選購年終總結(jié)錦集6篇

1、選購年終總結(jié)錦集6篇選購年終總結(jié) 篇1 勝利的選購管理像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的選購工作的建議，下述分三個方面闡述我的建意： 一、降低選購成本管理 一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。我提到三點關(guān)于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。 第一點：價格審查管理 在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限： 購員對所選購的物料價格進行

2、日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案； 新的物料開發(fā)的價格由選購員按選購流程操作； 供應(yīng)科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監(jiān)進行復(fù)核和批次。 制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外！ 其次就是書面規(guī)定審查流程： 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參加報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參加報價，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要供應(yīng)至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關(guān)供應(yīng)商的報價資

3、料附上一同呈報審批。 比價：對每一家供應(yīng)商的報價，選購員必需對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。 議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單選購由選購員挺直談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起伴隨選購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進行審核后，選購總監(jiān)進行復(fù)核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。 其次點：選購降價管理： 所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。 嘉獎方法： 按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計

4、算公式=降價差額×嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.210）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準。以當月選購數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購用量供應(yīng)科長可依據(jù)實際狀況和選購員的綜合業(yè)績再定。 懲處考核： 選購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，懲罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。

5、 特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。 另外，我們充分運用降價選購成本的非常常用手法： va分析法； ve工程； 轉(zhuǎn)變，談判，方法； 目標成本法； 早期供應(yīng)商參加； 杠桿選購； 聯(lián)合選購； 為便利選購而設(shè)計； 價格與成本分析； 物料標準化。 第三點：選購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購中心網(wǎng)頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競爭，這樣選購更公開透明，可以大大降低降選購成本！這一點現(xiàn)在國內(nèi)許多集團公司都在實行，效果很好。 二、供應(yīng)商管理 在供應(yīng)商管理方面，我認為還可以從

6、以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培育出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。 第一點：供應(yīng)鏈危機管理 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進展階段。依據(jù)以往的閱歷，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種方法： 定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況： 了解我們×供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)當時常地詢問供應(yīng)商所用法技術(shù)狀況以確定它所用法的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產(chǎn)狀況。 我

7、們實時監(jiān)控供應(yīng)商運輸環(huán)節(jié)： 其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象或許能夠從供應(yīng)商的運輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所供應(yīng)原料質(zhì)量發(fā)生改變等。這些詳情問題很簡單被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。 我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案： 我們最好能成立一個特地負責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過特地訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。 我們把握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)： 若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有力量或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能準時

8、與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。 我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同： 在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)當向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地愛護我們企業(yè)的正值權(quán)益。 我們事先預(yù)備好訴訟文書： 我們應(yīng)當就供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當與供應(yīng)商出現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日復(fù)原正常。 我們推斷是否需要建立平安庫存儲備： 若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)。在這種狀況

9、下，可以通過設(shè)立平安庫存儲備來避開供應(yīng)鏈中斷，用法預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)連續(xù)進行。詳細方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應(yīng)當派專員進駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當進行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會患病損失。 總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專業(yè)團隊也是維護我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。 其次點：供應(yīng)商開發(fā)管理 在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨準時率上，表示很不

10、錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購成本、降低選購風(fēng)險、提高物料準時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準則。 在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則： 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和用法。 簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)當穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，削減主觀因素。 敏捷可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)

11、、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。 門當戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和選購商相當。 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。供應(yīng)源數(shù)量掌握原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約23家，主次供應(yīng)商之分。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商進展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。 學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨力量你了解的有多深，挺直打算與供應(yīng)商共作的深度與廣度。 我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核，建立合格供應(yīng)商.和檔案，對供應(yīng)商進行分a、b、c級管理。 對內(nèi)在以后公司條件成

12、熟的狀況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。 三、選購物料管理 對于我們公司的日常選購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力： 第一點：選購方案管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購方案，選購部門沒有自主權(quán)，只能建選購申請單作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業(yè)將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的力量束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中選購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企

13、業(yè)制造凈利潤呀！我個人認為要按下面的步驟著手： 選購年終總結(jié) 篇2 一年已經(jīng)過去，在這過去的一年里，我們?nèi)咳斯餐?，完成了我們公司安排的任?wù)。在我們領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們?nèi)康墓ぷ鞫柬槷數(shù)耐瓿桑⑶页~完成。是我們?nèi)康耐碌臏贤ㄅ拖嗷リP(guān)心，才是我們有了今日的成果?，F(xiàn)在將過去一年的工作進行總結(jié)： 一、在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)

14、習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精準率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊

15、實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 六 學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提

16、高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 爭取更大的進步! 選購年終總結(jié) 篇3 關(guān)于教學(xué)，本人既沒有諄諄教導(dǎo)什么，又沒有桃李芳香什么，也沒出名聞遐邇什么，反而是一年的驚慌，不敢去作總結(jié)。 而我做為食堂選購工作的總結(jié)，卻不能回避。 首先，容我對心中的抱負生活作一番描述：閑來無事，可以隨便哼哼花兒與少年、小河淌水，或者蘭花花、東北搖籃曲，甚至紅河谷、印尼船歌之類小曲；興之所至，可

