車(chē)間年度工作總結(jié)4篇

1、車(chē)間年度工作總結(jié)4篇車(chē)間年度工作總結(jié) 篇1 1、技改方面 全年完成技改工程108項(xiàng)，總產(chǎn)值3351.97萬(wàn)元，工程提成55.71萬(wàn)元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項(xiàng)目20xx.21萬(wàn)元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬(wàn)元、爐料廠20萬(wàn)噸/a石灰工程370.52萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬(wàn)元、二選廠二期工程524.57萬(wàn)元、燒結(jié)廠物流返礦項(xiàng)目211.89萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬(wàn)元等大型技改工程。 2、檢修方面 （1）全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺(tái)套； （2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計(jì)24項(xiàng)；搶修 9項(xiàng)；各分廠日

2、常修理1412項(xiàng)：其中動(dòng)力廠日修628項(xiàng)，制氧廠日修4282項(xiàng)，爐料廠84項(xiàng)，質(zhì)檢處供銷(xiāo)大庫(kù)、電管處合計(jì)210項(xiàng)，煉鐵廠方案檢修8次，燒結(jié)廠4次。 3、備品、備件加工方面 （1）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結(jié)廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等 ，各主體廠緊急備件加工6157件； （2）修復(fù)及加工軋鋼廠各類(lèi)型號(hào)軋輥29450件，修復(fù)各噸位鋼包70余個(gè)。 4、精整、廢鋼回收方面 今年2月-12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸，廢鋼回收任務(wù)1050噸, 較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。 車(chē)間年度

3、工作總結(jié) 篇2 20xx年在緊急和勞碌中即將過(guò)去，新一年的工作即將綻開(kāi)，回首過(guò)去的一年，我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作，緊緊圍繞保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行這一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，使車(chē)間的各項(xiàng)管理工作有了大幅的提高，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 主要能耗指標(biāo)完成狀況： 一、設(shè)備管理方面： 1、全面開(kāi)展人機(jī)結(jié)合，車(chē)間對(duì)各班組的設(shè)備修理工作實(shí)行了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，通過(guò)責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明等方法，使員工均能主動(dòng)想問(wèn)題，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、工作效率和責(zé)任意識(shí)得到了明顯提升，保證了設(shè)備日常修理效果，通過(guò)制度的建立設(shè)備管理工作得到了有效落實(shí)，車(chē)間按方案完

4、成了設(shè)備檢修，確保了設(shè)備的運(yùn)行效率，切實(shí)保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 2、利用生產(chǎn)淡季進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以師帶徒一幫一傳教形式、操作工向修理工學(xué)習(xí)修理技術(shù)，修理工向操作工學(xué)習(xí)操作技能，使員工崗位技能有了明顯的提升； 3、協(xié)作設(shè)備部完成涉及本車(chē)間的兩個(gè)資本性支出項(xiàng)目冷凍合并改造和二氧化碳制冷機(jī)、冷凝器安裝工作的順當(dāng)完成，無(wú)論從節(jié)能角度還是設(shè)備牢靠性、自動(dòng)化程度方面都有了質(zhì)的飛躍，使動(dòng)力車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行狀況得到了根本的改善； 4、利用生產(chǎn)淡季對(duì)空壓機(jī)和二氧化碳?jí)嚎s機(jī)進(jìn)行了定修，經(jīng)測(cè)算，定修后的二氧化碳?jí)嚎s機(jī)效率在95%左右，既提高了設(shè)備效率，又確保了旺季生產(chǎn)的需要； 二、平安生產(chǎn)管理工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行

