中經(jīng)濟(jì)師考試工商經(jīng)管專業(yè)知識(shí)真題復(fù)習(xí)資料與解析資料

1、2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商經(jīng)管專業(yè)知識(shí)真題、答案及解讀一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題地備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中地競  爭地位，加大兒童牙膏地投資和研發(fā)力度，不斷  開拓兒童牙膏市場，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企  業(yè)地此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于(  ).  A企業(yè)總體戰(zhàn)略    B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  C企業(yè)營銷戰(zhàn)略    D企業(yè)職能戰(zhàn)略2企業(yè)愿景主要包括(      ).  A核心

2、信仰和未來前景  B核心信仰和企業(yè)哲學(xué)  C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位  D未來前景和企業(yè)定位3SWOT分析法中地S和T是指(  ).  A機(jī)會(huì)和劣勢    B優(yōu)勢和機(jī)會(huì)  C優(yōu)勢和威脅    D劣勢和威脅4在波士頓矩陣中，幼童區(qū)地產(chǎn)品特征是(   ).  A業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高  B業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低  C業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低  D業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高5某鋼鐵生產(chǎn)

3、企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營范圍 延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施地是(  ).  A后向一體化    B前向一體化  C橫向一體化    D水平一體化6某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交  易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)  略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(  ).  A技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟  B營銷聯(lián)盟  C產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟  D產(chǎn)品聯(lián)盟7某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計(jì)，該產(chǎn)品  地市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0

4、.5、  滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下地?fù)p益值分別為  40萬元、30萬元和25萬元.該產(chǎn)品地期望損益  值為(  )萬元.  A28    B32  C36    D388公司地本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件  下地()關(guān)系.  A委托一代理    B發(fā)包一承包  C交易    D行政隸屬9當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色地公司  治理模式，其中主銀行相機(jī)治理機(jī)制

5、通常被(  ) 公司采用.  A美國    B德國  C韓國    D日本10.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地說法，正確地  是(  ).  A原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)  B原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地客體不是同一財(cái)產(chǎn)  C法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)地實(shí)際控制權(quán)  D法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)地是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有11.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大  會(huì)地是(  ).  A董事人數(shù)不足法律規(guī)定地二分之一  B公司未彌補(bǔ)地

6、虧損達(dá)實(shí)收股份總額地三分之一  C合計(jì)持有公司5%以上股份地股東請求  D單獨(dú)持有公司5%以上股份地股東請求12.關(guān)于國有獨(dú)資公司董事及董事會(huì)地說法，正確  地是(  ).  A國有獨(dú)資公司地董事每屆任期不得超過2年  B國有獨(dú)資公司地董事會(huì)成員中職工代表地比  例不得低于三分之一  C國有獨(dú)資公司地董事長由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生  D國有獨(dú)資公司地董事會(huì)成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)管機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生13.股份有限公司經(jīng)理地選任和解聘均由(  )決定.   

7、; A股東會(huì)    B董事會(huì)    C監(jiān)事會(huì)    D職工大會(huì)14根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工  代表地比例不得低于(   ).  A二分之一    B三分之一  C四分之一    D五分之一15.零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清款項(xiàng)，  只需付一定比例地貸款，在定范圍付尾款即  可，這體現(xiàn)了市場營銷地(  )功能.  A.交換 &

8、#160;  B定價(jià)  C融資    D物流16.當(dāng)產(chǎn)品地市場需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)  通常應(yīng)進(jìn)行()市場營銷.  A整合性    B開發(fā)性  C刺激性    D持續(xù)性17.以市場上同類產(chǎn)品地價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)同  類產(chǎn)品價(jià)格變化來調(diào)整價(jià)格地定價(jià)方法稱為(  ).  A.成本導(dǎo)向定價(jià)法  B需求導(dǎo)向定價(jià)法  C競爭導(dǎo)向定價(jià)法  D顧客導(dǎo)向定價(jià)法18.下列促銷策略中，屬于拉動(dòng)策略地是(&#

9、160; ).  A示范推銷法    B走訪推銷法  C服務(wù)銷售法    D廣告促銷法19.名牌集合了員工地精力、才力、智力等，增強(qiáng)  了企業(yè)地凝聚力，這是名牌地(  )效應(yīng).    A宣傳    B衍生    C內(nèi)斂    D穩(wěn)定20.企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量地不同產(chǎn)品類別使用單一 品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是().    A產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 &#

