企業(yè)管理項目化

1、企業(yè)管理項目化，項目管理科學化，科學管理知識化道特管理咨詢DOCTOR MANAGEMENT CONSULTANT企業(yè)項目化能力現(xiàn)狀及需求調(diào)查（版本號：V2.0）2010 年特殊聲明：本調(diào)查問卷是道特公司“企業(yè)項目化管理”提升調(diào)研專用開發(fā)，任何非授權之第 三方使用均為侵權行為。本調(diào)研需求的版權為天津市道特企業(yè)管理咨詢有限公司所有。企業(yè)項目化管理提升的現(xiàn)狀和需求調(diào)查問卷本調(diào)查由道特企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)起，旨在了解客戶企業(yè)項目化管理的現(xiàn)狀及能 力提升需求，為提高企業(yè)管理水平提供實施依據(jù)。本次調(diào)查研究僅用于客戶企業(yè)的項目化 能力提升服務，道特管理公司會對客戶企業(yè)的調(diào)查反饋嚴格保密，請認真回答，謝謝

2、合作!請選擇相應的選項或在相應選項上劃“V”道特管理咨詢企業(yè)項目化研究組第一部分企業(yè)基本信息1貴公司所在的行業(yè)是：（）A.工程建筑業(yè)BC.農(nóng)業(yè)D.E.金融F.G.紡織H.I.通訊J.K計算機L.M能源N.O.礦產(chǎn)P.2貴公司的性質(zhì)：（)A.國有及國有控股B.D.合伙E.G.外商獨資H.生產(chǎn)制造業(yè)醫(yī)療電子父通互聯(lián)網(wǎng)咨詢業(yè)零售其他（請注明）：集體所有制C.聯(lián)營私營F.中外合資股份制公司I.其它（請注明）3貴公司的規(guī)模是：（）A.小型企業(yè)B.中型企業(yè)C.大型企業(yè)企業(yè)規(guī)模劃分標準請參考附件1。4請對貴公司經(jīng)營管理所處的宏觀環(huán)境進行評價:宏觀環(huán)境因素最低中等最咼12345678910政治法律環(huán)境的不 穩(wěn)

3、定性經(jīng)濟發(fā)展速度社會環(huán)境的不穩(wěn)定 性科學技術的更新速 度5請對貴公司經(jīng)營管理所處的行業(yè)環(huán)境進行評價:6貴公司所處的發(fā)展階段為：A.創(chuàng)業(yè)期B.成長期企業(yè)發(fā)展階段劃分請參考附件（ ）C.成熟期D.衰退期2。產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素最低（少）中等最高（多）12345678910顧客談判能力顧客購買產(chǎn)品或服 務的標準化程度顧客購買批次供應商談判能力供應商供貨批次冋仃業(yè)的競爭者數(shù)量冋仃業(yè)的競爭激烈 程度競爭者米取外擴型 競爭手段A.頻繁交易型B.復雜系統(tǒng)型企業(yè)銷售交易類型劃分請參照附件3。第二部分企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查8和同行業(yè)競爭對手相比，請評價貴公司在以下方面上所占的優(yōu)勢程度:因素最低（弱）中等最高（強）123456

4、78910技術水平設備先進性科研能力資金充足市場占有率管理思想先進性管理組織先進性管理方法先進性管理工具先進性9貴公司倡導的管理思想是什么？有哪些突出特點?10請簡要描述貴公司的組織結構與特點?11請評價貴公司目前使用的企業(yè)管理工具?管理工具未使用最差中等最好012345678910辦公自動化系統(tǒng)（OA企業(yè)信息化系統(tǒng)（CMISMS ProjectP3項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）集成化的企業(yè)管理工具其它（請注明）：第三部分企業(yè)項目化建設調(diào)查12請評價貴公司項目型人員的素質(zhì)能力對項目性工作的支持保障程度:企業(yè)人員最差中等最好12345678910項目決策人員項目管理人員項目執(zhí)行人員13請評價貴公司

5、在組織的項目化管理方面的保障情況:組織因素最差中等最好12345678910企業(yè)項目化管理制度企業(yè)項目化管理組織與職責企業(yè)項目化管理績效考核方法促進企業(yè)項目化順利實施的文化14請評價貴公司在活動項目化管理（特定的項目管理）方面的實施情況:組織因素無最低（差）中等最高（好）012345678910項目管理流程項目管理方法項目管理工具項目管理手冊項目作業(yè)指導書15請評價貴公司在以下各方面項目管理方法的應用情況:管理方法無最低中等最咼012345678910項目全過程管理方法項目范圍管理方法項目進度管理方法項目資源與費用管理方法項目質(zhì)量管理方法項目組織與人力資源管理方法項目溝通管理方法項目風險管理方

