質(zhì)量工作方案四篇

1、質(zhì)量工作方案四篇質(zhì)量工作方案 篇1 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種緣由都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，用法的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替用法，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，XX年質(zhì)量管理上的工作方案如下： 1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)

2、感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度，加大生產(chǎn)過程的掌握力度。 2、建立全員參加質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有準(zhǔn)時分析緣由和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若完靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的主動協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。 3、缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)

3、計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精準(zhǔn)的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門幫助，加強(qiáng)詳情上的管理。 4、針對以上問題，生產(chǎn)部打算在XX年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部幫助進(jìn)行一次培訓(xùn)。 質(zhì)量工作方案 篇2 一、20xx年工作目標(biāo) 1、力爭完成800萬； 2、完成一項科研項目。（責(zé)任人：化驗室戴x） 3、制訂一項國家標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任人：蔣x） 二、今年工作目標(biāo)分解 目標(biāo)分解：化驗室：430萬；石化、電器室：180萬；物 理室：175萬；后勤業(yè)務(wù)：25萬。 三、實行措施 （一）項目帶動 1、新增項目：家俱、液化氣、石板材、食品養(yǎng)分成分、飼料。相關(guān)設(shè)備5月中旬以前完

4、成選購，5月底通過計量認(rèn)證擴(kuò)項，6月份開頭開展業(yè)務(wù)。（責(zé)任人：王x） 2、成立三個省級站 省食品飼料檢測中心。（責(zé)任人：蔣x） 省家具產(chǎn)品檢測中心。（責(zé)任人：蔣x） 省燃油產(chǎn)品檢測中心。（責(zé)任人：蔣x） 3、與科技局合作成立服務(wù)平臺。（責(zé)任人：王x） 4、力爭一個國家中心。（責(zé)任人：王x、所技術(shù)委員會） （二）拓寬檢驗渠道，增加服務(wù)方式 1、開展驗貨檢驗，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)有效性 舉辦超市負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，宣貫新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)，首先從食品、“3C”產(chǎn)品做起，做到進(jìn)商場前先送檢。 企業(yè)原材料進(jìn)貨檢驗。（責(zé)任人：黃x、業(yè)務(wù)室） 2、舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人管理學(xué)問培訓(xùn)班，促進(jìn)同行業(yè)相互溝通，提高企業(yè)管理水平。

5、（責(zé)任人：所技術(shù)委員會） 3、舉辦新標(biāo)準(zhǔn)宣貫、企業(yè)化驗員培訓(xùn)班，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通。（責(zé)任人：所技術(shù)委員會） 4、與行政管理機(jī)關(guān)合作，依托行政機(jī)關(guān)，供應(yīng)技術(shù)保障。 不合格懲罰應(yīng)把產(chǎn)品復(fù)檢作為整改的一項重要內(nèi)容。（合作單位：緝查隊、各縣局） 加大定檢力度。（合作單位：監(jiān)督科） 5、主動參加企業(yè)申報福建省名牌的詢問服務(wù)。（責(zé)任人：蔣x） 6、聯(lián)系工商聯(lián)，深化各個同業(yè)工會宣揚業(yè)務(wù)。（責(zé)任人：業(yè)務(wù)室、黃x） 7、定期在閩南日報刊登質(zhì)量科普學(xué)問。（責(zé)任人：各工作室主任、業(yè)務(wù)室） 四、配套的.各項規(guī)章制度建設(shè) 1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，以考核定崗、定級別工資為手段，促進(jìn)檢驗水平、科研水平的提高； 2、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，

6、主要以提高服務(wù)意識、服務(wù)水平為主，規(guī)范多項詢問服務(wù)方式； 3、制訂人員引進(jìn)的新要求，為持續(xù)進(jìn)展做好人才儲備。 質(zhì)量工作方案 篇3 為了有方案的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增加顧客的滿足度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法： 細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。 (1)依據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。 (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。 (3)

7、對發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎。 2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評估、考核。 (2)公布質(zhì)量目標(biāo)方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。 (3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定緣由，實行措施?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，鞏固成果，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 (4)對常常出現(xiàn)的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出緣由，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。 二、預(yù)防措施 1、各班組設(shè)一個固定的自檢員： (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對全部本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量

8、。 (2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。 (3)采納培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)： 培訓(xùn)工作做得好與壞，挺直關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也挺直關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。 XXX分廠 20xx16 質(zhì)量工作方案 篇4 一、本年度個人工作狀況 xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，由于客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)說明工作，任客服部主管一職，當(dāng)時對于我的工作職責(zé)范圍沒有一個精準(zhǔn)的定性方向，一開頭自己也是由于

9、個人力量有限，初期工作干的不是特殊順暢，在此特別感謝劉總在我的工作上賜予了很大的支持和確定，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。 20xx年3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的說明確認(rèn)工作。 20xx年5-6-7月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶型面積價格的確定，以及商鋪銷售工作的開展。 20xx年8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。 20xx年10月做了一些交房前的預(yù)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作。 20xx年11-12月主要就是一期客戶的交房工作 以上是本人參加處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負(fù)責(zé)的日常工作還有：1、在銷售過程中，銷

10、售部與工程部之間的相互協(xié)調(diào)及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的主動協(xié)作與支持，在此也表示對他們的感謝。2、本人負(fù)責(zé)的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位。3、完成劉總臨時支配的一些工作。 二、工作當(dāng)中存在的問題。 回想在過去一年的工作當(dāng)中，是做了肯定的工作但是沒有那項工作做的完整抱負(fù)，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有許多，下面將工作當(dāng)中存在的不足： 1、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致，雖然領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)要做好詳情，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細(xì)致，給以后的工作帶來許多的不便及產(chǎn)生許多重復(fù)性的工作，嚴(yán)峻的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當(dāng)中，肯定要留意做好每一個詳情。 2