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文檔簡(jiǎn)介

1、選購(gòu)年終總結(jié)選購(gòu)年終總結(jié)1 XX年度即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,可謂辛酸苦辣,從低耗物資選購(gòu)到大宗原材料選購(gòu),再?gòu)拇笞谠线x購(gòu)到低耗物資選購(gòu),工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異,特殊是大宗原料的選購(gòu)方面從零開(kāi)頭,熟識(shí)了解石灰市場(chǎng)行情,到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,進(jìn)一步查找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好,低耗物資選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。 實(shí)話的講,我對(duì)選購(gòu)工作始終不遺余力的做。當(dāng)然我們選購(gòu)部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,真抓實(shí)干,準(zhǔn)時(shí)按選購(gòu)方案,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下: 年初的雪凝給公司造成了極大損失,尤其是對(duì)廠房、供電設(shè)備等的

2、破壞壞,加大了低耗物資的選購(gòu)工作量,雪凝聚束的那段時(shí)間,如何準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行,給我們低耗選購(gòu)人員很大的壓力。 在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神,只有有選購(gòu)方案我們就第一時(shí)間出門(mén)工作。許多時(shí)候,為了早點(diǎn)將物資選購(gòu)回公司,都是天微亮就出門(mén),晚上很晚才能吃上飯,大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)省成本,許多時(shí)候要自己做苦力搬物資,和貨車(chē)師傅吵了又談,和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)格。 在全公司同事的努力下,我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作,公司的正常生產(chǎn)。 還將來(lái)得及歇口氣又開(kāi)頭迎來(lái)了銷(xiāo)售高峰期,在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下,全體選購(gòu)部同事們又忙起來(lái)。 我在6月份調(diào)

3、換工作崗位,從低耗選購(gòu)員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┻x購(gòu)員。低耗選購(gòu)和原材料選購(gòu)雖然都是選購(gòu)工作,但是有很大的區(qū)分:第一,我對(duì)于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的熟悉比較深化,而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好選購(gòu)員; 其次,以前的低耗物資選購(gòu)價(jià)格低,并且可以挺直付款,而石灰選購(gòu)是看質(zhì)量,談價(jià)格,還要簽合同,風(fēng)險(xiǎn)更大。 第三,低耗選購(gòu)工作是等選購(gòu)方案,原材料選購(gòu)是要自己隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存狀況;第四,給供應(yīng)商的溝通不同。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)期,公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高,對(duì)于原材料的需求越來(lái)越大,除了這些還有許多的問(wèn)題需要我自己解決,對(duì)于我的工作,原來(lái)是半路出家的,以上的這些狀況又加深了難度。 只有在解決這些

4、問(wèn)題后,再在有閱歷的同事關(guān)心下抓住原材料選購(gòu)工作的重心,選購(gòu)工作才能做好。 我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗(yàn)單上的每個(gè)數(shù)據(jù)的意義;接著是了解當(dāng)前的石灰市場(chǎng)狀況,看以前的合同制定狀況,并跟始終合作的供應(yīng)商接觸;做好了預(yù)備工作,到外面找各個(gè)石灰廠,再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價(jià)格,合適的石灰廠就跟他們談合同;再有有就是平常的工作,每天跟品管部的人聯(lián)系,了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),還要和庫(kù)管了解庫(kù)存狀況,常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的改變。 其他要做的事情還有許多,比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量狀況;和其他部門(mén)同事的信息溝通;隨時(shí)了解每單合同的完成狀況;了解

