成本核算過(guò)程中的問(wèn)題及策略

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本核算過(guò)程中的問(wèn)題及策略 一、成本核算過(guò)程中存有的問(wèn)題 (一)成本核算不精確 成本核算就是把產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策層，讓決策層根據(jù)現(xiàn)實(shí)的真實(shí)情況實(shí)行分析定位，假設(shè)成本核算出現(xiàn)了較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，可想而知，將對(duì)企業(yè)未來(lái)的收益會(huì)產(chǎn)生致命的打擊。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)在實(shí)行成本核算很模糊，在沒(méi)有保證企業(yè)的預(yù)期收益時(shí)就對(duì)產(chǎn)品實(shí)行了不合理的市場(chǎng)定價(jià)。 (二)企業(yè)對(duì)成本核算沒(méi)有充足的重視 成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有著重要影響。在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率越小，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)核算越精確。但是，企業(yè)要實(shí)行成本核算的工作量大、流程復(fù)雜；技術(shù)性較強(qiáng)，要求

2、也比較苛刻；所以，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)行成本核算的過(guò)程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項(xiàng)不太簡(jiǎn)單的實(shí)踐操作工作。在企業(yè)的成本核算中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的成本核算不太重視，在核算過(guò)程中，出現(xiàn)了微小的誤差，覺(jué)得沒(méi)有太大的關(guān)系，造成企業(yè)利潤(rùn)核算的不準(zhǔn)確。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)，應(yīng)該針對(duì)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。但是，現(xiàn)階段，一部分企業(yè)在明確成本核算對(duì)象之后沒(méi)有選擇一個(gè)科學(xué)的、切合企業(yè)實(shí)際的成本核算方法對(duì)企業(yè)成本實(shí)行科學(xué)核算。這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)尤其普遍。 二、增強(qiáng)企業(yè)成本核算管理途徑 (一)提升企業(yè)管理者的成本管理意識(shí) 在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)

3、形勢(shì)下，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)成本控制有了充足的重視，才能夠使成本核算的工作在企業(yè)順利全面展開(kāi)。但是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有意識(shí)到成本核算和控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，只實(shí)行簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬，對(duì)支出的成本詳細(xì)計(jì)算，對(duì)自身成本不實(shí)行認(rèn)真核算；只重視產(chǎn)品售后的核算，不重視產(chǎn)品售出和售出中的控制；只依靠會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)報(bào)表，不注重市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；那么只會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)成本核算方法改進(jìn)的忽視，讓企業(yè)的成本核算管理工作越來(lái)越差。所以，要提升企業(yè)全體人員的成本意識(shí)，改進(jìn)成本核算方法，制定成本核算管理的相關(guān)硬性制度規(guī)章；對(duì)各部門的成本管理責(zé)任落實(shí)到人；審計(jì)企業(yè)成本核算方案的科學(xué)性、有效性；建

4、立機(jī)構(gòu)完備的成本核算辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)小組的決策科學(xué)化提供充分的信息參考。企業(yè)成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)工作過(guò)程的方方面面的切身經(jīng)濟(jì)利益，這其中的部門利益沖突一旦處理不好將會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估算的損失，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視，成本核算的推行根本就是天方夜譚。所以，企業(yè)管理必須高度重視，真正把成本核算的每一個(gè)步驟都落到實(shí)處，確保實(shí)效，為全成本核算工作的順利實(shí)行奠定堅(jiān)實(shí)的思想與制度基礎(chǔ)。 (二)建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、全面的成本核算管理制度 完整全面的成本核算制度是企業(yè)成本核算能夠順利執(zhí)行的重要保證。但是當(dāng)今很多工業(yè)企業(yè)沒(méi)有一套規(guī)范的符合現(xiàn)代商業(yè)要求的成本核算管理制度，在提升企業(yè)成本核算