17、以歪頭扭脖吟幾句 “感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相像”；眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的苦惱和愁悶？無思無欲，則可寒江獨釣，品嘗釣勝于魚的樂趣能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很滿意，算得上人生之大幸。 最初聽到“選購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立即出現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂選購的干活，總覺得或許是冥冥之中對我少年懶散的遲來懲處。你不是一直對美味佳肴麻木嗎？你不是一直對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)體

18、無完膚嗎？這些，就讓你去面對，去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違反我的心性，我還是當心翼翼地勉力干了一年的選購。 也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風(fēng)云詭譎，既需要智勇雙全，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！ 也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)爭論價格，結(jié)果當然很不如人意。當我轉(zhuǎn)身離開市場，經(jīng)常模糊覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。 也曾擅作主見，歇斯底里地轉(zhuǎn)變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依舊堅冰難破，便干脆將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇；市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。 也曾流過汗。這不驚奇，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。 也曾

19、無可奈何。整個xx年秋期，物價始終穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價一角而已。菜農(nóng)說：“完景不好，欠收啊！”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，終于勝利地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭，山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又

20、覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何！ 也曾慌張失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟兩次購回異樣劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校老師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，究竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，懇切向各位賠禮，謝罪！ 眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，

21、驚異地發(fā)覺自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉(zhuǎn)換，我分明觀察一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢。原來，我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。 總結(jié)這一年的得失。突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的士氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很悲傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)

22、，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎？”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟？二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加改善。而給我留下的最大遺憾莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么劇烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永久錯過了。我這一生，怕是難以體會飲酒的歡樂了。 選購年終總結(jié) 篇4 作為一個新人，接觸一個完全生疏的行業(yè)，來公司時擔(dān)憂不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作；但是公司良好的工作氛圍，團結(jié)向

23、上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習(xí)了一個星期，通過這一段時間的倉管實習(xí)，讓我更深刻的熟悉到了選購員的特點以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作看法和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高。 在本部門工作中，我始終嚴格要求自己，仔細負責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，主動幫忙同事；遇到不懂的問題仔細虛心的向同事請教，不斷提高自己，改善自己的學(xué)問，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)懷和關(guān)心下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)受讓我不斷的成熟，

24、也更加的細心，處理問題時也更加的全面。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則。 選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個

25、貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必需在最短的時間內(nèi)進行改正，使公司的利益得到保證。 來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我會把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來！ 選購年終總結(jié) 篇5 20*年，我市政府

26、選購制度進一步完善，選購規(guī)模進一步擴大，政府選購工作取得了良好成果。全市共執(zhí)行政府選購預(yù)算4.48億元，實際選購3.85億元，同比增長102.62%；節(jié)省資金6300萬元，資金節(jié)省率為14.1，較上年提高1.86個百分點。我市實行的措施有： 1.規(guī)范選購程序，強化預(yù)算管理。制定了關(guān)于市級預(yù)算單位政府選購資金全部實行財政挺直支付的通知和*市政府選購工作考核評比方法等文件，加強了對各預(yù)算單位編制政府選購預(yù)算的管理，推動了各預(yù)算單位在政府選購預(yù)算編制、預(yù)算追加、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進程，促進了全市政府選購工作的順當開展。 2.建章立制，完善管理體系。發(fā)布了*市20*年政府集中選購名目及限

27、額標準，制定了關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府選購行為的通知、關(guān)于市直單位20*年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知等文件，逐步完善了政府選購規(guī)章制度體系，進一步規(guī)范了我市的政府選購行為，在源頭上、制度上為政府選購規(guī)模的增長奠定了基礎(chǔ)。 3.加強監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂了*市政府選購協(xié)議供貨管理暫行方法，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點單位政府選購執(zhí)行狀況進行檢查，并準時通報檢查結(jié)果。聯(lián)合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的政府選購項目進行了專項檢查，加強了選購代理機構(gòu)的監(jiān)督管理。通過專項檢查和有效監(jiān)督,我市政府選購協(xié)議供貨和服務(wù)定點工作逐步走向規(guī)范，制度健

28、全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的政府選購管理局面正逐步形成。 4.開展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設(shè)。根據(jù)上級精神，我市仔細開展政府選購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了*市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施、關(guān)于進一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知等文件，并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計局，對市直各部門、各縣區(qū)政府選購領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作狀況進行了專項檢查，準時訂正了政府選購過程中的不良行為，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。 5.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)。在通許縣召開“*市政府選購選購工作現(xiàn)場會”，仔細溝通閱歷、查找不足；同時，組織人員外出考察，學(xué)習(xí)先進閱歷，有效提高了政府選購人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。 6.加大宣揚力度，營造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡報等多種形式，廣泛宣揚政府選購工作和治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增加了全市各界對政府選購工作的理解和支持。 選購年終總結(jié) 篇6 20×&#