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1、裝飾公司員工年終總結(jié)模板匯編9篇裝飾公司員工年終總結(jié) 篇1 時(shí)間飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下,部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們.公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托,從部門職能動(dòng)身,從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至

2、20xx年x月底,我們已先后完成了x個(gè)項(xiàng)目,總產(chǎn)值x萬(wàn)元,本著回顧過(guò)去,總結(jié)閱歷,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié): 在項(xiàng)目的實(shí)施中,我們得到了一些閱歷、教訓(xùn),在這里,需要進(jìn)行總結(jié),以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。 一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 從部門成立開(kāi)頭,公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,這樣我們將來(lái)才能更簡(jiǎn)單的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,最終通過(guò)與各部門協(xié)作,逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的

3、標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了依據(jù),同時(shí)也削減了施工時(shí)間,甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的討論,今后對(duì)于其他品牌,我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。 但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn),所以許多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)仿照現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶供應(yīng)的照片來(lái)下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì),導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加,責(zé)任的不明確,有的甚至成了爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)。因此,在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中,設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必需是客戶正式確認(rèn)的。 二、項(xiàng)目制度化 對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門,制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)展的命脈,員工的工作、施工隊(duì)的

4、實(shí)施都必需要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。 部門成立伊始,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有肯定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,由于一開(kāi)頭對(duì)家裝施工的閱歷不夠,培訓(xùn)沒(méi)有到位,這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度,從現(xiàn)在開(kāi)頭,要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度,在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,以避開(kāi)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。 對(duì)于我們部門的工作人員,也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理,特殊是材料選購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,都需要有一個(gè)規(guī)定,削減盲目的,無(wú)目的的花費(fèi)。 三、責(zé)任明確化 由于部門處于剛成長(zhǎng)階段,不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,比如材料員:我們還是要逐步的建立材

5、料庫(kù),聯(lián)系材料供應(yīng)商,以獵取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理,我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),還要抱著不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法,去接觸一些新的客戶。 最主要的是目前缺少預(yù)算員,因此,對(duì)于成本的掌握與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題,這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,不知道精準(zhǔn)的施工成本預(yù)算,當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),又無(wú)法精準(zhǔn)的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。假如有一位裝修預(yù)算員,那么靠著他的閱歷和專業(yè)學(xué)問(wèn),將能更加精準(zhǔn)的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,以掌握施工的成本和監(jiān)督施工的完成狀況。 有的工作,我們還是需要共同擔(dān)當(dāng),以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,最好要有專人來(lái)進(jìn)行管理,以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,最終由于管理

6、意識(shí)的不同或是不專業(yè),導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。 四、績(jī)效考核 由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年,對(duì)于部門員工的工作要賜予考核,要有肯定的績(jī)效制度,對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng),違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,賜予懲罰。這些制度的制訂還需要和公司其他部門賜予支持和決策。 五、20xx年工作初步設(shè)想 (一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想: 針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。 1、調(diào)整:主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,工程部經(jīng)理責(zé)任

7、制,材料員責(zé)任制,分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度; 2、完善:細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,將管理制度深化到項(xiàng)目管理的全部階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程; 3、規(guī)范:結(jié)合實(shí)際要求,對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳,做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄; 4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性,提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。 (二)人才隊(duì)伍建設(shè) 20xx年是公司各部門完善

8、管理的一年,也是工程部成長(zhǎng)最快的一年,在職人員工作主動(dòng)性不夠等緣由,針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求: 1、加強(qiáng)在職人員的培育力度,努力提高人才隊(duì)伍的素養(yǎng),在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。 2、加大引進(jìn)人才力度,主動(dòng)引進(jìn)高層次人才 20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進(jìn)展,公司將面對(duì)聘請(qǐng)人員組建強(qiáng)有力的工程人員。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面: 工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大.作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同

9、時(shí),必需主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊,現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。 隨著20xx年的到來(lái),我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司進(jìn)展,工程部將主動(dòng)推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“