5、平安生產(chǎn)責(zé)任制。 1、20xx年動(dòng)力車(chē)間緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主、關(guān)愛(ài)生命、以人為本、”的平安管 理方針，努力營(yíng)造平安文化氛圍，加強(qiáng)班組平安基礎(chǔ)管理建設(shè)，提高班組單元個(gè)性化管理。健全班組“三檢制”、“平安日”管理機(jī)制，制定了平安值日生制度實(shí)施細(xì)則，通過(guò)實(shí)行有效的事前掌握措施，做到防患于未然，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，20xx年動(dòng)力車(chē)間平安事故為零。 2、車(chē)間平安管理培訓(xùn)工作： 組織車(chē)間管理人員對(duì)班組平安建設(shè)與管理規(guī)定、平安獎(jiǎng)懲管理規(guī)定、平安生產(chǎn)檢查管理制度、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品管理規(guī)定、平安設(shè)施管理規(guī)定、平安標(biāo)記用法標(biāo)準(zhǔn)、交通平安

6、學(xué)問(wèn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)責(zé)任制、工傷事故管理規(guī)定共計(jì)11項(xiàng)制度流程培訓(xùn)；對(duì)雷擊、消防、防臺(tái)防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、壓力容器爆炸等6項(xiàng)進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。組織車(chē)間一般員工培訓(xùn)狀況：崗位平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位平安操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、平安獎(jiǎng)懲管理規(guī)定、交通平安學(xué)問(wèn)法律法規(guī)、消防平安管理規(guī)定、崗位平安培訓(xùn)課件等，共計(jì)培訓(xùn)27次，培訓(xùn)945人次。 3、危急源辨識(shí)管理：車(chē)間對(duì)危急源辨識(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)對(duì)危急源清單進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)危急源、點(diǎn)的檢查，實(shí)行全方位檢查、監(jiān)督、發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，做到每季度有總結(jié)，每年有平安評(píng)價(jià)。建立并完善了重大危急源（制冷、污水、變電所、二氧化碳）管理臺(tái)帳，全年危急源辨識(shí)4次，新

7、增危急源3處、危急點(diǎn)7處，完善掌握措施12項(xiàng)。 4、在平安檢查整改方面，車(chē)間每周對(duì)各班組進(jìn)行平安大檢查，并要求各班組做好平安生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改看法和措施。對(duì)車(chē)間各班組設(shè)備平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，共計(jì)84項(xiàng)，查出、整改不符合項(xiàng)19項(xiàng)，車(chē)間于12月15日完成全部整改完成。 5、車(chē)間主動(dòng)組織員工參與區(qū)域公司開(kāi)展的“平安基礎(chǔ)管理百日”活動(dòng)和“大生產(chǎn)、大平安、迎國(guó)慶”平安管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，在兩次活動(dòng)中，動(dòng)力車(chē)間均獲得了區(qū)域公司先進(jìn)集體獎(jiǎng)、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 20xx年動(dòng)力車(chē)間共計(jì)獲得公司級(jí)月度平安先進(jìn)稱(chēng)號(hào)8次。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理工作： 20xx年，車(chē)間把現(xiàn)場(chǎng)管理工作擺在了重

8、要的位置，一個(gè)連現(xiàn)場(chǎng)管理這樣的基礎(chǔ)工作都做不好的車(chē)間其它方面也不會(huì)做好，車(chē)間依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定每周對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行仔細(xì)、細(xì)致的檢查，并對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)考核整改，并對(duì)整改狀況進(jìn)行跟蹤，使車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 四、能源管理工作： 1、 對(duì)車(chē)間各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)行看板管理，每日將各班的能耗狀況統(tǒng)計(jì)上看板，并排出名次獎(jiǎng)優(yōu)罰劣進(jìn)行考核，使能耗落后的員工有了緊迫感和危機(jī)感，從而使全體員工的節(jié)能意識(shí)得到了大大的增加； 2、 制冷電耗方面： 冷凍站合并改造完成后，原來(lái)的南、北廠兩個(gè)發(fā)酵罐區(qū)分別用法一個(gè)22kw的冷媒供應(yīng)泵供冷，經(jīng)過(guò)測(cè)算和試驗(yàn)，改為由一個(gè)22kw冷媒泵向兩個(gè)罐

