億利集團薪酬制度

1、億利集團公司薪酬管理制度億利集團公司人力資源部2004年 2 月第一章 總則 第二章 崗位工資 2第一節(jié) 崗位工資構(gòu)成 2第二節(jié) 崗位工資發(fā)放 2第三章 補貼及福利 3第一節(jié) 司齡補貼 3第二節(jié) 特殊人才津貼 3第三節(jié) 伙食補貼及女工衛(wèi)生費 3第四節(jié) 公司福利 4第四章 年度效益獎金 4第五章 試用期薪酬 4第六章 兼職人員薪酬 4第七章 薪酬調(diào)整 5第八章 工資的支付 6第九章 薪酬組織與發(fā)放 6第十章 附則 7第一章 總則第一條 為了規(guī)億利集團人力資源部的薪酬管理工作， 結(jié)合億利集團公司 （以下簡稱集團公司） 的組織機 構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化， 特制訂本制度， 并通過本制度保證億利集

2、團公司薪酬管理工作 順利進行。第二條 本制度針對集團公司總部各崗位 , 對于如何管理億利集團下屬事業(yè)部各崗位的薪酬發(fā)放及管理方 式 , 詳見億利集團薪酬管理辦法 。第三條 本制度不適用于集團公司總裁、 副總裁等高層管理崗位， 該類崗位按年薪制發(fā)放。 本制度適用于 集團公司總部副總裁以下所有正式員工和試用期員工。本制度中所指的員工包括集團公司總監(jiān)、 部門負責人、部門員工。第四條 本制度所指的薪酬管理的最高機構(gòu)為集團公司總裁辦公會，日常薪酬管理工作由人力資源部負責。第五條 本制度適用人員如下：1. 集團公司中高層管理崗位 ：指財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、工程技術(shù)中心主任、工會主席；2. 集團公司職能部門負

3、責人 ：指 集團公司 各職能部門主要負責人；3. 集團公司職能部門 普通員工：指 集團公司 各職能部門中所有普通員工；4. 集團公司工程技術(shù)管理負責人 ：指 集團公司 工程技術(shù)中心主要負責人；5. 集團公司工程技術(shù)管理 普通員工：指 集團公司 工程技術(shù)中心所有普通員工。第六條 月標準工作日為 22 天。第七條 員工薪酬由五大部分構(gòu)成：1 崗位工資：崗位固定工資、崗位績效工資；2 資歷工資：根據(jù)員工的學歷和職稱確定；3 補貼：包括伙食補貼、女工衛(wèi)生費、司齡補貼；4 特殊人才津貼：為吸引高級管理人才與技術(shù)人才加盟公司而設(shè)立的津貼；5 年度效益獎金：在集團完成年度經(jīng)營目標后發(fā)放的年終獎金；6福利及其

4、它：包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、人身意外傷害險等。第二章 崗位工資第一節(jié) 崗位工資 構(gòu)成第八條 崗位工資包括崗位固定工資和崗位績效工資兩部分。第九條 用語說明：行政級別是指中高級崗位、部門經(jīng)理級崗位、員工級崗位；薪酬層級是指行政級別中 的薪酬層次劃分， 其中中高級崗位薪酬層次為三層， 部門經(jīng)理級崗位為三層， 員工級崗位為七層； 薪酬檔次是指某崗位在所屬薪酬層次中對應(yīng)的具體檔級，各崗位薪酬層級對應(yīng)的檔級都為五檔。 集團公司薪酬層級和薪酬檔次詳見附表一。第十條 集團公司總部崗位劃分為管理與技術(shù)二個序列。 管理序列按行政級別分為中高級崗位、 部門經(jīng)理 級崗位、員工級崗位。管理

5、序列按技術(shù)級別分為高級技術(shù)崗位、主任級技術(shù)崗位、專員級技術(shù)崗 位。第十一條 公司根據(jù)崗位重要性及責任大小將各崗位分配到相應(yīng)的薪酬層級， 各薪酬層級設(shè)定最高檔級 （五 檔）和最低檔級（一檔） ，人力資源部根據(jù)崗位員工工作能力及績效考評結(jié)果設(shè)定或調(diào)整薪酬檔 級。崗位薪酬層級對照表現(xiàn)附表二。薪酬檔級調(diào)整詳 見第五章。第十二條 對于新增設(shè)崗位， 由人力資源部根據(jù)崗位實際情況確認崗位薪酬層級和薪酬檔次， 并調(diào)整工資表， 報總裁辦公會審批后執(zhí)行。第十三條 不同崗位的固定工資與績效工資比例不同，各級崗位固定工資與績效工資的發(fā)放比例為：1. 中高層管理崗位為 6:4 ；2. 部門負責人崗位為 7:3 ；3.

6、部門經(jīng)理以下崗位為 8:2 。第二節(jié)崗位工資 發(fā)放第十四條崗位固定工資按月發(fā)放，崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見績效考核手冊），第十五條績效考核每度季度開展一次，在考核期， 雖然每月員工沒有本考核期的考核結(jié)果，公司每月仍向第十六條員工預(yù)支基準崗位績效工資的60，在季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果多退少補?？冃Э己私Y(jié)果分為 A 、B、C、D 、E 五個級別， 不同級別績效工資發(fā)放比例不同，具體容詳見 績效考核手冊 。第十七條 公司依據(jù)員工年度的績效考核結(jié)果調(diào)整該員工的薪酬檔級， 具體調(diào)整原則參見 績效考核手冊第十八條 員工試用期工資為崗位工資的 80%，不參加績效考核。第三章 補貼及福利第一節(jié)