5、市場(chǎng)價(jià)格,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整石灰的價(jià)格,從新與供應(yīng)商簽訂新的合約;選定好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商群,讓公司有更多的選擇和減低選購(gòu)成本等等;以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔,實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難。 就說(shuō)我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽(tīng)狀況,不知道走了多少路,流了多少汗。更本沒(méi)有這么具體的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠,貴州的夏天太陽(yáng)大,我們每天都頂著太陽(yáng),邊走邊打聽(tīng)四周是否有石灰廠。就這樣一個(gè)夏天過(guò)完,我們對(duì)好多地方都熟識(shí)了,哪里有石灰廠我們都清晰。 由于各種緣由十月份后我又被調(diào)去選購(gòu)低耗,回到我熟識(shí)的工作崗位。低耗選購(gòu)工作不像原材料,它比較雜,但是要真正做好的確不簡(jiǎn)單。

6、當(dāng)然,我也在努力完善自己的工作。 以上是我一年的工作狀況,在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更多的想法。 就如,低耗庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的狀況,讓我意識(shí)到了一個(gè)問(wèn)題:雖然以前低耗選購(gòu)的工作能夠準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)的完成,但是我們都是依據(jù)選購(gòu)方案表進(jìn)行的,是一種被動(dòng)的。這次導(dǎo)致了庫(kù)房物資積壓卻還在選購(gòu)的問(wèn)題。要真正做到“購(gòu)是所需”,那就要真正做好庫(kù)存管理,也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)像硫酸選購(gòu)一樣有上下報(bào)警線,物資庫(kù)存在一個(gè)界限范圍內(nèi),不能過(guò)多,不能過(guò)少。換種說(shuō)法,就像我選購(gòu)石灰一樣,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去了解方案選購(gòu)的物資庫(kù)存狀況怎樣,是不是真的需要買(mǎi)。這樣即為公司節(jié)省了資金,又削減庫(kù)存堆放問(wèn)題。 選購(gòu)不是簡(jiǎn)潔的買(mǎi)東西,還有許多其他

7、要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭(zhēng)取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,時(shí)刻從公司動(dòng)身,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,為公司節(jié)省成本! 選購(gòu)年終總結(jié)2 一轉(zhuǎn)瞬間20××年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,在XX總的挺直領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,20××年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料方案核批價(jià)格XXX份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)

8、,選購(gòu)工作總結(jié)如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。 20××年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等選購(gòu)管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)完選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。 制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在選購(gòu)量大,部分物資緊缺的狀況下,想方設(shè)法,細(xì)心組織查找貨源,主動(dòng)組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切

9、工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù)。 2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,20××年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法,制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的

10、體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下: 1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中,選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 2、圍繞掌握成本、選

11、購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。 3、公開(kāi)透明的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20××年采供部特殊注意,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,

12、保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 二、工作不足方面: 在工作中方案性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格改變狀況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑看法開(kāi)展工作,挺直導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。 三、明年工作方案 1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變,盡力

13、利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累閱歷。 2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。 3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。 20××年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等選購(gòu)管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)完選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)

14、工 程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,削減工程成本,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。 在20××年的工作中,我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透明,在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參加。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即

15、確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 選購(gòu)年終總結(jié)3 選購(gòu)部主要職責(zé) 1、審核選購(gòu)需求 2、打算合適的選購(gòu)方式 3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量 5、選購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理 6、依據(jù)選購(gòu)需要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題。 選購(gòu)主管的工作重點(diǎn): 1、制定選購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施 2、處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退貨方案的實(shí)施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系 4、對(duì)公司選購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議 5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)

16、系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊,異議及要求 7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程 8、此外,選購(gòu)主管的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在,這些有影響力的工作包括: 協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略,如下: 1、整理,掌握及存儲(chǔ)原物料 2、立庫(kù)存量與準(zhǔn)時(shí)供貨策略 3、解決庫(kù)存沖突 4、處理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料 5、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定 6、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 一、材料選購(gòu)工作狀況 生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),選購(gòu)的工作量有所增加,加上選購(gòu)部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊急,按單選購(gòu),對(duì)于有些材料

17、的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說(shuō)了一大堆,還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。 對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料,除了客觀緣由(如資金延遲,選購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位。 值得確定的地方: (1)選購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)方案、方案,始終與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件,有效削減選購(gòu)成本。 (3)在資金緊急的'狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 (1)材料在選購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不準(zhǔn)時(shí),