6、法項目采購管理方法項目集成管理方法16請評價貴公司在項目孵化階段（促進項目產(chǎn)生階段）中各項工作的開展情況:項目孵化工作最差中等最好12345678910企業(yè)需求識別工作項目策劃工作項目發(fā)起工作17請評價貴公司在項目管理階段（促進項目成功階段）中各項工作的開展情況:項目管理工作最低中等最咼12345678910項目研究與決策工作項目規(guī)劃工作項目計劃執(zhí)行工作項目計劃控制工作項目收尾工作18請評價貴公司在項目轉(zhuǎn)化階段（促進項目一次性成果轉(zhuǎn)化為公司長期性成果）中各項工 作的開展情況：項目轉(zhuǎn)化工作最低中等最咼12345678910技術轉(zhuǎn)換工作組織轉(zhuǎn)化工作人員轉(zhuǎn)化工作第四部分 企業(yè)項目化管理能力提升需求調(diào)

7、查19請簡要說明貴公司本次項目化管理能力提升旨在達到的目標是什么20請簡要說明貴公司本次項目化管理能力提升的良好基礎和主要優(yōu)勢有哪些?21請簡要說明貴公司在本次企業(yè)項目化能力提升中遇到的阻礙和困難有哪些?22對于貴公司本次企業(yè)項目化能力提升，貴公司對我們還有哪些特別的要求和建議?問卷到此結束，非常感謝您的合作！祝您工作順利!附件1企業(yè)規(guī)模劃分參考行業(yè)名稱指標名稱計算單位大型中型小型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上300-2000 以下:300以下銷售額萬兀30000以上3000-30000 以下3000以下資產(chǎn)總額萬兀40000及以上4000 40000 以下:4000以下建筑企業(yè)從業(yè)人員數(shù)

8、人3000及以上600 3000 以下600以下銷售額萬兀30000以上3000-30000 以下3000以下資產(chǎn)總額萬兀40000及以上4000 40000 以下4000以下批發(fā)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100 200 以下100以下銷售額萬兀30000以上3000-30000 以下:3000以下零售企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500以上100 500 以下100以下銷售額萬兀15000以上1000 15000 以下1000以下交通運輸企 業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000以上500 3000 以下500以下銷售額萬兀30000以上3000-30000 以下3000以下郵政企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人1000以上400 10

9、00 以下400以下銷售額萬兀30000以上3000-30000 以下3000以下附件2:企業(yè)發(fā)展階段劃分參考（1）創(chuàng)業(yè)期處于培育期的企業(yè)稱為初創(chuàng)企業(yè)，或者說是企業(yè)的初創(chuàng)階段。初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)生一般有兩種情況，一 是在獲得一定的資金或技術之后，由個人或合伙或國家投資創(chuàng)建的新企業(yè)，二是有原有企業(yè)合并、接管 其他企業(yè)而形成的新企業(yè)。在這一階段，企業(yè)的生存能力還比較弱，市場占有率低，管理水平差，市場 地位還不穩(wěn)定，很容易受到原有企業(yè)的威脅，風險性較高。（2）成長期“成長”概念指由小企業(yè)發(fā)展壯大為中型或大型企業(yè)的規(guī)模擴張狀態(tài)。處于成長期的企業(yè)可以在比 較短的時間內(nèi)獲得較高速的成長，規(guī)模經(jīng)濟開始產(chǎn)生作用，企業(yè)經(jīng)濟實力增強，市場占有率提高，員工 人數(shù)也增加，主業(yè)也日益明顯，抵御市場風浪的力量也得以加強。（3）成熟期企業(yè)堅持過了成長期，就會進入成長速度放緩，但利潤率提高的收獲季節(jié)。我們把這一階段的企業(yè) 叫成熟企業(yè)。進入成熟期的企業(yè)一般是規(guī)模較大的企業(yè)了。（4）衰退期（如成熟期的企業(yè)如果不能成功地進行脫成熟化和蛻變的話，就此成為衰退企業(yè)（當然也有未成熟先衰 的）。企業(yè)步入衰退期的原因是很復雜的，但以下幾種主要原因普遍存在。一是企業(yè)隨某個關鍵人物創(chuàng)業(yè)者等）的離去而衰退；二是隨產(chǎn)品或服務市場（如電報業(yè)務）的消亡而衰退