7、資歷工資第十九條 資歷工資根據(jù)員工的學歷和職稱確定，具體標準如下：1. 大學本科畢業(yè)： 100 元 /月2. 碩士研究生、雙學士畢業(yè)： 200 元 /月3. 通過國家統(tǒng)一考試獲得的中級書（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認）：200 元 /月4. 博士研究生，高級技術(shù)職稱： 400 元 /月5. 確定員工資歷標準時就高不就低，以最高資歷為準。第二節(jié) 司齡補貼第二十條 司齡補貼從員工正式進入億利集團股份之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資20 元/月。第二十一條 司齡工資實行累進計算，累計 10 年后不再增加。第三節(jié) 特殊人才津貼第二十二條 為吸引高級管理人才與技術(shù)人才加盟公司，推動公司快速發(fā)展，

8、集團公司特設(shè)立特殊人才津 貼，使該類引進人才在公司運行的薪酬體系的基礎(chǔ)上，還享受額外的津貼。第二十三條 特殊人才津貼分為三檔， 一檔為 2000 元/月，二檔為 4000 元/月，三檔為 6000 元/月。津貼每 月?lián)嵃l(fā)放。第二十四條 員工享受特殊人才津貼需要經(jīng)過集團公司總裁辦公會審批通過。第四節(jié) 伙食補貼及女工衛(wèi)生費第二十五條 集團總部崗位長期工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補貼 150 元；三大事業(yè)部伙食補貼標準在 30 元到 150 元之間，具體標準由各事業(yè)部確定后報集團公司總裁辦公會審批通過。第二十六條女工衛(wèi)生費為20元/月第五節(jié)公司福利第二十七條 集團公司的其它福利

9、具體容參見人力資源管理制度第四章年度效益獎金第二十八條 億利集團完成年度經(jīng)營目標后，集團公司總裁辦公會確定是否針對集團總部各部門或崗位發(fā)放年度效益獎金，如需發(fā)放則將確定提取方案和發(fā)放效益獎金總額。第二十九條 年度效益獎金發(fā)放圍及提取標準由總裁辦公會討論決定。第三十條效益獎金在每個考核年度績效考核結(jié)束后一個月結(jié)算并一次性發(fā)放。第三十一條 效益獎金計算辦法:員工年度效益獎金公司效益獎金總額該員工全年實際績效工資總額公司全員全年實際績效工資總額第三十二條 對于考核期間離崗的員工，不發(fā)放效益獎金。第五章試用期薪酬第三十三條 公司新招員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。第三十四條 正

10、常情況下，試用期員工的崗位工資部分為崗位工資的80% ;不享受公司提供的其它福利。第三十五條 對于轉(zhuǎn)崗員工，轉(zhuǎn)崗后的第一個月為試用期，不參加績效考核。第三十六條其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。第六章兼職人員薪酬第三十七條 集團公司機構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位出現(xiàn)空缺，出于提高工作效率、培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)、降低公司薪酬支出的目的，公司鼓勵各崗位員工兼職，特制定以下激勵措施。 對兼職的激勵僅限于部門負責人及以下崗位，對于集團總部中高層崗位兼任部門負責人的情況，應(yīng)就高不就低，不在此項目 規(guī)定之中。1 集團公司部門負責人兼任部門負責人崗位時， 其所兼任崗位的崗位工資的 30%計入該部門 負責人的薪酬收入。2 集團公司部

11、門負責人兼任部門員工崗位時， 其所兼任崗位的崗位工資的 40%計入該部門負 責人的薪酬收入。3 集團公司部門員工兼任其它員工崗位時， 其所兼任崗位的崗位工資的 50%計入該部門員工 的薪酬收入。4兼職崗位需要參加績效考核，人力資源部按績效考核結(jié)果確定的績效工資發(fā)放比例。第七章 薪酬調(diào)整第三十八條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。第三十九條 整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整， 包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整， 調(diào) 整幅度由管理委員會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。第四十條 個別調(diào)整：主要指工資級別的調(diào)整，分為定期

12、調(diào)整與不定期調(diào)整。1. 工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整， 詳細情況參見億利集團公司績效考核手冊 。2. 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。第四十一條 員工在其崗位的薪酬檔次調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位薪酬檔次上限后，則不再調(diào)整。第四十二條 員工在相連的兩次績效考核之間的月份發(fā)生崗位變動，如在新崗位上工作時間超過兩個月， 則以新崗位的績效考核結(jié)果作為本考核期的考核結(jié)果，否則， 以原崗位績效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)果。在考核期結(jié)束時依據(jù)考核結(jié)果補發(fā)績效工資余額。第四十三條 各崗位員工工資級別調(diào)整由總裁辦公會

13、審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人 力資源部執(zhí)行。第四十四條 調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算。第八章工資的支付第四十五條員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月10日，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。第四十六條下列各款項須直接從工資中扣除：1.員工工資個人所得稅；2.應(yīng)由員工個人承擔的住房公積金；3.應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；4.與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；5.法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；6.司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第四十七條工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算

14、公式如下：實際工作日數(shù)實發(fā)工資 月工資標準+實際口作日數(shù)"規(guī)定月工作日數(shù)第四十八條 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后15天一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動合同時；公司認可的其他事由。第九章薪酬組織與發(fā)放第四十九條對于日常工資的發(fā)放，由人力資源部負責編制每月薪酬發(fā)放方案，報行政副總裁審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行。第五十條當出現(xiàn)薪酬政策需要調(diào)整時，總裁辦公會負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部經(jīng)理負責提供具體方案。第五十一條總裁辦公會要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。第五十二條員工崗位工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)