Time Zone)與時(shí)界（Time Fence）2某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃理論主生產(chǎn)計(jì)劃理論50ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

24、11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái)臺(tái) 60臺(tái)臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái)臺(tái) 35臺(tái)臺(tái) 時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃理論主生產(chǎn)計(jì)劃理論51ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 主計(jì)劃制訂流程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃理論主生產(chǎn)計(jì)劃理論52ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)MPS計(jì)算流程計(jì)算流程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存

25、量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES53ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟主生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟1、確定每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)2、計(jì)算總需求量3、計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量及預(yù)計(jì)可用量4、用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行 性，模擬選優(yōu)，給出生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。54ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)3.4 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP） 物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。55ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題：2要生產(chǎn)什

26、么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS）2要用到什么？（根據(jù)BOM展開）2已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）2還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)2何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果)3.4 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）56ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟：確定總需求量（毛需求量=獨(dú)立需求+相關(guān)需求） 沿著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹層層向下分解計(jì)算凈需求量（凈需求量 = 毛需求量 +已分配量 計(jì)劃收到量 現(xiàn)有庫存 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)（或采購）數(shù)量和時(shí)間（批量 lot size）3.4 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）57ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)直接批量法 AR固定批量法 FQ周期批量法 FT經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ E

27、OQ=Squat（2*年訂貨量*平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生的成本/每件存貨的年儲(chǔ)存成本）實(shí)際批量法 PQ 3.4 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）58ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)有關(guān)庫存的幾個(gè)概念： 波動(dòng)庫存 預(yù)期庫存 運(yùn)輸庫存 屏障庫存3.4 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）59ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 以上五個(gè)問題的解決過程 物料需求計(jì)劃MRP的 輸入處理輸出3.4 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）60ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)生成MRP的流程圖BOMMPS庫存信息MRP零部件生產(chǎn)計(jì)劃原材料采購計(jì)劃3.4 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）61ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)MRP處理過程中的工作方法：再生式MRP系

28、統(tǒng) 凈改變式MRP系統(tǒng) 3.4 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）62ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 低層碼（low-level code，簡稱LLC） 概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼則為1，依此類推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼，也即取數(shù)字最小的層級(jí)碼。3.4 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）63ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上

29、而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（物料的低層碼為2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍瑢蛹?jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來，總的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。低層碼作用：3.4 物料需求計(jì)劃（

30、物料需求計(jì)劃（MRP）64ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 物料A的MRP計(jì)算順序示意圖XABCDA0層1層2層3.4 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）65ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計(jì)劃信息3.4 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）66ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)3.5 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃（Capacity Requirement Planning，簡稱為CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做

31、好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。67ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 物料需求計(jì)劃的對(duì)象是物料,物料是具體的、形象的和可見的、能力需求計(jì)劃的對(duì)象是能力,能力是抽象的,且隨工作效率、人員出勤率、設(shè)備完好率等而變化,能力需求計(jì)劃把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求,把MRP的計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需求的負(fù)荷小時(shí),按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中心各時(shí)區(qū)的能力需求。 3.5 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃68ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)能力需求計(jì)劃解決如下問題：2各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？2各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？2工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？3.5 能力需求計(jì)劃能力需

32、求計(jì)劃69ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖工藝路線MRP 工作中心CRP3.5 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃70ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 無限能力計(jì)劃無限能力計(jì)劃 無限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。3.5 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃71ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 有限能力計(jì)劃有限能力計(jì)劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)

33、行負(fù)荷與能力平衡。3.5 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃72ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)能力需求分析的編制過程：1、能力需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)2、編制工作中心負(fù)荷報(bào)告3、分析結(jié)果并反饋調(diào)整4、能力控制3.5 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃73ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下：負(fù)荷=該物品產(chǎn)量占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）能力負(fù)荷0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。能力負(fù)荷0，則不能滿足加工要求，能力不足。3.5 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃74ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 調(diào)整能力的方法有：2 加班；2 增加人員、設(shè)備；2 提高工作效率；2 更改工藝路線； 增加外協(xié)處理等；3.5 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃75

34、ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 調(diào)整負(fù)荷的方法有：2 修改計(jì)劃；2 調(diào)整生產(chǎn)批量；2 推遲交貨期；2 撤消訂單； 交叉作業(yè)等；3.5 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃76ERP理論基礎(chǔ)知識(shí) 車間作業(yè)控制（Shop Floor Control） 制造工廠的重心是制造現(xiàn)場(chǎng)，因此車間控制是一個(gè)關(guān)鍵。除了協(xié)調(diào)好工廠內(nèi)部的各方面關(guān)系外，車間管理還需管好外承包商，才能充分達(dá)到有最好的質(zhì)量，最快交貨期和最低成本，車間管理者對(duì)生產(chǎn)作業(yè)（制令單）按計(jì)劃，調(diào)度，控制和評(píng)估等內(nèi)容進(jìn)行管理。3.6 車間作業(yè)控制（車間作業(yè)控制（SFC）77ERP理論基礎(chǔ)知識(shí)車間控制需要了解的內(nèi)容車間控制需要了解的內(nèi)容加工什么加工什么 ？W W物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃其他來源其他來源加工什么加工什么WhatWhat零件編號(hào)零件編號(hào)什么時(shí)候加工什么時(shí)候加工WhenWhen截止期截止期加工多少加工多少How manyHow many訂單數(shù)量訂單數(shù)量 車間控制的信息來源表3.6 車間作業(yè)控制（車間作業(yè)控制（SFC）所提供的信息來源所提供的信息來源在哪里加工在哪里加工WhereWhere加工中心文件加工中心文件怎樣加工怎樣加工WayWay工序文