9、區(qū)供冷，完全滿(mǎn)意罐區(qū)用冷需要，并采納冷媒直供方式經(jīng)板換直供罐區(qū)削減運(yùn)行15kw冷媒循環(huán)泵一臺(tái)，大幅提高了冷凍機(jī)的運(yùn)行效率，使冷凍電單耗降低約3.0kwh/kl； 冷凍制冰水由原來(lái)的冰水泵直供改為自來(lái)水直供削減了7.5kw泵一臺(tái)； 冷卻塔5.5kw風(fēng)扇電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)由手動(dòng)掌握改為隨設(shè)定溫度自動(dòng)起停，當(dāng)冷卻水溫度高于28時(shí)才運(yùn)轉(zhuǎn)，使風(fēng)扇在大多數(shù)時(shí)間處于停止?fàn)顟B(tài)，節(jié)省了電能； 3、 二氧化碳新增2臺(tái)比澤爾制冷機(jī)投入運(yùn)行后，又對(duì)節(jié)能模塊的位置進(jìn)行了提高，使節(jié)能模塊能夠正常投入運(yùn)行，發(fā)揮最大的節(jié)能效果，11月份，在二氧化碳庫(kù)存增加近30噸的狀況下，二氧化碳電單耗僅為3.4kwh/kl，估計(jì)20xx年二氧化碳電

10、耗能較20xx年降低幅度約為25%以上，單耗掌握在3.0kwh/kl以?xún)?nèi)； 4、 針對(duì)空壓電耗超高的問(wèn)題，車(chē)間對(duì)兩臺(tái)6立方空壓機(jī)進(jìn)行了變頻改造，對(duì)影響壓縮機(jī)運(yùn)行效率的陳舊老化部件進(jìn)行了徹底的更換，同時(shí)依據(jù)朝陽(yáng)、建平公司的勝利閱歷，將兩臺(tái)風(fēng)泵分別遷移安裝在釀一糖化和釀二發(fā)酵，杜絕了間斷生產(chǎn)時(shí)空壓機(jī)無(wú)功空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的鋪張電耗狀況發(fā)生； 5、 加強(qiáng)污水站電耗掌握，在二沉池水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下挺直排放，停止后級(jí)氣浮池7.5kw氣浮水泵、0.75kw氣泵等設(shè)備運(yùn)行，使污水電耗始終處于區(qū)域公司前列； 6、 在二氧化碳回收方面，依據(jù)二氧化碳庫(kù)存狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整二氧化碳回收純度，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，每天依據(jù)CO2查漏和

11、排雜等管理規(guī)定對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，消退跑冒滴漏狀況的發(fā)生。除11月初因設(shè)備改造使糖化停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)二氧外購(gòu)一車(chē)，12月初又倒出一車(chē)，完全實(shí)現(xiàn)了二氧化碳的全年自己自足； 五、提高質(zhì)量意識(shí)，確保風(fēng)、冷、二氧化碳供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 1、通過(guò)冷凍合并改造，將供冷媒的溫度和壓力都納入電腦進(jìn)行監(jiān)控管理，每天對(duì)當(dāng)班人的溫度壓力掌握狀況進(jìn)行檢查，規(guī)范操作人員的'操作方法，對(duì)人為因素引起的不達(dá)標(biāo)狀況在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)并嚴(yán)厲考核，使員工的質(zhì)量意識(shí)不斷增加； 2、在提高二氧純度和COD方面，針對(duì)吸附干燥塔設(shè)備過(guò)于陳舊，對(duì)二氧化碳品質(zhì)影響較大的問(wèn)題，逐步摸索改造自控系統(tǒng)，使之能夠達(dá)到工藝要求的工作狀態(tài)，同時(shí)，健全

