戰(zhàn)略管理會計對機場管理的啟示

1、戰(zhàn)略管理會計對機場管理的啟示一、前言現(xiàn)階段，各個行業(yè)的競爭越來越激烈，機場行業(yè)也不例外，所以就必須優(yōu)化機場管理工作，而戰(zhàn)略管理會計能夠很好的推動機場行業(yè)的發(fā)展，使機場企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到，還可以大大提升機場行業(yè)的市場競爭壓力。因此應(yīng)該將戰(zhàn)略管理會計更好的運用到機場管理中。二、戰(zhàn)略管理會計特點戰(zhàn)略管理會計是指企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，來對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)(包括顧客)、競爭對手的相關(guān)情況進(jìn)行會計分析，以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計有以下3個方面的特點，第一外向性，就是跳出了單一企業(yè)的狹小空間，將更多的注意投入到對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的外部環(huán)境當(dāng)中，其中包括政治形式，自然、法律以及經(jīng)

2、濟環(huán)境等各個方面。第二，重視企業(yè)更加長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展，該項工作的開展要對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢進(jìn)行掌握，因此更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益可以適當(dāng)?shù)臓奚唐诘睦?。第三、?zhàn)略管理會計將提供更多與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息。企業(yè)如果想要更好的發(fā)展，只是單單靠財務(wù)信息是不可取的，還需要依賴許多企業(yè)當(dāng)中的非財務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會計將會為企業(yè)提供更多的非財務(wù)性信息，這是傳統(tǒng)管理會計所不具備的。三、戰(zhàn)略管理會計對機場管理的作用(一)對機場長期的發(fā)展目標(biāo)重視。從目前的現(xiàn)狀看，機場企業(yè)不僅只是看中眼前的利益，而是要更好的維持企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計是從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行考慮，分析企業(yè)內(nèi)

3、部數(shù)據(jù)和競爭對手的相關(guān)信息，確保企業(yè)得到戰(zhàn)略性的發(fā)展，文中重視對戰(zhàn)略的強調(diào)，我們知道對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行實施能夠很好的幫助企業(yè)把眼光放的更加長遠(yuǎn)，對機場企業(yè)今后的發(fā)展更加注重。同時戰(zhàn)略管理會計的實施也很好的順應(yīng)了機場企業(yè)的發(fā)展趨勢。此外因為機場企業(yè)存在差異性，所以要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來對戰(zhàn)略進(jìn)行合理布局，這樣就可以推動企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此作為機場企業(yè)應(yīng)該做好戰(zhàn)略管理會計工作，在機場企業(yè)中對戰(zhàn)略管理會計的作用進(jìn)行充分發(fā)揮。(二)對一些非財務(wù)的信息進(jìn)行科學(xué)合理的運用。這種方法與傳統(tǒng)管理會計存在很大的不同，主要是對戰(zhàn)略發(fā)展的要點進(jìn)行充分考慮，確保機場企業(yè)在管理中起到調(diào)控的作用，就能計算出相關(guān)的經(jīng)

4、營數(shù)據(jù)，包括客運量和價值鏈等，這樣就為企業(yè)決策和政策的制定提供了相應(yīng)依據(jù)，也可以很好的幫助企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行實現(xiàn)。除此之外戰(zhàn)略管理會計還對一些不是財務(wù)信息的利用非常關(guān)注，這樣就能促使機場企業(yè)有跨越式的發(fā)展，還可以使得機場在管理中能大大提升自己的質(zhì)量，確保滿意度，確保機場管理的成本得到更好穩(wěn)定的發(fā)展。(三)根據(jù)多樣化的戰(zhàn)略管理會計的方法，對項目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。成本管理在機場企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中是十分重要的，機場企業(yè)不能為了盈利而一味地降低運營的成本，必須要靈活運用戰(zhàn)略管理會計在機場管理中的主要方法即作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、價值鏈分析方法。機場企業(yè)需要做到，分析企業(yè)的價值鏈，剔除企業(yè)不必要的資金支出

5、；對企業(yè)的成本支出進(jìn)行詳細(xì)精確記錄；在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證機場的正常運轉(zhuǎn)的前提下，盡可能的降低機場企業(yè)的成本；根據(jù)自身實際情況設(shè)定合理的目標(biāo)成本?？傊?，機場企業(yè)要極度關(guān)注企業(yè)的成本管理，走出傳統(tǒng)成本管理的束縛，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。四、戰(zhàn)略管理會計在機場管理中的具體運用(一)合理運用成本法、目標(biāo)成本法以及價值鏈分析方法。在對國際機場進(jìn)行管理的過程中，戰(zhàn)略管理會計主要是采用作業(yè)成本、目標(biāo)成本以及價值鏈分析三種方法，在具體工作中要把這三種方法有效結(jié)合在一起，一定不可以生搬硬套，要根據(jù)自己的具體現(xiàn)狀對其進(jìn)行合理運用。1.作業(yè)成本法。在該方法中成本管理是獲取利益的關(guān)鍵，所以對其非常重視，但是現(xiàn)在機場成

