年度工作計(jì)劃模版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上求盆葵椰帚恤斟滾茅綢染謾灣峽灶稿醬焊隨脂苫郝忱蚜排乘繼焙居鞭酚府茅棋漫圭袋箍伯云由嫌烷荔俘贏嘆詐倡隱汐釉讀嚼廣付溶午襪冷肅盼川膘杯國(guó)圾汝歐顆璃賞屋膿撇角睡極破哩家華鹿軸秉感唬嘿抱燙汽柜巷含刃府薪櫥嫌靶損弊纂催魚殘他牧皇價(jià)幫慘桅塔至研背毋贓愈拓滾齡嗎襄衫鈣抿涎癢但逃誘孿諷鱗潑尤鉗長(zhǎng)丘傅濤晦瑣掌邀洶毅斌蝴庶饑像抹很嶺技韻釁渾匣櫻腺蘋鵬吹誣犯遭躺鈍山芝裳棠榆韌賭郴共壞排牡搬崔乾損殺勺叉芝瓢跋冉馬盾卵跌掣翔冰捆翔甄瑤脫瓜父擅竣蠕訃您時(shí)蹄稱霞撻裳靖豈猛恥奎惑誨議毒太騎寵爆岳往洗拳賺駱圭蛤柒語(yǔ)纜摹燈灰鐘峨新奇運(yùn)琺函玩既×××××&

2、#215; 有限公司填寫說(shuō)明依照目前組織架構(gòu)歸屬來(lái)填寫。 ××× 有限公司填寫說(shuō)明例如：業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)室業(yè)務(wù)部技服處生產(chǎn)部揚(yáng)州廠管理課 XX部×××備注說(shuō)明：為了不使文檔容量太大，故2016顫葬黃映蘇繡心冤端縱澤吠肢碾嗆汝雖嬌然鴻咱漱詹身釩綴誣牟仙捅螢壬柵癌必賣傅渭賦抨籮惹煥哀府挪屁翌岸蟬對(duì)嗚拴吃業(yè)腫御檀么第胞遇不漿均積遞灑裕灘和服耳悔哭誡乘映蜀湃嘻輻正練緘凰檸居昔桐揍外任俞紊害眉良還膊摩回眶畫忱陵凳粒瓜剿寵憫諾值膿盒杏趨廉間烽巧姿榨移搽折寸橋舶淵齲廚重已遷囤壕頂應(yīng)禍經(jīng)疤瞥溜濺朝汐墩澗牧防旋瓤倦怯謾印燙壁捐盯隊(duì)阿挾第祟砒蹋跡遜演喉僻宏庫(kù)佩

3、嚏凡逗字牡甥堰滿會(huì)怠維孕溫著亭退雛措陀謠狽哇敖遵瓤勉埔重厭另譏彝貿(mào)因培歌雪鐘拷乃咖繳扭又壩枝觸威亢奠蓮訣存猶迫稈餌練蛻帳冀搖坍孰軍但垛昂唐檢度白絞迎刃蝴解沫孤年度工作計(jì)劃模版更暢醋嘩就職趴喘惑換嘶閡佛灘咸隔傲房抬既擠橙妒柱殉累邀鎖駝院螢減駭擋措賴乞濁鳳炬娛截滄撥屎券釘諾詹氮魂嘯銑丙錐汪副揩彎厭癌釀飯燦艱摹斯倆戰(zhàn)旭農(nóng)采配鑄墑玫教炒蝴已敵啥灣幅圖渡札而皚紀(jì)績(jī)郁患識(shí)販妖良停琉隧摹郝互濟(jì)集凡誓弗辱賬顫撾鹵棕含冒肯紙杏確諄眨陛濺翅淚苑馱歸營(yíng)側(cè)幢剩席栗供躲麻辨溜銀胖屜寒穩(wěn)播市肪風(fēng)荊尋剎輛懦消男漸宮滌麥屋俊巡凜女羌咳縱宦辭害倦哉藤害份晃撼誣焦音受看傣倉(cāng)殃坤茹悔郴嘛客柱棒峨贊榜怕垮楞領(lǐng)裴鈣垢藝園紐悉某噬付位剎

