最新電大高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)0102答案

1、電大高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)01-02答案任務(wù)01答案：共五道題1. 2006年7月31日甲公司以銀行存款960萬(wàn)元取得乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)份額的80。甲、乙公司合并前有關(guān)資料如下。合并各方無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系。 2006年7月31日甲、乙公司合并前資產(chǎn)負(fù)債表資料 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目甲公司乙公司賬面價(jià)值公允價(jià)值貨幣資金12804040應(yīng)收賬款200360360存貨320400400固定資產(chǎn)凈值1800600700資產(chǎn)合計(jì)360014001500短期借款380100100應(yīng)付賬款201010長(zhǎng)期借款600290290負(fù)債合計(jì)1000400400股本1600500資本公積500150盈余公積200100未分配利潤(rùn)3002

2、50凈資產(chǎn)合計(jì)260010001100要求：（1）寫(xiě)出甲公司合并日會(huì)計(jì)處理分錄； （2）寫(xiě)出甲公司合并日合并報(bào)表抵銷(xiāo)分錄； （3）填列甲公司合并日合并報(bào)表工作底稿的有關(guān)項(xiàng)目。 2006年7月31日合并工作底稿 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目甲公司乙公司合計(jì)抵銷(xiāo)分錄合并數(shù)借方貸方貨幣資金應(yīng)收賬款存貨長(zhǎng)期股權(quán)投資固定資產(chǎn)凈額合并商譽(yù)資產(chǎn)總計(jì)短期借款應(yīng)付賬款長(zhǎng)期借款負(fù)債合計(jì)股本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)少數(shù)股東權(quán)益所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)參考答案：此題為非同一控制下的控股合并，應(yīng)采用購(gòu)買(mǎi)法。（1）甲公司合并日會(huì)計(jì)處理分錄： 借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 960萬(wàn) 貸：銀行存款 960萬(wàn)（2）甲公司合并日合并報(bào)表抵消分

3、錄： 借：固定資產(chǎn) 100萬(wàn) 股本 500萬(wàn) 資本公積 150萬(wàn) 盈余公積 100萬(wàn) 未分配利潤(rùn) 250萬(wàn) 商譽(yù) 80萬(wàn) 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 960萬(wàn) 少數(shù)股東權(quán)益 220萬(wàn)（3）甲公司合并日合并報(bào)表工作底稿：2006年7月31日合并工作底稿 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目甲公司乙公司合計(jì)抵銷(xiāo)分錄合并數(shù)借方貸方貨幣資金32040360360應(yīng)收賬款200360560560存貨320400720720長(zhǎng)期股權(quán)投資9609609600固定資產(chǎn)凈額180060024001002500合并商譽(yù)008080資產(chǎn)總計(jì)3600140050001809604220短期借款380100480480應(yīng)付賬款20103030長(zhǎng)期借款

4、600290890890負(fù)債合計(jì)100040014001400股本160050021005001600資本公積500150650150500盈余公積200100300100200未分配利潤(rùn)300250550250300少數(shù)股東權(quán)益00220220所有者權(quán)益合計(jì)26001000360010002202820負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)3600140050001180118042202. A、B公司分別為甲公司控制下的兩家子公司。A公司于2006年3月10日自母公司P處取得B公司100的股權(quán)，合并后B公司仍維持其獨(dú)立法人資格繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。為進(jìn)行該項(xiàng)企業(yè)合并，A公司發(fā)行了600萬(wàn)股本公司普通股(每股面值1元)作

5、為對(duì)價(jià)。假定A、B公司采用的會(huì)計(jì)政策相同。合并日，A公司及B公司的所有者權(quán)益構(gòu)成如下：A公司B公司項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額股本3600股本600資本公積1000資本公積200盈余公積800盈余公積400未分配利潤(rùn)2000未分配利潤(rùn)800合計(jì)7400合計(jì)2000要求：根據(jù)上述資料，編制A公司在合并日的賬務(wù)處理以及合并工作底稿中應(yīng)編制的調(diào)整分錄和抵銷(xiāo)分錄。參考答案：此題為同一控制下的控股合并，采用權(quán)益結(jié)合法。（1）A公司在合并日的賬務(wù)處理： 借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 2000萬(wàn) 貸：股本 600萬(wàn) 資本公積 1400萬(wàn)（2）A公司合并后要編制的調(diào)整和抵銷(xiāo)分錄： 借：股本 600萬(wàn) 資本公積 200萬(wàn) 盈余公積 4