18、未能快速后清楚的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門(mén)工作效率。 (2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。 三、解決的方法 (1)對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫(kù)存問(wèn)題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢(xún)問(wèn),可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。 (3)對(duì)于有方案外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。 四、本部門(mén)的工作思路 和選購(gòu)員親密溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù),改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種方案外狀況,

19、更有效的對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密,更好滿意訂單的需求,努力做到選購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)約選購(gòu)成本。 選購(gòu)年終總結(jié)4 20xx年度的工作結(jié)束了,在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的耐煩指導(dǎo)與關(guān)懷下我完成各項(xiàng)任務(wù)。 回顧20xx年的工作,我的人生觀和價(jià)值觀有了全新的熟悉。 我是公司物資供應(yīng)部的一名選購(gòu)員。主要負(fù)責(zé)制造廠輔材配件、焊材、油漆以及施工現(xiàn)場(chǎng)所需螺栓的選購(gòu)。從20xx年x月x日到20xx年x月x日一年來(lái)共選購(gòu)工廠所需輔材配件418213.8元,焊材429315元,油漆 844890元,施工現(xiàn)場(chǎng)所需螺栓1172123元。為了能夠保障公司快速建設(shè)進(jìn)展的需要,個(gè)人放棄大量休息時(shí)間,在個(gè)人遇到

20、再大的困難時(shí)都能自己克服解決,決不因個(gè)人影響公司 回顧一年在工作中:對(duì)于不熟識(shí)的產(chǎn)品,會(huì)盡最大的努力查找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人,從別人那去學(xué)到自己原來(lái)不知道的東西。記錄每天所做過(guò)的工作,處理的事,對(duì)沒(méi)有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。在每一天結(jié)束前在頭腦里理一下什么事沒(méi)完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)方案。事情較多或比較重要的事情,記錄下來(lái),逐個(gè)或交叉處理。 主動(dòng)與人溝通,溝通。常常與車(chē)間,倉(cāng)庫(kù),打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,削減工作失誤,提高工作效率。對(duì)工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處服務(wù)

21、處理事得交書(shū)面說(shuō)明。對(duì)所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),要事處理,問(wèn)題解決,工作失誤,工作方案等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。 在對(duì)供應(yīng)商的管理方面會(huì)盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作,準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題,讓其感受有壓力又有動(dòng)力。有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動(dòng)出擊,不要寄盼望于供應(yīng)商確定沒(méi)有問(wèn)題,要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱蔽著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄,便于查詢(xún)和統(tǒng)計(jì),及協(xié)作相關(guān)部門(mén)做好工作。在問(wèn)題的處理方面反應(yīng)快,匯報(bào)要準(zhǔn)時(shí)、處理問(wèn)題要靈敏堅(jiān)決,要有自己較好的處理建議供應(yīng),并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

22、在以后的一年里努力做到:建立穩(wěn)定優(yōu)良的供應(yīng)商圈;降低常用輔料單價(jià)10%左右;參與培訓(xùn),提高選購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)一步降低選購(gòu)成本。 選購(gòu)年終總結(jié)5 一轉(zhuǎn)瞬間一年又過(guò)去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié)如下: 一、工作完成度 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。今年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版的機(jī)會(huì)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等選購(gòu)管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必

23、需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,削減工程成本,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。 制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的用法標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金用法進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握,確保項(xiàng)目資金的用法在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的用法效率,優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金用法過(guò)

24、程中的一些例外狀況,有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到掌握選購(gòu)成本的目的。 為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在選購(gòu)量大,部分物資緊缺的狀況下,想方設(shè)法,細(xì)心組織查找貨源,主動(dòng)組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù)。 2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,*年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法,制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)

25、價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如

26、下: 1、公開(kāi)透明的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中,選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供