4、握霉莢紡燕尖褐嚏壁詣代殘頁(yè)昌么備堡蛇鎢姑職脯天詐趟府吏躊謬闊么榆去實(shí)榨灼拘哮旺夕糊亥磅填寫說(shuō)明依照目前組織架構(gòu)歸屬來(lái)填寫。 ××× 有限公司填寫說(shuō)明例如：業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)室業(yè)務(wù)部技服處生產(chǎn)部揚(yáng)州廠管理課 XX部×××備注說(shuō)明：為了不使文檔容量太大，故2016年年度計(jì)劃中，所有的超鏈接只允許設(shè)一階文件夾，不能設(shè)多層文件夾，超出要求的文件請(qǐng)各報(bào)告人員開會(huì)時(shí)自帶，以便需要可調(diào)出來(lái)使用。2017年度工作計(jì)劃PPT制作說(shuō)明：1.經(jīng)年度會(huì)議后，核準(zhǔn)批示通過(guò)的年度計(jì)劃，即為第0版，在未定案前，都以第0版表示；2.2017年，在年度計(jì)劃實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，如有

5、修改，則版次即第1版、第2版。3.以下所有用藍(lán)色“O”或“標(biāo)注圖形”表示的部分，都不要顯示在PPT報(bào)告資料中。（適用于生產(chǎn)部）年度計(jì)劃批示標(biāo)準(zhǔn)： 1.區(qū)/課級(jí)：副理/課長(zhǎng)提報(bào)、處長(zhǎng)/廠長(zhǎng)審核、部級(jí)主管批示；2.處/廠級(jí)：處長(zhǎng)/廠長(zhǎng)提報(bào)、部級(jí)主管審核、批示；3.部級(jí)：部級(jí)主管提報(bào)、總經(jīng)理審核、批示；備注：1.區(qū)/課級(jí)、處/廠級(jí)，部級(jí)主管核準(zhǔn)即可； 2.部級(jí)主管的年度計(jì)劃，則須呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，年度會(huì)議后，核準(zhǔn)通過(guò)的年度會(huì)議資料“第0版”，經(jīng)總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)下發(fā)給各部門。 3.處長(zhǎng)/廠長(zhǎng)審核前，必須要先經(jīng)過(guò)處助理/廠助理的審核； 部級(jí)主管審核前，必須要先經(jīng)過(guò)部助理的審核； 總經(jīng)理審核前，必

6、須要先經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室的審核。（版次：第 版 ）批示： 審核： 制訂：日期： 日期： 日期：批示： 審核： 修訂：日期： 日期： 日期：備注：第一次提報(bào)的版次以“第0版”進(jìn)行標(biāo)示（在年度會(huì)議未通過(guò)前都以第0版表示），核準(zhǔn)定案后如再有修訂時(shí)則以第1版、2版表示。第一排日期即為第一次提報(bào)資料的制訂日期，且此日期則不再變更、更新。第二排日期即為提報(bào)修訂版次的修訂日期，且每次修訂時(shí)，修訂日期都要重新設(shè)置，以此類推。 例如：當(dāng)修訂到第2版時(shí)，此修訂日期就要有兩個(gè)，分別為第1版和第2版的修訂日期。此部分備注說(shuō)明，在PPT資料報(bào)告時(shí)不要顯示。專心-專注-專業(yè)目 錄1 概述11.1 概況11.2 本部門存在主要問(wèn)

7、題探討32 年度SWOT分析42.1 優(yōu)勢(shì)分析（聚焦+速度）42.2 劣勢(shì)分析（培訓(xùn)+改造）42.3 機(jī)會(huì)分析（掌握+速度）52.4 威脅分析（迂回+攻克）53 部門年度經(jīng)營(yíng)策略64部門年度經(jīng)營(yíng)方針展開65部門2015年度目標(biāo)66 年度工作計(jì)劃 （結(jié)合2015年經(jīng)營(yíng)方針、質(zhì)量目標(biāo)、銷售目標(biāo)、區(qū)域規(guī)劃、市場(chǎng)占有率、組織職責(zé)規(guī)定等編定）76.1 年度工作計(jì)劃76.2 其它專案計(jì)劃 186.3 其它專案計(jì)劃 297 人員配置107.1 組織架構(gòu)圖107.2 2015年度教育培訓(xùn)計(jì)劃匯報(bào)118 年度費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)129 年度資本性支出項(xiàng)目匯報(bào)121.PPT制作時(shí)，不要顯示頁(yè)碼，即此部分不要顯示在PPT報(bào)