6、00萬(wàn) 未分配利潤(rùn) 800萬(wàn) 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 2000萬(wàn) 借：資本公積 1200萬(wàn) 貸：盈余公積 400萬(wàn) 未分配利潤(rùn) 800萬(wàn)3. 甲公司和乙公司為不同集團(tuán)的兩家公司。有關(guān)企業(yè)合并資料如下：（1）2008年2月16日，甲公司和乙公司達(dá)成合并協(xié)議，由甲公司采用控股合并方式將乙公司進(jìn)行合并，合并后甲公司取得乙公司80的股份。（2）2008年6月30日，甲公司以一項(xiàng)固定資產(chǎn)和一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)合并了乙公司。該固定資產(chǎn)原值為2000萬(wàn)元，已提折舊200萬(wàn)元，公允價(jià)值為2100萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)原值為1000萬(wàn)元，已攤銷(xiāo)100萬(wàn)元，公允價(jià)值為800萬(wàn)元。（3）發(fā)生的直接相關(guān)費(fèi)用為80萬(wàn)元。（4）購(gòu)買(mǎi)日

7、乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為3500萬(wàn)元。要求：（1）確定購(gòu)買(mǎi)方。（2）確定購(gòu)買(mǎi)日。（3）計(jì)算確定合并成本。（4）計(jì)算固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的處置損益。（5）編制甲公司在購(gòu)買(mǎi)日的會(huì)計(jì)分錄。（6）計(jì)算購(gòu)買(mǎi)日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額。 參考答案：此題為非同一控制下的控股合并，采用購(gòu)買(mǎi)法。（1）確定購(gòu)買(mǎi)方：甲公司（2）確定購(gòu)買(mǎi)日：2008年6月30日（3）計(jì)算確定合并成本：2100+800+80=2980萬(wàn)（4）計(jì)算固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的處置損益： 固定資產(chǎn)處置損益=2100-（2000-200）=300萬(wàn) 無(wú)形資產(chǎn)處置損益=800-（1000-100）= 100萬(wàn)（5）編制甲公司在購(gòu)買(mǎi)日的會(huì)計(jì)分錄

8、： 借：固定資產(chǎn)清理 1800萬(wàn) 累計(jì)折舊 200萬(wàn) 貸：固定資產(chǎn) 2000萬(wàn) 借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 2980萬(wàn) 累計(jì)攤銷(xiāo) 100萬(wàn) 貸：固定資產(chǎn)清理 1800萬(wàn) 無(wú)形資產(chǎn) 1000萬(wàn) 銀行存款 80萬(wàn) 營(yíng)業(yè)外收入 200萬(wàn)（6）計(jì)算購(gòu)買(mǎi)日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額： =2980-3500*80%=180萬(wàn)4. A公司和B公司同屬于S公司控制。2008年6月30日公司發(fā)行普通股100000股（每股面值元）自S公司處取得B公司90的股權(quán)。假設(shè)公司和公司采用相同的會(huì)計(jì)政策。合并前，A公司和B公司的資產(chǎn)負(fù)債表資料如下表所示：公司與公司資產(chǎn)負(fù)債表2008年6月30日單位：元項(xiàng)目公司公司（賬面金額）公司

9、（公允價(jià)值）現(xiàn)金310000250000250000交易性金融資產(chǎn)130000120000130000應(yīng)收賬款240000180000170000其他流動(dòng)資產(chǎn)370000260000280000長(zhǎng)期股權(quán)投資270000160000170000固定資產(chǎn)540000300000320000無(wú)形資產(chǎn)600004000030000資產(chǎn)合計(jì)192000013100001350000短期借款380000310000300000長(zhǎng)期借款620000400000390000負(fù)債合計(jì)1000000710000690000股本600000400000資本公余公積90000110000未分

10、配利潤(rùn)10000050000所有者權(quán)益合計(jì)920000600000670000要求：根據(jù)上述資料編制A公司取得控股權(quán)日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作底稿。參考答案：此題為同一控制下的控股合并，用權(quán)益結(jié)合法。（1）借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 54萬(wàn) 貸:股本 10萬(wàn) 資本公積 44萬(wàn)（2）借：股本 40萬(wàn) 資本公積 4萬(wàn) 盈余公積 11萬(wàn) 未分配利潤(rùn) 5萬(wàn) 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 54萬(wàn) 少數(shù)股東權(quán)益 6萬(wàn)（3）借：資本公積 16萬(wàn) 貸：盈余公積 11萬(wàn) 未分配利潤(rùn) 5萬(wàn)（4）A公司取得控股權(quán)日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作底稿：2006年6月30日合并工作底稿 單位：元項(xiàng)目A公司B公司合計(jì)抵銷(xiāo)分錄合并數(shù)借方貸方現(xiàn)金310000250

11、000560000560000交易性金融資產(chǎn)130000120000250000250000應(yīng)收賬款240000180000420000420000其他流動(dòng)資產(chǎn)370000260000630000630000長(zhǎng)期股權(quán)投資810000160000970000（2）540000430000固定資產(chǎn)540000300000840000840000無(wú)形資產(chǎn)60000040000640000640000資產(chǎn)合計(jì)2460000131000037700003230000短期借款380000310000690000690000長(zhