景觀設(shè)計管理流程1104

1、景觀設(shè)計管理流程編制:日期:審核:日期:批準:日期:流程概述流程目的規(guī)范景觀設(shè)計管理，確保設(shè)計工作的順利開展。流程主導部門（崗位）地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心各職能部門的主要職責地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心l 組組織景觀設(shè)計工作。項目公司工程管理部l 參與設(shè)計過程評審及圖紙會審。項目公司總經(jīng)理l 參與設(shè)計過程評審及圖紙會審。地產(chǎn)總公司營銷管理中心l 提出景觀設(shè)計建議，參與設(shè)計過程評審。地產(chǎn)總公司成本管理部l 提出景觀設(shè)計成本限額要求，參與設(shè)計過程評審。設(shè)計管理中心部門負責人l 參與設(shè)計過程評審，并審核相關(guān)設(shè)計成果（詳見流程說明）。設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導l 參與設(shè)計過程評審，并審核相關(guān)設(shè)計成果（詳見流程說明）

2、。地產(chǎn)總公司總經(jīng)理l 參與設(shè)計過程評審，并審核相關(guān)設(shè)計成果（詳見流程說明）。地產(chǎn)總公司董事長l 參與設(shè)計過程評審，并審批相關(guān)設(shè)計成果（詳見流程說明）。1. 流程圖：2. 流程節(jié)點說明：步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1、景觀設(shè)計資料收集：1、 概念設(shè)計完成后，地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心組織收集園林景觀設(shè)計資料。2、 園林景觀概念設(shè)計階段需要的資料內(nèi)容包括：1) 地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心收集：收集項目現(xiàn)場景觀設(shè)計可利用的自然條件資料和景觀材料；2) 地產(chǎn)總公司營銷管理中心提供：提供景觀規(guī)劃方面的設(shè)計構(gòu)想和建議；3) 地產(chǎn)總公司成本管理部：提出景觀設(shè)計的成本控制建議。2、編制景觀設(shè)計任務(wù)書：設(shè)

3、計管理中心根據(jù)以上資料組織編寫景觀設(shè)計任務(wù)書。景觀設(shè)計任務(wù)書3、組織評審：1、組織部門：設(shè)計管理中心；2、參與部門：地產(chǎn)總公司成本管理部、工程管理部、營銷管理中心。設(shè)計評審表4、審核/審批：1、審核：設(shè)計管理中心部門負責人；2、審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導。5、提交景觀設(shè)計任務(wù)書：1、 設(shè)計管理中心組織按要求選擇景觀設(shè)計單位。2、 設(shè)計管理中心向設(shè)計單位發(fā)出景觀設(shè)計任務(wù)書，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位進行設(shè)計交底。需向設(shè)計單位說明景觀設(shè)計任務(wù)書要點和意圖，確保景觀設(shè)計與規(guī)劃設(shè)計的理念和風格保持一致。景觀設(shè)計任務(wù)書6、進行景觀方案設(shè)計：設(shè)計單位按景觀設(shè)計任務(wù)書要求進行景觀方案設(shè)計。7、設(shè)計過程控

4、制：1、 在景觀方案設(shè)計過程中，設(shè)計管理中心至少組織一次與設(shè)計單位的中期交流工作，填寫設(shè)計交流信息記錄表，并及時掌握設(shè)計進度和設(shè)計方向。2、 設(shè)計管理中心根據(jù)景觀設(shè)計任務(wù)書要求對設(shè)計單位送交的景觀方案設(shè)計方案進行初審。設(shè)計交流信息記錄表8、收取設(shè)計文件，組織評審：1、 組織部門：設(shè)計管理中心；2、 參與部門（機構(gòu)）：項目公司（工程管理部、項目公司總經(jīng)理）地產(chǎn)總公司（成本管理部、工程管理部、營銷管理中心、總經(jīng)理）、地產(chǎn)總公司董事長、方案設(shè)計單位。設(shè)計評審表9、審核/審批：1、審核：設(shè)計管理中心部門負責人、設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導、地產(chǎn)公司總經(jīng)理；2、審批：地產(chǎn)總公司董事長。10、形成景觀方案設(shè)計審查

5、意見并與設(shè)計單位交流：設(shè)計管理中心匯總評審結(jié)果形成審查意見，與設(shè)計單位就下一步的景觀初步設(shè)計進行交流。設(shè)計交流信息記錄表11、進行景觀初步設(shè)計：設(shè)計單位進行擴初設(shè)計。12、設(shè)計過程控制：責任部門：設(shè)計管理中心。13、收取設(shè)計文件，組織評審：1、 組織部門：設(shè)計管理中心；2、 參與部門：項目公司（工程管理部、項目公司總經(jīng)理）地產(chǎn)總公司（成本管理部、工程管理部）。設(shè)計評審表14、審核/審批：1、審核：設(shè)計管理中心部門負責人；2、審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導。15、形成審查意見并與設(shè)計單位交流：設(shè)計管理中心匯總評審結(jié)果形成審查意見，與設(shè)計單位就下一步的景觀施工圖設(shè)計進行交流。設(shè)計交流信息記錄表16、景

6、觀施工圖設(shè)計：設(shè)計單位按施工圖設(shè)計任務(wù)書要求進行施工圖設(shè)計。17、設(shè)計過程控制責任部門：設(shè)計管理中心。18、收取設(shè)計文件，組織評審：1、 組織部門：設(shè)計管理中心；2、 參與部門（機構(gòu)）：項目公司（工程管理部、項目公司總經(jīng)理）地產(chǎn)總公司（成本管理部、工程管理部）、設(shè)計單位。設(shè)計評審表19、審核/審批：1、審核：設(shè)計管理中心部門負責人；2、審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導。20、資料歸檔：設(shè)計管理中心將景觀施工圖設(shè)計的成果歸檔。21、圖紙會審：1、 項目公司工程管理部負責組織設(shè)計管理中心、景觀施工圖設(shè)計單位、景觀施工單位及監(jiān)理單位進行景觀施工圖會審，并填寫景觀施工圖交底記錄。2、 景觀施工圖交底需明確施