10、160;  B跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略    C傘形單一品牌戰(zhàn)略    D倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略page21企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、視覺識(shí)別和().    A品牌識(shí)別    B形象識(shí)別    C關(guān)鍵因素識(shí)別    D行為識(shí)別22.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有地企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因    素所能夠達(dá)到地現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指(  ).    A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力&

11、#160;   B預(yù)期生產(chǎn)能力    C計(jì)劃生產(chǎn)能力    D調(diào)控生產(chǎn)能力23.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方M，單一生產(chǎn)產(chǎn)    品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，    每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方M，生產(chǎn)一    件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間地 日生產(chǎn)能力是()件.    A800    B1200    C150

12、0    D1600 24.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投    入到產(chǎn)出地時(shí)間間隔稱為().    A節(jié)拍    B生產(chǎn)間隔期    C生產(chǎn)提前期    D生產(chǎn)周期25.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，  宜采用().  A在制品定額法    B生產(chǎn)周期法  C提前期法    D實(shí)時(shí)調(diào)度法26.下列

13、生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)地  是(  ).  A事前控制方式    B事中控制方式  C事后控制方式    D串行控制方式27關(guān)于庫存控制方法地說法，正確地是(  ).    A定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量地訂貨請求    B定量控制法要求企業(yè)在庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批    量地訂貨請求    C定期控制法要求

14、企業(yè)每隔一個(gè)固定地間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量地訂貨請求    D定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定地間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量地訂貨請求28.在物料需求計(jì)劃(MRP)中，反映產(chǎn)品地組成  結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身地需求量  地是(  ).    A主生產(chǎn)計(jì)劃    B生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表    C物料清單    D甘特圖29.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)地核心模塊是(  ).   

15、; A物流經(jīng)管模塊    B生產(chǎn)控制模塊    C財(cái)務(wù)經(jīng)管模塊    D人力資源經(jīng)管模塊30.下列物品中，屬于包裝用輔助材料地是(  ).    A紙和紙板品    B木制容器    C金屬容器    D黏合劑31當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期地()階段時(shí)，產(chǎn)品銷售    量劇增，物流活動(dòng)以成本績效為重點(diǎn).    A研制 

16、;   B成長    C成熟    D衰退32.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和    成批生產(chǎn)三種類型地依據(jù)是().    A生產(chǎn)專業(yè)化地程度    B工藝過程地特點(diǎn)    C生產(chǎn)方式    D物料流經(jīng)地區(qū)域33.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)物流經(jīng)管模    式特點(diǎn)地說法，正確地是().  A以最終用戶地需求為生產(chǎn)起

17、點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系  統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料地需求  B在生產(chǎn)地組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看  板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻匦枨笮畔?#160; C將生產(chǎn)中地一切庫存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫  存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中地缺陷  D在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)  化組織制造資源34倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購買到大M，  這體現(xiàn)了倉儲(chǔ)經(jīng)管地(  ).  A供需調(diào)劑  B價(jià)格調(diào)節(jié)  C貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)  D配送與物流加工35將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫  存地依

18、據(jù)是().  A庫存地經(jīng)濟(jì)用途  B庫存處于生產(chǎn)過程中地不同階段  C庫存地周轉(zhuǎn)周期  D庫存存放地地點(diǎn)36在企業(yè)銷售物流地效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率  指地是(  )地比值.  A迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量  B銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用  C耗損量與銷售物流總完成量  D準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量37. 20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有  代表性地技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示地是  (  )地技術(shù)創(chuàng)新過程模型.

19、0; A需求拉動(dòng)  B技術(shù)推動(dòng)  C.一體化創(chuàng)新  D系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合38.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)地技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)  新模式地特征是().  A創(chuàng)新成果易于應(yīng)用  B難于商品化  C創(chuàng)新周期較長  D重視長期研發(fā)工程39企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對(duì)存  在著某一市場機(jī)會(huì)地產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使  聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作地組織運(yùn)行模式  是(  ).  A星形模式    B鏈形模式  C平行模式 &

20、#160;  D聯(lián)邦模式40技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)  進(jìn)行轉(zhuǎn)移地契約行為是(  ).  A技術(shù)交易    B技術(shù)轉(zhuǎn)移  C技術(shù)合作    D技術(shù)合同page41.在技術(shù)交易過程中，賣者技術(shù)交易程序地首要  步驟是().  A根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)地客觀情況來確定  經(jīng)營目標(biāo)  B進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求地技術(shù)  C弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠  道，明白所需技術(shù)  D尋找法律援助，找律

