員工業(yè)績(jī)激勵(lì)考核方案

1、員工業(yè)績(jī)激勵(lì)考核方案合理化建議管理制度第一章  總  則 第一條  目的 為了充分發(fā)揮員工的聰明才智，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工提出有益于公司各項(xiàng)管理工作發(fā)展的建議，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開展,特制定本制度。 第二條 適用范圍 公司。 第三條 定義 合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。 第四條 受理范圍 1. 管理制度、管理方法的提案；

2、 2. 工作方法、工作程序的提案； 3. 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案； 4. 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案； 5. 生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案； 6. 節(jié)能挖潛的提案； 7. 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案； 8. 員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等提案； 9. 企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和績(jī)效的提案； 10. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理方面的提案； 11. 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案； 12. 

3、;非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)提案； 13. 其他各項(xiàng)有利于公司形象的提案。 第五條 不予受理的范圍： 1. 人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng); 2. 違反公司制度和文化的建議3. 個(gè)人不滿的事項(xiàng)； 4. 重復(fù)的提案； 5. 上司的指示、部門的課題； 6. 會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容； 7. 與改進(jìn)公司管理無關(guān)的事項(xiàng)。  第二章  合理化建議管理制度 第六條 

4、合理化建議目標(biāo)及計(jì)劃 一、 年度改善工作目標(biāo)： 1. 年度內(nèi)提報(bào)合理化建議人均10項(xiàng)及以上； 2. 年度內(nèi)各部門形成合理化建議上報(bào)的良性機(jī)制； 3. 合理化建議落實(shí)率90%以上。 二、 2016年合理化建議工作計(jì)劃： 1. 部門每月完成一次合理化建議評(píng)定； 2. 改善推進(jìn)辦公室監(jiān)督各部門合理化建議開展情況。 第七條 合理化建議管理組織及職責(zé) 一、 改善推進(jìn)辦公室職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)推動(dòng)各公司合理化建

5、議的收集、匯總、篩選工作； 2. 提報(bào)總經(jīng)理合理化建議評(píng)選結(jié)果； 3. 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門及個(gè)人進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； 4. 編制合理化建議提報(bào)流程并監(jiān)督執(zhí)行； 5. 負(fù)責(zé)公司級(jí)合理化建議的落實(shí)和推動(dòng)。 二、 各部門職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)本部門所有合理化建議的收集、匯總、篩選工作并建立檔案； 2. 負(fù)責(zé)部門級(jí)合理化建議的采納和落實(shí)； 3. 提交改善推進(jìn)辦公室公司級(jí)合理化建議。 4. 推薦部門優(yōu)秀合理化建議； 5.

6、0;每月對(duì)優(yōu)秀合理化建議提出人員及先進(jìn)班組進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 三、 各班組職責(zé) 1. 按時(shí)組織相關(guān)人員提交合理化建議； 2. 篩選合理化建議以符合公司合理化建議受理范圍； 3. 提交部門級(jí)、公司級(jí)合理化建議； 4. 推薦班組級(jí)合理化建議； 5. 負(fù)責(zé)班組級(jí)合理化建議的采納和落實(shí)；6. 對(duì)提交合理化建議人員給予適當(dāng)績(jī)效加分。 第八條 合理化建議工作具體要求： 一、 提報(bào)時(shí)間及要求 1. 各班組每月25日前篩選10

7、條合理化建議上交上級(jí)部門； 2. 每月5日前匯總完成本部門合理化建議并回復(fù)意見，同時(shí)公布以往合理化建議落實(shí)情況及激勵(lì)情況； 3. 各部門季度提交一名合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)候選人參加公司級(jí)評(píng)選； 二、 填寫要求 1. 班組及部門級(jí)別合理化建議可以只填寫合理化建議單。 2. 公司級(jí)合理化建議統(tǒng)一按照合理化建議填寫表進(jìn)行填寫。 3. 提報(bào)人在“現(xiàn)狀分析”欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和存在的問題進(jìn)行分析。 4. 在“改進(jìn)建議”、“預(yù)期效果”欄中應(yīng)清楚說明提出者希

8、望通過采取什么樣的改進(jìn)措施，改進(jìn)措施實(shí)施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；應(yīng)采取的具體措施和步驟。 5. 公司級(jí)合理化建議經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后并提交改善推進(jìn)辦公室電子版材料。 第九條 合理化建議評(píng)比規(guī)定 1. 總則： 合理化建議評(píng)比活動(dòng)必須在“公平、公正、公開”的原則下進(jìn)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織公司季度合理化建議評(píng)比，各部門自行編制評(píng)選制度并負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)評(píng)比。 2. 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)原則： A. 部門可以設(shè)置合理化建議獎(jiǎng)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； B. 公司設(shè)置季度“金金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)一名； C. 各班組及部門應(yīng)根據(jù)合理化建議提出情況給予提出人適當(dāng)績(jī)效加分。 D. 其他做出特殊貢獻(xiàn)的合理化建議可根據(jù)情況給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 3. “金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： A. 對(duì)公司形象改善有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人； B. 對(duì)各級(jí)安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個(gè)人； C. 對(duì)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人； D. 對(duì)公司其他管理改善