人事管理工作內(nèi)容

1、人事管理工作內(nèi)容-行政人事主管工作內(nèi)容【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】助理工作內(nèi)容-行政人事行政人事助理工作內(nèi)容1. 每日考勤監(jiān)督；2. 匯總每月考勤（收集病假、事假、 調(diào)休假等假條）；3. 紅頭文件草擬、整理、下發(fā)、歸 檔；4. 工商年檢資料的準(zhǔn)備及辦理；5. 組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢的準(zhǔn)備及辦 理；6. 殘保金年審；7. 每月員工社保繳納；9. 分公司工資表月審；10. 傳真日常收發(fā)；11. 會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)要的記錄；12. 人員招聘,面試，選拔,錄用，離職 的辦理；13. 制度草擬、整理、下發(fā)、歸檔；14. 員工

2、福利的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、發(fā)放；15. 公司活動(dòng)的執(zhí)行、協(xié)調(diào)；16. 辦公室用品預(yù)算，購(gòu)買(mǎi)，領(lǐng)用， 存放及保管。17. 公司印章的保管、使用登記管理;18.信件、報(bào)刊、雜志的訂閱及管理;19.及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他隨機(jī)性工作；20. 酒店預(yù)訂；21. 機(jī)票預(yù)訂；22. 水票管理；23. 車(chē)輛油耗的匯總，上報(bào)；24. 每周各部門(mén)工作計(jì)劃跟蹤；25. 工商局股東調(diào)檔；26. 注冊(cè)公司前往社區(qū)、街道辦開(kāi)門(mén)牌證明；27. XX公司變更名稱(chēng)、變更地址資料準(zhǔn)備和辦理;28. XX公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓資料準(zhǔn)備和辦理；29. XX公司組織機(jī)構(gòu)代碼證的變 更;30. XX公司刻章（公章,合同章，財(cái)務(wù) 章）；31. 印章的管理（

3、用印申請(qǐng),加蓋登 記，整理）;人事行政工作內(nèi)容行政人事工作內(nèi)容： 1、公司規(guī)章制度、崗位制度、考勤制度 的制定、攥寫(xiě)、修改、執(zhí)行。2、國(guó)家的相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)要懂，有一 定的了解。勞動(dòng)法、合同法、社會(huì)福利3、公司各崗位績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度方案、 制度、執(zhí)行等。4、公司內(nèi)外部文件、資料、檔案的規(guī)范 化、統(tǒng)一化。5、公司人員招聘、錄用、簽定合同、辭退等。6、公司辦公用品的采購(gòu)、管理、發(fā)放。7、來(lái)訪客人接待、對(duì)外員工社會(huì)保險(xiǎn)、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢等行政事務(wù)辦理。公司會(huì)議布署、記錄，人事檔案、資料管理等 9、各部門(mén)的管理、監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理或 董事長(zhǎng)做好公司各項(xiàng)管理工作。10、部門(mén)員工的溝通協(xié)調(diào)，員工與公司 間的

4、溝通協(xié)調(diào)。職位概要：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等 各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職 工作。工作內(nèi)容： %組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃 與預(yù)算方案；%組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、 檢查制度的貫徹執(zhí)行；%組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市 場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及 辦理公司所需各項(xiàng)證照；%起草及歸檔公司相關(guān)文件；%搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織 編寫(xiě)公司大事記；%管理公司重要資質(zhì)證件；%組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；%主持部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維 護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；%協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；%對(duì)控制成本的方法提出建議。任職資格：教育背景：秘書(shū)、中文、公關(guān)、行政管理等相

5、關(guān) 專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開(kāi) 發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn)：5年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟練的中英文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力; 優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突 發(fā)事件的能力；較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力，思路清 晰，考慮問(wèn)題細(xì)致；熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備 態(tài) 度：做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)； 具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能 力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。 工作條件：工作場(chǎng)所：辦公室。 環(huán)境狀況:舒適。行政經(jīng)理： 職位概要： 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等 各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職 工作。工作內(nèi)容：%組織制定行政