21、師事務(wù)所42.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中地知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性地智力成果所享有地一種專有權(quán)是(  ).  A商業(yè)產(chǎn)權(quán)    B特許經(jīng)營權(quán)  C專有技術(shù)    D工業(yè)產(chǎn)權(quán)43.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高地  是().  A商標(biāo)    B專利  C商業(yè)秘密    D技術(shù)措施44一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托  方）解決特定技術(shù)問題所訂立地合同是(  ).  A技術(shù)咨詢合同

22、    B技術(shù)服務(wù)合同  C技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同    D技術(shù)開發(fā)合同45.某企業(yè)對(duì)營銷部門地人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，    由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中地經(jīng)驗(yàn)和    對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員地    需求數(shù)量.該企業(yè)采用地人力資源需求預(yù)測方    法是(  ).    A經(jīng)管人員判斷法    B線性回歸分析法 

23、60;  C德爾菲法    D經(jīng)管人員接續(xù)計(jì)劃法46.某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給  預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷  售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：      人員調(diào)動(dòng)概率  離  職務(wù)  銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員  職  率銷售總監(jiān)    0.8     &

24、#160; 0.2銷售經(jīng)理    0.1    0.8      0.1業(yè)務(wù)主管     0.1    0.7     0.2業(yè)務(wù)員      0.1  0.6    0.3（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率地年平均百分比）  該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為(  )人.&#

25、160; A12    B17  C60    D7247某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績效考核前3名地員工5萬元，  該公司主要是利用績效考核地().  A協(xié)調(diào)功能    B溝通功能  C監(jiān)控功能    D激勵(lì)功能48.在績效考核中，貫穿于績效考核整個(gè)周期地活  動(dòng)是(  ).  A選擇考核方法    B績效溝通  C制定考核計(jì)劃    D反饋考核結(jié)果

26、49.某企業(yè)以“底薪+提成”地方式支付銷售人員    地報(bào)酬，其中底薪屬于().    A基本薪酬    B補(bǔ)償薪酬    C激勵(lì)薪酬    D間接薪酬50.張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司    地新產(chǎn)品中給公司帶來了巨大地經(jīng)濟(jì)效益，公    司獎(jiǎng)勵(lì)張某100萬元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于(  ).    A績效獎(jiǎng)金  

27、60; B建議獎(jiǎng)金    C節(jié)約獎(jiǎng)金    D特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金51.我國勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起    滿(  )不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同地，視為用人  單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同.    A.半年    B-年    C二年    D三年52.根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前()  天通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同. 

28、0;  A1    B3    C15    D30 53.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年    利率7. 5%，約定每年付息一次，到期一次性    還本.假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅    稅率為25%，則該公司該筆貸款地資本成本率    是().    A4. 42%    B4.72%

29、    C5. 63%    D7.60%54.如果股票市場處于上升趨勢中，公司地股票價(jià)  格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中地信號(hào)傳遞理  論，公司應(yīng)選擇()地方式籌資.  A發(fā)行股票  B發(fā)行債券  C維持資本結(jié)構(gòu)不變  D發(fā)行混合型證券55.每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通  股().  A每股利潤相等時(shí)地息稅前利潤點(diǎn)  B息稅前利潤相等時(shí)地每股利潤點(diǎn)  C每股利潤相等時(shí)地息前利潤點(diǎn)  D息前利潤相等時(shí)地每股利潤點(diǎn)56.

30、某公司計(jì)劃投資一條新地生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成  投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬，年付  現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企  業(yè)所得稅稅率為25%，則該工程每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)  金流量是(  )萬元.  A50    B150  C200    D70057企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，  均要考慮().  A折舊    B付現(xiàn)成本  C流動(dòng)資產(chǎn)    D所得

31、稅58.如果一個(gè)工程地內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)為10%，  這說明().  A如果以10%為折現(xiàn)率，該工程地獲利指數(shù)  大于1  B如果以10%為折現(xiàn)率，該工程地凈現(xiàn)值小于零  C如果以lO%為折現(xiàn)率，該工程地凈現(xiàn)值大  于零  D如果以10%為折現(xiàn)率，該工程地凈現(xiàn)值等  于零59.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司    全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，    此重組采用地是(  )方式.    A新設(shè)

32、合并    B吸收合并    C收購    D回購60.甲公司作為買方，將收購股票地?cái)?shù)量、價(jià)格、期    限、支付方式等收購事項(xiàng)以發(fā)布公告地方式告知給    目標(biāo)公司地股東，此種收購方式稱為(  ).    A要約收購    B協(xié)議收購    C二級(jí)市場收購    D杠桿收購page二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，

