企業(yè)并購吉利并購沃爾沃案例

1、 2010 Abby1并購：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購是對(duì)兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。（并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價(jià)收購接管）企業(yè)并購概念 2010 Abby2企業(yè)并購主要目的 擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模 降低成本 多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分散 增強(qiáng)企業(yè)市場勢力 2010 Abby3 兼并是指兩家或更多獨(dú)立的企業(yè)公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收另一家或更多的公司。 兼并可用現(xiàn)金或證券購買其他公司的資產(chǎn)、股份和股票。 兼并的本質(zhì)是兼并公司取得被兼并公司的

2、資產(chǎn)和負(fù)債，使得被兼并公司失去法人地位。即A+B=A,A兼并B之后，B是A的一部分，沒有了法人地位，A保留法人地位和名稱。 2010 Abby4 兼并案例： 1995年7月，西屋電氣公司出價(jià)54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（CBS）。（削減成本） 1995年7月30日，迪斯尼老板艾斯納以驚人的190億美元兼并了美國廣播公司（ABC） (發(fā)展與創(chuàng)新，擴(kuò)大規(guī)模) 2010 Abby5 收購：一個(gè)企業(yè)接收另一個(gè)企業(yè)，接收一個(gè)企業(yè)通常通過購買其普通股分中能夠起支配作用的部分來實(shí)現(xiàn)。 收購可以使用現(xiàn)金、債券、股票，以及其他有價(jià)證券進(jìn)行交易，獲得被收購公司的控制權(quán)。 收購的本質(zhì)是收購企業(yè)通過現(xiàn)金購買或證券互

3、換取得被收購企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，從而掌握被收購企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)。 即A+B=A+B,A收購B后，A控制B,B可以保留法人地位，但所有人發(fā)生了變化。 2010 Abby6收購案例 2010年3月28日，吉利簽署股權(quán)收購協(xié)議時(shí)以18億美元的價(jià)格收購沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。（反向收購，被收購企業(yè)比收購企業(yè)強(qiáng)大） 2004年12月8日，聯(lián)想宣布以12.5億美元的現(xiàn)金和股票收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。 2010 Abby7兼并和收購的區(qū)別 兼并后，被兼并企業(yè)不存在成為兼并企業(yè)的一部分。收購后收購企業(yè)仍是獨(dú)立法人，被收購企業(yè)也是獨(dú)立法人。 兼并的本質(zhì)是取得被兼并企業(yè)的資

4、產(chǎn)；收購的本質(zhì)是取得被收購企業(yè)的股份和控制權(quán)。 2010 Abby8企業(yè)并購分類 橫向并購，同行業(yè)的企業(yè)并購和具有相同產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購。 特點(diǎn)：可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、取得規(guī)模效益、降低生產(chǎn)成本、增加市場壟斷力。 案例：國美先后并購永樂電器、大中電器成就國美帝國，在店面擴(kuò)張速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下蘇寧。 2010 Abby9 縱向并購，一種具有現(xiàn)實(shí)和潛在顧客關(guān)系的企業(yè)間的并購，即統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)間的一體化。 特點(diǎn)：延長企業(yè)產(chǎn)品鏈，降低交易成本 案例： 2010 Abby10 混合并購，是產(chǎn)品和市場都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)間的并購。 特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 案例：1995年7月，西屋電氣

5、公司出價(jià)54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（CBS） 2010 Abby11企業(yè)并購動(dòng)因分析 管理協(xié)同效應(yīng)，A企業(yè)的管理效率比B企業(yè)更高，A企業(yè)可以通過并購B企業(yè)使得B企業(yè)的效率提升至同樣水平，即通過并購獲得協(xié)同效應(yīng)，1+12效應(yīng)。通常用于橫向并購，如聯(lián)想收購IBM,通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低成本，提高利潤實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 2010 Abby12 多元化經(jīng)營理論 是指企業(yè)持有并經(jīng)營多種收益相關(guān)程度較低的資產(chǎn)的情況。如中糧收購蒙牛，多元化經(jīng)營可以分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定收入來源，對(duì)組織資本和聲譽(yù)資本有效保護(hù)在財(cái)務(wù)和稅收方面獲得好處。 2010 Abby13 企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個(gè)給定的組織在其應(yīng)對(duì)外部適應(yīng)性和