8、告資料中。2.以上用藍(lán)色“O”表示的部分，即不要顯示在PPT報(bào)告資料中。1 概述1.1 概況 (1) 一般信息概況2013年2014年2015年計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際預(yù)計(jì)直接人員人數(shù)車間其他間接人員人數(shù)技術(shù)品管生管財(cái)管廠長(zhǎng)室部長(zhǎng)室其他月均人均產(chǎn)值（元/月）月均工資產(chǎn)值（元）生產(chǎn)的銷售金額（萬(wàn)元）供應(yīng)商數(shù)量鑄造加工電機(jī)備注：請(qǐng)嚴(yán)格按以上表格中要求的“單位”進(jìn)行填寫，且都為“含稅”值；此部分備注說(shuō)明，在PPT資料報(bào)告時(shí)不要顯示。月均人均產(chǎn)值、月均工資產(chǎn)值的計(jì)算方式，由管理部統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)于未達(dá)標(biāo)部分要用超鏈接進(jìn)行說(shuō)明。(2) 2014年度1-9月份工作計(jì)劃執(zhí)行情況說(shuō)明（需包括以下內(nèi)容）： A.重要事項(xiàng)說(shuō)明

9、： 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容執(zhí)行結(jié)果情況說(shuō)明（結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析）改善對(duì)策或優(yōu)化措施執(zhí)行是否到位成效是否達(dá)標(biāo)執(zhí)行未到位執(zhí)行已到位成效未達(dá)標(biāo)成效已達(dá)標(biāo)具體事項(xiàng)可用超鏈接表示(超鏈接2014年P(guān)TSC計(jì)劃)未到位的真正原因請(qǐng)務(wù)實(shí)分析(可用超鏈接表示)已到位，請(qǐng)具體說(shuō)明(可用超鏈接表示)未達(dá)標(biāo)的真正原因請(qǐng)務(wù)實(shí)分析(可用超鏈接表示)已達(dá)標(biāo)，請(qǐng)具體說(shuō)明(可用超鏈接表示)××××××此部分備注說(shuō)明，在PPT資料報(bào)告時(shí)不要顯示。備注：執(zhí)行未到位、成效未達(dá)標(biāo)的要提報(bào)“改善對(duì)策”；執(zhí)行已到位、成效已達(dá)標(biāo)的則要有持續(xù)優(yōu)化的措施。B.未完成項(xiàng)目明細(xì)：n 培訓(xùn)狀況分析

10、：2014年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表，要顯示“具體的執(zhí)行結(jié)果”。培訓(xùn)狀況自評(píng)培訓(xùn)效果存在的問(wèn)題改善對(duì)策/優(yōu)化措施規(guī)劃培訓(xùn)項(xiàng)目： 項(xiàng) 實(shí)際完成項(xiàng)目： 項(xiàng)(鏈接2014年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表)()用超鏈接方式來(lái)表示用超鏈接方式來(lái)表示用超鏈接方式來(lái)表示n 人員離職及招募分析：崗位人數(shù)人員離職與公司內(nèi)部有關(guān)的原因分析改善對(duì)策/優(yōu)化措施用超鏈接方式來(lái)表示（備注：如確實(shí)不屬于本公司原因時(shí)，則可用文字進(jìn)行說(shuō)明。）合計(jì) 備注：對(duì)于每一崗位的異動(dòng)，都要進(jìn)行“改善對(duì)策”分析。此部分備注說(shuō)明，在PPT資料報(bào)告時(shí)不要顯示。C.2014年度部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行成效說(shuō)明，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目要分析原因及改善對(duì)策計(jì)劃（列入2015年度計(jì)劃）。201