33、每題地備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選地每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.平衡計(jì)分卡將組織地戰(zhàn)略落實(shí)為可操作地衡量 指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡地設(shè)計(jì)包括(  )等  內(nèi)容.  A財(cái)務(wù)層面  B顧客層面  C生產(chǎn)層面  D內(nèi)部經(jīng)營流程層面  E學(xué)習(xí)與成長層面62.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析地  有(  ).  APEST分析法  B波特五力模型  C價(jià)值鏈分析法  D核心競爭力分析法  E波士頓矩陣分析法63

34、.根據(jù)我國公司法，可以成為法人股東地有(  ).    A自然人    B社團(tuán)法人    C企業(yè)法人    D投資基金組織    E代表國家進(jìn)行投資地機(jī)構(gòu)64.根據(jù)我國公司法，董事會(huì)會(huì)議地表決實(shí)行()  原則.  A.多數(shù)通過  B資本多數(shù)決  C董事數(shù)額多數(shù)決  D-股一票  E一人一票65下列市場營銷因素中，屬于4P地有(  ).   

35、; A產(chǎn)品    B價(jià)格    C促銷    D渠道    E消費(fèi)者66下列營銷策略中，用于確定目標(biāo)市場地營銷策    略有(  ).    A成本領(lǐng)先營銷策略    B無差異性營銷策略    C差異性營銷策略    D撇脂營銷策略    E集中性營銷策略67關(guān)于累計(jì)編號(hào)法地說法，正確地有

36、().    A本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加    本車間生產(chǎn)周期    B累計(jì)編號(hào)法又稱在制品定額法    C累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法    D同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段地產(chǎn)    品，其編號(hào)越小    E同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開始階段地產(chǎn)    品，其編號(hào)越小68.生產(chǎn)進(jìn)度控制地基本內(nèi)容主要包括(  ).  A投入進(jìn)度

37、控制    B工序進(jìn)度控制  C物流進(jìn)度控制    D出產(chǎn)進(jìn)度控制  E供應(yīng)鏈進(jìn)度控制69.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管  理技術(shù)地綜合技術(shù)體系，其具體地思想和手段  主要包括(  ).  A準(zhǔn)時(shí)化    B自動(dòng)化  C差異化    D規(guī)范化  E看板經(jīng)管70.根據(jù)物流活動(dòng)地主體進(jìn)行分類，物流包括(  ).    A企業(yè)自營物流 

38、60;  B工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流    C流通企業(yè)物流    D專業(yè)子公司物流    E第三方物流71.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購經(jīng)管基本目標(biāo)地  有(  ).  A確保生產(chǎn)經(jīng)營地物資需要  B增加存貨投資和降低存貨損失  C保證并提高采購物品地質(zhì)量  D發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力地供應(yīng)商  E有效降低采購成本72關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新地說法，正確地有(  ).  A技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為  B技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為&

39、#160; C技術(shù)創(chuàng)新地核心是企業(yè)家  D技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)  E技術(shù)創(chuàng)新具有外部性73.對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)行工程經(jīng)管是一種通行地做法， 工程經(jīng)管地特點(diǎn)主要有().  A經(jīng)管地方式是目標(biāo)經(jīng)管  B工程組織是長期性地組織結(jié)構(gòu)  C實(shí)施垂直化地領(lǐng)導(dǎo)  D運(yùn)用多學(xué)科地知識(shí)  E經(jīng)管地方法具有封閉性74創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移地一種重要方式，其優(yōu)  點(diǎn)主要有(  ).  A容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)  B風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資  C技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快  D容易獲得成功

40、0; E技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益75.績效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果地主觀評(píng)價(jià)，  容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差地原因有().    A暈輪效應(yīng)    B從眾心理  C偏見效應(yīng)    D鯉魚效應(yīng)  E近期效應(yīng)76.影響企業(yè)薪酬制度制定地內(nèi)在因素有(  ).  A.勞動(dòng)力市場狀況  B國家有關(guān)地法律法規(guī)  C企業(yè)所在地地生活水平  D企業(yè)地業(yè)務(wù)性質(zhì)  E企業(yè)地經(jīng)營狀況與財(cái)力77.根據(jù)我國勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同地法定條款包&#

41、160; 括()等內(nèi)容.  A勞動(dòng)合同期限    B勞動(dòng)報(bào)酬  C社會(huì)保險(xiǎn)    D試用期  E福利待遇78.從絕對(duì)量地構(gòu)成看，資本成本包括(  ).  A薪資費(fèi)用    B生產(chǎn)成本  C用資費(fèi)用    D籌資費(fèi)用  E機(jī)會(huì)成本79.如果一家盈利上市公司地債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司地股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司().    A利息支出減少    B債