6、部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃 與預(yù)算方案；%組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、 檢查制度的貫徹執(zhí)行；%組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市 場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；%起草及歸檔公司相關(guān)文件；%搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織 編寫(xiě)公司大事記；%管理公司重要資質(zhì)證件；%組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；%主持部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維 護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；%協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；%對(duì)控制成本的方法提岀建議。行政助理：職位概要：協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)性工作 及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作。工作內(nèi)容：%協(xié)助上級(jí)制定行政、總務(wù)及安全管理 工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃；%協(xié)助審核、修訂行政管理規(guī)章制

7、度， 進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；%協(xié)助高級(jí)管理人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、 安全管理，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政服務(wù)；%考核和指導(dǎo)行政部工作人員的工作并 給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)；%協(xié)助承辦公司相關(guān)法律事務(wù)；%參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執(zhí)行工 作;%會(huì)務(wù)安排。行政主管：職位概要：協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作 工作內(nèi)容：%組織辦好會(huì)議接待、娛樂(lè)等各項(xiàng)活動(dòng);%協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章 制度；%組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品 的購(gòu)買(mǎi)、管理和發(fā)放工作；%管理公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、 光盤(pán)等資料；%做好辦公室人員考勤和處理各種假 期；%管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作;%發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；%購(gòu)

8、買(mǎi)、管理和維修公司固定資產(chǎn)；%完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作。行政事務(wù)管理專(zhuān)員：職位概要：管理公司的后勤服務(wù)工作、提供后勤保 障。工作內(nèi)容：%安排落實(shí)上級(jí)要求的各項(xiàng)任務(wù)，提供 相關(guān)服務(wù)和后勤保障；%參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范， 并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利 進(jìn)行；%負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選 購(gòu)與使用管理；%負(fù)責(zé)公司各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)，水、電、氣、熱等能源后勤保障工作；%進(jìn)行宣傳與安全檢查，代表公司與物 業(yè)部門(mén)交涉，管理公司用水、用電情況； %辦理公司購(gòu)車(chē)、車(chē)輛年檢的相關(guān)手續(xù)， 安排活動(dòng)用車(chē)，并統(tǒng)計(jì)人員用車(chē)的費(fèi)用;%對(duì)公司人員申領(lǐng)辦公用品進(jìn)行記錄、 發(fā)放、管理及流程優(yōu)化；%辦理上

9、級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 職位概要：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服 務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員 完成本職工作。工作內(nèi)容：組織制定行政部工作發(fā)展規(guī) 劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹 執(zhí)行；組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián) 工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；起草及歸檔公司相關(guān)文件；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記； 管理公司重要資質(zhì)證件；組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；主持部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；對(duì)控制成本的方法提出建議。任職資格:教育背景：秘書(shū)、中文、公關(guān)、 行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本

10、科以上學(xué)歷。培 訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理 技能開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):5年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟練的中英文寫(xiě)作、 口語(yǔ)、閱讀能力；優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān) 能力，具備解決突發(fā)事件的能力；較 強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力，思路清晰， 考慮問(wèn)題細(xì)致；熟練使用辦公軟件、 辦公自動(dòng)化設(shè)備。態(tài) 度:做事客觀、 嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；具有很強(qiáng)的 人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的 團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。以上內(nèi)容僅作參考，最好能夠再加上一 些，與該公司專(zhuān)業(yè)有關(guān)的內(nèi)容。祝你成 功！人事行政的工作內(nèi)容人事行政的工作內(nèi)容首先很感謝你們能給我這次機(jī)會(huì)去 爭(zhēng)取這份我喜歡的工作，作為一名職場(chǎng)

11、新人對(duì)我來(lái)說(shuō)這是一次機(jī)遇同時(shí)也是一 次挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉和學(xué)習(xí)。有句老 話叫做：知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我不會(huì) 盲目去挑戰(zhàn)，對(duì)自己的事業(yè)而言我要對(duì) 我的工作和我所在的企業(yè)負(fù)責(zé)，就個(gè)人 而言我要對(duì)自己的前途負(fù)責(zé)。但必須承 認(rèn)的是我的經(jīng)驗(yàn)還尚淺，但我想每個(gè)人 的經(jīng)驗(yàn)都不是與生俱來(lái)的，對(duì)這份工作 有極大的興趣和求知的態(tài)度，另外自己 的性格比較熱情，也比較擅長(zhǎng)溝通，比 較適合這份工作。如果這次能有幸爭(zhēng)取 到這個(gè)機(jī)會(huì)我有信心能夠盡快成長(zhǎng)起 來(lái)，投入百分百的熱情去面對(duì)工作，努 力去完善自己的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。 同時(shí)我也會(huì)把企業(yè)當(dāng)做培育我的搖籃， 不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，與企業(yè)共同成 長(zhǎng)的同時(shí)也會(huì)陪她走向一個(gè)又

