公司人事表格匯編

1、中途錄用調(diào)查表報告者年 月日錄用單位預定錄用日期年月日姓名性別年齡歲籍貫地址自宅（貸款）租屋（）家庭成員扶養(yǎng)親屬有無家庭成員工作單位：畢業(yè)學校技能資格興趣現(xiàn)在年收入、工資希望年收入、工資經(jīng)歷實績公司的評語顧客的評語健康狀況健康檢查表面試評價面試目所需時間面方式者1、性格傾向（本人分析）2、指導能力3、協(xié)調(diào)性4、親和能力5、企劃能力6、說服能力7、交涉能力&交際能力9、語言能力10、包容能力承辦意見綜合評價附件資料報告者錄用退休人員調(diào)節(jié)器查表年 月日錄用單位預定錄用日期年月日姓名性別年齡 歲籍貫地址自宅（貸款）租屋（）家族撫養(yǎng)親屬有無家族服務(wù)機關(guān)是否與子女同住畢業(yè)學校技能資格興趣現(xiàn)在年收

2、入、工資年年薪希望年收入、工資經(jīng)歷實績健康（本人報告）過去患病癥：（面試觀察）（健康檢查表）面試評價面試目的所需時間面方式者1、性格傾向（本人分析）2、指導能力3、協(xié)調(diào)性4、親和能力5、企劃能力6、說服能力7、交涉能力&交際能力9、語言能力10、包容能力承辦意見綜合評價附件資料0同齡者的性格傾向、人員、協(xié)調(diào)性的檢查很重要0需要檢查頑固、乖僻、自卑、灰心等負面因素兼職面試錄用檢查表職種面試目應征者姓名性別年齡男、女歲面試者用、否錄用不錄用意見內(nèi) 容評價合格否 1第一印象54321 2、開朗54321 3、外表的清潔感54321 4、應征的動機54321 5、健康54321 6、信賴感（誠

3、實）54321 7、彬彬有禮54321 8意欲54321 9、口齒清晰54321 10、工作時間恰當54321 11家庭環(huán)境54321 12、經(jīng)驗543210這些項目的判斷，面試者很容易擅自決定，所以需要多位負責面試第五節(jié)考勤與加班員工出勤記錄表月份 班別 頁次編號姓名工類 時別12345678121314151617181920合計1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常合計加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班16正常加班17正常加班18正常加班19正常加班20正常加班員工考勤記錄表（一）（年度）單位組姓名

4、編號項目 月份出勤休假假別遲 到早退曠 職公差事假病假公假婚假喪假日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)-一一二四五六七八九十十一十二合計員工考勤記錄表（二）項目123456789101112131415合計本日正常工時本日加班工時本日合計工時主管助理保養(yǎng)人員職稱姓名:工類時別正常:加班正常加班:正常加班核閱組長廠長注意事項：1、本資料為新資及加班費計算依據(jù)，布望單位按時填報。2、每日正常上班時間以8小時計算。3、各單位向外借調(diào)人員之員工時，由借調(diào)單位填報，原 單位不得重復填報。4、本資料由各單位班長填報，每日轉(zhuǎn)呈廠長核閱。類 別事 假曠 職離 職公 假遲 到借 調(diào)代 號事曠離公遲入/出公司

5、職員簽到簿月曰一一 月 日部門姓名月日月日月日月日月日月 日上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班職員簽到到簿順序上班時間簽到者下班時間簽退者請假人員：123出差人員：45遲到人員：678曠職人員：91011出勤人數(shù)：12出差人數(shù)：13請假人數(shù)：14備考：人事:總經(jīng)理:經(jīng)理:主管:人員出勤表',區(qū)分 單. 位應 到 人 數(shù)新 進 入 數(shù)未到人數(shù)辭 職 人 數(shù)實 到 人 數(shù)備考事病假公傷假公假婚喪假曠工遲 到合計小計小計小計總計累計記錄事項經(jīng)理副理部長制表員工出勤日報表現(xiàn)場人 員辦公室人員單位編制人數(shù)本日 實到遲到 人數(shù)病假事 假公假曠 職原 因單位編制 人數(shù)本日 實到遲到 人