5、意識(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)成本核算制度方面沒(méi)有清晰的理解，所以要對(duì)成本費(fèi)用的考核指標(biāo)要實(shí)行科學(xué)、合理依據(jù)，把成本核算的理論使用到實(shí)踐中，讓企業(yè)的各個(gè)部門管理者、投資者和其他相關(guān)的利益者了解企業(yè)為什么要實(shí)行嚴(yán)格的成本管理，對(duì)成本核算科學(xué)管理以后將對(duì)他們產(chǎn)生怎樣的益處，為他們進(jìn)一步投資、工作提供完整、有價(jià)值的輔助參考資料。有效提升企業(yè)精細(xì)化成本管理制度的執(zhí)行。避免企業(yè)精細(xì)化成本管理在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的制度過(guò)于復(fù)雜、制度與實(shí)際不符、制度落實(shí)無(wú)力等問(wèn)題，企業(yè)必須首先建立一個(gè)系統(tǒng)而健全的類、層制度；其次要強(qiáng)化員工的精細(xì)化制度自覺(jué)意識(shí)，在員工中深入展開(kāi)精細(xì)化制度的教育；然后要建立健全制度監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督和激勵(lì)措

6、施；最后要保證企業(yè)高層對(duì)精細(xì)化制度帶頭做起。 (三)明確企業(yè)實(shí)行成本核算的對(duì)象 企業(yè)實(shí)行成本核算的一個(gè)好處就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗做到詳細(xì)的了解，然后制定相關(guān)措施減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗。但是在我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)中，存有著對(duì)這些具體的生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有具體的了解的各方面問(wèn)題。企業(yè)要想對(duì)生產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)情況了然于胸，就要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。成本核算的幾種操作方法有：分步法、品種法、定額法等，這些方法適用的具體企業(yè)環(huán)境情形都不一樣，每一種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，即使對(duì)于同一種產(chǎn)品，采用相同的成本核算方法，如果企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)情況不一樣，結(jié)果也不會(huì)相

7、同。所以，企業(yè)在明確成本核算對(duì)象之后選擇一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際的成本核算方法對(duì)企業(yè)成本實(shí)行精確核算。 (四)使用法律法規(guī)及稅務(wù)機(jī)關(guān)制度規(guī)范成本核算 對(duì)于不按照法律規(guī)范來(lái)實(shí)行成本核算的企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)行嚴(yán)格的賬務(wù)查詢，責(zé)令其整改，督促其實(shí)行代理記賬的方法。企業(yè)在實(shí)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)該重視原始記錄，保證以后能夠參考使用。采用代理記賬的方式，根據(jù)中小企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況和提供的資料，按照規(guī)范的會(huì)計(jì)記賬流程，對(duì)他們的財(cái)務(wù)賬目實(shí)行科學(xué)記賬，提升成本核算的科學(xué)性、使中小企業(yè)的成本核算管理走向正規(guī)化、規(guī)范化道路。國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)保障措施，督促中小企業(yè)實(shí)行科學(xué)的成本核算，協(xié)助其提升實(shí)行成本核算水平。

8、組織中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)人員素質(zhì)高低不齊的現(xiàn)狀，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)計(jì)算技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)行細(xì)心指導(dǎo)，結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)助他們理清成本核算的各個(gè)要素，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，讓財(cái)務(wù)賬目的設(shè)置行業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符。對(duì)企業(yè)提交的財(cái)務(wù)賬目資料，實(shí)行嚴(yán)格審查，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目中不符合稅法規(guī)定的，提出整改建議，編制調(diào)賬目標(biāo)，督促其在規(guī)定的期限內(nèi)改正，如不改正，按照國(guó)家法律給予一定的處罰。對(duì)已那些沒(méi)有水平完成成本核算的中小企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠強(qiáng)令其聘用會(huì)計(jì)事務(wù)所或者代理記賬公司實(shí)行財(cái)務(wù)方面的管理。會(huì)計(jì)事務(wù)所和代理記

9、賬公司在按照規(guī)范的會(huì)計(jì)制度協(xié)助中小企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)賬目時(shí)，也提升了中小企業(yè)自身實(shí)行財(cái)務(wù)管理的水平。 (五)提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算重要性的理解 成本核算中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低，直接影響著財(cái)務(wù)工作實(shí)行的順利與否，尤其是正在推行權(quán)責(zé)發(fā)生制的今天，財(cái)務(wù)部門中，不同專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，在工作中，做出的職業(yè)選擇與判斷也就不同，由此，就造成了信息在質(zhì)量上的差異性，嚴(yán)重的還會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理方面的損失。從理論上講，成本核算不單單是企業(yè)成本的計(jì)算，它屬于企業(yè)管理的重要組成部分。不是簡(jiǎn)單的實(shí)行減少支出、控制成本；從會(huì)計(jì)知識(shí)上來(lái)講，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，會(huì)計(jì)的新理念、新方法越來(lái)越多，知識(shí)更新?lián)Q代的速度

