設(shè)備管理責(zé)任書

1、設(shè)備管理責(zé)任書設(shè)備管理責(zé)任書1 依據(jù)公司_年度的銷售目標(biāo)，根據(jù)對市場的猜測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售主動性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在公平、自愿、協(xié)商全都的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下商定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。 一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_。 銷售區(qū)域：_。 二、目標(biāo)銷售任務(wù)：_年責(zé)任目標(biāo)_元。 三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：_年_月_日_年_月_日 四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織方案，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并

2、對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；主動分析市場狀況，供應(yīng)市場分析報告，為公司決策供應(yīng)精準(zhǔn)市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格掌握經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。 五、目標(biāo)考核方法及嘉獎措施 1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成狀況進行評價打分。 2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為嘉獎的基準(zhǔn)

3、。在完成的基礎(chǔ)上，最終嘉獎金額=嘉獎金額系數(shù)*項目評價得分/100、 3、嘉獎方式。依據(jù)項目難易程度確定嘉獎金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員依據(jù)肯定比例對最終嘉獎金額進行安排。 4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進行考核。 監(jiān)督人：_責(zé)任人：_ _年_月_日_年_月_日 設(shè)備管理責(zé)任書2 為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與_施工項目部協(xié)商并達成全都，由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人_簽訂_工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

4、一、工程概況及施工項目部機構(gòu) 1、工程名稱：_。 2、工程地點：_。 3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工預(yù)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。 4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共_人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理_人，總工程師_人，其他設(shè)置科共_人(其中：管理人員_人、幫助人員_人)，視詳細狀況設(shè)立總質(zhì)檢師。 二、成本目標(biāo) 成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款_元，目標(biāo)責(zé)任成本為_元。 三、管理目標(biāo) 1、工期目標(biāo)：_年_月_日開工，_年_月_日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。 2、質(zhì)量目標(biāo)：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司

5、或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。 3、平安目標(biāo)：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同平安目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、平安管理體系平安管理目標(biāo)要求。 2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、平安、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。 3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。依據(jù)項目施工生產(chǎn)方案，組織編制季、月(旬)施工方案和人、財、物、機的調(diào)配與用法方案，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。 5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部

6、與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，準(zhǔn)時解決各種突發(fā)大事。 6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和.有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。 7、做好各種原始憑證的記錄、保管，準(zhǔn)時供應(yīng)調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參與工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。 8、參加工程竣工驗收交付工作，幫助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 9、準(zhǔn)時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和

7、各種款項的上繳工作；根據(jù)本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理方法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益安排關(guān)系。 10、交納項目風(fēng)險抵押金，擔(dān)當(dāng)項目管理風(fēng)險；經(jīng)考核和審計，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需擔(dān)當(dāng)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟、行政懲罰。 11、參加項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，幫助總公司投標(biāo)。 12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。 四、考核程序及評價 1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)管理實施細則及目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)實施效果進行考核。 2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩

8、個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終安排的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤；項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。 3、項目考核評價方法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、平安、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資選購、周轉(zhuǎn)材料用法、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等掌握指標(biāo)為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤；效益指標(biāo)作為考核評價的拒絕指標(biāo)，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。 4

9、、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目目標(biāo)考核范圍。 5、工期超過一年的項目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進行年度考核預(yù)安排。 6、項目竣工考核總清算：依據(jù)項目運作的實際狀況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，依據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，依據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。 7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價看法。 8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對

10、項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)覺，對責(zé)任者嚴(yán)厲處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。 五、獎懲 1、簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書的項目部，按關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的通知(_水工人字_號)文件要求實施項目目標(biāo)管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，依據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。 2、年度考核預(yù)安排：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視狀況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部討論打算。 3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于年度考核達到支

11、付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。 4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。 5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。 6、實行項目風(fēng)險抵押金制度： 、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。 、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理_萬元，項目經(jīng)