12、獎(jiǎng)罰機(jī)制，樹(shù)立員工質(zhì)量第一的工作看法，使二氧的純度和COD較過(guò)去有了大幅的提高，確保了質(zhì)量掌握點(diǎn)的穩(wěn)定受控。 六、存在的不足 一年來(lái)，雖然能按時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作上不思進(jìn)取，有一種小富即安的思想，總覺(jué)得跟自己過(guò)去比進(jìn)步不小了，可與標(biāo)桿公司比部分指標(biāo)仍舊存在著很大的差距，在今后的工作中要改正故步自封的壞毛病，開(kāi)拓進(jìn)取，提升個(gè)人綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司的快速進(jìn)展。在車(chē)間的各項(xiàng)管理工作中實(shí)現(xiàn)真正的突破。 七、20xx年重點(diǎn)及方案： 在過(guò)去的一年里，車(chē)間雖然作出了些許成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)，在明年車(chē)間要做好以下工作： 1. 做好資本性支

13、出項(xiàng)目空壓新增3.5立空壓機(jī)的安裝調(diào)試工作，使之在最短的時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行，使空壓電耗能夠得到大幅的降低； 2. 持續(xù)加強(qiáng)污水站管理，力爭(zhēng)污水電耗及費(fèi)用掌握達(dá)到區(qū)域公司標(biāo)桿； 3. 進(jìn)一步做好車(chē)間精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，主動(dòng)協(xié)作公司的各項(xiàng)改革，連續(xù)做好員工的思想政治工作，引導(dǎo)車(chē)間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高熟悉，確保精益生產(chǎn)工作能夠順當(dāng)有效地按方案推動(dòng)實(shí)施； 4. 連續(xù)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D(zhuǎn)變；加強(qiáng)員工自我平安意識(shí)訓(xùn)練，加大平安檢查力度，通過(guò)平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、檢查、整改、考核等形式進(jìn)行推動(dòng)，消退人的擔(dān)心全行為，及“物”的擔(dān)心全狀態(tài)，從根本上杜絕平

14、安事故的發(fā)生； 5. 深化持續(xù)開(kāi)展人機(jī)結(jié)合管理工作，通過(guò)全員參加，設(shè)備運(yùn)行和易損周期的預(yù)見(jiàn)，削減設(shè)備突發(fā)故障。通過(guò)方案修理，檢測(cè)、潤(rùn)滑、保養(yǎng)達(dá)到設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，滿(mǎn)意質(zhì)量和生產(chǎn)需求； 6. 加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)質(zhì)量掌握點(diǎn)的檢查考核工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 7. 進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，主動(dòng)探究新途徑，降低車(chē)間的各項(xiàng)消耗。 總之，全新的20xx年即將到來(lái)，車(chē)間將在20xx年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，努力使車(chē)間的各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展，為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。 車(chē)間年度工作總結(jié) 篇3 20xx年即將結(jié)束，回顧我這一年來(lái)的工作，有主動(dòng)確定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得許

15、多，順境依舊多于逆境。 我在這里報(bào)告修理工年終工作總結(jié)，對(duì)于今年一整年的工作賜予一次完整分析，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。 我的工作總結(jié)，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)： 第一，平安。 沒(méi)有平安就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，平安第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線(xiàn)上存在的平安疏漏。 然而平安工作涉及方方面面，平安工作的開(kāi)展需要與實(shí)際狀況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些，就是平安工作肯定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所留意，對(duì)于平安形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐修理工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)平安管理制度，貫徹執(zhí)行平安

16、生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡钠桨布?xì)則，在這一年的高爐修理工作當(dāng)中，未發(fā)生一起平安事故。 其次，生產(chǎn)設(shè)備。 確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車(chē)將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。 去年一年，我車(chē)間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)狀況下可達(dá)到4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過(guò)改造，不僅節(jié)約了人力又節(jié)約了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都賜予我車(chē)間員工充分的確定。 確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必定是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地熟悉到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被成功沖

17、昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、鎮(zhèn)靜心態(tài)面對(duì)工作。 第三，人員培訓(xùn)管理。 技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項(xiàng)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培育職工的處理力量。定期有方案地開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理。 促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以嘉獎(jiǎng)確定優(yōu)秀員工，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好力量的員工賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。 人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無(wú)為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。 第四，不足之處。 工作中必定遇到方方面面的改變與困難，存在不足之處是必定的事，需要依據(jù)每一階段暴露