10、細(xì)心”是看法、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái),工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)! 裝飾公司員工年終總結(jié) 篇2 本人加入公司已有半年時(shí)間,首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和關(guān)心。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),盡快投入到這份工作中去,我深化學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度,盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過(guò)了解和熟識(shí),我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無(wú)比的驕傲,同時(shí)也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時(shí)間較短,但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié): 一、年度

11、工作狀況 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,主動(dòng)參與公司支配的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟識(shí)公司的企業(yè)文化,以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,工作中在堅(jiān)持原則的狀況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。 2、在工作期間,本人主要幫助負(fù)責(zé)跟進(jìn)七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟,分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修,其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,以上各棟樣板間已經(jīng)開(kāi)頭施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工,工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿意方案要求,質(zhì)量與平安的掌握滿意施工組織及方案要求。 3、在該工程施工前的預(yù)備階段,完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作,也完成了主要

12、飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開(kāi)關(guān)、插座等)的核算,并幫助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等),幫助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及選購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。 4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下,完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料方案、進(jìn)度方案等跟進(jìn)工作,嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。 5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí),準(zhǔn)時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作?,F(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范掌握好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要,尤其掌握對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對(duì)金屬材料的防腐、防銹;對(duì)管井、衛(wèi)生間、廚房建筑

13、面的防水、防漏等工作。 6、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師,我必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來(lái)仔細(xì)工作是對(duì)自己最至少的要求,把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的.。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求掌握好工程質(zhì)量,仔細(xì)認(rèn)真對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢,落實(shí)執(zhí)行隱藏驗(yàn)收工作,杜絕隱藏前存在的平安隱患。 7、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問(wèn)題,本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開(kāi)展工作,取得明顯的成效。 8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作,也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。 二、存在的不足 1、半年來(lái)的工作雖然取得了肯

14、定的成果,但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。 2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜,需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。 3、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷,克服不足,努力把工作做的更好。 三、明年工作方案 1、仔細(xì)學(xué)習(xí),努力提高自身素養(yǎng)及工作力量,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。 2、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師,連續(xù)仔細(xì)負(fù)責(zé)做好本職工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或要求處理的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配,并努力協(xié)作各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。 3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程,以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量

15、與平安管理為目標(biāo)。 裝飾公司員工年終總結(jié) 篇3 完陰如梭,20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝;銀裝素裹,喜迎20xx年的降落。20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年,也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)我從轉(zhuǎn)到了。 回首過(guò)去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了許多。特別感謝裝飾有限公司給我供應(yīng)了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及友愛(ài)的同事們表示誠(chéng)心的感謝,有你們的幫助才能使我在工作中順當(dāng)進(jìn)行;也因有你們的關(guān)心,才能令我在公司的進(jìn)展上一個(gè)臺(tái)階;真的是你們承托了我。可以說(shuō)20xx年是分公司拓展市

16、場(chǎng)的起步階段,很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來(lái)的詳細(xì)工作狀況匯總?cè)缦?一、主要工作 1、20xx年x月x月在裝飾有限公司。 項(xiàng)目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí),我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和熟悉:清晰了建筑幕墻的定義,明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類,懂得了幕墻施工的工藝流程,知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也幫助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測(cè)量與放線,和平安管理類工作。 公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)系統(tǒng)門窗的。在車間呆的20天左右的時(shí)間里,由于這批門窗加急,一部分時(shí)間被安排在做的工作是拆包裝紙,當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的盼望和自己的由衷,但安排到一個(gè)崗位

17、,我肯定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程:從卸貨點(diǎn)數(shù)入庫(kù)拆包裝穿隔熱條切割洗槽,鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。 2、20xx年x月x月,在項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段,通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里,我也主動(dòng)參加到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來(lái)。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有: (1)進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn),支配堆放的場(chǎng)地。 (2)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特殊是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問(wèn)題玻璃)。 (3)14#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收。 (4)14#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收。 (5)14#樓

