員工考核實(shí)施細(xì)則

1、xx 公司員工考核實(shí)施細(xì)則第一條、目的。為加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效、發(fā)掘員工潛能，客觀、公正評(píng)價(jià)員工行為，建立員工考核管理的長(zhǎng)效機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，調(diào)節(jié)員工的物資及精神需求，并為員工薪酬待遇、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、勞動(dòng)合同的續(xù)簽、解除和終止提供客觀依據(jù)。第二條、適用范圍。本辦法適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在崗的員工。公司高層管理人員和實(shí)習(xí)、自營(yíng)崗位、長(zhǎng)期放假休息員工，不適用本辦法。第三條、基本原則1、客觀性原則?？己艘陀^地反映員工的實(shí)際情況，尊重事實(shí),防止主觀臆斷。2、公平性原則?？己艘獔?jiān)持定量和定性相結(jié)合，并嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核，防止人為拔高或降低。3、公開性原則?？?/p>

2、核過(guò)程和結(jié)果必須公開，考核成績(jī)要在一定范圍內(nèi)公示，建立考核者和被考者溝通的渠道，接受員工監(jiān)督，防止暗箱操作。4、動(dòng)態(tài)性原則。考核要貫穿于員工日常管理之中，充分結(jié)合單位和崗位實(shí)際,適時(shí)應(yīng)用和改進(jìn)考核方式,實(shí)施全時(shí)段跟進(jìn)考評(píng)，防止 考核內(nèi)容、形式和方法的模式化。1第四條、考核分類?？己朔譃樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位員工、公司機(jī)關(guān)崗位員工、管理崗位員工三類。各類所包含的范圍是：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位員工 ,為生產(chǎn)單位除中層以上管理人員外的全體員工。公司機(jī)關(guān)崗位員工，包括公司機(jī)關(guān)各部門工作人員、駕駛員和其他工勤人員。管理崗位員工，包括公司機(jī)關(guān)部門正副職、助理及經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正副職，公司批復(fù)的二級(jí)單位中層管理人員。第五條、

3、考核方式。主要采取績(jī)效考核、員工行為考核、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行考核,輔以員工述職、座談會(huì)、民意調(diào)查等方式。 第六條、考核辦法一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位員工1、績(jī)效考核（本項(xiàng)滿分100 分）。依據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)完成率（百分比）轉(zhuǎn)換成績(jī)效考核成績(jī)，每完成一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)一分。任務(wù)完成量的統(tǒng)計(jì)辦法是:xx 分公司，生產(chǎn)車間按本車間對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)量、非生產(chǎn)單位以的產(chǎn)量。xx 事業(yè)部，生產(chǎn)單位按本單位的產(chǎn)量、事業(yè)部機(jī)關(guān)和后勤按以下比例綜合計(jì)算：xx40%、xx40%、xx20%。供銷分公司業(yè)務(wù)員按銷量掛鉤考核,采購(gòu)員按公司機(jī)關(guān)員工權(quán)重、結(jié)合采購(gòu)質(zhì)量和成本等要素考核。以上計(jì)算出來(lái)的是員工所在單位的績(jī)效,個(gè)人績(jī)效依據(jù)各單位對(duì)

4、員工個(gè)人平時(shí)的考核成績(jī) ,對(duì)應(yīng)單位績(jī)效進(jìn)行折算。22、員工行為考核（本項(xiàng)滿分100 分）。依據(jù)各單位平時(shí)的員工日常管理登記,按照員工行為考核表（見(jiàn)附件 1）考核。3、民主測(cè)評(píng)（本項(xiàng)滿分100 分）。依據(jù)員工考核測(cè)評(píng)表（見(jiàn)附件 2）考核，其中員工的直接領(lǐng)導(dǎo)(車間主任)評(píng)分占 40%、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 30%、班組（科室）員工互評(píng)分占 30%。二、公司機(jī)關(guān)崗位員工1、績(jī)效考核（本項(xiàng)滿分100 分）。依據(jù)公司全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)結(jié)合個(gè)人任務(wù)完成情況考核。將公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成率(百分 比) 轉(zhuǎn)換成績(jī)效考核成績(jī), 每完成一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)一分。各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)權(quán)重:xx40%、xx40%、xx10%、xx10

