企業(yè)文化建設(shè)工作計劃總結(jié)

1、.企業(yè)文化建設(shè)工作計劃有幸加入XXXYYY工程XX公司，深感榮幸。入職一周以來，為了更好的開展工作，積極、主動、快速的做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，通過公司門戶和公司的前輩及XX請教，不斷了解公司的企業(yè)文化、企業(yè)新聞和公司現(xiàn)狀。現(xiàn)將企業(yè)文化建設(shè)方面的工作開展，做出如下計劃：眾所周知，如今企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。而我們經(jīng)常說的企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映。XXXYYY公司從注冊至今，將近快20年的發(fā)展歷程，確實積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)

2、展，我們必須合理利用現(xiàn)有的文化基礎(chǔ)，樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。就目前而言，我司的企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造。一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化塑造有誤解，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主。其實，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循，公司的方方面面、點點滴滴都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，探索出一條符合XXX環(huán)境保護工程XX公司實際情況的具有特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我們公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路是：主攻精神文化，規(guī)X制

3、度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。二、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂X。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)的是企業(yè)家（領(lǐng)導(dǎo)者、決策層）的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家（領(lǐng)導(dǎo)者、決策層）理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起應(yīng)負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企

4、業(yè)文化建設(shè)。如，在春節(jié)、中秋節(jié)等的重要節(jié)令帶著慰問品親臨一線走訪慰問，亦或是夏季高溫時期深入一線給員工遞上一桶礦泉水，將溫暖和關(guān)愛傳遞到一線員工手中，以此來鼓舞士氣，激發(fā)大家奮發(fā)工作的熱情，這一情親式關(guān)懷是無可替代的，也是不可取代的。高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂X，親力親為。三、近期規(guī)劃1、推動職工之家的建設(shè)，即“員工活動室”。員工活動室使員工看得見、摸得著、用得到的企業(yè)文化陣地，為了更好的彰顯企業(yè)文化，針對我公司部分員工下班后的生活無聊與單調(diào)，就近設(shè)立“員工活動室”，該項工作的實施一定程度上該了員工的住宿條件，為員工提供了一個休閑娛樂場所，也促進了同事之間的友誼和交流。2、進一步抓好除了每年例行的

5、外出旅游之外的活動，盡快開展一次“員工系列文體活動”，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。新形勢下，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化管理模式和思想政治工作的重要載體，正成為提高員工素質(zhì)和促進企業(yè)和諧發(fā)展的 重要動力。而文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和載體，其作用也正在發(fā)生悄然變化，從主要豐富員工業(yè)余文化生活，向維護員工精神文化和身體健康權(quán)益轉(zhuǎn)變。積極開展文體活動，使員工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育，對弘揚先進文化，培育企業(yè)精神，改善人文環(huán)境，提高員工隊伍凝聚力，打造企業(yè)核心競爭力起著積極的作用。注：公司系列文體活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管副總審批，可按公假

6、處理。 3、樹立“標桿”常態(tài)化初步啟動，每月評選一次“管理能手”、“業(yè)務(wù)能手”，為企業(yè)的發(fā)展注入顯著文化動力。樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。要充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)公司文化建設(shè)的靈感，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻計獻策。為鼓勵先進，表揚優(yōu)秀，公司在工資外設(shè)立其他單獨獎項，用來獎勵那些工作優(yōu)秀或表現(xiàn)突出的工作者，如合理化建議獎、總經(jīng)理特別獎等?！翱偨?jīng)理特別獎”，用于獎勵本年度對公司管理體系、文化建設(shè)中具有突出貢獻的個人，獎金X元（待定）。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由總經(jīng)理辦

7、公會決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。4、完善、跟進和更新信息，盡快形成公司層面的微信平臺。從上何微信平臺上進行及時的方針、思想、文化宣傳，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 5、公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)宣傳“流動紅旗”，用于表彰在月度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門，由綜合部根據(jù)月度考評（活動組織、宣傳內(nèi)容及頻率）結(jié)果授予。6、在公司辦公樓外尋找合適點，懸掛明顯的公司牌匾，作好企業(yè)的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌。四、未來六個月的目標1、將具有具有XXXYYY特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)X等）深入人心，公司員工對開聯(lián)企業(yè)企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行