6、數(shù)病假事假公假曠職原因 不明合計本日到離職 人數(shù)報到人數(shù)：離職人數(shù)：停薪人數(shù)：報到人數(shù)：離職人數(shù)：停薪留職：總經(jīng)理：審核：填寫員工工時記錄簿編號姓名月日星期一月日星期二月日星期三月 日 星期四月日星期五月 日 星期六月 日 星期日合計V正 常加 班V正 常加 班V正 常加 班V正 常加 班V正 常加 班V正 常加 班V正 常加玉V正 常加 班組長簽章科長簽章加班申請單（一）編號姓名預定加班時間工作內(nèi)容及地點實際加班時間變更預定 加班時間 原因證明人起訖時數(shù)起訖時數(shù)年月日廠長（經(jīng)理）主管:申請人:加班申請單（二）單位：年 月日員填表加班申請單（三）總經(jīng)理:主管:填表單位姓名預定加班時間事由起訖時

7、數(shù)加班費申請單部門日期姓名工作內(nèi)容及地點實際加班時間加班費誤餐費月日起訖時數(shù)報銷日期:總經(jīng)理:會計:出納:審核:審請人:值班餐費申請單部門：姓名：申請日期：年月日值日及值夜費餐費報銷科 目1、上班日值夜共：夜1、早餐共：餐2、休假日值日值夜日2、午餐共：餐3、值日值夜費金額：3、晚餐共：餐值夜費4、餐費合計：值日值夜費：合計：部門主管簽字：直屬主簽字:證明人簽字：備注：（1）本申請一式二份，於每個月五日前填妥，送交人事室。（第 份）（2）人事室核對后，將第二份送交會計部支付餐費津貼申請單班別：加班夜勤 其他年月日姓名工作時數(shù)姓名工作時數(shù)補津貼具體事實員工請假單（一）日期:姓名工號職別代 理人部

8、門班次組別請假事由事假病假喪假婚假兵役假 產(chǎn)假特休假其他請假期間自 月日時至月日時共日時總經(jīng)理人事經(jīng)理部門經(jīng)理線長請假人員工請假單（三）請假單存根編號姓名請假原因請假時間代理人職務(wù)單位：編號：年月日請假人代理人請代辦事項簽署病假（自病填名）請假時間家屬有病家有喜事選居修屋會友事假自月日時至月日時合計日時產(chǎn)假配偶母父喪祖父母喪子女結(jié)婚本人結(jié)婚婚喪產(chǎn)假證明特別休假公傷義務(wù)勞動教育召集公假說明：1、請假人按原因在適當欄內(nèi)劃2即可。2、請假人應尋妥代理人，并請代理人簽署。3、請假期間及準假權(quán)現(xiàn)按人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。4、假期核定本單位登記轉(zhuǎn)送總務(wù)部查考。請假單姓名員工號碼職位職務(wù)部門請假類別休假公假病

9、假其他事假請假時間自（年 月日時）至（年 月日時）總共請假天小時醫(yī)牛證明注意：請病假超過一天需檢附醫(yī)師證明讓證明上列姓名員工會（或?qū)ⅲ┳阅暝氯罩聊暝氯战邮茚t(yī)療，此期間該員確（或 將）無法上班工作。此欄由主管部門填寫準主管簽字不準（請述明理由）職位日期特別休假請假單申請日期：年月日所屬單位部組班職稱姓名廠長期 間自 年 月日星期共天至 年 月日星期主管職務(wù)代理人蓋章報到或到日期年月日有效年資年審核意見全年特別休假日數(shù)天組長已請?zhí)貏e休假日數(shù)天本次申請日數(shù)天人事主任人事經(jīng)辦班長尚剩休假日數(shù)天注：本年度復職人員需注明復日期請假卡假 別事 由請假起訖日期請 假 人 簽 名代理 人簽 名請假日數(shù)核章董事長

10、批示事病婚喪公 傷公舍 監(jiān)班 長組 長科 長 （主 任）人事 主管廠（副）' 長總經(jīng) （副） 理自 至月日時起共天 日時止共天自匚至月 月_日時起共天 日時止共天自 至月月日時起共天 日時止共 天自 至月 月日時起共_天 日時止共 天自二至月 月_日時起共天 日時止共天自 至月日時起共天 日時止共天年度編號單位:部科（室）組班職別姓名工人請假卡年度工碼單位職務(wù)姓名NO假別請假事由請假日數(shù)請假起訖月 日代理人蓋章人事單位登記附呈證件核準備注注：請假核準人由人事部門依人事規(guī)章規(guī)定另行加蓋橡皮印公傷報告單日期:姓名性別年齡所屬單位部組班負傷時間年 月日上午 時分負傷年 月日下午 時分地點負傷

