公司6S管理制度

1、公司6S管理制度區(qū)分核準(zhǔn)審核會(huì)審制訂發(fā)行印章簽名日期第一章 總則第一條 目的公司致力推行現(xiàn)場 6S 管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率， 企業(yè)的核心競爭力和形 象。提高、不斷改善工作環(huán)境，做到整潔、節(jié)能、安全、文明生產(chǎn)，把不良因素扼制 于萌芽狀態(tài)，建立一個(gè)安全、整潔、高效的工作環(huán)境，應(yīng)對日益激烈的市場競爭。特 制訂此制度。第二條 適用圍（一）本制度規(guī)定了車間在清潔、生產(chǎn)工作中的現(xiàn)場管理要求，以及對車間現(xiàn)場6S管理的檢查考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；（二）本制度適用于本公司生產(chǎn)車間及全體人員。第三條 6S 術(shù)語詳見“第十條”附則一6S管理術(shù)語。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工第四條公司6S管理組織構(gòu)架（一）公司6S管理組

2、組 長：總經(jīng)理副組長：組 員：（二）公司6S管理執(zhí)行小組組 長：副組長：組 員：各部門班組長第五條 職責(zé)（一）相關(guān)部門職責(zé)1公司6S管理組為公司常設(shè)6S管理機(jī)構(gòu)，是公司6S管理執(zhí)行小組的主導(dǎo)部門， 負(fù)責(zé)制定相關(guān)文件及組織執(zhí)行小組對公司 6S進(jìn)行日常檢查和考核。2根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評分結(jié)果提出獎(jiǎng)懲考核明細(xì)，提交現(xiàn)場6S管理組組長審批同意后，報(bào)行政部執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核。3、行政部負(fù)責(zé)對相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核明細(xì)進(jìn)行核對，落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定和獎(jiǎng)懲執(zhí)行4、財(cái)務(wù)部依據(jù)行政部落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳和獎(jiǎng)金發(fā)放。（一）公司 6S 管理執(zhí)行小組職責(zé)公司6S管理執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對本部門全體人員進(jìn)行 6S管理知識(shí)

3、及技能培訓(xùn)，負(fù) 責(zé)按公司規(guī)定全面做好本部門6S管理工作，并負(fù)責(zé)對本部門班組、員工在 6S管理工 作中的績效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）各班組長6S職責(zé)1結(jié)合公司6S工作要求，全力支持與推行6S管理；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理活動(dòng)相關(guān)知識(shí)和方法，吸收 6S工作技巧，對已學(xué)習(xí)的 6S知識(shí)、技巧能夠靈活運(yùn)用到工作中；3、負(fù)責(zé)本班組6S活動(dòng)宣傳、教育、落實(shí)；4、督促和監(jiān)督本責(zé)任區(qū)域的6S執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)對6S管理評分缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見。（三）員工6S職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，服從管理，全力支持與推行6S現(xiàn)場管理；2、能夠積極參加公司舉辦相關(guān) 6S現(xiàn)場管理的知識(shí)和方法，吸收 6S工作技巧；3、深領(lǐng)會(huì)6S工作要求及

4、意義，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)自己的 日常工作行為，為塑造企業(yè)良好形象而努力；4、按要求做好現(xiàn)場 6S 工作，確保工作場所清潔、整齊有序、安全；5、克服6S管理之障礙與困難點(diǎn)，每日上崗前、工作中、下班前做好自我檢查和 6S工作，確保生產(chǎn)安全；6、全面貫徹6S工作指令并積極加以配合。第三章 管理原則第六條 基本管理要求（一）現(xiàn)場6S管理是公司生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、效率管理的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作之一。各部門負(fù)責(zé)人首先要提高認(rèn)識(shí)，根據(jù)6S管理容，認(rèn)真對設(shè)備、場地、產(chǎn)品、物、料進(jìn)行定置定位規(guī)管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工 作，并加強(qiáng)對員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)和宣傳，規(guī)作業(yè)，加

5、強(qiáng)員工行為管理。（二）各班組本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本制度完善車間的6S管理措施、制度，并加強(qiáng)日常自我檢查、管理和考核；對存在的問題，舉一反三，認(rèn)真、 及時(shí)進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)，為員工建立安全、健康、舒適的工作環(huán)境，建立有序、 高效的現(xiàn)場秩序，為精益生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司整體形象和競爭力的提升。（三）各部門每周至少一次實(shí)行部自檢，檢查后及時(shí)落實(shí)整改工作并在本部門公 示檢查結(jié)果，并在每次檢查后1個(gè)工作日上報(bào)公司6S管理組備案，以便核實(shí)執(zhí)行情 況。第七條檢查及考核獎(jiǎng)懲（一）檢查方法1、6S管理檢查共分為集中檢查及部門自檢， 其中集中檢查為1次/月、部門自檢 視工作開展按需要進(jìn)行，每周

6、至少一次；2、檢查要點(diǎn)包括但不限于第十條附則二6S管理檢查要點(diǎn)，每次檢查對不符 合標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)進(jìn)行記錄。（二）考核1、考核以班組為單位?？己嗽u分計(jì)算如下：考核評分=檢查評分x班組綜合系數(shù)班組綜合系數(shù)表具體的見現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任平面圖班組車工組倉庫設(shè)備部檢驗(yàn)組D1線D2線熱處理制造部綜合系數(shù)1.01.00.80.81.21.10.81.1注：切邊、下料及現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任平面圖中陰影區(qū)域一起考核，由制造部領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。2、集中檢查檢查評分以100分為滿分，采用扣分制。評分時(shí)由公司 6S管理組成員一起到現(xiàn) 場檢查，打分。去掉最高和最低分，算出來的平均分，為該班組的檢查評分。3、部門自檢相關(guān)班組管轄圍生產(chǎn)現(xiàn)場不符