12、一個(gè)輝下面我簡(jiǎn)單談一下我對(duì)這份工作的 認(rèn)識(shí)，以及一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃陳述如 下，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。行政人事部作為公司的一個(gè)集后勤 管理與后備力量于一體的部門(mén)，她在整 個(gè)公司管理中擔(dān)任潤(rùn)滑和保障的作用， 不僅為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平 臺(tái)，而且為公司的所有活動(dòng)提供各種有 效的支持和服務(wù)。她運(yùn)作的好壞，直接 關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化管理的進(jìn)程。 所以，人事行政部門(mén)管理體系的完善對(duì) 一個(gè)公司有著非常重要的意義，而民營(yíng) 企業(yè)的人力資源管理起步普遍較晚，我 想這也是我公司致力于全面改進(jìn)該部門(mén) 工作的原因。說(shuō)起人事無(wú)非就是 人”和 事”，傳統(tǒng)的管理模式都把管理理解為： 管人理事。但我更偏向于理解為：管事

13、理人，因?yàn)槭率撬赖?，你管它可控性?較強(qiáng)，你讓它怎么工作它就會(huì)怎運(yùn)作， 相反的，人是有感情的，有自己的主管 意識(shí)，所以他們需要多一點(diǎn)的理會(huì)和理 解，需要感情的投入。下面就結(jié)合共做 具體談?wù)劊谄渲幸矊⒆约簩?duì)行政人事 部的工作職責(zé)的理解穿插在其中。管事：對(duì)于公司的日常管理工作，應(yīng)該搭 建模式，形成規(guī)范，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、安 全質(zhì)量事故等，減少人為的主管因數(shù)來(lái) 印象我們整體的服務(wù)質(zhì)量。簡(jiǎn)單的羅列一下工作規(guī)劃重點(diǎn)：1. 做好公司的行政管理和日常事務(wù)， 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié) 調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系， 保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議 文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)， 負(fù)責(zé)全公

14、司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和 修訂。2做好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修 訂、實(shí)施及檢查監(jiān)督3認(rèn)真抓好總務(wù)管理如加強(qiáng)對(duì)食堂、 水電、辦公用品、零星修繕、部分固定 資產(chǎn)、超市門(mén)店的衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的 管理。管理過(guò)程中還要注意控制成本。4著重加強(qiáng)消防安全、防盜防災(zāi)、職 業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行 安全教育，貫徹 安全第一 ”預(yù)防為主” 的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、 購(gòu)物環(huán)境，保證公司員工和顧客的生命 財(cái)產(chǎn)安全。5弘揚(yáng)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的特有的 企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、積 極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和 社會(huì)的發(fā)展而努力。6.通過(guò)做好服務(wù)工作來(lái)塑造企業(yè)形 象，主要塑造重點(diǎn)為企業(yè)

15、精神形象、企 業(yè)環(huán)境形象、企業(yè)員工形象。在這里想說(shuō)明一下自己一點(diǎn)想法， 結(jié)合自己的工作和生活發(fā)現(xiàn)，好多企業(yè) 把規(guī)章制度做的很?chē)?yán)實(shí)，但是執(zhí)行上在 為了緩和氣氛，他們做得較為 人性” 這就造就了一系列員工不服管的現(xiàn)象， 從而懶散了公司的管理氛圍，軟化了規(guī) 范管理的威懾力，好多的企業(yè)大部分在 抱怨自己的執(zhí)行力不到位，我想大部分 原因也就在這里。結(jié)合這里，我在想為 什么不在制度的制定上考慮人性”呢？ 咱們?cè)诒举|(zhì)上是人性的，嚴(yán)在執(zhí)行，這 樣就樹(shù)立一個(gè)高效和規(guī)范的管理氛圍。理人：理人的重點(diǎn)就是：人力資源管理與 開(kāi)發(fā)。幾點(diǎn)常規(guī)工作我簡(jiǎn)單的概括為以 下五點(diǎn)：1. 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力 規(guī)劃編制、考勤

