生產(chǎn)人員定員管理

1、生產(chǎn)人員定員管理 定崗確定的是工作崗位，即部門中擔當詳細工作的崗位；而定員確定的是崗位人數(shù)，即確定與某個崗位對應(yīng)的人數(shù)。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當一個崗位被確定之后，就會產(chǎn)生完成相應(yīng)質(zhì)量的工作與之相匹配的人數(shù)。 1.生產(chǎn)人員定員的基本原則 (1)保持定員的先進合理性。依據(jù)生產(chǎn)部門少用人、多生產(chǎn)的要求，定員必需貫徹先進合理的原則。所謂先進合理，是指定員水平既要先進、科學，又要切實可行。沒有先進性，就會失去定員應(yīng)有的作用；沒有合理性，先進性也就失去了科學的基礎(chǔ)。應(yīng)做到與本企業(yè)生產(chǎn)歷史最好水平和同行業(yè)條件大體相同的企業(yè)相比，定員人員少，非生產(chǎn)人員比例恰當，勞動效率高，符合企業(yè)生產(chǎn)和工作的

2、合理需要。 (2)保持各類人員之間比例關(guān)系的科學性。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)是否具有科學性，直接影響著定員的質(zhì)量。因此，企業(yè)定員工作必需合理支配各類人員的比例關(guān)系。 首先，生產(chǎn)人員與非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。生產(chǎn)人員是企業(yè)生產(chǎn)活動中的主要力氣，為保證生產(chǎn)活動的正常進行，必需保證直接生產(chǎn)人員的足夠數(shù)量。非直接生產(chǎn)人員也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以正常進行不可缺少的條件，應(yīng)在加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和搞好服務(wù)的前提下，盡量削減非直接生產(chǎn)人員在職工總數(shù)中所占比重。 其次，直接生產(chǎn)人員內(nèi)部基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系?；旧a(chǎn)工人缺失，不利于生產(chǎn)的發(fā)展；相反，輔助生產(chǎn)工人過少，過多的輔助工作由基本生產(chǎn)工人擔當，定會

3、影響生產(chǎn)效率的提高。兩者要搭配得當。 再者，非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系，基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系應(yīng)合理支配。 (3)人盡其才，合理匹配。勞動力的鋪張有兩種：一是對勞動力的數(shù)量使用不當，用人過多，人浮于事，造成勞動力的鋪張；二是對勞動力的能力使用不當，用非所學或降級使用勞動力等，也是對勞動力的鋪張。為削減勞動力的鋪張，企業(yè)定員時應(yīng)盡可能做到合理使用勞動力，充分挖掘生產(chǎn)潛力，發(fā)揮每一個勞動者的生產(chǎn)積極性。 (4)定員標準應(yīng)保持相對穩(wěn)定和不斷提高。定員確定后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，切忌朝令夕改，變動過多，一來不利于勞動定員的貫徹執(zhí)行，二來也會造成過大的工作量，牽涉過多的精力?？梢罁?jù)需要和生產(chǎn)任務(wù)的變化、工藝技術(shù)的改進、生產(chǎn)條件和勞動組織的改善、職工素養(yǎng)的提高等因素，定期修訂定員或定員標準，保持定員先進合理性。 2.生產(chǎn)人員定員的作用與范圍 (1)定員的作用。企業(yè)可做到有的放矢，在保證生產(chǎn)對人員需要的前提下，合理配備人員，節(jié)省使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。 (2)定員的范圍。