18、的成品愛(ài)護(hù)檢查。 (6)組織監(jiān)理進(jìn)行14#樓的噴淋試驗(yàn),及檢修。 (7)ALUK配件,覆膜廠提貨。 (8)畫5,6#樓門窗加工圖。 3、20xx年x月20xx年x月,在上海分公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理一職,管理樣板房和地塊電梯車庫(kù)幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下: (1)依據(jù)總包要求,排施工工期。 (2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng),簽訂合同。 (3)協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工,紹興材料選購(gòu)和上海本地選購(gòu)等供貨問(wèn)題。 (4)與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。 (5)收集相關(guān)材料的資料,報(bào)監(jiān)理批復(fù)。 (6)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理(安裝質(zhì)量,工人平安)。 二、閱歷和收獲 通過(guò)在幕墻工作這一年來(lái),完成了一些工作,也取

19、得了肯定成果,總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲: 1、項(xiàng)目管理,(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。 2、做每項(xiàng)工作都要有目的、方案和步驟。 3、不管大事小事,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。 4、擺正自己的位置,下功夫熟識(shí),才能更好適應(yīng)工作崗位。 5、只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 6、要加強(qiáng)與工人之間的溝通,要與工人做好溝通,解決員工工作上的心情問(wèn)題,要與工人多多進(jìn)行思想溝通。管得好工人,才能真正管得好工程。 三、自身存在的不足與缺點(diǎn) 通過(guò)這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1、缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)力量。 2、缺乏門

20、窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn),考慮問(wèn)題不夠周全。 3、事多了,有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。 4、對(duì)新的事物,學(xué)習(xí)的專心程度不夠,工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。 5、把生活中的一些瑣事,帶進(jìn)到工作中來(lái),影響工作心情和效率。 四、下步的準(zhǔn)備 針對(duì)20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面: 1、加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。 2、業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范,增長(zhǎng)自己的理論學(xué)問(wèn),改善自己。 3、做每一項(xiàng)工作前都制定明確的方案和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),那樣辦事心中才真正有底! 4、通過(guò)不斷深化的了解,漸漸培育起對(duì)本專業(yè)愛(ài)好,從而提高主動(dòng)性和主動(dòng)性。 5、合理支配

21、好自己生活上的事情,做到公私分明。 當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中,我會(huì)連續(xù)努力,自覺(jué)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作方案為牽引,通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉,努力的提高專業(yè)學(xué)問(wèn)。準(zhǔn)時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展?fàn)顩r,準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力氣,需要合作才會(huì)勝利,“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧! 裝飾公司員工年終總結(jié) 篇4 20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”

22、的要求,努力拼搏,在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。 一、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區(qū)域營(yíng)銷模式 依據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。 1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷 依據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金

23、與工程產(chǎn)值挺直掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。 2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。 公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了手冊(cè)。依據(jù)手冊(cè),公司先后與等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。手冊(cè)的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。 3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí) 為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中

24、標(biāo)率,我們制定了制度,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。合同總產(chǎn)值萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。 在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,公司細(xì)心打造了地鐵商場(chǎng)、購(gòu)物廣場(chǎng)、廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;中心、廣闊酒店、國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;大廈、大廈、綜合樓等辦公樓精裝修工程;大廈、運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、站等公共建筑工程。 通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為公司的品牌建設(shè)打下了良好的

25、基礎(chǔ);打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 二、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績(jī)效考核制度 1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評(píng),分為a、b、c級(jí),獎(jiǎng)罰有據(jù)。 2、加強(qiáng)公司管理成本掌握,實(shí)行費(fèi)用猜測(cè)、掌握制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。 3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系 通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷,編制了手冊(cè),實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。手冊(cè)的實(shí)施,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;

26、清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。 三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營(yíng)制造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,公司先后榮獲“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“化先進(jìn)單位”、“企業(yè)”稱號(hào),共獲得項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、項(xiàng)省優(yōu)、項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、榮獲“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、和榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)