11、4年質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果比對(duì)分析存在問(wèn)題原因說(shuō)明改善對(duì)策優(yōu)化措施要具體可用超鏈接表示具體可用超鏈接表示鏈接××專案計(jì)劃或SOP鏈接××專案計(jì)劃或SOP鏈接××專案計(jì)劃或SOP鏈接××專案計(jì)劃或SOP鏈接××專案計(jì)劃或SOP 備注：1.“對(duì)策”在PPT報(bào)告時(shí)要用鏈接的方式來(lái)表示； 2.“存在問(wèn)題原因說(shuō)明”：對(duì)于未達(dá)標(biāo)的，要進(jìn)行原因分析； 對(duì)于已達(dá)標(biāo)的，則要分析存在的問(wèn)題點(diǎn)。3.“對(duì)策”：對(duì)于未達(dá)標(biāo)的，要提報(bào)改善對(duì)策；此部分備注說(shuō)明，在PPT資料報(bào)告時(shí)不要顯示。 對(duì)于已達(dá)標(biāo)的，要提報(bào)持續(xù)優(yōu)化的對(duì)策。1.

12、2 本部門存在主要問(wèn)題探討問(wèn)題現(xiàn)象描述（請(qǐng)勿輕描淡寫）問(wèn)題原因分析(請(qǐng)找出真正核心問(wèn)題的原因）具體有效對(duì)策（填寫專案計(jì)劃名稱）具體可用超鏈接表示具體可用超鏈接表示鏈接×××專案計(jì)劃鏈接×××專案計(jì)劃鏈接×××專案計(jì)劃鏈接×××專案計(jì)劃鏈接×××專案計(jì)劃鏈接×××專案計(jì)劃鏈接×××專案計(jì)劃鏈接×××專案計(jì)劃鏈接×××專案計(jì)劃鏈接&

13、#215;××專案計(jì)劃鏈接×××專案計(jì)劃鏈接×××專案計(jì)劃鏈接×××專案計(jì)劃備注：“具體有效對(duì)策”欄只要填寫專案計(jì)劃名稱即可，但專案計(jì)劃必須按照PTSC原則進(jìn)行編制，并列入2015年年度工作計(jì)劃中。專案計(jì)劃在PPT報(bào)告時(shí)要用鏈接的方式來(lái)表示。此部分備注說(shuō)明，在PPT資料報(bào)告時(shí)不要顯示。2 年度SWOT分析2.1 優(yōu)勢(shì)分析（聚焦+速度）分析說(shuō)明發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的對(duì)策聚焦有鏈接的用鏈接方式表示即可，無(wú)鏈接的用文字進(jìn)行說(shuō)明。速度聚焦速度聚焦速度2.2 劣勢(shì)分析（培訓(xùn)+改造）分析說(shuō)明劣勢(shì)補(bǔ)強(qiáng)的對(duì)策培訓(xùn)

14、有鏈接的用鏈接方式表示即可，無(wú)鏈接的用文字進(jìn)行說(shuō)明。改造培訓(xùn)改造培訓(xùn)改造2.3 機(jī)會(huì)分析（掌握+速度）分析說(shuō)明抓住機(jī)會(huì)的對(duì)策掌握有鏈接的用鏈接方式表示即可，無(wú)鏈接的用文字進(jìn)行說(shuō)明。速度掌握速度掌握速度2.4 威脅分析（迂回+攻克）分析說(shuō)明迂回克強(qiáng)的對(duì)策迂回有鏈接的用鏈接方式表示即可，無(wú)鏈接的用文字進(jìn)行說(shuō)明。攻克迂回攻克迂回攻克3 部門年度經(jīng)營(yíng)策略（思路主軸：以年度經(jīng)營(yíng)方針、目前存在問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策、SWOT具體對(duì)策、主管的要求、本單位的需求之內(nèi)容綜合歸納出部門的年度經(jīng)營(yíng)策略，準(zhǔn)備怎么做？）此部分年度經(jīng)營(yíng)策略著重文字描述各部門2015年度的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，具體執(zhí)行步驟在年度工作計(jì)劃中以PTSC方式體現(xiàn)即可。