7、合要求的，部門自檢發(fā)現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)通知并督促該 班班組長進(jìn)行整改。 部門自檢首次發(fā)現(xiàn)對未規(guī)定過的不符合項(xiàng)，要求立即作出整改，不扣分； 首次發(fā)現(xiàn)對規(guī)定過而未執(zhí)行的不符合項(xiàng)給予扣分（每項(xiàng)1分），并要求對存在問題的項(xiàng)目進(jìn)行整改； 對已要求整改的不符合項(xiàng)未進(jìn)行整改的進(jìn)行加倍扣分處罰；4、部門檢查結(jié)果在下周二前報(bào)公司6S管理組，如不按時(shí)對集體考核系數(shù)減少0.1/ 次。連續(xù)三次不上報(bào)者，對部門領(lǐng)導(dǎo)處以 100200元的罰款。第八條 獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（一）檢查獎(jiǎng)懲方法：按周進(jìn)行檢查，根據(jù)當(dāng)周得分分?jǐn)?shù)進(jìn)行評比。（二）每周檢查考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：1 、各班組評分每周在看板上排名公告。2、對于排名第一的班組且考核評分 70分

8、以上，獎(jiǎng)勵(lì) 50.00 元（伍拾圓整）。連 續(xù) 3 次排名第一的班組追加 100.00 元（壹佰圓）的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金在下次檢查時(shí)，總結(jié) 會(huì)上由公司6S管理組長或副組長頒發(fā)。3、此辦法試運(yùn)行期間，對排名最后一名者不予處罰，但如果連續(xù)三次排最后一 名者，處罰該班組 50 元。（三）獎(jiǎng)懲費(fèi)用及管理1、對個(gè)人及部門的罰款，歸公司所有，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由公司支出；2、各班組獎(jiǎng)懲的金額， 30%組長承擔(dān)， 70%由組長根據(jù)組員完成的情況分配，但 不能平均分配。第九條 其他（一）本制度由公司6S管理組負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸公司6S管理組所有。（二）本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。試行期為三個(gè)月。第十條 附則1、附則一：

9、6S管理術(shù)語2、附則二：現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)3、附則三： 6S 檢查評分標(biāo)準(zhǔn)4、附則四：現(xiàn)場責(zé)任制區(qū)域劃分附則一、 6S 管理術(shù)語 整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。 整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以 標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保 持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S （整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)化，并貫徹執(zhí)行及維持, 意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 安全: 消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生 .附則二、現(xiàn)場 6S 檢查要點(diǎn)附

10、則二：6S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)6S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)容分值清潔 衛(wèi)生1責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生由該責(zé)任組負(fù)責(zé)，母天打掃。（1分/3平方米）132禁止在禁煙區(qū)域吸煙，吸煙必須在規(guī)定的區(qū)域吸，按照規(guī)定把 煙頭放在指定的位置，由清潔工處理；（1分/處）53保持通道的暢通，不能有雜物2現(xiàn)場 管理4工作完畢操作者應(yīng)立即徹底清理設(shè)備、工作臺(tái)及附近周圍設(shè) 施、地面（2分/臺(tái)）125所有要移動(dòng)的物品擺放均需有定位、標(biāo)識(shí)；車間各區(qū)域定置線 （待加工區(qū)、合格品區(qū)等）明確并嚴(yán)格執(zhí)行，不允許超區(qū)域或 壓線擺放（1分/處）66看板、標(biāo)識(shí)牌、護(hù)欄要保持整齊、整潔。（1分/處）27所有規(guī)定的記錄必須認(rèn)真、正確填寫28認(rèn)真、詳細(xì)作好交接

11、班記錄2設(shè)備/儀器9設(shè)備、儀器應(yīng)明確責(zé)任人，堅(jiān)持日常點(diǎn)檢，確保設(shè)備、儀器表 面整潔，擺放整齊，附件齊備，無設(shè)備以外雜物（1分/臺(tái)）610設(shè)備、儀器必須處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí) （1分/臺(tái)）411人員離開必須關(guān)閉設(shè)備及該設(shè)備周圍的附件（1分/臺(tái)）612生產(chǎn)現(xiàn)場不能有不明狀態(tài)的產(chǎn)品或與正在生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)的產(chǎn) 品（1分/件）4工具箱/柜13應(yīng)明確責(zé)任人且擺放整齊，合理有序，箱/柜身潔凈無污物， 箱/柜頂無雜物214工具箱/柜分類、分層放置215各類工具保持完好、清潔，使用完畢后及時(shí)歸位2轉(zhuǎn)運(yùn)工具 /容 器16應(yīng)保持干凈及安全性，并要求定位停放，停放區(qū)域劃分明確， 標(biāo)識(shí)清楚217所有轉(zhuǎn)運(yùn)工具/容器都必須擺放整齊；（2分/類）418所有轉(zhuǎn)運(yùn)工具/容器應(yīng)有管理責(zé)任人，嚴(yán)禁非正常使用（2分/ 類）4工作 臺(tái)/ 凳/椅19保持正