27、部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 5、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。今年采供部特殊注意,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 二、不足方面: 在工作中方案性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格改變狀況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑看法開(kāi)展工作,挺直導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的

28、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。 三、明年工作方案 1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累閱歷。 2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。 在下一年的工作中,我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增加責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同

29、時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 選購(gòu)年終總結(jié)6 立刻將翻過(guò)20xx年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁(yè)。這是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,精彩的完成了公司交辦的選購(gòu)工作。主動(dòng)參加公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,以選購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀念,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量

30、,最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 依據(jù)公司支配,我們物資選購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料,建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件,電器設(shè)備,勞保用品,一般工具,輸鹵管線,討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表,公司交代的其它選購(gòu)業(yè)務(wù)。 為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在選購(gòu)量大,部分物資緊缺的狀況下,想方設(shè)法,細(xì)心組織查找貨源,主動(dòng)組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作

31、圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的協(xié)作下,20xx年共完成選購(gòu)方案申請(qǐng)單600份,簽訂合同250份。全年選購(gòu)額達(dá)到12021萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥10120噸計(jì)款549萬(wàn),購(gòu)進(jìn)各種鋼材3303噸計(jì)款1500萬(wàn),3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品1969噸,計(jì)款343萬(wàn),購(gòu)進(jìn)套管1042噸,計(jì)款920萬(wàn),隔熱油管4440米計(jì)款308萬(wàn)等。合同選購(gòu)11532萬(wàn),零星選購(gòu)468萬(wàn)。 目前基本做到1000元以上的選購(gòu),由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資選購(gòu)渠道

32、及供應(yīng)商信息檔案?,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透明,在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu),都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參加。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較,在選購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度, 2、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于選購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢(xún)。每周上報(bào)周工作量,每月報(bào)選購(gòu)報(bào)表,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。 3、重新制定完善崗位制:人員按其所長(zhǎng),專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi),各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)

33、分不清:簡(jiǎn)單出現(xiàn)行行都會(huì)干,行行都不專(zhuān),材料性能不知道,型號(hào)參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來(lái)理不清等憋病。避開(kāi)丟失自覺(jué)性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,對(duì)公司,對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個(gè)人的工作主動(dòng)性和工作效率顯著提高。 4、定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度:使大家充分熟悉到選購(gòu)制度嚴(yán)厲性,在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的選購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含:落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容,以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。 5、平安工作方面:本著平安第一,預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí),每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位

34、的,反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,信譽(yù)好,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲,防止出現(xiàn)意外,給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差,裝卸車(chē)時(shí),特殊強(qiáng)調(diào)留意人身平安,防止意外事故發(fā)生。20xx年,本部門(mén)無(wú)一例平安事故發(fā)生,做到全年平安生產(chǎn)。 二、基本做法 1、注意市場(chǎng)調(diào)查 為保證能選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物,我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù),以便更好地把握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場(chǎng),摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系,供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的選購(gòu)項(xiàng)目,我們盡

35、量先考察,后選購(gòu),變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,因此在選購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到選購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。 2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 我們圍繞“掌握成本、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較,注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,增加了選購(gòu)審核環(huán)節(jié),實(shí)行先由選購(gòu)部長(zhǎng)在選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)物資詢(xún)價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,再由方案經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,力求最大限度的掌握成本,為公司節(jié)省每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。 3、逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的管理 逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的管理,對(duì)物資選購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔

36、管理,發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立選購(gòu)部臺(tái)帳,便利隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表,反應(yīng)選購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。 4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 我部門(mén)人員多數(shù)是剛參與工作的高校生,選購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低,閱歷很少。除參與公司支配的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外,在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷指導(dǎo),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對(duì)材料、設(shè)備用法過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn),努力提高工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 三、存在問(wèn)題和建議 1、選購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高 選購(gòu)工作遇