6、本管理因為歷史具備復(fù)雜性特征，促使很多企業(yè)不能夠嚴(yán)格的按照現(xiàn)代化的管理方式將一些必要的成本列舉出來，造成了一些沒有必要的成本和支出，促使企業(yè)的經(jīng)營效益有大大下降。在戰(zhàn)略管理會計中對作業(yè)成本方法進(jìn)行運用能夠?qū)σ陨蠋讉€方面的問題進(jìn)行有效避免，也能大大改善機場行業(yè)成本核算的準(zhǔn)確度，從而就能對原來擁有的成本進(jìn)行不斷擴展，起到優(yōu)化機場成本管理的重要作用。2.目標(biāo)成本法。這種方法是一種對整個過程和全部人員的成本進(jìn)行管理的方法，是在上述方法的前提條件下對效率、業(yè)績以及產(chǎn)品的成本進(jìn)行考察和分析，還要對每一種資源的來源摸索清楚，在以往采用的成本管理方法的基礎(chǔ)上設(shè)置機場所有的支出成本目標(biāo)，確保效益最大化。其次，該

7、方法不是僅僅只對成本進(jìn)行降低非?？粗?，要設(shè)法對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，在機場正常運作的前提下盡量的降低機場企業(yè)的成本。戰(zhàn)略管理會計的有效實施對這一問題進(jìn)行了很好的解決，以通過對一些有效方法的運用來對企業(yè)運營數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，就能幫助企業(yè)更加全面的制定目標(biāo)成本，這樣不僅不會影響服務(wù)質(zhì)量，也不會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響，還不會因采用的操作方法太簡單而造成效果不好，因此在機場管理中目標(biāo)成本起著至關(guān)重要的作用，是一種非常重要的方法。3.價值鏈法。這種方法就是對社會、行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部等價值鏈進(jìn)行分析，目的是對機場企業(yè)的價值鏈進(jìn)行不斷完善，對影響價值鏈的因素進(jìn)行充分了解和掌握，從而推動機場企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。(二)建

8、立具有中國特色的管理會計體系。首先針對我國管理會計存在的定位問題進(jìn)行合理的解決。目前一些西方的發(fā)達(dá)國家，管理會計的水平已經(jīng)非常成熟和健全，這與其經(jīng)濟發(fā)展以及社會發(fā)展的進(jìn)度是密切相關(guān)的，為了更好的建立具有中國特色的管理會計體系，主要是從我國發(fā)展的具體現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行考慮，就為很多會計和管理人員的操作帶來了方便，但是切忌生搬硬套西方國家的理念以及方法。第二、解決中國管理會計的規(guī)范化問題。人們所學(xué)到的知識大多都是由教科書中而來，教科書當(dāng)中的內(nèi)容是否規(guī)范在很大程度上對書中內(nèi)容能否更好地進(jìn)行推廣起到了重要的影響。在現(xiàn)階段管理會計教材中還有一些初學(xué)者難以理解的內(nèi)容，這樣無法更好得對管理會計進(jìn)行推廣。隨著我國信

9、息化的快速發(fā)展，為了保證會計信息收集的迅速以及準(zhǔn)確，計算機技術(shù)得到了非常廣泛的應(yīng)用，管理會計通過運用該軟件，促使管理會計更加規(guī)范。(三)培養(yǎng)機場企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。相比于會計人員，我們應(yīng)該更加關(guān)注機場企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計知識以及整體素質(zhì)的培養(yǎng)。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)的不重視會嚴(yán)重的影響國際機場企業(yè)中會計管理的應(yīng)用。因此在今后的發(fā)展過程中，首先我國政府部門和機場企業(yè)的相關(guān)部門在開展培訓(xùn)工作時，要積極主動的加強對管理會計內(nèi)容的培訓(xùn)，作為領(lǐng)導(dǎo)人員必須具備相應(yīng)知識，這樣就可以對會計工作中各個方面的問題進(jìn)行充分考慮。第二、建立一定的社會約束機制。在有必要的情況下需要用行政的手段來使領(lǐng)導(dǎo)人員重視其國際機場企業(yè)會計管理的應(yīng)用，特別是在機場項目工程投資方面來說，建立管理會計的一票否決制。五、結(jié)語綜上所述，目前隨著機場行業(yè)的迅猛發(fā)展，有很多方面的管理風(fēng)險存在，那么要想提高企業(yè)的競爭力，做好戰(zhàn)略管理會計是非常重要的，既能為機場根據(jù)自身的情況制定適合的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以保證整個行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此機場管理中需要各方面人員共同合作，不斷地加大人力資源以及經(jīng)濟資源的投入，正確運用戰(zhàn)略管理會計，從而就能使企業(yè)更