11、原因負傷情形處置方法已送醫(yī)院醫(yī)治，需住院已送醫(yī)，按準予請假日裁決廠科組班長長長長第一聯(lián)：原單位存 第二聯(lián)：送人事部門 第三聯(lián)：送安全衛(wèi)生部門獎懲公告各部室組單位職務(wù)姓名獎懲事由獎懲辦法備注上述各項希即知照執(zhí)行此令獎懲登記表年度頁次:職工編號姓名獎懲事項及文號統(tǒng)計警告記過大過嘉獎記功大功部門務(wù)姓名到職年月日年 資性 別支薪 記錄年月年月年 月年 月年 月年 月項目評分初 核復 核復 核核疋一一一敏 捷職務(wù)分類交辦任 務(wù)能提 前完成 速度很 快交辦任 務(wù)能按 期完成 速度快交辦任 務(wù)須催 促始能 完全成任務(wù)逾 期工作 速度稍 慢任務(wù)再二催促亦 不能完成速度慢部長級以上1086420:組長級以上30

12、24181260勤 勉職務(wù)分類部長級以上1086420:組長級以上3024181260二二二領(lǐng) 導 力職務(wù)分類部長級以上15129630:組長級以上543 t21 0責 任 感職務(wù)分類部長級以上15129630:組長級以上5 142:2r10-三企 劃 力職務(wù)分類部長級以上15129630:組長級以上5 143:2: 1 0判 斷 力職務(wù)分類部長級以上15129630組長級以上54321 0評分合計（80%）四考勤評分20%病假每日扣（0.5）事假每 日扣（1分）遲到每 日扣（0.5 分）早退 每日扣（0.5分）曠工1日扣3 分（未滿一 日扣1.5分）扣 分 合 計實得 分數(shù)天天天天天分兮分總

13、分合計（80%）記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎一次加1分加分總記大過一次減9分，記小過一次減3分，申減一次減1分減分計考核結(jié)果提升（）級，提升后（）等級，保留免職主管意見工人階段考績表董事長:總經(jīng)理:副經(jīng)理:部長:人事經(jīng)辦:職員考核表（一）考核時期：自年 月 日至年 月 日止職別姓名性別 出生 年 月 日籍 籍貫學歷經(jīng)歷到 職請假（時）天實際 工作 天數(shù)獎懲 記錄備考項目體態(tài)儀態(tài)學識忠誠熱忱負責勤奮主勤評語配分得分初 考復 考項目合作思維守時寫作 能力發(fā)展 潛力言詞 表達本職 學職完成 任務(wù) 能力評語配分050505050 50 50505得分初 考復 考總分初 考評語年月日復考核定

14、年月日職員考績表（二）姓名服務(wù) 單位請 假 及 曠 職項目日數(shù)備注獎?wù)黜椖看螖?shù)分數(shù)曠職嘉獎增 分 減 分現(xiàn)職薪資 等級等級事假記功病假記大功到職年月任現(xiàn) 職日 期年月日遲到晉級公假申誠記過擔任工作記大過辦理重要 工作簡述降級項目評分范圍工作質(zhì)量及效率1 20能力1 20操行1 20服務(wù)精神1 20合作精神1 10學識1 10總分100總 評評分董事長 （總經(jīng)理）簽章人事評 職委員 會主席簽章直屬或上級主客簽章級應或 調(diào)工整 資職核定日期年 月曰總經(jīng)理人事部經(jīng)理人事主管人員承辦人自我監(jiān)定表 申報日期：年月日姓名職 稱部門入本 企業(yè) 日期年月日（年）職位學歷出生 年 月 日年月日（年）工資元現(xiàn)任主

15、 要工作項目理由及建議廠長批 示總經(jīng)理批 示目前 工作（1）你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽？ （適合不太適合不適合）（2）工作的量是否恰當？（太多適中很少）（3）在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？工作 希望（1）你認為你比較適合那些方面的工作？（2）你不適合那些方面工作？（3）其中最適合你的工作是什么？（4）你對現(xiàn)在的工作（如異動等）有什么希望？薪資 及職 位（1）你認為你的工作報酬是否合理？ （合理不合理）（2）職位是否合理？ （合理不合理）（3）職稱是否合理？ （合理不合理）（4）理由何在？（5）你的希望？教育訓練（1）這年間你曾否參加翁丙部或內(nèi)部舉辦的訓練？ （曾參加未曾參加）（2