27、爭(zhēng)力,從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、注意企業(yè)人才建設(shè),增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,編制完善手冊(cè),初步形成激勵(lì)機(jī)制,努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力 良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版,文化宣揚(yáng)欄的準(zhǔn)時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球競(jìng)賽等一系列活動(dòng),宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。 工作展望: 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)

28、品牌的提升,而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù),以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”,我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng);競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是:專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和有用性為前提,以制造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,專業(yè)供應(yīng)室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及.制造價(jià)值。 為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作: 1、連續(xù)大力推動(dòng)區(qū)域營(yíng)銷模式,完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段,緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知

29、名項(xiàng)目,通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體,弘揚(yáng)裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,有序進(jìn)展的目標(biāo)。 2、連續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度,加大考核力度,形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制,在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、擅長(zhǎng)管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。 3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的掌握,強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,探究股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式,汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本,以滿意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 4、連續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),打造獵取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),給予裝飾更深的文化及價(jià)值觀,實(shí)行切實(shí)

30、有效的方式宣揚(yáng)推介企業(yè)品牌,爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。 5、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司,投標(biāo)預(yù)算中心,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項(xiàng)目供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 6、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí),探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子,延長(zhǎng)公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢(shì),尋求合適的項(xiàng)目,參加項(xiàng)目投資,增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 公司全體同仁,全部關(guān)懷、支持、信任的伴侶們,讓我們?cè)诓紳M盼望的,攜手共進(jìn),共創(chuàng)美妙生活! 裝飾公司員工年終總結(jié) 篇5 本人加入公司已有半年時(shí)間,首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和關(guān)心。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),盡快投入到這份工作中去,我深化學(xué)習(xí)和

31、了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度,盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過(guò)了解和熟識(shí),我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無(wú)比的驕傲,同時(shí)也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時(shí)間較短,但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié): 一、年度工作狀況 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,主動(dòng)參與公司支配的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟識(shí)公司的企業(yè)文化,以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,工作中在堅(jiān)持原則的狀況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。 2、在工作期間,本人主要幫助負(fù)責(zé)跟進(jìn)七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟,分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修,其中1棟、2棟、

32、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,以上各棟樣板間已經(jīng)開(kāi)頭施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工,工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿意方案要求,質(zhì)量與平安的掌握滿意施工組織及方案要求。 3、在該工程施工前的預(yù)備階段,完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作,也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開(kāi)關(guān)、插座等)的核算,并幫助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等),幫助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及選購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。 4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下,完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料方案、進(jìn)度方案等跟進(jìn)工作,嚴(yán)格要求各施工單位按我

33、司的要求執(zhí)行。 5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí),準(zhǔn)時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作。現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范掌握好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要,尤其掌握對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對(duì)金屬材料的防腐、防銹;對(duì)管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師,我必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來(lái)仔細(xì)工作是對(duì)自己最至少的要求,把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的.。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求掌握好工程質(zhì)量,仔細(xì)認(rèn)真對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢,落實(shí)執(zhí)行隱藏驗(yàn)收工作,杜絕隱藏

34、前存在的平安隱患。 7、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問(wèn)題,本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的.要求及輕重緩急的原則開(kāi)展工作,取得明顯的成效。 8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作,也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。 二、存在的不足 1、半年來(lái)的工作雖然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。 2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜,需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。 3、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷,克服不足,努力把工作做的更好。 三、明年工作方案 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)

35、,努力提高自身素養(yǎng)及工作力量,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。 2、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師,連續(xù)仔細(xì)負(fù)責(zé)做好本職工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或要求處理的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配,并努力協(xié)作各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。 3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程,以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與平安管理為目標(biāo)。 裝飾公司員工年終總結(jié) 篇6 時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首這一年,雖沒(méi)有很好的業(yè)績(jī),但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,我是今年九月底來(lái)到公司的,雖在公司工作時(shí)間不長(zhǎng),但是也有肯定收獲,接近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做

