修理費管理規(guī)定

1、修理費管理規(guī)定（）總貝y1. 為加強修理費的管理與使用，規(guī)范修理費的核算，保 證生產裝置的安全、穩(wěn)定、長周期運行，根據(jù)公司“安全第 一、環(huán)保優(yōu)先”的管理理念和有關規(guī)定，特制定本規(guī)定。2. 本制度適用于豐利石化各單位。（二）管理職責1. 按設備管理制度 的規(guī)定，依據(jù)其職責，負責核定、 下達公司年度修理費指標，并檢查、監(jiān)督、考核修理費的使用情況。2. 設備管理部在分管設備工作的副總領導下，具體負責 修理費的使用管理；3. 設備管理部是修理費的主管部門，負責檢修項目計劃 與費用預算的編制及分解落實，負責檢修項目的過程控制與 分析，負責修理費的有效使用。4. 根據(jù)公司下達的修理費計劃，組織檢修項目的實

2、施， 做好檢修項目工作量的統(tǒng)計和確認工作，禁止挪用和超計劃 使用。5. 財務部負責組織修理費核算，根據(jù)設備管理部確認的 修理費結算單據(jù)及時進行賬務處理；參與修理費年度預算的 編制、審核工作。6. 采購部負責檢修施工用料的采購工作，必須把好質 量、價格關，努力降低采購成本，配合設備管理部做好定額 儲備工作。7. 設備管理部、生產技術部等相關部門嚴格按照有關規(guī) 定對修理費使用與核算的合理性、合規(guī)性進行監(jiān)督。8. 按照公司年度修理費指標，設備管理部進行監(jiān)督、檢 查、考核修理費的使用；財務部負責核算及管理工作。（三）修理費的定義和分類1修理費是指為了保證固定資產的正常運轉和使用，在 不改變設備設施原有

3、性能前提下進行部件更換、修復發(fā)生的 費用。2修理費分為日常維修、固定維護、設備檢驗檢測、裝 置停工檢修、非生產性修理費用五大類。（1）日常維修費用是指為保持設備設施可靠運行，對 設備設施進行部件更換、修復所發(fā)生的費用，包括單體設備 的大、中、小修理以及裝置非計劃停工及搶修所發(fā)生的費用。（2）固定維護費用是指為維護設備設施的可靠運行， 由機電儀等維護單位根據(jù)保運協(xié)議規(guī)定的工作內容進行保 運所發(fā)生的費用。（3）設備檢驗檢測費用是指對壓力容器、工業(yè)管道等 特種設備、設施進行檢驗檢測所發(fā)生的費用。（4）裝置停工檢修費用是指裝置長周期運行后，由于 設備設施磨損、腐蝕、結垢、堵塞等因素導致運行工況下降，

4、為恢復其正常運轉和使用，按照年度生產計劃，對部分或全 部生產裝置進行退料、吹掃、置換后進行的檢修所發(fā)生的費 用。（5）非生產性修理費是指對道路、圍墻、建筑物、構筑 物、水庫、車輛、辦公設備等非生產設備設施進行維修所發(fā) 生的費用。（四）修理費使用范圍的界定1. 根據(jù)生產設施的特點及公司相規(guī)定，對修理費使用范 圍的界定如下：（1）生產裝置中的爐類、塔類、反應器類、壓縮機、泵、儲罐、供排水設施、鍋爐、汽輪機、工藝管網、輸配電 線路、儀表等設備設施，在不改變原有產能、參數(shù)和規(guī)格的 前提下，在原有設施基礎上對部件進行更換、修理所發(fā)生的 費用屬于修理費。其中：爐類：更換、修理爐管、耐火磚、花板、襯里、爐墻

5、等 部件發(fā)生的費用屬于檢修費。塔類：更換、修理塔盤、塔殼、填料等部件發(fā)生的費用 屬于檢修費。反應器類：更換、修理盤管、分布器、殼體、襯里等部 件發(fā)生的費用屬于檢修費。壓縮機、泵：更換、修理轉子、電機、機殼、密封、隔 板等部件發(fā)生的費用屬于檢修費。鍋爐：更換、修理過熱器、水冷壁、粉管、風管、火嘴及其他附屬設施等發(fā)生的費用屬于檢修費。汽輪機：更換、修理轉子、機殼、密封、隔板等部件發(fā) 生的費用屬于檢修費。工藝管網：更換、修理部分管線、管件發(fā)生的費用屬于修理費。儲罐類：更換、修理罐蓋、部分罐體、全部盤管等發(fā)生 的費用屬于檢修費。換熱器類：更換、修理芯子、外殼、封頭、端蓋等發(fā)生 的費用屬于檢修費。（2）