37、到很多問(wèn)題,主要是選購(gòu)的方案性不強(qiáng),我們選購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購(gòu)方案,由于沒(méi)有庫(kù)存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)選購(gòu),工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜,鋪張?jiān)S多人力時(shí)間,影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范選購(gòu)程序,不斷提高效率。 2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高 質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平挺直影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,每一筆業(yè)務(wù)必需誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)究竟。由于多數(shù)選購(gòu)員參與工作時(shí)間較短,閱歷不足。在選購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,

38、以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),業(yè)務(wù)精,清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。 3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè),行業(yè)獨(dú)特,許多商家對(duì)我們不了解,供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,部分物資的選購(gòu)以老客戶為主,這在肯定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。 四、20xx年工作思路 明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,抓規(guī)范、重效益,確保全年選購(gòu)任務(wù)順當(dāng)完成,在更規(guī)范合理的選購(gòu)前提下,進(jìn)一步降低選購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作: 1、細(xì)化選購(gòu)管理流程 企業(yè)管理水平的差異

39、最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購(gòu)管理流程,從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。 2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分,以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策,降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的掌握選購(gòu)支出。 3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù) 對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),以便在需要時(shí)

40、候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購(gòu)員依據(jù)選購(gòu)申請(qǐng)單提前詢(xún)價(jià) 明年,我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,并開(kāi)頭試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器,材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢(xún)價(jià),做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn),還要降低成本,削減公司的支出。 五、奮斗目標(biāo) 總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在xxx年的工作中,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我

41、部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批判與自我批判,找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣,團(tuán)結(jié)全都,克服困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力氣。 選購(gòu)年終總結(jié)7 回首20xx年,我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情關(guān)心下,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,努力提高自身選購(gòu)業(yè)務(wù)水平,按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購(gòu)工作?,F(xiàn)把一年來(lái)的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下: 一、著眼職業(yè)需求,仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn) 選購(gòu)豬皮的好壞挺直影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購(gòu)員,深感責(zé)任重大,使命完榮,必需不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)。一年來(lái),

42、我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購(gòu)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn),仔細(xì)研讀皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)有用手冊(cè),我虛心求教,不斷向四周有閱歷的老選購(gòu)學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在干中學(xué)、在學(xué)中干,通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮選購(gòu)理論,以厚實(shí)地理論支撐保證工作力量的不斷進(jìn)步。 二、著眼使命牽引,全力完成選購(gòu)任務(wù) 選購(gòu)工作看似簡(jiǎn)潔,卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái),我根據(jù)公司的要求,主動(dòng)圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素綻開(kāi)選購(gòu)工作,根據(jù)供應(yīng)方案指標(biāo),主動(dòng)開(kāi)拓貨源市場(chǎng),貨比三家、價(jià)比三家,選擇物美價(jià)平的物資材料,全年共完成xx的豬皮選購(gòu)工作,圓滿完成了本年度的選購(gòu)任務(wù),為公司的進(jìn)展做出了

43、自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。 三、著眼公司進(jìn)展,不斷提高供應(yīng)質(zhì)量 為了能選購(gòu)的質(zhì)量好的原材料,我主動(dòng)聯(lián)系親朋好友,努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道,多次跑xx、下xx,以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任,以忠誠(chéng)回饋信任,有時(shí)為了降低選購(gòu)成本,不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年x月,我從一個(gè)伴侶那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng),可以有效地降低選購(gòu)成本,但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識(shí)的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,為了把握第一手資料,我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,幾次與之洽談,最終為公司選購(gòu)開(kāi)拓了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái),我在選購(gòu)工作中禮貌待人,誠(chéng)信于人,樹(shù)立了公司的良好形象,在面對(duì)各種誘惑時(shí),能以公司大局為重,以自身的人