16、管理的工作。2. 提供工作分析的有關(guān)資料，對(duì)申請(qǐng) 人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì) 提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定并辦 理相關(guān)手續(xù)。3. 制定合理的薪酬福利制度，按勞付 酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利 等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保 障。4有針對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)主要指員工入職 培訓(xùn)和職業(yè)技能、品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā) 展提供咨詢(xún)，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)， 通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高、發(fā)揮員工能力，達(dá)到 期望的標(biāo)準(zhǔn)。5制定完整的員工考核方案、紀(jì)律獎(jiǎng) 懲制度并按照公平，客觀、反饋、差別 的原則執(zhí)行。那么對(duì)于如何做好人力，我有以下 幾點(diǎn)想法：1.崇尚英雄，不搞英雄主義。在企業(yè), 無(wú)論是部門(mén)還是一個(gè)生產(chǎn)地環(huán)節(jié)，都需

17、要彼此間的配合。需要一部分的帶頭人，讓這些領(lǐng)頭羊帶著大家一起趕路。因此, 我們需要英雄，華辰的英雄。但是往往就是這些英 雄的影響，反而惡化了公司的管理。為 什么這樣說(shuō)呢？每當(dāng)英雄產(chǎn)生以后，一 是由于英雄自身的心理的原因，沾沾自 喜，一旦遇挫折，便會(huì)憤憤不平，極容 易產(chǎn)生抵抗情緒；二是由于外界的壓力， 同事的嫉妒，甚至譏諷，容易落魄。那 對(duì)這些功臣英雄怎么辦？那就是要再回 爐，再教育，換崗升高干。2. 三公”一-開(kāi)、公平、公正。這 雖然是管理上的老套路，但沒(méi)有幾家能 把這個(gè)套路大好的，能打好這套路子的 幾乎都是一流的公司，那些不透明的東 西總會(huì)被一些不愿意透明或是怕麻煩的 人的主觀意識(shí)客觀化，強(qiáng)

18、調(diào)種種不可實(shí) 現(xiàn)的種種原因，實(shí)在不行就拿公司的利 益來(lái)壓。我們說(shuō)該透明的應(yīng)該適當(dāng)?shù)耐该鳎?比方說(shuō)，工人的工資問(wèn)題，在我們企業(yè) 正式員工的工資分為基本工資和獎(jiǎng)金兩 部分，獎(jiǎng)金究竟是怎么來(lái)的、怎么個(gè)算 法，為什么有負(fù)值,工人們都不知道， 按理說(shuō)每個(gè)工人在月末應(yīng)該知道自己工 資的準(zhǔn)確數(shù)字，為什么不為每位工人制 一張表呢，甚至把那天沒(méi)上班都明細(xì)出 來(lái)，再加上上個(gè)月的綜合表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)，由 人力資源考核的負(fù)責(zé)人，針對(duì)每位員工 的不足，提出要提高的地方,這些我想 我們行政人事部的人完全有實(shí)力作出 來(lái)，而且有利于促進(jìn)公司文化的建設(shè)， 何樂(lè)而不為呢？3. 知道感恩，并且反饋。每個(gè)企業(yè)的 管理者或者創(chuàng)始人，都有著一個(gè)

19、共同的 信念，就是不斷的創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)越做越 大，因此囤積資金是一大通病，也就因 為這個(gè)原因，往往他們適得其反，往往 是錢(qián)有了人沒(méi)了！其道理把省油費(fèi)軸 這個(gè)日常的生活現(xiàn)象表現(xiàn)的淋漓盡致。囤積資金這肯定是沒(méi)錯(cuò)的，關(guān)鍵是 怎么囤，前面講的就是靜態(tài)囤積法，我 把他們叫做老地主，另外一種就是動(dòng)態(tài) 的，這是我今年讀海爾和華為讀出來(lái)的條。就是注重反饋。靜態(tài)囤積，就是你給工人30,工人為你賺了0,然后你就把50收起來(lái)，再投資30,就這樣，因 為方便計(jì)算，許多的投資為了好搞預(yù)算, 就這么辦了，而這種投資的方式的結(jié)果 不是像其所設(shè)想的線性關(guān)系一樣是條直線，卻是一條曲線，而且走勢(shì)大都是下 降的，具體的由于時(shí)間的問(wèn)題