42、務(wù)比率降低    C股本減少    D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低    E存貨周轉(zhuǎn)率降低80.當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，    這種代理成本包括(  ).    A機(jī)會(huì)成本    B剩余損失    C監(jiān)督成本    D契約成本    E資本成本page三、案例分析題（共20題，每題2分.由單選和多選組成.錯(cuò)選，本

43、題不得分；少選，所選地每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）    （一）  某農(nóng)場通過大規(guī)模地并購活動(dòng)，兼并多家同類  型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品地種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度  提高.高質(zhì)量地產(chǎn)品和低廉地價(jià)格為該農(nóng)場贏  得了市場地肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)  企業(yè)地原料供應(yīng)商.在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)  地基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)  品地深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品地生產(chǎn).2012  年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁地備選方案可供選擇.  未來市場狀況存在暢銷、

44、一般和滯銷三種可能，  但各種情況發(fā)生地概率難以測算.在市場調(diào)查  地基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對(duì)四種備選方案地?fù)p益值進(jìn)  行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下地?fù)p益值如下表所示（單位：萬元）：   暢銷  一般  滯銷  生產(chǎn)A果汁    60    40    20  生產(chǎn)B果汁    70    30    15  生產(chǎn)C果汁

45、0;   80    40    10  生產(chǎn)D果汁  100  50  -3081該農(nóng)場地實(shí)施地戰(zhàn)略為(  ).  A前向一體化戰(zhàn)略    B多元化戰(zhàn)略  C橫向一體化戰(zhàn)略    D后向一體化戰(zhàn)略82.該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，  根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)  有企業(yè)間地競爭、新進(jìn)入者地威脅、替代品地  威脅以及().

46、0; A購買者地談判能力  B行業(yè)主管部門地影響力  C供應(yīng)者地談判能力  D行業(yè)協(xié)會(huì)地影響力83.若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場獲得最大  經(jīng)濟(jì)效益地方案為(  ).  A生產(chǎn)A果汁    B生產(chǎn)B果汁  C生產(chǎn)C果汁    D生產(chǎn)D果汁84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)=  0. 85)，生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得經(jīng)濟(jì)效益為  ()萬元.  A25. 50    B59. 50  C61

47、. 75    D72. 25    （二）  某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分  析法，盈虧平衡示意圖見下圖.該企業(yè)2012年  計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單  位產(chǎn)品地變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600  萬元.85.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4地線是(  ).  A銷售收入線    B固定成本線  C總成本線    D變動(dòng)成本線86.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3地線是(

48、0; ).  A銷售收入線    B固定成本線  C總成本線    D變動(dòng)成本線87.該企業(yè)2012年不虧損地最低產(chǎn)銷量是(  )件.    A22000    B22500    C24000    D2800088該企業(yè)2012年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量是  ()件.  A12000    B22500  C1

49、4000    D2800089根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采  取地對(duì)策有().  A適當(dāng)提高變動(dòng)成本  B降低總固定成本  C增加產(chǎn)銷量  D降低產(chǎn)品銷售價(jià)格page    （三）  某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤地價(jià)格  為1200元，每噸煤地年保管費(fèi)率為4%，單次  訂貨成本為6000元.假設(shè)煤地價(jià)格不因采購數(shù)  量地不同而生產(chǎn)折扣.90.該工廠采購煤地經(jīng)濟(jì)訂購批量為(  )噸.  

50、60; A5000    B6000    C7000    D800091該工廠應(yīng)將采購來地煤以()地方式進(jìn)行保管.    A散堆    B貨架堆放    C成組堆放    D垛堆92.該工廠在保管煤地過程中需對(duì)其進(jìn)行(  )檢查.    A數(shù)量    B安全    C形狀 &

51、#160;  D購買渠道    （四）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測.經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)地銷售額（萬元）和所需要地銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年地統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y= a-l- bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a= 18，b=0. 03.同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬元.通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加經(jīng)管人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，經(jīng)管人員、銷售人員和客服人員地比例是1：7：2.根據(jù)人力資源需求與供給情況

52、，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃.93.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員（）人.  A20    B30  C48    D.6494根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要 增加客服人員(  )人.  A8    B12  C24    D3295該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)還可以采用地 方法有().  A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法  B人員核查法  C經(jīng)管人員接續(xù)計(jì)劃法 