8、動中自覺實踐。2、將企業(yè)文化上臺階，集團高層推波促浪。一是把企業(yè)文化建設(shè)當成和公司效益并重的常規(guī)作業(yè)，開始編纂XXXYYY企業(yè)文化手冊等規(guī)X性文本，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。公司各部門及個人的先進事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由綜合部組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化建設(shè)宣傳的重要素材。二是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)X工作，企業(yè)員工行為的規(guī)X工作初見成效。統(tǒng)一企業(yè)標志、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規(guī)X企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)X公司及各部門簡稱；規(guī)X公司車體外表，規(guī)X辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)X員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝

9、置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；以此規(guī)X員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行公司5S管理制度。為全面維護辦公樓的形象，打造全新的環(huán)境風(fēng)貌，并以此促進辦公現(xiàn)場管理的全面提升，同時為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，推行 “5S”管理制度?！?S”是指整理（SEIRI 要/不要）、整頓（SEITON 定位）、清掃（SEISO 沒有垃圾和臟亂）、清潔（SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生）、素養(yǎng)（ SHITSUKE 養(yǎng)成良好的習(xí)慣）。整理：根據(jù)工作需要，

10、確定所需辦公設(shè)施、設(shè)備、用品,并確定各自的擺放位置。整體布局確定后，要進一步明確哪些可以擺放到桌面，哪些需要存入卷柜或其它辦公用具中。將需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理好需要的東西。整頓：按照集團確定的物品擺放平面定位圖，全面實施物品擺放標準化，達到整齊、美觀、大方。具體要求：桌面除文件、電腦、口杯、文具外，個性化物品應(yīng)擺放到指定位置；電腦線、網(wǎng)線、線有序放置；上下午班前均應(yīng)將桌面收拾干凈；抽屜應(yīng)分類放置物品、文件；座椅一律不能放任何物品，人離開時椅子按座位方向距桌子5公分左右擺放；使用辦公桌的電腦置辦公桌左前角，使用屏風(fēng)的電腦置于屏風(fēng)中線（因辦公桌擺放或其它原因需特殊擺放

11、的，按定位圖規(guī)定的方位擺放）；屏風(fēng)內(nèi)外側(cè)不允許有任何X貼；垃圾簍要罩塑料袋，置寫字臺下右前角，用屏風(fēng)的分別置于屏風(fēng)內(nèi)兩側(cè)； 桌洞下除垃圾桶外不得堆積其它雜物；衣服和挎包等請掛于衣架上，嚴禁隨意放在辦公桌椅上； 臉盆架、吸塵器等用具放指定地點，不得隨意擺放。清掃：做好辦公室保潔。集團辦公樓有專門的保潔人員，公共區(qū)域（如通道、樓梯）不需清掃，清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域如桌面，桌洞；辦公設(shè)備如電腦、傳真機、復(fù)印機、打印機等等清潔：通過前三項工作的開展，保持工作的常態(tài)化、規(guī)X化，保持新鮮活躍的活動氣氛和5S意識。素養(yǎng)：全面提升員工素質(zhì)，強化企業(yè)文化建設(shè)。注：對于連續(xù)兩個月對連續(xù)兩個月排名第一名的部室

12、給予一定額度的現(xiàn)金獎勵。4、進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使真正走上考核定量化、權(quán)責明晰化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化的“四化”軌道；實實在在的落實事事有人管，人人都管事。5、建立健全的“企業(yè)文化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。不僅要成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確負責人、主管部門及工作人員。而且，企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好集團公司高層在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。例如，企業(yè)文化建設(shè)中推行“頂層設(shè)計”，成立以公司董事長為主任，總經(jīng)理為常務(wù)副主任，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師為副主任的公司“XXXYYY企業(yè)文化建設(shè)推進委員會”，成員包括公司各部門、項目經(jīng)理，各項目或駐地公司員工要設(shè)立文化宣傳專干（或有專人兼任）。形成強大有力的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起，為企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎(chǔ)。6、每月開展一次互評活動。 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工