20、我就不具 體分析。反之，動(dòng)態(tài)囤積就是，給了30元，賺了Q元，再投的話可能是30、50、0元都有可能，根據(jù)公司產(chǎn)品的需求量,還有市場(chǎng)份額來(lái)定，因此動(dòng)態(tài)囤積也是 一條曲線，走勢(shì)是上揚(yáng)的。那么這是在 產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上，而在這里我重在講的是 員工感情的反饋，這個(gè)異常重要，把工 作服做的好一點(diǎn)，配備全一點(diǎn)，吃的好 一點(diǎn)，我想這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)講都 不為之過(guò)，中午沒(méi)宿舍休息的員工，給 他們發(fā)個(gè)折疊式躺椅休息，我想在下午 上班時(shí)的勁頭肯定會(huì)不一樣，讓員工辛 勤勞動(dòng)之后，感受到心的慰藉。4. 要養(yǎng)成對(duì)事負(fù)責(zé)的習(xí)慣，而不是對(duì) 人負(fù)責(zé)。任何事情，以公司的利益為重, 這是包括我們總經(jīng)理在內(nèi)都要奉行的法 則，也只有這樣

21、對(duì)所有的員工才具有說(shuō) 服力和凝聚力。對(duì) 于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，無(wú)論是個(gè)人的生活層面，還是職業(yè)生涯上的表現(xiàn)，隨時(shí) 都需要100%的投入才有望杰出，光是投 入80%，90%，甚至99%，都無(wú)法令人 驚嘆，頂多是呢個(gè)夠做到差強(qiáng)人意而已 所以，一定要讓所有的員工都忠于公司, 這也是在 做人”時(shí)需重要關(guān)注的一項(xiàng)讓每位員工都有義務(wù)實(shí)事求是地越 級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端和錯(cuò)誤。 允許員工在緊急情況下便宜行事，為公 司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情 的貢獻(xiàn)。5三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。前不久公司 剛獎(jiǎng)勵(lì)了一撥人，好不好呢？好！在下 面反響特別的大。就是這樣：公司不但 有罰，一定要有獎(jiǎng)。那么對(duì)此我有些補(bǔ) 充的想法，陳述

22、如下：在公司我們應(yīng)該同時(shí)并存這樣三種 工人即試用工、正式員工和優(yōu)秀員工。 而且在任何時(shí)候都應(yīng)該是三工并存的狀 態(tài)，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到自己屬于哪個(gè) 層面并且有所追逐。那么怎樣才能有效 的形成那樣敢為人先的拼搏氣氛呢？我 想應(yīng)該是個(gè)動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程。動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換, 說(shuō)白了就是能者上，平者查，弱者下。 在工人一進(jìn)華辰的時(shí)候呢，我們要嚴(yán)格 的面試，手續(xù)齊全，甚至我覺(jué)得筆試都 是很必要的，都過(guò)關(guān)了就可進(jìn)入試用期， 兩三個(gè)月為宜，我個(gè)人覺(jué)得試用期一個(gè) 月還是有點(diǎn)短，這同樣也是一種職前教 育。隨之也不要隨意轉(zhuǎn)正，如果表現(xiàn)突 出的提前，表現(xiàn)的平庸適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)并延 期，可轉(zhuǎn)正后，應(yīng)該有轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，然后 考核，應(yīng)該給他們以

23、鑒定，并且告知他 們哪些方面還要提高，一旦轉(zhuǎn)正便可與 之簽訂勞動(dòng)合同，正式員工表現(xiàn)優(yōu)秀的， 對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的可被評(píng)為優(yōu)秀員 工。所有的工種每月都須進(jìn)行考核，并 且當(dāng)月兌現(xiàn)，優(yōu)秀員工不再優(yōu)秀了，就 轉(zhuǎn)為正式員工，正式員工有過(guò)失或影響公司發(fā)展的降為試用員工，試用員工不 符合公司要求的就辭退。且為了保證這 樣的一個(gè)動(dòng)態(tài)的激勵(lì)，單單獎(jiǎng)金我想是 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我認(rèn)為不同的工種應(yīng)該直 接與工資掛鉤，比方說(shuō)正式員工轉(zhuǎn)為優(yōu) 秀員工時(shí)，直接在原工資加上10%即y=x，如果一整年優(yōu)秀的話可適當(dāng)在年終 獎(jiǎng)上有所傾斜，只有這樣一直持續(xù)的考 評(píng)與激勵(lì)，才能將活力永遠(yuǎn)保持住以上就是我對(duì)行政人事有關(guān)事項(xiàng)的 諸多想法，由于我