36、到更好,自己也有信念,有決心把明年的工作做的更好,下面對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié): 我是今年九月底到本公司工作的,之前從事的是工裝工作,由于對(duì)家裝的喜愛(ài)使我選擇了力虹公司,在沒(méi)有來(lái)力虹工作以前,我是沒(méi)有家裝裝修閱歷的,僅憑對(duì)家裝的喜愛(ài),而缺乏家裝裝修設(shè)計(jì)施工閱歷和行業(yè)學(xué)問(wèn),為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到了公司以后,一切從零開(kāi)頭,一邊學(xué)習(xí)溝通技巧,一邊去工地現(xiàn)場(chǎng)看施工,遇到溝通上的問(wèn)題,我常常請(qǐng)教史主管和其他閱歷豐富的同事,在同事的關(guān)心下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪淺,這三個(gè)月來(lái),業(yè)績(jī)雖不精彩,但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處、合作并進(jìn),學(xué)到了如何開(kāi)展業(yè)務(wù),也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐,也對(duì)

37、力虹的文化、使命有了深刻的共鳴,對(duì)家裝行業(yè)有了初步的熟悉。 通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷,現(xiàn)在對(duì)家裝市場(chǎng)有了一個(gè)初步的熟悉和了解,雖然我的成果遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越,但我有信念,有決心做好,現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的問(wèn)題,精準(zhǔn)的把握客戶的信息,良好的與客戶溝通,因此取得了一些客戶的信任,這對(duì)以后成為設(shè)計(jì)師打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 這三個(gè)月雖有進(jìn)步,但是也有不足的地方需改進(jìn),對(duì)于家裝市場(chǎng)了解的還不夠深化,對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題把握過(guò)度薄弱,不能非常清楚的向客戶說(shuō)明工藝要求,業(yè)務(wù)上,電話營(yíng)銷的技巧還不是很到位,針對(duì)市場(chǎng)上的工藝,做法,xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解

38、還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這些還需要連續(xù)學(xué)習(xí)。 總結(jié)下來(lái),在公司工作的這段時(shí)間,接觸到了很多事物,產(chǎn)生了很多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn),新閱歷,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 展望新的工作年度,盼望能夠再接再厲,同時(shí)也需要加強(qiáng)熬煉自身的設(shè)計(jì)水平,在以后的工作中與同事多溝通、多探討,進(jìn)一步提高自己專業(yè)學(xué)問(wèn)技能,主動(dòng)汲取新的觀念與設(shè)計(jì)理念,不斷完善自己,當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足,爭(zhēng)取早日改正以往的缺點(diǎn),總結(jié)閱歷,吸取精華,分析失敗緣由和工作當(dāng)中的不足,為明年的工作做好預(yù)備! 新的一年意味

39、著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)!我將不斷總結(jié)與反省,不斷鞭策自己并改善能量,提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)! 轉(zhuǎn)瞬間,一年的時(shí)間又悄然離去,回首過(guò)去,展望將來(lái),20xx年即將到來(lái),以下是我明年的工作方案: 目標(biāo):加強(qiáng)家裝設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)與討論,了解本行業(yè)市場(chǎng)信息,從而順當(dāng)實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)部向設(shè)計(jì)部過(guò)度。 設(shè)計(jì)師是我始終的幻想,成為精英設(shè)計(jì)師更是以后的奮斗目標(biāo),作為實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師,能否成為合格的家裝設(shè)計(jì)師,首先要有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)以及良好的業(yè)務(wù)水平,專業(yè)學(xué)問(wèn)主要是靠平常的積累,包括施工工藝,材料等,知己知彼百戰(zhàn)不殆,只有扎實(shí)的專業(yè)功底,對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)才能更加