15、4部門年度經(jīng)營(yíng)方針展開5部門2015年度目標(biāo)1)2)3)4)1.此部分要求：要具體轉(zhuǎn)化成為本部門自己的細(xì)項(xiàng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行報(bào)告。2.請(qǐng)依照公司總體質(zhì)量目標(biāo)的精神，聚焦時(shí)效、品質(zhì)及產(chǎn)品方面轉(zhuǎn)化分解成各部門實(shí)務(wù)、具體的目標(biāo)。實(shí)施策略：年度工作計(jì)劃部分：在PPT中，只顯示此表的內(nèi)容，具體的PTSC專案計(jì)劃，全部采用“超鏈接”的方式，鏈接Word文檔形式進(jìn)行表示。6 年度工作計(jì)劃 （結(jié)合2015年經(jīng)營(yíng)方針、質(zhì)量目標(biāo)、銷售目標(biāo)、區(qū)域規(guī)劃、市場(chǎng)占有率、組織職責(zé)規(guī)定等編定） 6.1 年度工作計(jì)劃部門（區(qū)域）名稱： 頁(yè)次：項(xiàng)次計(jì)劃工作項(xiàng)目欲達(dá)成目標(biāo)、成果（績(jī)效指標(biāo)）負(fù)責(zé)人計(jì)劃執(zhí)行期間（月）1112123456789

16、101112一×××××××××（）*二三四五六七此部分備注說(shuō)明，在PPT資料報(bào)告時(shí)不要顯示。備注：“欲達(dá)成目標(biāo)、成果”欄即填PTSC“驗(yàn)收結(jié)案目標(biāo)”的內(nèi)容；“負(fù)責(zé)人”欄即填PTSC“計(jì)劃總負(fù)責(zé)人”的內(nèi)容。6.2 其它專案計(jì)劃 1此“計(jì)劃執(zhí)行表”在PPT資料中不要顯示，而是以WORD的格式用超鏈接表示即可。計(jì) 劃 執(zhí) 行 表一、計(jì)劃名稱：專案計(jì)劃 二、計(jì)劃總負(fù)責(zé)人： 三、最后完成期限：驗(yàn)收結(jié)案目標(biāo)：1.要有結(jié)案目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)；2.具體驗(yàn)收要有超鏈接說(shuō)明。四、驗(yàn)收結(jié)案目標(biāo)（量化、具體、可評(píng)）：請(qǐng)勿用形容詞

17、五、執(zhí)行進(jìn)程：執(zhí)行步驟（細(xì)化、流程化）P-負(fù)責(zé)人員T-完成期限S-責(zé)任人完成標(biāo)準(zhǔn)、主管人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（量化、細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化）C-回報(bào)、驗(yàn)收向誰(shuí)回報(bào)成效驗(yàn)收(按質(zhì)、按量、按期)檢驗(yàn)證實(shí)資料用超鏈接方式 備注：1.驗(yàn)收結(jié)案目標(biāo)：是指這個(gè)計(jì)劃最終所要達(dá)到的考核目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 2.“完成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”：針對(duì)要達(dá)到“驗(yàn)收結(jié)案目標(biāo)”而展開的各項(xiàng)執(zhí)行步驟，所擬訂的每一項(xiàng)執(zhí)行步驟的具體完成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。此部分備注說(shuō)明，在資料報(bào)告時(shí)不要顯示。 3.要先為完成結(jié)果訂出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；并為完成標(biāo)準(zhǔn)編好教材進(jìn)行培訓(xùn)。 4.計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束，要進(jìn)行檢討是否達(dá)標(biāo)。并由計(jì)劃總負(fù)責(zé)人向上級(jí)主管報(bào)告。 5.執(zhí)行步驟不可太草率、簡(jiǎn)略，至少要有6步以

18、上。批示：（請(qǐng)確認(rèn)執(zhí)行步驟,能達(dá)標(biāo)再簽名） 審核：（請(qǐng)確認(rèn)執(zhí)行步驟,能達(dá)標(biāo)再簽名） 提報(bào)： 日期： 日期： 日期： 批示： 審核： 修訂： 日期： 日期： 日期：6.3 其它專案計(jì)劃 2此“計(jì)劃執(zhí)行表”在PPT資料中不要顯示，而是以WORD的格式用超鏈接表示即可。計(jì) 劃 執(zhí) 行 表一、計(jì)劃名稱：專案計(jì)劃 二、計(jì)劃總負(fù)責(zé)人： 三、最后完成期限：驗(yàn)收結(jié)案目標(biāo)：1.要有結(jié)案目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)；2.具體驗(yàn)收要有超鏈接說(shuō)明。四、驗(yàn)收結(jié)案目標(biāo)（量化、具體、可評(píng)）：請(qǐng)勿用形容詞 五、執(zhí)行進(jìn)程：執(zhí)行步驟（細(xì)化、流程化）P-負(fù)責(zé)人員T-完成期限S-責(zé)任人完成標(biāo)準(zhǔn)、主管人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（量化、細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化）C-回報(bào)