5、%。以上計(jì)算出來(lái)的是機(jī)關(guān)崗位員工整體績(jī)效,個(gè)人成績(jī)還要結(jié)合工作任務(wù)完成率進(jìn)行折算。2、員工行為考核（本項(xiàng)滿分100 分）。依據(jù)各單位平時(shí)的員工日常管理登記,按照員工行為考核表考核。3、民主測(cè)評(píng)（本項(xiàng)滿分 100 分）。分半年和年度考核，依據(jù)員工考核測(cè)評(píng)表考核，由公司考核組組織實(shí)施，其中員工的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 40%、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 30%、公司機(jī)關(guān)工作人員互評(píng)分占30%。三、管理崗位員工1、績(jī)效考核（本項(xiàng)滿分100 分）。依據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)完成率（百分比）轉(zhuǎn)換成績(jī)效考核成績(jī)，每完成一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)一分。任務(wù)完成量的統(tǒng)計(jì)辦法是:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正職按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,其中 xx3分公司按xx 的產(chǎn)量考核,x

6、x 事業(yè)部按xx40%、xx40%、xx20%的權(quán)重考核；生產(chǎn)單位的副職，xx 分公司按正職考核，xx 事業(yè)部按分工對(duì)應(yīng)考核，供銷分公司銷售副經(jīng)理按銷售總量考核，供應(yīng)物流副經(jīng)理按公司機(jī)關(guān)員工權(quán)重考核。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中層管理員工,一線的按 所在生產(chǎn)單位完成量對(duì)應(yīng)考核、非一線的比照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正職考核。2、員工行為考核（本項(xiàng)滿分100 分）。依據(jù)平時(shí)的員工日常管理登記(公司聘任的中高級(jí)管理人員由公司經(jīng)營(yíng)層登記、由人力資源 部匯總,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中層管理人員由二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)登記、本單位辦 公室匯總),按照員工行為考核表考核。3、民主測(cè)評(píng)（本項(xiàng)滿分 100 分）。依據(jù)員工考核測(cè)評(píng)表考核。其中公司聘任的中高級(jí)

7、管理人員由公司總經(jīng)理評(píng)分占 40%、公司分管副總經(jīng)理評(píng)分占 30%、本單位負(fù)責(zé)人互評(píng)（公司機(jī)關(guān)由部門負(fù)責(zé)人互評(píng)）占30%；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中層管理人員由本單位主要負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、事業(yè)部礦長(zhǎng))評(píng)分占 40%、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 30%、本單位中層管理人員互評(píng)占 30%。第七條、綜合成績(jī)計(jì)算。員工綜合成績(jī)=績(jī)效考核得分×20%員工行為考核得分×40%民主測(cè)評(píng)得分×40%獎(jiǎng)勵(lì)加分。第八條、考核輔助措施1、加分措施。對(duì)員工有特別優(yōu)良的行為，考核組將在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，為員工的綜合成績(jī)加分，具體執(zhí)行員工優(yōu)良行為獎(jiǎng)勵(lì)4辦法（見(jiàn)附件 3）。2、投訴反饋措施。公司在機(jī)關(guān)和各二級(jí)單位建立員工

8、意見(jiàn)箱， 由人力資源部專人管理，接受員工投訴，公司還通過(guò)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)和員工論壇了解員工意見(jiàn)，此外公司歡迎員工通過(guò) E-mail、電話、傳真、短信、書信反映意見(jiàn)和建議。3、保密措施。公司對(duì)參與評(píng)價(jià)、提出意見(jiàn)、檢舉揭發(fā)、提供證據(jù)的行為實(shí)行專人管理，內(nèi)部控制，嚴(yán)加保密。第九條、考核結(jié)果處理。員工考核結(jié)果區(qū)分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)等次。半年或年度考核不合格的，一律按公司勞動(dòng)管理制度解除勞動(dòng)合同；年度考核基本合格的年終獎(jiǎng)按50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不合格的不發(fā)年度獎(jiǎng)金；公司聘任的中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中層管理人員為基本稱職的予以免職，其他員工為基本稱職的降低工資標(biāo)準(zhǔn) 50 元/月；年度考

