行政部月工作方案_1

1、行政部月工作方案行政部月工作方案1 一、十月工作總結 1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個人都能開頭做總結和方案，能夠有方案的開頭工作。會議時大家也都會相互進行工作溝通，提出總結的問題，共同找到解決方案。 2、通過不同的聘請方式進行人員聘請：58同城（始終都用法）、貴陽人力資源網（上面投簡歷的人員經受和素養(yǎng)都要比58同城高許多）、參與都司路的現場聘請會 3、對公司的考勤做好要求 4、制作貴陽公司績效考核標準和考核方案 5、修改凱里公司崗位職責，后期再進行重新修改 6、幫助修改工作匯報模板 7、修改貴陽公司規(guī)章制度（薪酬體制） 8、出差天柱 二、11月工作方案 1、修改公司崗位職責，把

2、每個崗位工作流程化 2、讓各片區(qū)修改培訓資料 3、公司例會和行政部門例會連續(xù)召開 4、下月照舊以人員聘請工作為主 5、對依據10月制作的考核，做好公司員工的績效考核 6、審核各公司的工資 7、做好公司文化、產品、正能量的宣揚 8、做好考勤、簽到、訪問標準的監(jiān)督 9、跟公司員工多溝通公司現有的問題及解決方案 10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓工作。 行政部月工作方案2 7月份主要圍繞公司的經營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F將7月份工作狀況做接如下總結。 行政工作可以分為三方面： 一、人事治理方面 1、依據市公司人員的實際需要，有針對性、合理的聘請一批員工 2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離

3、職、調崗等人事審批工作，并準時上報； 3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案 4、強化內部治理和考核；完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案； 5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責； 6、與領導的溝通 二、行政工作方面 1、勝利組織公司的第一次員工培訓，依據工作狀況的需要，擬定了長期進行培訓工作方案 2、選購日常辦公用品，使員工的工作順當進行 3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢 4、對內嚴格審查辦公用品的領用和用法狀況，并做好物品的領用登記，合理的選購辦公用品 5、嚴格掌握各

4、項辦公費用的開支，以節(jié)省降低成本為第一原則 6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店預訂等，準時、主動的完成日常治理工作中的各項工作 三、公司治理運作方面 1、依據市場進展狀況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理供應了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。 7月工作尚存不足之處： 1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協調方面還有許多不足，對各部門的工作狀況、人員紀律的檢查力度還不夠； 2、對內的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不

5、夠； 3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設； 4、員工培訓機制有待完善和加強。 8月份工作方案，行政部工作重點從以下幾方面著手工作： 1、連續(xù)完善公司制度的建設。 特殊是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。 2、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的'競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據實際狀況制定培訓方案，使培訓工作能起到切實的效果。 3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好的辦公環(huán)境。 4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作。 行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進行計算機管理，爭

6、取早日實現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作 5、加強勞動人事治理工作。 勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現代人力資源治理過度 6、推行網絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進。 7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。 行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但還要努力工作、加強學習、主動協作各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。 行政部月工作方案3 一、行政 1、完善員工入職檔案。嚴把新員工入職信息，新員工身份證必需上傳。確保入職員

7、工的身份 2、全方位綻開聘請工作。把各部門后備儲蓄人員建立起來 3、建立完善各部門員工量化考核機制。并做好每日的員工量化。根據量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為規(guī)范 4、方案9月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意識與凝聚力的培育、做好員工活動 5、每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài)。和每次客訴狀況。并做好記錄 6、方案9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃、和開源節(jié)流。其次周主抓酒水學問理論。讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌。站崗站位以及公主的包間服務。第四周全面協作公關部的整頓、，嚴

8、抓公關素養(yǎng)。3降低因公關引起的客訴。 7、嚴格考勤機制，把握每天各部門的出勤人數，保證每天各部門員工的出勤率。 8、做好員工的心理溝通溝通，把員工的熱忱與工作的主動性調動起來 二、后勤 1、每星期統(tǒng)計各部門物資、加強各部門物資的管控。杜絕部門員工鋪張狀況。防止物資非正常流失。 2、每3天工程問題統(tǒng)計一次、能解決的問題第一時間解決、不能解決的準時上報并做好記錄 3、每天下午帶領工程部檢修各包間設備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常用法。 三、保安部 1、9月份全力整頓保安部。招收有力量的安保人員。對保安部人員進行更換。 2、方案保安部的培訓工作抓緊培育保安的突發(fā)大事處理、消防學問、等各項力量 3、加強

9、上客高峰期保安的巡查力度。隨時記錄進出車輛的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員 4、指揮好車輛避開客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘、體現公司的服務水準 5、保持人員在位、上班時間嚴禁員工私自外出。 6、保持警惕性、保證突發(fā)大事第一時間到位。 7、加強夜班保安的巡查力度。嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保證夜間公司的消防平安并每半小時巡查一遍，嚴禁下班員工在公司逗留。 行政部月工作方案4 1、負責本部的行政管理和日常事務，幫助張老師搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件打算的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。 2、

10、人力資源管理與開發(fā)。 3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、掌握、指令、硬性管理來達到目的。 4、負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 5、平安保衛(wèi) 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災、職業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進行平安訓練，貫徹“平安第一”“預防為主”的指導思想，制造一個安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產平安。 6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化