6、內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的被證明行之有效的，并用來教育新成員正確的認(rèn)識(shí)、思考和感覺上述問題的基本假設(shè) 內(nèi)涵：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神等核心內(nèi)容 2010 Abby14 文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間由于存在較大的差異而導(dǎo)致相互對(duì)立、相互排斥的過程。 2010 Abby15 企業(yè)并購中的文化沖突不同的價(jià)值觀念 不同的經(jīng)營管理理念不同的行為方式 不同制度管理不同的宗教信仰 2010 Abby16企業(yè)簡介 2010 Abby17吉利吉利控股（Zhejiang Geely Holding Co.） 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是一家以汽車及汽車零

7、部件生產(chǎn)經(jīng)營為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)，建于1986年。 吉利集團(tuán)成立于1997年，是中國第一家生產(chǎn)汽車的民營企業(yè)。 連續(xù)五年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)三年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強(qiáng)，被評(píng)為首批國家“創(chuàng)新性企業(yè)”和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，是中國“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè) 2010 Abby18 2010 Abby19 中文名： 李書福 國籍： 中國 出生地： 浙江省臺(tái)州市路橋區(qū) 出生日期： 1963年 職業(yè)： 吉利集團(tuán)職位董事長 畢業(yè)院校： 哈理工、燕山大學(xué)、哈工大 主要成就： 創(chuàng)辦吉利集團(tuán) 籍貫： 浙江臺(tái)州 職稱： 經(jīng)濟(jì)師 榮譽(yù)： 浙江省勞動(dòng)模范，全國政協(xié)委員

8、董事長李書福董事長李書福 2010 Abby20吉利旗下四大品牌吉利旗下四大品牌 2010 Abby21吉利大學(xué) 浙江吉利控股集團(tuán)投資數(shù)億元建立的北京吉利大學(xué)、海南大學(xué)三亞學(xué)院、浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高等院校，在校學(xué)生超過4萬人；每年有近萬名畢業(yè)生走上工作崗位，為中國汽車工業(yè)和社會(huì)輸送了寶貴人才；受中國汽車工程學(xué)會(huì)委托，投資建立的浙江汽車工程學(xué)院，是中國首個(gè)專門培養(yǎng)汽車車輛工程碩士、博士的研究生院，2011年11月，首批研究生已正式畢業(yè)。 2010 Abby22吉利企業(yè)文化企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)建設(shè)方向核心價(jià)值理念企業(yè)精神企業(yè)元?jiǎng)恿?2010 Abby23企業(yè)愿景 2010 Abby24企業(yè)使命

9、 2010 Abby25企業(yè)建設(shè)方向 2010 Abby26企業(yè)精神 2010 Abby27核心價(jià)值理念 2010 Abby28企業(yè)元?jiǎng)恿?2010 Abby29沃爾沃沃爾沃公司（Volvo Car Corporation） 沃爾沃分為沃爾沃集團(tuán)沃爾沃集團(tuán)(Volvo group)(Volvo group)和沃爾沃和沃爾沃汽車汽車(Volvo cars)(Volvo cars)兩家公司兩家公司。沃爾沃汽車公司成立于 1927 年，總部設(shè)在瑞典的哥德堡，在全世界擁有超過 19,000 名員工。目前，全世界約有 600 萬沃爾沃車主。沃爾沃汽車在瑞典、比利時(shí)、中國和馬來西亞設(shè)立了生產(chǎn)廠和組裝線，