10、越來(lái)越快，所以，中小企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)。做好企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)部分，保證企業(yè)在實(shí)行成本核算時(shí)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和完整性。產(chǎn)品成本能夠說(shuō)是固定客觀存有的。但是隨著產(chǎn)品投入生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的消耗、損失都是不確定的，這就要求企業(yè)注意增強(qiáng)日常管理工作，保證所計(jì)算出的成本核算數(shù)據(jù)即時(shí)、詳實(shí)、可靠。盲目地沿用某些比較前沿的管理模式和方法，或者僅僅照搬其他企業(yè)的精細(xì)化管理模式均不可取。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，全面掌握自身的管理優(yōu)勢(shì)和主要問(wèn)題所在，再學(xué)習(xí)一些同自己有相似背景和經(jīng)營(yíng)條件的優(yōu)秀企業(yè)，加以優(yōu)選之后再行使用到自身之上。在理論的支撐下，企業(yè)還需即時(shí)自我總結(jié)，修正

11、偏差并積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要持續(xù)實(shí)行創(chuàng)新，建立獨(dú)特、新穎、科學(xué)的精細(xì)化成本管理模式。 (六)實(shí)施精細(xì)化成本管理制度 高度重視目標(biāo)管理，避免在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)誤區(qū)。制定精細(xì)化成本管理的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)將目標(biāo)作為硬性指標(biāo)、監(jiān)督工具和簡(jiǎn)單量化等等誤區(qū)。要避免這些誤區(qū)，首先要建立科學(xué)的目標(biāo)體系，遵循分項(xiàng)支持總體、短期變?yōu)殚L(zhǎng)期的原理；其次，要保證目標(biāo)的合理性，以確保員工能夠?qū)崿F(xiàn)；然后采取雙向管理機(jī)制，采取上下協(xié)商、員工參與的辦法；最后，將目標(biāo)考核作為衡量員工真實(shí)貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)?；诰?xì)化成本管理具有復(fù)雜和雙面性的特點(diǎn)，所以企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，避免管理秩序出現(xiàn)紊亂、員工怨聲載道的現(xiàn)象

12、。要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出合理的精細(xì)化成本管理方案，企業(yè)首先要認(rèn)清自我，為自身量制出一條切合自身實(shí)際的實(shí)施方案；然后要將這條方案落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位，從而保證集成的崗位價(jià)值有效推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)；最后，在意識(shí)觀點(diǎn)上，企業(yè)還需在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建一套長(zhǎng)期的考評(píng)機(jī)制，令精細(xì)化成本管理深入人心。如此，企業(yè)才能合理地統(tǒng)籌各方的利益關(guān)系，切實(shí)地落實(shí)精細(xì)化成本管理在企業(yè)內(nèi)部的展開(kāi)工作。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，高校、快捷、精確的成本核算軟件已經(jīng)成為企業(yè)在成本核算中的重要推助力。積極采用先進(jìn)技術(shù)與持續(xù)完善成本核算方法，為成本核算選定最優(yōu)質(zhì)的核算軟件與即時(shí)反饋。在具體的成本核算過(guò)程中，選用既實(shí)用又節(jié)省開(kāi)支的成本核算軟件與完善成本核算方法是十分必要的具體運(yùn)作過(guò)程中，成本核算軟件通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門成本核算的核算單元實(shí)行有目的的建立總賬系統(tǒng)，同時(shí)建立專供基礎(chǔ)部門公用的模塊如固定資產(chǎn)和薪酬數(shù)據(jù)，為有效查詢成本核算的相關(guān)資料快捷的提供參考。 三、結(jié)束語(yǔ) 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本核算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一部分，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須走的一步路。它作為企業(yè)財(cái)務(wù)