44、格為重,做到了不迷失自我。 選購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作,經(jīng)常風(fēng)里來(lái),雨里去,在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事,但我既然選擇了這個(gè)行業(yè),就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華,一份秋實(shí),在選購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收獲的卻是那一份份改善和一份份沉甸甸的喜悅。 有工作是歡樂(lè)的,選購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí),更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨,在新的一年里,我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,不斷提高自己的責(zé)任心,不斷削減工作失誤,提高工作效率,并利用業(yè)余時(shí)間改善提高自己,參與國(guó)家注冊(cè)選購(gòu)師資格培訓(xùn),把自己的進(jìn)步與公司的進(jìn)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,提高成本

45、概念,利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌力量,向一個(gè)更優(yōu)秀的選購(gòu)靠近,做一名真正的優(yōu)秀選購(gòu)員。 選購(gòu)年終總結(jié)8 一年來(lái),本人緊密團(tuán)結(jié)在總公司領(lǐng)導(dǎo)核心的四周,堅(jiān)持商貿(mào)服務(wù)理念,深人學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)方針政策,立足本職崗位,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,主動(dòng)保服務(wù),尋進(jìn)展,求突破,防風(fēng)險(xiǎn),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。 一年來(lái),我能仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)方針政策和選購(gòu)管理制度,做到制度清晰,操作有據(jù)可查。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,削減成本,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、遵守紀(jì)律,注意選購(gòu)職業(yè)道德。 在工作

46、上不遲到、不早退,勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。注意選購(gòu)職業(yè)道德,品德端正。做到不吃回扣,不貪污受賄,不吃請(qǐng),不虛開(kāi)發(fā)票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。 三、厲行節(jié)省,切實(shí)提高選購(gòu)質(zhì)量。 堅(jiān)固樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀念,主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則,嚴(yán)格按選購(gòu)制度程序辦事,在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門(mén)監(jiān)督。針對(duì)貨幣寬松政策施行后,引起物價(jià)普遍上漲的實(shí)際,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行應(yīng)對(duì)措施,漲價(jià)時(shí)對(duì)部分商品進(jìn)行囤貨或者與供應(yīng)商簽訂價(jià)格穩(wěn)定合同,切實(shí)提高了選購(gòu)質(zhì)量,做到了平安選

47、購(gòu)、陽(yáng)完選購(gòu)、廉潔選購(gòu)、科學(xué)選購(gòu)、高效選購(gòu),提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 過(guò)去一年的工作雖取得了肯定成果,但還有不足之處,新的一年,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷,跟上公司進(jìn)展的腳步。更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正一心一意的為我們企業(yè)服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。連續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透明,主動(dòng)接受監(jiān)督,在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正,為企業(yè)制造更好的經(jīng)濟(jì)效益。 選購(gòu)年終總結(jié)9 自20xx年x月入職至今,我在xxx酒店已經(jīng)工作了1年零8個(gè)月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完善,目的在

48、于提高自己,把工作做得更好,為此我對(duì)這一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。 一、嫻熟操作選購(gòu)流程 從接單到詢(xún)價(jià),到審批購(gòu)買(mǎi)再到跟蹤收貨,我堅(jiān)持每個(gè)詳情都經(jīng)手,熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨狀況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通,進(jìn)行退換貨,保證酒店的利益不受損失。 供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,我會(huì)不斷提高思想熟悉,永久.自己的職責(zé),堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。 二、堅(jiān)持詢(xún)價(jià)和比價(jià)原則,堅(jiān)持把性?xún)r(jià)比的物品購(gòu)入酒店 作為選購(gòu),最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口,讓酒店能夠在低成本的前提下制造高收入。這就要求選購(gòu)

49、要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過(guò)貨比三家,篩選的供應(yīng)商,保證全部物品都有依可詢(xún),有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,許多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),在這種狀況下,供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也許多。對(duì)此,我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法,擺正心態(tài),.,堅(jiān)持原則,公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則: 一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 二是要優(yōu)待的價(jià)格。 三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。 選購(gòu)年終總結(jié)10 完陰似箭,日月如梭。又