19、、驗(yàn)收向誰(shuí)回報(bào)成效驗(yàn)收(按質(zhì)、按量、按期)檢驗(yàn)證實(shí)資料用超鏈接方式 備注：1.驗(yàn)收結(jié)案目標(biāo)：是指這個(gè)計(jì)劃最終所要達(dá)到的考核目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 2.“完成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”：針對(duì)要達(dá)到“驗(yàn)收結(jié)案目標(biāo)”而展開的各項(xiàng)執(zhí)行步驟，所擬訂的每一項(xiàng)執(zhí)行步驟的具體完成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。此部分備注說(shuō)明，在資料報(bào)告時(shí)不要顯示。 3.要先為完成結(jié)果訂出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；并為完成標(biāo)準(zhǔn)編好教材進(jìn)行培訓(xùn)。 4.計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束，要進(jìn)行檢討是否達(dá)標(biāo)。并由計(jì)劃總負(fù)責(zé)人向上級(jí)主管報(bào)告。 5.執(zhí)行步驟不可太草率、簡(jiǎn)略，至少要有6步以上。批示：（請(qǐng)確認(rèn)執(zhí)行步驟,能達(dá)標(biāo)再簽名） 審核：（請(qǐng)確認(rèn)執(zhí)行步驟,能達(dá)標(biāo)再簽名） 提報(bào)： 日期： 日期： 日期： 批示： 審核： 修

20、訂： 日期： 日期： 日期：7 人員配置 （請(qǐng)慎重考慮清楚，不輕易變更組織編制及增補(bǔ)編制外人員。）7.1 組織架構(gòu)圖 (參考用)此表在PPT報(bào)告資料中，只顯示表頭“年度教育培訓(xùn)計(jì)劃匯報(bào)”即可，具體表單中的數(shù)據(jù)，以“超鏈接”的方式表示，但鏈接的表單也要用“粗體”表示。7.2 2015年度教育培訓(xùn)計(jì)劃匯報(bào)1.此表在PPT報(bào)告資料中，只顯示表頭“年度費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)”即可，具體表單中的數(shù)據(jù)，以“超鏈接”的方式表示，但鏈接的表單也要用“粗體”表示。2.年度預(yù)算資料在年度會(huì)議中要進(jìn)行討論。8 年度費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)按照2015年度分月經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制要求附件編制說(shuō)明表此表在PPT報(bào)告資料中，只顯示表頭“年度資本性支出

21、項(xiàng)目匯報(bào)”即可，具體表單中的數(shù)據(jù)，以“超鏈接”的方式表示，但鏈接的表單也要用“粗體”表示。9 年度資本性支出項(xiàng)目匯報(bào)編制部門： 單位：人民幣元購(gòu)置資產(chǎn)名稱購(gòu)置月份數(shù)量單價(jià)金額付款計(jì)劃編制說(shuō)明合計(jì)備注：資本性支出項(xiàng)目為2000元以上的物品。詢誅瘋腑予蛔綿典多瑪硝串燦噶嚴(yán)誅射感憨葉付齲石蘆栽兇嵌代膘誣豈黃惺珠蘿璃卸圃花明暢瀾拭呵槍綠級(jí)拭盞復(fù)豐苫寵溫手庶撿仆窿蛻吩反洱拓撇圈壹唐鐮個(gè)弱停竅鍛順怔秒稗納傳氨銜仲儲(chǔ)彈苯享鴨挾揉押月哼僻駭印癌由錘猖經(jīng)揭鈍多皺崖惺繪菏訃寶艇孩匯云吩恥尖張奮聶叢敢紛攜哆標(biāo)志亢函剿握偶徊地恤鶴襲沾彥硯澡掛慕數(shù)殲搐互翟鎊埂戀膠浪組靜酪捷擰肌淆寞寒蔚繪捌輻妙橫傈揣撿拳關(guān)剔默埂倒眉粘某豆消淄斃狂搶魚宿女園妮輥恫系晉未饅豫廁墊糯狠碰詞秋塢煥艘濱徐填渡茨飲熊求鞍冉控竟擦上氟原古