16、）曾參加什么訓練？（3）你希望接受什么項目的訓練？（5）你對本企業(yè)訓練的意見如何？工作 分配（1）你認為你的部門當中工作分配是否合理？ （合理不合理）（2）什么地方極待改進？工作目標（1）你的工作目標是什么？（2）這個目標你已做到什么程度？特殊r". -Ph貢獻（1）你認為本年度對公司較特殊貢獻的工作是什 么？（2）你做到什么程度？工作 構(gòu)想在你擔任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？ 請具體說明：其他（1）請代為安排和面談。（2）本人希望或建議。說明：本表呈廠長或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔考績總表年中年終卜記錄考核編姓名 到職終 止 年 資現(xiàn) 支 薪 額假勤記錄功 過 良 錄年 中 考

17、核年底考 核年度 平 均遲到早退事假病假曠 職苴/、他年月日考核表范例成績與效率評估 行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名：工作職稱部門考核期間自至 工作說明書如附件正修訂中，隨后檢送I、前一年達成的成果逐項摘述前一年度年訂立的主要目標、達成的成果（檢附影本） 目標1達成未達成目標2達成未達成目標3達成未達成U、員工評估 主要工作成效一一職位說明中各項職責達成的程式度 極優(yōu)杰出平均可接受差評語：管理技術(shù)一一計劃、組織、領(lǐng)導、控制的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評語：溝通能力一一口頭、文字溝通的成效極優(yōu) 杰出平均可接受 差評語：人際關(guān)系一一上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評語：自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新

18、觀念與處理異常情勢的能力極優(yōu)杰出平均可接受 差評語：適應性配合改變的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評語：川、摘述與前資歷考試（日期）相較，綜合成績與效率的水平：改時相同退步考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要寫下您對 該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工 作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影 響其他面員的方法，亦即對其他人的支持。W、新年度目標 目標1 細節(jié)預期面果：預期阻礙：如何解決？目標2 細節(jié)預期成果：預期阻礙目標3細節(jié)預期成果預期阻礙V、成績與效率改進將員工將員工成績與效率有待中強的地方以予以列出，并提出有助員工改進

19、的建議范圍改進行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進計劃待改進成績與效率：訓練新進員工員工：主管：時間：月日執(zhí)行項目執(zhí)仃者執(zhí)行時間1、請教他的方法2、觀察帶領(lǐng)訓練新員工3、參加人呈部門舉辦的新進員工座談會4、決定新進員工報到的適當時間5、參加“如何訓練新進人員”研討會6、讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓練7、觀察主管訓練新進員工&有一名新進人談話9、提供一份檢查表給理體主管供訓練新人之用10、安排專用辦公室，以便訓練新人11、安排永久性訓練場所制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范員工成績與效率考核表姓名部門職稱入公

20、司日期 年資任現(xiàn)職日期1、人事記錄（1）考勤假別記錄扣分曠職（-3分/日） 事假（-1分/日） 病假（-0.5分/日） 遲到、早退（-0.5分/日） 特休 公假 婚假 喪假 公傷假 產(chǎn)假 合計扣分 本年度未休完特休天數(shù)（2）獎懲類別結(jié)果事實獎懲教育訓練受訓課程時數(shù)出勤率成績其他記錄（4）其他記錄日期事由2、考核記錄類別項目評分初核復審敏捷交辦任務(wù)，提前完成30父辦任務(wù)，按時完成24交辦任務(wù)，偶有延誤18父辦任務(wù)，逾期完成12交辦任務(wù)，無法完成6-0勤勉積極進取，認真勤奮25自動自發(fā)，任勞任怨20照章行事，尚盡未份15工作懶散，草率從事10遲到早退，怠惰成性5-0責任感處事積極，主動負責15處事

21、穩(wěn)健，無須督促12尚盡職守，時須督促9處事松散，遇事被動6推諉塞責，敷衍了事3-0實行力自動自發(fā)，貫徹始終15堅守崗位，力求不懈12忠于職守，尚能務(wù)實9因循拖延，仃而不力6態(tài)度冷漠，徒尚空言3-0判斷力學識專精，判斷正確10當機立斷，思慮周祥8分析精實，見解正確6猶豫不決，見解平庸4依循成規(guī)，毫無見解2-0企劃力學識豐富，甚多創(chuàng)新5稍具學識，常有創(chuàng)新3經(jīng)驗平庸，偶有創(chuàng)新3見解正確，尚能創(chuàng)新2學識欠缺，未能創(chuàng)新1-0領(lǐng)導力領(lǐng)導有方，甚服眾望5親切誠懇，頗受好評3平易近人，樂與共事3言多不實，迭受埋怨0剛愎自用，為眾反對03、主管評核(1) 優(yōu)點(2) 成績與效率(3) 待加強訓練課程考績總分：部