12、理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。 7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于嘉獎項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門討論確定。 8、工期提前完工和驗收達標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同商定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的嘉獎全部用于嘉獎項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金安排可根據(jù)全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成果

13、突出人員由項目部根據(jù)項目目標(biāo)管理實施細則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)平安事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)峻，扣除或減發(fā)以上獎金(詳細金額在責(zé)任書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進行處理，特殊嚴(yán)峻的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。 六、其他 1、項目部制定的內(nèi)部安排方案必需報人力資源部和項目管理備案。 2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處

14、理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。 3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必需在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。 4、鼓舞項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將詳細實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將依據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交_%。 七、項目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止 1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解

15、體。 2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責(zé)任書予以終止。 _公司_公司 (_工程處)(章)：施工項目部(章)：主管領(lǐng)導(dǎo)或公司經(jīng)理：_ 分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：_項目經(jīng)理(簽字)：_ _年_月_日_年_月_日 設(shè)備管理責(zé)任書3 1、廣播電視臺是學(xué)校的重要部位，室內(nèi)的設(shè)施、器材屬珍貴物品，廣播電視臺設(shè)備應(yīng)有明細的帳冊，對新增的設(shè)備、器材等要準(zhǔn)時登記，做到帳物相符。并做到每學(xué)期結(jié)束前清點一次。 2、室內(nèi)的播音、擴音設(shè)備、燈完照明設(shè)備、空調(diào)、電視機、攝像機、電腦、數(shù)碼相機、校內(nèi)音響設(shè)備、窗簾等要常常進行維護和保養(yǎng)，不能“帶病”用法，并保持室內(nèi)衛(wèi)生、地面干凈。 3、廣播電視臺設(shè)備必需嚴(yán)格掌握外借

16、，確需外借的，需經(jīng)校長室和總務(wù)處同意，出借時必需有記錄和簽名。 4、廣播電視室鑰匙做到專人保管。離開場所時要關(guān)窗鎖門，拉上窗簾，每天下班前要檢查一遍，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時處理。 5、設(shè)備、設(shè)施、器材更新、添置或報損，系由負(fù)責(zé)人書面申請，交校長室批準(zhǔn)同意后再由總務(wù)處辦理。用法時要疼惜各種器材，加強責(zé)任心。 6、廣播電視室負(fù)責(zé)人要制訂出財產(chǎn)管理制度，并且仔細執(zhí)行。本責(zé)任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份。 責(zé)任人： 日期： 設(shè)備管理責(zé)任書4 為仔細貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防平安管理方針，落實消防平安責(zé)任制，預(yù)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，依據(jù)中華人民共和國消防法、機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防、消防平安責(zé)任制實施方

17、法的相關(guān)要求，我作為設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人，對本部門消防平安工作負(fù)主要責(zé)任，特簽訂消防平安責(zé)任書。 一、消防平安目標(biāo) 1、國家、單位消防平安政策落實率100%。 2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。 3、消防培訓(xùn)掩蓋率100%。 4、消防設(shè)備、設(shè)施完好率100%。 5、消防平安隱患查處率100%，整改率100%。 二、消防平安職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、本單位消防平安管理制度。 2、對各崗位消防平安責(zé)任制等制度的落實狀況進行監(jiān)督考核。 3、定期向分管副總報告消防平安狀況，準(zhǔn)時報告涉及消防平安的重大問題。 4、確保新建、改建、擴建工程的消防設(shè)施必需與主體設(shè)備（項目）同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)或用法。 5、確保疏散通道、平安出口、消防車通道暢通，保證防火防煙風(fēng)區(qū)、防火間距符合消防標(biāo)準(zhǔn)。 6、組織參與防火檢查，督促落實火災(zāi)隱患整改，準(zhǔn)時處理涉及消防平安的重大問題。 7、把握各類消防設(shè)施、消防器材和正壓式消防空氣呼吸器等的用法范圍和用法方法。 8、熟