40、得心應(yīng)手。 好的業(yè)務(wù)水平同時(shí)也是一個(gè)合格設(shè)計(jì)師必備的基本功,一個(gè)好的設(shè)計(jì)師不完設(shè)計(jì)力量要好,更重要的是要有精彩的溝通力量,所以在沒(méi)有轉(zhuǎn)成設(shè)計(jì)師之前,還需在市場(chǎng)部好好熬煉。 詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1、俗話說(shuō),“三人行,必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r(shí)間,與同行之間進(jìn)行溝通,從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。 2、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí),已達(dá)到對(duì)材料、施工工藝等專業(yè)學(xué)問(wèn)的深化了解。 3、一個(gè)勝利者的勝利不在于8小時(shí)之內(nèi)在干什么,而在于8小時(shí)之外的時(shí)間在做什么,通過(guò)空余的時(shí)間不斷學(xué)習(xí),不斷充電,這樣才能使自己永久立于不敗之地。 2%的引導(dǎo)+98%的個(gè)人努力=合格的設(shè)計(jì)師在學(xué)習(xí)工作中

41、,遇到不懂的地方準(zhǔn)時(shí)去請(qǐng)教設(shè)計(jì)師,過(guò)硬的繪圖功底是靠煉出來(lái)的,而不是看出來(lái)的,所以在空余時(shí)間要努力畫圖,扎實(shí)基本功。 營(yíng)銷學(xué)里講過(guò)這樣一段話,思路打算一個(gè)的出路,心志打算一個(gè)人的動(dòng)態(tài)行為可以看出一個(gè)為人處事的風(fēng)格,勤奮能給一個(gè)人帶來(lái)財(cái)寶。 2xx年的號(hào)角已經(jīng)吹響,對(duì)于市場(chǎng)部的我們來(lái)說(shuō)肯定要知道,市場(chǎng)部人員的任務(wù)永久是“只有逗號(hào),沒(méi)有句號(hào)”如何獲得更多的、更有效的客戶,如何在市場(chǎng)飽和的狀況下?tīng)?zhēng)取到更多的準(zhǔn)客戶,這些問(wèn)題對(duì)于我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員都是一個(gè)考驗(yàn),面對(duì)如火如荼的市場(chǎng),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的對(duì)手,我盼望,大家可以而自信的向同行說(shuō)“我們?cè)诼飞稀?裝飾公司員工年終總結(jié) 篇7 緊急、忙綠、豐富、而又難忘的2

42、0_已經(jīng)過(guò)去,布滿期盼的20_已經(jīng)來(lái)到,回首過(guò)去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié),提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn),便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,愿與各位同仁共勉。 一、 收獲 說(shuō)道收獲,請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng):soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)頭施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今日:soho8月30日順當(dāng)交房;小戶型11月15日順當(dāng)交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面

43、形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,估計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故,特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步,在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。 要說(shuō)原盛項(xiàng)目20_年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事,今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點(diǎn): 1)、8月30日的soho辦公樓的交付; 2)、11月15日的小戶型的交付。 這兩大大事被我在20_年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘,其難度之大早有估計(jì)和預(yù)備。在經(jīng)過(guò)

44、項(xiàng)目全體參加者的細(xì)心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。 這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,這兩次的交房大事特殊soho的交房,作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義特別重大。 其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高供應(yīng)了閱歷和基礎(chǔ); 其三、順當(dāng)交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)供應(yīng)了保障和支撐。 當(dāng)然我特別清醒地明白這些成果的取得不是我個(gè)人的成果,而是項(xiàng)目全體參加者的成果,特殊是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。 在此,請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示誠(chéng)心

45、的感謝。他們分別是:布滿熱忱富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇;布滿熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲感謝,辛苦了兄弟們,假如沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今日。 二、 成長(zhǎng) 假如說(shuō)以上成果是屬于大家的,是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果,更是一種狀態(tài),不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。 先說(shuō)讀書,與女兒一道學(xué)習(xí)三字經(jīng)、弟子規(guī),自己熟讀了孫子兵法,甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái),研讀了曾國(guó)藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn),在20_年3月28