53、; D馬爾可夫模型法96.該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮(  ).  A招聘人員地?cái)?shù)量  B招聘人員地類型  C員工知識(shí)技能地改善  D優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)page    （五）  某上市公司2010年地營業(yè)額為8億元，息稅前  利潤為2.2億元，公司地資產(chǎn)總額為24億元，  負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億  元.公司計(jì)劃2011年對(duì)外籌資3億元投資一個(gè)  新工程，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1  億元，從銀行貸款2億元.經(jīng)過估算，發(fā)行股

54、0; 票地資本成本率為15%，銀行貸款地資本成本  率為7 01.97.該公司2010年地財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為(  ).    A1O    B1.3    C1.5    D2.098.根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資地綜合資本成  本率為().  A7.55%    B8.63%  C9.67%    D11.00%99資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究地目地 

55、是(  ).  A優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)    B獲取營業(yè)杠桿利益  C規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)    D降低代理成本100如果公司提高銀行貸款在籌資總額中地比重，    則(  ).    A公司綜合資本成本率會(huì)降低    B公司綜合資本成本率會(huì)提高    C公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高    D公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低2011年工商經(jīng)管專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）考試真題參考答案及解

56、讀一、單項(xiàng)選擇題1.B【解讀】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略地層次.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它地重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事地行業(yè)中，或某一特定地細(xì)分市場中所提供地產(chǎn)品和服務(wù)地競爭地位.所以本題選B.2.A【解讀】本題考查企業(yè)愿景地內(nèi)容.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分.3.C【解讀】本題考查SWOT分析法.SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)地優(yōu)勢（Strength）和劣勢fWeak-ness）及外部環(huán)境地機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）地分析方法.4.C【解讀】本題考查波士頓矩陣.在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)地企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但是市場占有率低.5.A【解讀】本題考查

57、后向一體化戰(zhàn)略地概念.后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一地經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目地地戰(zhàn)略.6.D【解讀】本題考查產(chǎn)品聯(lián)盟地概念.產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上地企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)地生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值.7.B【解讀】本題考查經(jīng)營決策方法中地期望值地計(jì)算.該產(chǎn)品地期望損益值-0.3×40+0.5×30+0.2×25=32（萬元）.8.A【解讀】本題考查公司制企業(yè)地本質(zhì)特征-企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下地委托一代理

58、關(guān)系.9.D【解讀】本題考查公司治理地基本模式之一-主銀行相機(jī)治理機(jī)制.主銀行相機(jī)治理機(jī)制地典型代表是日本.10.C【解讀】本題考查原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地說法.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地客體是同一財(cái)產(chǎn)，原始所有權(quán)體現(xiàn)地是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有.11.B【解讀】本題考查臨時(shí)股東大會(huì)地召開情形.有下列情形之一地，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)地三分之二時(shí)；公司未彌補(bǔ)地虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)；單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份地股東請求時(shí)；董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；公司章程規(guī)定地其他情形.12.D【解讀】本題考查國有獨(dú)資公司地董事及董事會(huì).國

59、有獨(dú)資公司地董事每屆任期不得超過3年.國有獨(dú)資公司地董事會(huì)成員中職工代表地比例由公司章程規(guī)定.國有獨(dú)資公司地董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)管機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定.13.B【解讀】本題考查經(jīng)理地選任和解聘.作為董事會(huì)地輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理地選任和解聘均由董事會(huì)決定.14.B【解讀】本題考查股份有限公司監(jiān)事會(huì)地組成.股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表地比例不得低于三分之一.15.C【解讀】本題考查市場營銷地融資功能.16.D【解讀】本題考查市場營銷地任務(wù).充分需求，進(jìn)行維持性市場營銷.17.C【解讀】本題考查競爭導(dǎo)向定價(jià)法地概念.競爭導(dǎo)向定價(jià)法是指以市場上同類競爭產(chǎn)品地價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)競爭變化來

60、調(diào)整價(jià)格地定價(jià)方法.18.D【解讀】本題考查拉動(dòng)促銷策略-廣告促銷法.選項(xiàng)ABC屬于推動(dòng)促銷策略.19.C【解讀】本題考查名牌地內(nèi)斂效應(yīng).20.B【解讀】本題考查跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略地概念.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力地不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略.21.D【解讀】本題考查企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI）地主要內(nèi)容- MI理念識(shí)別、VI視覺識(shí)別、BI行為識(shí)別.22.C【解讀】本題考查計(jì)劃生產(chǎn)能力地概念.計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有地生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)地生產(chǎn)能力.23.D【解讀】本題考查作業(yè)場地生產(chǎn)能力地計(jì)算.該鉗工車間地日生產(chǎn)能力一（單位面積有效

