項(xiàng)目管理總結(jié)

1、編輯ppt項(xiàng)目成本管理 資源規(guī)劃 預(yù)算編列 項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目計(jì)劃書發(fā)展 項(xiàng)目計(jì)劃書執(zhí)行 整合變更控術(shù)項(xiàng)目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息發(fā)布 績效報(bào)告 結(jié)案管理項(xiàng)目范疇管理 專案起始 范疇變更控制專案質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量確保 品質(zhì)控術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)期程估算 人力資源管理 組織規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目采購管理 采購規(guī)劃 邀商規(guī)劃 邀商作業(yè) 履約管理 合約終結(jié)編輯ppt 是指為確保項(xiàng)目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需是指為確保項(xiàng)目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需要付出的努力。項(xiàng)目管理從其本質(zhì)上講，是要付出的努力

2、。項(xiàng)目管理從其本質(zhì)上講，是一個(gè)不斷整合和平衡的過程。盡管項(xiàng)目管理一個(gè)不斷整合和平衡的過程。盡管項(xiàng)目管理所包含的各知識(shí)點(diǎn)看似相對獨(dú)立，但它們對所包含的各知識(shí)點(diǎn)看似相對獨(dú)立，但它們對項(xiàng)目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的。項(xiàng)目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的。 另外，項(xiàng)目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運(yùn)用管另外，項(xiàng)目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運(yùn)用管理技巧、手段將企業(yè)文化、公司標(biāo)準(zhǔn)融入到理技巧、手段將企業(yè)文化、公司標(biāo)準(zhǔn)融入到項(xiàng)目組環(huán)境中。只有項(xiàng)目組全體成員接受并項(xiàng)目組環(huán)境中。只有項(xiàng)目組全體成員接受并遵循這些理念，才可能更加容易地彼此溝通、遵循這些理念，才可能更加容易地彼此溝通、提高決策效率、減少人事沖突，真正依靠團(tuán)提高決

3、策效率、減少人事沖突，真正依靠團(tuán)隊(duì)合作精神來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。隊(duì)合作精神來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。項(xiàng)目項(xiàng)目綜合綜合管理管理編輯ppt 項(xiàng)目范圍管理是指為保證項(xiàng)目完成并僅僅完項(xiàng)目范圍管理是指為保證項(xiàng)目完成并僅僅完成全部要求的工作，以便成功完成項(xiàng)目所需成全部要求的工作，以便成功完成項(xiàng)目所需要的工作流程。在項(xiàng)目概念中，要的工作流程。在項(xiàng)目概念中，“范圍范圍”的的概念包含產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍兩方面。概念包含產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍兩方面。 產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍(Product Scope)指的是附屬于產(chǎn)品指的是附屬于產(chǎn)品或服務(wù)上的屬性、特征或功能。它的完成依或服務(wù)上的屬性、特征或功能。它的完成依據(jù)具體的需求據(jù)具體的

4、需求(Requirement)來衡量。來衡量。 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍(Project Scope)指的是為交付項(xiàng)目產(chǎn)指的是為交付項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)所必須做的工作。它的完成依據(jù)事品或服務(wù)所必須做的工作。它的完成依據(jù)事先制定的計(jì)劃先制定的計(jì)劃(Plan)來衡量。來衡量。 項(xiàng)目項(xiàng)目范圍范圍管理管理編輯ppt 項(xiàng)目時(shí)間管理是指為保證項(xiàng)目按時(shí)完成所必項(xiàng)目時(shí)間管理是指為保證項(xiàng)目按時(shí)完成所必要的過程。它包括：要的過程。它包括： 工序的定義工序的定義 工序的排序工序的排序 工期估計(jì)工期估計(jì) 制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制。進(jìn)度控制。 其中前三項(xiàng)屬于計(jì)劃編制的范疇，最后一項(xiàng)其中前三項(xiàng)屬于計(jì)劃編制的范疇，最后一項(xiàng)屬于

5、控制范疇。屬于控制范疇。項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間時(shí)間管理管理編輯ppt 項(xiàng)目成本管理涉及如何確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目成本管理涉及如何確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要付諸的努力。完成項(xiàng)目所需要付諸的努力。 例如，限制設(shè)計(jì)時(shí)的審查次數(shù)可以降低項(xiàng)目實(shí)施例如，限制設(shè)計(jì)時(shí)的審查次數(shù)可以降低項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的費(fèi)用，但可能增加日后運(yùn)營成本。故費(fèi)用管時(shí)的費(fèi)用，但可能增加日后運(yùn)營成本。故費(fèi)用管理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱為理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱為“全壽命期成本計(jì)全壽命期成本計(jì)算算”。 項(xiàng)目成本管理包括對資源利用的規(guī)劃、費(fèi)用項(xiàng)目成本管理包括對資源利用的規(guī)劃、費(fèi)用的估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制四個(gè)方面。的估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制四個(gè)方面。 費(fèi)用