46、日參與國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松競(jìng)賽,以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分完成了男子半程21km的競(jìng)賽。我還參與.上的讀書會(huì)、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志廣播節(jié)目,這些好像和工作沒(méi)多大關(guān)系,但這反映出我的精神狀態(tài),渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參與亞洲八大名師李明智的演講,通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的“關(guān)心更多的人實(shí)現(xiàn)幻想,自己的幻想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。 初聽(tīng)到這句話時(shí),認(rèn)為這是大話是口號(hào),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白關(guān)心更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去關(guān)心、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事,我信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,有

47、成果了,我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成果,這是我的人生哲學(xué),也是我不斷持續(xù)努力的方向。 假如說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí),則去年7 9月份的一段經(jīng)受則算是對(duì)我的熬煉。去年7 9月份公司支配由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作,這段經(jīng)受對(duì)于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和,所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任,給我供應(yīng)了熬煉自己、展現(xiàn)自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)受了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)

48、作管理工作。 特殊8月份小戶型搶工期階段,我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話,雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理:深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出,使我得到了較大的熬煉和提高,并在肯定程度上贏得了大家的認(rèn)可。 這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響,請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)懷支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)

49、的謝意,感謝大家對(duì)我的關(guān)懷和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力,持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn). 三、 不足 20_年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。 其一:雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不同程度上還存在肯定的滯后,說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力,連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進(jìn)度滯后較多,始終沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施,致使8#樓后期工期過(guò)于緊急。 其二:沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20_年整個(gè)工期特別之緊,特殊3#樓南塔,春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度

50、之特別之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專注于進(jìn)度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。 其三:進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對(duì)于管理協(xié)作責(zé)任意識(shí)較差的施工二處,缺乏行之有效的管理方法和措施,致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,造成后期20_年的整個(gè)工期特別之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思,對(duì)于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理手段和措施,將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。 其四:項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。 工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)

51、的主導(dǎo)作用,在目前的管理中仍存在以下不足: 1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),由于裙房裝修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。 2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成,當(dāng)裝修開(kāi)頭施工時(shí)發(fā)覺(jué)多處與裝修要求不全都,為到達(dá)的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝修階段存在由于和費(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 四、謀定而后動(dòng),為了明年工作的順

52、當(dāng)開(kāi)展,結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,現(xiàn)方案如下: 1、以進(jìn)度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排方案,早作準(zhǔn)備、早作方案。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn):7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè),其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20_年的方案,特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)預(yù)備、外配套單位的介入時(shí)間等,都要精準(zhǔn)詳實(shí)地體現(xiàn)在年度方案中,并抄送各相關(guān)部門,保證年度方案的落實(shí)和實(shí)施。 2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余,項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故,這與項(xiàng)目參加者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最終一年,我們更加要重視平安工作,確保零傷亡事故的發(fā)生,為原盛的平

53、安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。 3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),一流的個(gè)人素養(yǎng)和力量。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),注意加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高,為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的人才。 4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),盡可能削減無(wú)謂的內(nèi)耗,促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。 5、連續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)力量和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿意、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步,為企業(yè)進(jìn)展做出

54、更大的貢獻(xiàn)。 裝飾公司員工年終總結(jié) 篇8 時(shí)間飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下,部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們.公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托,從部門職能動(dòng)身,從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20xx年月底,我

55、們已先后完成了個(gè)項(xiàng)目,總產(chǎn)值萬(wàn)元,本著回顧過(guò)去,總結(jié)閱歷,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié): 在項(xiàng)目的實(shí)施中,我們得到了一些閱歷、教訓(xùn),在這里,需要進(jìn)行總結(jié),以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。 一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 從部門成立開(kāi)頭,公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,這樣我們將來(lái)才能更簡(jiǎn)單的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,最終通過(guò)與各部門協(xié)作,逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了依據(jù),同時(shí)也削減了施工時(shí)間,甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的討論,今后對(duì)于其他品牌,我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。 但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn),所以許多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)仿照現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶供應(yīng)的照片來(lái)下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì),導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加,責(zé)任的不明確,有的甚至成了爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)。因

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