10、2009 年總產(chǎn)量為 311,413 輛。 2010 Abby30沃爾沃集團(tuán) 2010 Abby31沃爾沃汽車公司 沃爾沃汽車公司，是北歐最大的汽車企業(yè)，也是瑞典瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，世界20大汽車公司之一。創(chuàng)立于1924年，創(chuàng)始人是古斯塔夫拉爾松和阿薩爾加布里爾松。1979年該集團(tuán)將轎車制造部分獨(dú)立，命名為沃爾沃轎車公司(Volvo Car Corporation)。1999年福特汽車以64.5億美元收購沃爾沃轎車公司。 2010 Abby32世界上最安全的汽車 沃爾沃價(jià)值理念 品質(zhì) 安全 環(huán)保 2010 Abby33整個(gè)整個(gè)收購收購過程過程 2010 Abby34SWOTSWOT分析分析

11、優(yōu)勢（S）收購雙方的銷售市場互補(bǔ)，無重疊收購雙方的銷售市場互補(bǔ)，無重疊吉利對(duì)此次收購作了充分準(zhǔn)備吉利對(duì)此次收購作了充分準(zhǔn)備吉利收購后的運(yùn)營整合方案符合福特方面要求吉利收購后的運(yùn)營整合方案符合福特方面要求吉利有兩次國際并購案的經(jīng)驗(yàn)吉利有兩次國際并購案的經(jīng)驗(yàn)吉利擁有職業(yè)的收購運(yùn)營團(tuán)隊(duì)吉利擁有職業(yè)的收購運(yùn)營團(tuán)隊(duì)低成本優(yōu)勢巨大低成本優(yōu)勢巨大劣勢劣勢(W) 雙方差異雙方差異 吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗(yàn)吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(O)政府支持政府支持經(jīng)濟(jì)危機(jī)，金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)，金融風(fēng)暴中國汽車產(chǎn)品的海外中國汽車產(chǎn)品的海外需求不斷增長需求不斷增長福特基于戰(zhàn)略選福特基于戰(zhàn)略選威脅威脅(T)中國市場中強(qiáng)大的

12、競中國市場中強(qiáng)大的競爭對(duì)手爭對(duì)手經(jīng)濟(jì)壓力經(jīng)濟(jì)壓力工會(huì)和法律的阻撓工會(huì)和法律的阻撓低價(jià)政策帶來的副作低價(jià)政策帶來的副作用用 2010 Abby35 2010 Abby36品牌定位 沃爾沃沃爾沃 造安全、環(huán)保、設(shè)計(jì)和品質(zhì)都造安全、環(huán)保、設(shè)計(jì)和品質(zhì)都一流的高端豪華車型 但我們要堅(jiān)持全世界最安全、最環(huán)保的汽車，要不斷突破全球汽車的安全與環(huán)保技術(shù)，要打造“雙零計(jì)劃”這些是我們堅(jiān)定不移的。 至于說將來不買奧迪買沃爾沃，這是不可能的，我們沒有這個(gè)想法，也不想取代任何一個(gè)汽車品牌。 沃爾沃不想取代奔馳、寶馬、奧迪，沃爾沃就是沃爾沃，就是安全、低調(diào)、高品位。 吉利 四個(gè)輪子，擺兩個(gè)沙發(fā) 以造低成本的中低檔 車而

13、發(fā)家的 低成本，低售價(jià)。 2010 Abby37國家文化差異 瑞典 生態(tài)體系 北歐 低碳環(huán)保安全 低調(diào)個(gè)性 物美價(jià)廉 中國 東方 市場需求、大排量、長軸距、物美價(jià)廉、包容性差本土化進(jìn)程慢 2010 Abby38歷史來源 而立之年的優(yōu)雅紳士 十三年歲的青蔥少年 2010 Abby39工會(huì)的不同 沃爾沃的工會(huì) 吉利的工會(huì) 上汽就曾因勞資關(guān)系的問題，被雙龍汽車的工會(huì)弄得焦頭爛額。 吉利收購DSI 2010 Abby40高層領(lǐng)導(dǎo)董事長：李書福（吉利董事長）副董事長：奧爾森（福特全球營銷高級(jí)副總裁）、總裁兼首席執(zhí)行官：雅各布（北美大眾CEO）副總裁：沈暉（海外業(yè)務(wù)的副總裁） 2010 Abby41 為進(jìn)