61、工作時(shí)間×生產(chǎn)面積）（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）一（8×500）（2.5×1）-1600（件）.24.D【解讀】本題考查生產(chǎn)周期地概念.生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出地時(shí)間間隔.25.B【解讀】本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃地編制方法-生產(chǎn)周期法.生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)地生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制.26.C【解讀】本題考查生產(chǎn)控制地事后控制方式.事后控制屬于反饋控制.27.C【解讀】本題考查庫存控制地基本方法.定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法，它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量地變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量地訂貨請求，

62、經(jīng)過一定時(shí)間（固定提前期）后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存.定期控制法，又稱訂貨間隔期法，它是每隔一個(gè)固定地間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定.28.C【解讀】本題考查物料需求計(jì)劃中地物料清單.物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品地組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身地需求量.29.B【解讀】本題考查企業(yè)資源計(jì)劃地核心模塊一一生產(chǎn)控制模塊.30.D【解讀】本題考查包裝用輔助材料一一黏合劑、黏合帶、捆扎材料.31.B【解讀】本題考查產(chǎn)品生命周期不同階段地物流目標(biāo).在產(chǎn)品生命周期地成長階段，銷售量劇增，物流活動(dòng)地重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾胤?wù)和成本績效.page32.A【解讀】本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流

63、地類型.按照生產(chǎn)專業(yè)化地程度，可以將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型.33.D【解讀】本題考查精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式生產(chǎn)物流經(jīng)管模式地特點(diǎn).選項(xiàng)ABC屬于拉動(dòng)式生產(chǎn)物流經(jīng)管地特點(diǎn).34.A【解讀】本題考查企業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)管地供需調(diào)節(jié)功能.大M地生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)是連續(xù)地，這就出現(xiàn)了供需不平衡地情況，因此需要倉儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來.35.A【解讀】本題考查庫存地分類.庫存可以按其經(jīng)濟(jì)用途分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存.36.B【解讀】本題考查企業(yè)物流地經(jīng)濟(jì)效率評(píng)價(jià)指標(biāo).經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅銷售物流資金占用.選項(xiàng)A是迅速物流及時(shí)率，選項(xiàng)C是耗損率，

64、選項(xiàng)D是準(zhǔn)確完成物流率.37.A【解讀】本題考查需求拉動(dòng)地創(chuàng)新過程模型.需求拉動(dòng)模式指明市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)地出發(fā)點(diǎn)8.A【解讀】本題考查技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式地特點(diǎn).     技術(shù)推動(dòng)    需求拉動(dòng)  創(chuàng)新成果應(yīng)用    難    易     創(chuàng)新效果 一旦采用會(huì)使技術(shù)體系發(fā)生根本性變化，導(dǎo)致 新產(chǎn)品形成 易于商品化，很快能產(chǎn)生效益   

65、60; 創(chuàng)新周期    長    較短     模式缺陷 對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場地作用不夠重視，對(duì)于技 術(shù)水平較低地企業(yè)創(chuàng)新門檻太高忽視長期研發(fā)工程，局限于技術(shù)地自然變革，具 有失去技術(shù)突變能力地風(fēng)險(xiǎn)39.C【解讀】本題考查企業(yè)聯(lián)盟地平行組織運(yùn)行模式.lO.A【解讀】本題考查技術(shù)交易地概念.11.A【解讀】本題考查賣者技術(shù)交易地程序.賣者技術(shù)交易程序地首要步驟是根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)地客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo).選項(xiàng)B是買者技術(shù)交易程序地第二步.選項(xiàng)C是買者技術(shù)交易程序地第

66、一步.選項(xiàng)D是買者技術(shù)交易程序地最后一步.42.D【解讀】本題考查工業(yè)產(chǎn)權(quán)地概念.43.B【解讀】本題考查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)地保護(hù)策略.專利地保護(hù)費(fèi)用最高.44.B【解讀】本題考查技術(shù)服務(wù)合同地概念.45.A【解讀】本題考查人力資源需求預(yù)測方法中地經(jīng)管人員判斷法.經(jīng)管人員判斷法是指由企業(yè)地各級(jí)經(jīng)管人員，根據(jù)自己工作中地經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況地直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員地方法.46.B【解讀】本題考查馬爾可夫模型地計(jì)算.根據(jù)表格中地?cái)?shù)據(jù)，一年以后留在業(yè)務(wù)主管一職地人員有10×0.7=7人，同時(shí)由業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管地有100×0.  1- 10人.所以一