24、學(xué)識(shí)淺薄，閱歷尚淺， 對(duì)許多問(wèn)題的看法許有諸多不當(dāng)之處， 有失偏頗，望批評(píng)指正。這里也希望新 店能夠如日開(kāi)業(yè)，碩果累累。行政人事 助理工作內(nèi)容主要職責(zé)是：1、協(xié)助人事行政經(jīng)理完成公司人事 行政事務(wù)管理；2、參與公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、 考勤等工作；3、協(xié)助公司行政、采購(gòu)事務(wù)管 理.一 行政方面工作1、負(fù)責(zé)辦公用品的管理，月初完成 統(tǒng)計(jì)，包括辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登 記。非常規(guī)用品的申購(gòu)：部門(mén)申請(qǐng)-經(jīng)理審批-物品采購(gòu)-財(cái)務(wù) 報(bào)銷(xiāo)2、辦公設(shè)備、公共設(shè)施、的日常 管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)根據(jù)維修要求安排人員維修、 對(duì)維修質(zhì)量監(jiān)督、確認(rèn)。3、每月繳納辦公區(qū)域水電費(fèi)。；每周去奧體辦公室取信。4、核對(duì)每月員工

25、病事假、每月員工 考勤。5、突發(fā)事件處理；日常安全工作、 保密工作；后勤、食堂的管理；行政日常事務(wù)處理；上級(jí)交辦事務(wù) 等。6、優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各類(lèi)事務(wù)，最 終將完成結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、日常事務(wù)處理：對(duì)食堂、宿舍、 的管理；以及保潔和廚師的工作監(jiān)督、協(xié)調(diào)奧體行政工作中存在的問(wèn)題，包括制度的監(jiān)管、和山莊的對(duì)接和溝通 人事方面工作1、做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 反映情況、反饋信息；綜合協(xié)調(diào)各部門(mén) 的工作；檢查和督辦有關(guān)工作，協(xié)助處 理日常工作。2、招聘：編導(dǎo)、績(jī)效考核、廣告銷(xiāo) 售、品牌推廣、實(shí)習(xí)生等職位的簡(jiǎn)歷篩 選、面試通知、接待。3、辦理員工入職：負(fù)責(zé)新入職員工 培訓(xùn)工作。按照公司規(guī)定的員工入職

26、程序和要 求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)，更新員工花名冊(cè)和離職入職統(tǒng)計(jì) 表。合同的簽訂，以及社保等資料收集4、熟悉公司各規(guī)章制度及相關(guān)的勞動(dòng)法知識(shí)以解答員工的疑問(wèn)；5、健康欄目部招聘職位發(fā)布以及部門(mén)有增加招聘需求 填 用工申請(qǐng)單 帶領(lǐng)到簽字后開(kāi)始實(shí)行招聘計(jì)劃行政 人事管理的工作內(nèi)容行政人事部管理的工作內(nèi)容一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事 務(wù)，協(xié)助搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)；2、落實(shí)公司規(guī)章制度；3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查， 溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上 報(bào)；4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行 催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓 展公關(guān)業(yè)務(wù)；5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé) 研討和

27、修訂，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理；6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本。二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人 力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用： 提供工作分析的有 關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的 戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng) 懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分 析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這 些使企業(yè)內(nèi)部人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位 要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí) 現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利 制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、 保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給 予肯定和保障。其次，促使員工提高士 氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員 工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：應(yīng)把全員培訓(xùn)作為 企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為 本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待 培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃： 主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培 訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規(guī)范在職培 訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力”和發(fā)揮員 工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核， 滿(mǎn)意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和 滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度， 以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò) 這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和 待遇，可以促進(jìn)