6、預(yù)算的概念是將總費(fèi)用估算分配到各單費(fèi)用預(yù)算的概念是將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上的過程，由此得出費(fèi)用基準(zhǔn)方案項(xiàng)工作上的過程，由此得出費(fèi)用基準(zhǔn)方案(Cost Baseline)，作為費(fèi)用控制的依據(jù)。，作為費(fèi)用控制的依據(jù)。項(xiàng)目項(xiàng)目成本成本管理管理編輯ppt 與項(xiàng)目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對與項(xiàng)目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量管理則為如何做才能保證達(dá)到應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量管理則為如何做才能保證達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障。預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障。 項(xiàng)目質(zhì)量管理包含：項(xiàng)目質(zhì)量管理包含： 項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的編制項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的編制 質(zhì)量保證體系的審查質(zhì)量保證體系的審查 監(jiān)控具體項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果以

7、確定整改方案監(jiān)控具體項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案 項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量管理管理編輯ppt 項(xiàng)目人力資源管理是指為有效地利用涉及項(xiàng)項(xiàng)目人力資源管理是指為有效地利用涉及項(xiàng)目的各方人員所付諸的努力。它包括：目的各方人員所付諸的努力。它包括： 人員組織責(zé)任的界定分配人員組織責(zé)任的界定分配 人員的招聘人員的招聘 隊(duì)伍開發(fā)隊(duì)伍開發(fā) 項(xiàng)目上的人力資源管理有其特殊性：項(xiàng)目上的人力資源管理有其特殊性： 項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著人員和組織結(jié)構(gòu)通常是暫時(shí)項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著人員和組織結(jié)構(gòu)通常是暫時(shí)和嶄新的；和嶄新的； 不同階段時(shí)隊(duì)伍的建設(shè)、矛盾的處理都應(yīng)有所不不同階段時(shí)隊(duì)伍的建設(shè)、矛盾的處理都應(yīng)有所不同。同。 項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源人

8、力資源管理管理編輯ppt 項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需要付諸的努力。要付諸的努力。 參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須做好以項(xiàng)目參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須做好以項(xiàng)目“語語言言”溝通的準(zhǔn)備，必須明白他們以個(gè)人身份溝通的準(zhǔn)備，必須明白他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目。涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目。 項(xiàng)目溝通管理涉及對項(xiàng)目利益相關(guān)者信息和項(xiàng)目溝通管理涉及對項(xiàng)目利益相關(guān)者信息和溝通需求的分析、編制溝通計(jì)劃、及時(shí)傳遞溝通需求的分析、編制溝通計(jì)劃、及時(shí)傳遞相關(guān)項(xiàng)目信息到各利益相關(guān)者手里

9、、收集整相關(guān)項(xiàng)目信息到各利益相關(guān)者手里、收集整理項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，以及項(xiàng)目收尾時(shí)的文檔整理項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，以及項(xiàng)目收尾時(shí)的文檔整理。理。 項(xiàng)目項(xiàng)目溝通溝通管理管理編輯ppt 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對所需付諸的努力。它關(guān)心如何將事件和應(yīng)對所需付諸的努力。它關(guān)心如何將事件正面效果最大化，以及將負(fù)面效果最小化。正面效果最大化，以及將負(fù)面效果最小化。 對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評估，在項(xiàng)目進(jìn)行的各對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評估，在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段都要進(jìn)行。個(gè)階段都要進(jìn)行。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的貨幣價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)事件的概率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的貨幣價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)事件的概率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)際價(jià)值險(xiǎn)事件的

10、實(shí)際價(jià)值 對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對通常采用規(guī)避、減緩和接受三對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對通常采用規(guī)避、減緩和接受三種方式。采用投保、項(xiàng)目外采購和尋找替代種方式。采用投保、項(xiàng)目外采購和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)作用。方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)作用。編制應(yīng)急計(jì)劃則是主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的明智舉措。編制應(yīng)急計(jì)劃則是主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的明智舉措。 項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理編輯ppt 項(xiàng)目采購管理是指需要從項(xiàng)目執(zhí)行組織以外項(xiàng)目采購管理是指需要從項(xiàng)目執(zhí)行組織以外獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)所付諸的努力。獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)所付諸的努力。 項(xiàng)目采購管理是按照一般工程招投標(biāo)的模式，項(xiàng)目采購管理是按照一般工程招投標(biāo)的模式，從編制決定何時(shí)采購何物