14、一步提高員工的英語技能，幫助大家更好地適應(yīng)國際化團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，開設(shè)了針對(duì)辦公室員工的“英語口語培訓(xùn)”課程。公司聘請(qǐng)擁有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的美國外教擔(dān)任講師，定于每周三和周六上課，員工報(bào)名踴躍，上課積極。，張家口工廠于2012年11月14日，陸續(xù)開展各項(xiàng)培訓(xùn)課程。 2010 Abby42員工福利 辦公樓 辦公室布局 課余活動(dòng)：羽毛球 培訓(xùn)：張家口工廠 家庭日 FIKA商店 2010 Abby43 Fika是沃爾沃汽車及其他瑞典企業(yè)的一大特色，員工工作時(shí)去喝杯咖啡吃點(diǎn)東西聊聊天。這種傳統(tǒng)也是員工們聯(lián)絡(luò)感情很好的一種方式。 2010 Abby44 沃爾沃車主桌球爭霸賽 自2010年開始，遍布全國各地 2

15、010 Abby45 沃爾沃汽車工會(huì)下設(shè)單身俱樂部，定期會(huì)為公司的單身青年員工組織聯(lián)系活動(dòng)。本小編也參加過單身俱樂部的活動(dòng)，認(rèn)識(shí)了一些新朋友。 2010 Abby46 沃爾沃汽車中國下屬籃球、羽毛球協(xié)會(huì)是熱愛體育運(yùn)動(dòng)的員工最愛。讓我們下班之余，一起揮灑汗水 2010 Abby47 沃爾沃家庭日，展現(xiàn)公司文化風(fēng)貌，讓員工和其家屬能充分感受到公司的文化，同時(shí)也增進(jìn)了員工間的交流?；顒?dòng)當(dāng)日，濃濃的家庭氛圍在整個(gè)活動(dòng)場地彌漫開來，展板前、草坪上都能看到各個(gè)家庭拍照留念的身影，“美羊羊”“小熊維尼”“灰太狼”幾個(gè)人偶周圍更是小朋友的天下 2010 Abby48 員工能夠全身心投入到工作中，離不開家人的支

16、持。游戲、表演、美食，愛”沃“愛家沃爾沃汽車中國員工家庭日即將傾情舉行，與家人一起分享沃爾沃汽車帶來的快樂周末 2010 Abby49 學(xué)生參觀，宣講會(huì) 2010 Abby50 林書豪成為沃爾沃的全球代言人 2010 Abby51沃爾沃高爾夫官方公開賽 2012沃爾沃國際高爾夫挑戰(zhàn)賽（中國站）總決賽在海南萬寧神州沙丘高爾夫球會(huì)圓滿收桿。 沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)企業(yè)傳播副總裁寧述勇在賽后表示，“未來，沃爾沃汽車將通過更多以高爾夫比賽為代表的品牌營銷活動(dòng)，將以人為尊的北歐哲學(xué)滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，與沃爾沃用戶和高球愛好者們共同成長，見證精彩，為高爾夫運(yùn)動(dòng)注入全新的理念和更多的樂趣。” 2010 Abby52 2010 Abby53放虎歸山 他對(duì)沃爾沃的態(tài)度是兩個(gè)尊重：尊重歐洲成熟的商業(yè)文明，尊重沃爾沃領(lǐng)導(dǎo)世界的品牌價(jià)值 2010 Abby54 2011年 9月28日晚（當(dāng)?shù)貢r(shí)間），中國音樂家在演奏交響樂作品為了一個(gè)美麗的追求。當(dāng)日，“為了一個(gè)美麗的追求吉利沃爾沃專場音樂會(huì)”在瑞典哥德堡音樂廳舉行。由著名指揮湯沐海領(lǐng)銜的浙江（吉利）交響樂團(tuán)向沃爾沃轎車公司員工獻(xiàn)演了中西交響樂作品。 2010 Abby55 雅各布強(qiáng)調(diào)，沃爾沃和吉利的過度很順利，在各個(gè)方面都沒有遇到任何阻力。生產(chǎn)進(jìn)行得非常順利，供應(yīng)鏈也很順，工程師可以根據(jù)他們