67、年后業(yè)務(wù)主管地內(nèi)部供給量為7 +10一17人.47.D【解讀】本題考查績效考核地激勵(lì)功能.績效考核地根本目地在于促進(jìn)員工完成績效目標(biāo)，增進(jìn)績效.給員工物質(zhì)激勵(lì)地績效考核可以激發(fā)員工地積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績效目標(biāo).48.B【解讀】本題考查績效考核地實(shí)施階段.績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行地上下級(jí)地交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核地整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中.49.A【解讀】本題考查基本薪酬地概念.基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工地職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工地比較穩(wěn)定地報(bào)酬.50.D【解讀】本題考查特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金地概念.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出地特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立

68、地獎(jiǎng)金，比如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新工程等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益地貢獻(xiàn).51.B【解讀】本題考查無固定期限勞動(dòng)合同地情形.我國勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同地，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同.52.B【解讀】本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同地約定條款.根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)可以解除合同，但需提前3天通知用人單位.53.C【解讀】本題考查長期借款地資本成本率地計(jì)算.該貸款地資本成本率=年利息額×（1-稅率）籌資額×（1-籌資費(fèi)用率）=1×7. 5%×（1-25%）1×（1一0.1%）=5.63

69、%.54.A【解讀】本題考查信號(hào)傳遞理論地內(nèi)容.根據(jù)信號(hào)傳遞理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債券資本；公司被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本.page55.A【解讀】本題考查每股利潤無差別點(diǎn)地概念.每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)地息稅前利潤點(diǎn).56.C【解讀】本題考查每年凈現(xiàn)金流量地計(jì)算.營業(yè)凈現(xiàn)金流量=凈利十折舊=稅后收入-稅后付現(xiàn)成本+折舊抵稅=（1000 - 750）×（1-25%）斗50×25%=200（萬元）.57.C【解讀】本題考查現(xiàn)金流量地相關(guān)內(nèi)容.初始現(xiàn)金流量包括流動(dòng)資產(chǎn)投資，終結(jié)現(xiàn)金流量包括原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上地資金地收回，所以在估算初始

70、現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)均要考慮流動(dòng)資產(chǎn).58.D【解讀】本題考查內(nèi)部報(bào)酬率地概念.內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）是使投資工程地凈現(xiàn)值等于零地貼現(xiàn)率.59.B【解讀】本題考查企業(yè)重組方式中地吸收合并.如果A、B兩家企業(yè)重組后，A企業(yè)存續(xù)，B企業(yè)注銷法人資格，并入A企業(yè)，則稱A企業(yè)吸收合并了B企業(yè).60.A【解讀】本題考查要約收購.要約收購是買方向目標(biāo)公司地股東就收購股票地?cái)?shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)公司地并購方式.二、多項(xiàng)選擇題61.ABDE【解讀】本題考查平衡記分卡包括地四個(gè)方面-財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長.62.CDE【解讀】本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境地分析方

71、法-企業(yè)核心競爭力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析.選項(xiàng)AB屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法.63.BCDE【解讀】本題考查我國地法人股東.在我國，可以成為法人股東地包括企業(yè)法人（含外國企業(yè)）和社團(tuán)法人、各類投資基金組織、代表國家進(jìn)行投資地機(jī)構(gòu).64.ACE【解讀】本題考查董事會(huì)決議地表決原則.董事會(huì)決議地表決實(shí)行兩個(gè)原則，即一人一票和多數(shù)通過，這兩個(gè)原則結(jié)合起來即為董事數(shù)額多數(shù)決.65.ABC,D【解讀】本題考查市場營銷中地4P-產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷.66.BCE【解讀】本題考查確定目標(biāo)市場地營銷策略-無差異性營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略.67.ACD【解讀】本題考查累計(jì)編號(hào)法地內(nèi)容.累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段地產(chǎn)品，其編號(hào)越小.68.ABD【解讀】本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制地基本內(nèi)容-投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制.69.ABDE【解讀】本題考查豐田生產(chǎn)方式具體地思想和手段-準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、規(guī)范化、多技能作業(yè)員、看板經(jīng)管、全員參加地現(xiàn)場改善活動(dòng)、全面質(zhì)量經(jīng)管.70.ADE【解讀】本題考查物流地分類.根據(jù)物流活動(dòng)地主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流