9、核為優(yōu)秀的，在評(píng)先、評(píng)獎(jiǎng)、晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先。第十條、本實(shí)施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十一條、本細(xì)則從 xx 年x 月 x 日起執(zhí)行。附件：1、員工行為考核表2、員工考核測(cè)評(píng)表3、員工優(yōu)良行為獎(jiǎng)勵(lì)辦法5附件 1；員工行為考核表姓名：?jiǎn)挝唬耗暝滦蚩荚u(píng)內(nèi)容號(hào)扣分標(biāo)準(zhǔn)(分/次)發(fā)生次數(shù)扣分得分1曠工22遲到、早退0.53工作不負(fù)責(zé)任、消極怠工14上班從事第二職業(yè)25工作中討價(jià)還價(jià)16工作拖沓不按時(shí)完成任務(wù)17不服從工作安排28不參加集體活動(dòng)0.59爭(zhēng)功諉過(guò)0.510散布謠言、亂議論、制造矛盾挑起事端0.511對(duì)外傳播不利于公司的信息0.512員工本人及親屬采取不利于公司的行動(dòng)0.513參與或煽動(dòng)群眾采

10、取不正當(dāng)言行阻礙破壞企業(yè)生產(chǎn)514上班打鬧、串崗、閑聊、干私活0.515對(duì)侵害公司利益行為不制止、不報(bào)告0.516惡意誹謗、誣告公司及員工117大手大腳浪費(fèi)物料和能源0.518漏辦、錯(cuò)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的事0.519泄露公司機(jī)密120違章操作121填寫原始記錄不及時(shí)、不真實(shí)、不準(zhǔn)確、多處涂改0.522操作失誤引起設(shè)備事故或故障0.523發(fā)現(xiàn)事故隱患和設(shè)備問(wèn)題不及時(shí)處理、上報(bào)0.524丟失公司文件資料0.525責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致公司財(cái)物丟失、損失126管理人員對(duì)違章違紀(jì)行為不制止、不處理、不記錄、不上報(bào)（次）127未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入禁止進(jìn)入的場(chǎng)所，或該場(chǎng)所工作人員未制止（次）0.528不及時(shí)、不按程序請(qǐng)示報(bào)告0.

11、529遇突發(fā)事件不聽(tīng)指揮、臨陣脫逃230工作交接不辦理交接手續(xù)、交接不清0.531生產(chǎn)崗位員工酒后上崗232睡崗、脫崗、未經(jīng)允許頂崗0.533不按規(guī)定著裝和佩戴勞保用具、用品0.534在不準(zhǔn)吸煙場(chǎng)所吸煙0.535公物私用、私自動(dòng)用、外借公司車輛0.536損壞、擅自贈(zèng)送、盜竊、擅自變賣公司財(cái)物537在公司打架斗毆138打罵、頂撞公司管理人員139營(yíng)私舞弊、收受賄賂540公然抵制公司決定和制度1合計(jì)考核員簽字：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人簽字：6附件 2員 工 考 核 測(cè) 評(píng) 表單位年月工作態(tài)度素質(zhì)能力工作績(jī)效工項(xiàng)成合敬個(gè)安本工團(tuán)隊(duì)組織業(yè)管開拓業(yè)性質(zhì)作全作目務(wù)理精協(xié)作紀(jì)律能能創(chuàng)新品環(huán)效測(cè)內(nèi)神精神性力力能力德保量評(píng)容分率控計(jì)制10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分10 分姓名7考核組成員簽字:8附件 3員工優(yōu)良行為獎(jiǎng)勵(lì)加分辦法一、員工有下列行為的,在員工考核時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)的；2、危機(jī)時(shí)刻為保護(hù)國(guó)家和公司財(cái)產(chǎn)、保全公司重大利益的；3、檢舉揭發(fā)侵害公司利益和以權(quán)謀私的