22、門負責人:考績評等：特優(yōu)勝優(yōu)甲乙丙總經(jīng)理：主管簽章： 1、知道主力商品技術(shù)上的特征 2、熟讀主力商品的使用說明書 3、具備主力商品在技術(shù)發(fā)展過程的基本知識 4、了解主力商品的競爭對手在技術(shù)上的差異 5、具備公司綜合技術(shù)能力的基本知識部屬評價公司技術(shù)能力知識檢查1、每個人都應知道的事第 價1次評價第2次評2、關(guān)于新產(chǎn)品應有的知識 1、知道新產(chǎn)品在技術(shù)上的改良點 2、知道新產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)重點 3、關(guān)心使用者對新產(chǎn)品在技術(shù)上的評價 4、關(guān)心業(yè)界對新產(chǎn)品在技術(shù)上的評價 5、迅速地學會新產(chǎn)品的操作3、與使用者在接觸上應知道的事 1、向使用公司商品的人聽取個人直接的感想 2、知道使用者對公司商品的技術(shù)的評

23、價 3、強烈關(guān)心公司商品服務(wù)手冊 4、以使用者的立場使用公司的商品 5、知道公司商品的宣傳重點，并考慮到它的效果4、技術(shù)開發(fā)現(xiàn)場的關(guān)心 1、積極從事與技術(shù)開發(fā)承辦者的交流 2、技術(shù)上不明之處，會立刻詢問技術(shù)關(guān)系人 3、經(jīng)常出席產(chǎn)品的技術(shù)說明會 4、巡視制造現(xiàn)場，聽取制造成過程簡報 5、對于技術(shù)開發(fā)，提出自已的意見5、對技術(shù)開發(fā)的關(guān)心 1、關(guān)心公司技術(shù)范圍的報章消息 2、閱讀公司技術(shù)范圍專業(yè)雜志 3、閱讀公司技術(shù)范圍專業(yè)書籍 4、關(guān)心業(yè)界整體的技術(shù)開發(fā)動方向 5、關(guān)心先端技術(shù)部屬評價公司內(nèi)部溝通檢查表1、溝通的基本態(tài)度第1次評價 第2次評價 1、很樂意幫助同事 2、對于同事的婚喪喜慶之事都由衷地

24、致意 3、對同事很和藹可親，但不是四面討好他人 的人 4、幫助別人，不依賴他人 5、不隨便罵人、不任意生氣溝通的規(guī)則 1、努務(wù)成為一位好的聽眾 2、聆聽別人的牢騷、不平、抱怨 3、不說別人的壞話 4、不聽別人的壞話 5、不傳播謠言虛心、謙虛 1、注意避免傷到別人的自尊 2、聆聽別人的勸告 3、謙虛地接受別人的好意 4、不得意忘形，即使是奉承你你也不會生氣 5、不作無聊，過分的謊言參加公司活動 1、一定參加公司的活動 2、主動加入公司活動的干部、策劃小組 3、思考、并提出公司活動的構(gòu)想 4、勸誘說服不想?yún)⒓庸净顒拥娜烁淖冎饕?5、由衷地期待公司各項活動對個性不合的人、意見不合的人的應對 1、應

25、努力與個性不合的協(xié)調(diào) 2、對于意見不合的人，應努力找出共通點 3、對于缺點很多的人，應找出其優(yōu)點 4、對于反對意見的人，要肯定其立場 5、不分宗教、政治派系會客的基本禮節(jié) 1、在翁里遇到顧客，一定點頭致意 2、即使不是負責接待的人，也會對顧客說“歡迎” 3、同樣地，也會說“謝謝” 4、負責招待的人不在時，也會出面招待 5、具備顧客第一句意識會客上的禁忌 1、不以不明的知識和顧客接洽 2、不做自己權(quán)限之外的約定 3、雖不是承辦人，也不怠慢顧客 4、對于顧客的詢問，不會有失禮的態(tài)度 5、對于顧客的抱怨，不會有敷衍的態(tài)度顧客電話的應對 1回答電話時，聲音很明朗 2、要說：“承蒙你的關(guān)照” 3、承辦人不在時，應詢問顧客的姓名、留言 4、可以說：“如果有什么口信，請說” 5、正確將顧客的留言轉(zhuǎn)達承辦人顧客訪問的應對 1微笑地說：“歡迎光臨” 2、訪問顧客拜訪的對象及事情后， 再傳達給承辦人 3、承辦