11、的采購計(jì)劃開始，從編制決定何時(shí)采購何物的采購計(jì)劃開始，一直到買賣雙方合同關(guān)閉為止。這其中涉及一直到買賣雙方合同關(guān)閉為止。這其中涉及招標(biāo)文件的起草，投標(biāo)商的鱗選，合同執(zhí)行招標(biāo)文件的起草，投標(biāo)商的鱗選，合同執(zhí)行時(shí)的管理，以及最后正式驗(yàn)收時(shí)的合同歸檔。時(shí)的管理，以及最后正式驗(yàn)收時(shí)的合同歸檔。項(xiàng)目項(xiàng)目采購采購管理管理編輯ppt項(xiàng)目環(huán)境（項(xiàng)目環(huán)境（2）q項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)人事調(diào)度與安排人事調(diào)度與安排工作量評估工作量評估財(cái)政預(yù)算財(cái)政預(yù)算責(zé)與權(quán)的分配與平衡責(zé)與權(quán)的分配與平衡操作與調(diào)控操作與調(diào)控溝通，溝通，溝通溝通，溝通，溝通編輯ppt項(xiàng)目環(huán)境（項(xiàng)目環(huán)境（3）q項(xiàng)目經(jīng)理需要以下三方面的主要技能項(xiàng)目經(jīng)

12、理需要以下三方面的主要技能v項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理v業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能v技術(shù)背景技術(shù)背景項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能技術(shù)背景技術(shù)背景一個(gè)重新設(shè)計(jì)航空器機(jī)翼的一個(gè)重新設(shè)計(jì)航空器機(jī)翼的8人研發(fā)項(xiàng)人研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理目的項(xiàng)目經(jīng)理注：三維圖表示不同項(xiàng)目環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)注：三維圖表示不同項(xiàng)目環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能要求理應(yīng)具備的技能要求項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能技術(shù)背景技術(shù)背景領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集成多種信息和電信技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集成多種信息和電信技術(shù)的60人人IT咨詢企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理咨詢企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理編輯ppt項(xiàng)目環(huán)境（項(xiàng)目環(huán)境（4）q項(xiàng)目成功的定義項(xiàng)目成功的定義三要素三要素 :v按時(shí)完成按時(shí)完成v預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)v質(zhì)量

13、符合預(yù)期要求質(zhì)量符合預(yù)期要求功能功能績效績效q期望管理期望管理項(xiàng)目經(jīng)理的成功規(guī)則項(xiàng)目經(jīng)理的成功規(guī)則v“成本時(shí)限質(zhì)量成本時(shí)限質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實(shí)的期望平衡的現(xiàn)實(shí)的期望v在整個(gè)項(xiàng)目期間進(jìn)行期望管理在整個(gè)項(xiàng)目期間進(jìn)行期望管理v在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付承諾成果在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付承諾成果質(zhì)量質(zhì)量時(shí)間時(shí)間成本成本編輯ppt現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表#任務(wù)前置任務(wù)資源1獲取花園材料獲取花園材料房東房東2打掃地塊打掃地塊甲和乙甲和乙3準(zhǔn)備土壤準(zhǔn)備土壤1,2甲甲 4種草種草3甲甲5種花種花 2甲甲開始開始 結(jié)束結(jié)束 13425q從開始到結(jié)束的關(guān)鍵事件網(wǎng)絡(luò)圖從開始到結(jié)束的關(guān)鍵事件網(wǎng)絡(luò)圖q這個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖有兩條并列的路徑這個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖有兩條并列的路徑樣樣 例例編輯ppt銷售報(bào)告系統(tǒng)Beth問題定界Beth1收集數(shù)據(jù)Beth1.1可行性研究Jack1.2準(zhǔn)備報(bào)告Rose1.3會(huì)晤用戶Jim2.1研究現(xiàn)有系統(tǒng)Steve2.2明確用戶需求Jeff2.3準(zhǔn)備報(bào)告Jim2.4系統(tǒng)分析Jim2系統(tǒng)設(shè)計(jì)Tyler3數(shù)據(jù)輸入和輸出Tyler3.1處理數(shù)據(jù)與建數(shù)據(jù)庫Joe3.2評估Cathy3.3準(zhǔn)備報(bào)告Sharon3.4軟件Hannah4.1硬件Joe4.2網(wǎng)絡(luò)Gerr