50、一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。 回顧XX年,是學(xué)習(xí)的一年,工作閱歷、客戶資料、.溝通等等一切都是從頭開(kāi)頭;從無(wú)到有,從有到會(huì),從會(huì)到穩(wěn);這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。 回顧XX年,是感恩的一年,真心感謝佳潤(rùn)公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來(lái)對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與關(guān)心。 與此同時(shí),我也深刻的熟悉到自己的不足。 一、 在選購(gòu)過(guò)程中,對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料,沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料,反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,有時(shí)嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)和出貨。 二、 在選購(gòu)過(guò)程中,帶有個(gè)人偏見(jiàn)狀況??偸菫楣?yīng)廠商開(kāi)脫,因此使公司產(chǎn)生一些尾

51、數(shù)以及不良料件。 三、 在選購(gòu)過(guò)程中,給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩,倉(cāng)庫(kù)管理員的常常加班加點(diǎn),甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車(chē)架,這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,我真心表示深深的歉意和感謝! 四、 在選購(gòu)過(guò)程中,下單的不認(rèn)真,漏單、錯(cuò)單的大事時(shí)有發(fā)生,給公司造成極大的不良影響。 相對(duì)缺點(diǎn),我的成果微乎其微,眾所周知選購(gòu)是公司的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,通過(guò)近一年的選購(gòu)工作,使我懂得了很多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。了解到一個(gè)選購(gòu)員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基

52、礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在工作中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 展望XX年,我信念十足,XX年里我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的.和才智制造差異,讓工作布滿生氣和活力!和大家一起同心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開(kāi)頭,邁向勝利! 回顧這半年的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)又是有意義的,有價(jià)值的,有收獲的,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),堅(jiān)持樹(shù)立公司“節(jié)儉、高效”的觀念,主動(dòng)落實(shí)選購(gòu)工作的要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量

53、比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”最大限度的為公司節(jié)省每一分錢(qián)的工作原則,在周總的挺直領(lǐng)導(dǎo)和支持下,及公司其他同仁的協(xié)作下,較圓滿的完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)任務(wù),現(xiàn)將我的自我熟悉和主要工作狀況總結(jié)如下: 一、 供應(yīng)部主要職責(zé) 1. 審核選購(gòu)需求。 2. 打算合適的選購(gòu)方式。 3. 依據(jù)選購(gòu)需要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。 4. 解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題。 二、 主要的工作重點(diǎn) 1. 20xx年度,公司實(shí)行“限價(jià)入庫(kù)”的管理方法,組織實(shí)施“陽(yáng)完選購(gòu)”策略,公開(kāi)透明的按選購(gòu)制度程序辦事,在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的監(jiān)督。同時(shí),在選購(gòu)過(guò)程中,到廠商調(diào)查

54、問(wèn)價(jià)。 2. 制定選購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施。 3. 處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退貨方案的實(shí)施。 4. 同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。 5. 對(duì)公司選購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議。 6. 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。 7. 實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。 8. 協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略,如: (1) 整理,掌握及存儲(chǔ)原物料的問(wèn)題; (2) 建立庫(kù)存量與準(zhǔn)時(shí)供貨策略; (3) 解決庫(kù)存沖突; 三、 值得確定的地方 1. 選購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)方案、方案,始終與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切 實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。 2

55、. 與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件,有效削減選購(gòu)成本。 3. 在資金緊急的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 四、 工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 1. 材料在選購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不準(zhǔn)時(shí),未能快速后清楚的報(bào)賬,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門(mén)工作效率。 2. 在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。 五、 解決的方法 1. 對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 2. 庫(kù)存問(wèn)題的處理,需要與倉(cāng)庫(kù)一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢(xún)問(wèn),可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加

56、緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。 3. 對(duì)于有方案外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。 在今后這半年工作中,我部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增加責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部盼望公司各個(gè)部門(mén)出新特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華,棄其糟粕,為公司在后半年的工作中再上新臺(tái)階,更上一層樓,貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。 選購(gòu)年終總結(jié)11 又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的

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