6、施工設備、運輸設備、機械加工設備、儀器、通 訊設備、成套自動控制系統(tǒng)、電器設備以及辦公設備，除整 體更換或更換關鍵設備外，其他部件更換、修復發(fā)生的費用 屬于修理費。電器設備：除整體更換外，對轉子、定子、勵磁、電流 互感器、斷路器、繼電保護器、變頻器、線圈、有載調壓開 關等部件的更換、修理的費用屬于修理費。成套自動控制系統(tǒng)：除整體更換主機、控制柜外，卡件、 顯示器、電纜等部件材料的更換、修理發(fā)生的費用屬于修理 費。（3）道路、圍墻、建筑物、構筑物及水庫，在不改變 其基礎結構前提下進行維修所發(fā)生的費用屬于修理費。房 屋、建筑物和水庫的抗震加固費屬于修理費。（五）修理費預算管理1. 修理費預算是全面

7、預算管理體系的主要內容之一。公 司必須建立修理費預算管理體系，理順預算管理流程。2修理費預算編制流程如下：（1）公司應組織各單位編制下一年度檢修框架預算。 各單位根據(jù)實際情況合理預計下年度檢修工作量，編制檢修 項目計劃書，報設備主管部審核。根據(jù)審核后的工作量及規(guī) 定定額測算編制修理費預算，（2）根據(jù)公司年度預算工作的整體安排，對各單位上 報的修理費框架預算（包括檢修項目計劃和費用預算）進行 審核、對接，并納入年度財務預算報告。（3）按照公司批復的檢修預算，組織逐項分解落實， 確定車間或裝置的修理費預算指標。（4）受不可抗力等非正常因素影響發(fā)生的預算外修理 費，由使用單位向公司提出書面申請，核實

8、確認后，予以調 整預算指標。（六）檢修項目及費用管理1.檢修項目管理是指對檢修工作從立項、計劃、審批、 材料配件采購、工程實施、竣工驗收、工程結算及會計核算 等方面進行的有序管理。超過規(guī)定限額的檢修項目實施項目 管理，按項目確定修理費。（1）建立和完善檢修項目的立項審批程序，從源頭著 手抓好計劃管理，強化檢修計劃的準確性，做到定期檢修、 預知檢修與事后檢修相結合，定期檢測與按需修理相結合， 確保立項工作的全面、準確和資金有效使用。（2）外委檢修項目應嚴格按公司的有關規(guī)定擇優(yōu)選擇 承包商，建立檢修工程的競價、比價機制，設計、施工等各 環(huán)節(jié)都必須簽訂合同，雙方履行合同約定的權利和義務。（3）檢修所

9、需備件材料根據(jù)檢修項目計劃編制備件材 料領用計劃，報主管部門審批后，由采購部按照計劃規(guī)定的 規(guī)格、型號、數(shù)量和時間要求組織米購，建立備件材料米購 的競價、比價機制，對具備招標條件的采購業(yè)務應進行招標。 設備管理部根據(jù)實際情況制定備件材料的定額儲備制度，規(guī) 范儲備物資的管理，減少資金占用。（4）檢修實施過程中，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的原則制定施工方案、質量驗收標準和HSE風險評價等過程控制文件，強化過程監(jiān)督，確保施工質量和費用受控。（5）檢修項目竣工后，應按施工規(guī)范和標準組織驗收， 竣工資料完整存檔，并及時組織結算。（6）檢修項目決算按照內控程序規(guī)定進行，超過規(guī)定 限額的計劃費用的項目需按有

10、關規(guī)定重新進行審核、審批。2. 修理費的使用應堅持“該修必修、修必修好”，防 止失修或過度檢修的原則。（1）引入風險管理理念，采用狀態(tài)監(jiān)測等預知維修方 法，提高檢修計劃的準確率，降低修理費。（2）修理費的使用應優(yōu)先保證生產裝置的設備檢修， 控制非生產性修理費用支出。（3）加強修理費的動態(tài)管理，建立定期分析制度。財 務部應定期向設備管理部通報修理費的結算情況，設備管理 部會同財務部對修理費的使用情況進行綜合分析。（七）費用核算管理1. 修理費嚴格按照公司相關要求組織核算。2. 檢修核算按日常維修、固定維護、設備檢驗檢測、裝置停工檢修、非生產性修理五大類。企業(yè)的財務部門負責根據(jù)批準的年度修理費指標，籌措資金，及時到位，配合設備 管理部門做好修理費控制工作，做好資金平衡，加強對修理 費的核算和統(tǒng)計，按設備管理部門確認的修理費用結算審核 單及時入帳，并按月向設備部門提