18、出的問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ)、改正。 回顧今年的高爐修理工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，存在工作超時(shí)或返工狀況。這也是我管理不善的詳細(xì)表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽。 某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說(shuō)明員工修理技能還有些加強(qiáng)。 彌補(bǔ)不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我肯定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。 車(chē)間年度工作總結(jié) 篇4 時(shí)間荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的指引下，我們一正集團(tuán)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是.效益都比上一年有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，而我正是在這

19、個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車(chē)間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的完蔭并不能培育一個(gè)人頑強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了許多關(guān)懷和關(guān)心，在此我要向他們說(shuō)一聲感謝，我也通過(guò)努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我體會(huì)到自己是在快樂(lè)的工作，歡樂(lè)的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過(guò)去可以使我們更好的開(kāi)拓將來(lái)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作狀況進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總

20、結(jié)。 一、提高自身素養(yǎng)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。 來(lái)了公司上班以后，為了適應(yīng)QA工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)放在第一位，提高自身管理方面專(zhuān)項(xiàng)素養(yǎng)，使自己能夠漸漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多關(guān)心他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，主動(dòng)參與公司及車(chē)間召開(kāi)或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。（如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等）。通過(guò)GMP培訓(xùn)使我的GMP學(xué)問(wèn)得到了改善，更加有利于自身QA工作的有效開(kāi)展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。 二：仔細(xì)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，把QA工作做到實(shí)處。 QA工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是

21、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，每天早上來(lái)到單位后，我會(huì)按崗位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控， 1、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否全部設(shè)備及正門(mén)都有狀態(tài)標(biāo)記，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱(chēng)及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，臨時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，并在清潔有效期內(nèi)。 2、稱(chēng)量，配料崗位核對(duì)原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否全都，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。 3、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，勻稱(chēng)度，色澤是否全都 4、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤(rùn)。 5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間掌握是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。 6、包衣崗位：核對(duì)批生產(chǎn)指

22、令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過(guò)程中檢查丸形外觀、是否圓整勻稱(chēng)，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題色澤全都。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)； 7、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否精準(zhǔn)，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符 8、包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否全都，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否精準(zhǔn)，裝箱單填寫(xiě)無(wú)誤。 在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)不符合GMP要求的地方準(zhǔn)時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員訂正。發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，協(xié)調(diào)解決。 三、親密協(xié)作，與工藝員共同完成車(chē)間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審

23、核也是我的工作重點(diǎn)之一。 截止20xx年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫(xiě)清場(chǎng)合格證，生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算精準(zhǔn)無(wú)誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后挨次是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認(rèn)證需要，我與工藝員李墨協(xié)作完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過(guò)程中的牢靠性、精準(zhǔn)性和重現(xiàn)性。 四、與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)作，每月完成銷(xiāo)售記錄編寫(xiě)及上報(bào)工作。 每個(gè)月月末依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)供應(yīng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，完成銷(xiāo)售記錄的編寫(xiě)，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。截止到

24、12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷(xiāo)售記錄編制上報(bào)工作。 五、完成干凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測(cè)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作。 依據(jù)新版GMP認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的干凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫(xiě)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室供應(yīng)的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。 六、根據(jù)排產(chǎn)協(xié)作中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過(guò)程中的取樣工作 截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室供應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)。 七、其他方面 根據(jù)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任支配的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車(chē)間內(nèi)部狀況說(shuō)明的編寫(xiě)，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。

25、 以上七方面是我在20xx年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中觀察了自己的優(yōu)勢(shì)，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作看法主動(dòng)，抗壓力量強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 1、與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)悟主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的狀況。 2、管理力量有待加強(qiáng)，由于在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來(lái)到公司以后，感覺(jué)自身管理力量有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說(shuō)，管理是一門(mén)藝術(shù)。平常主動(dòng)鼓舞員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤就會(huì)更少。 3、工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)當(dāng)做的，還是應(yīng)當(dāng)支配車(chē)間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫(xiě)。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書(shū)學(xué)習(xí)，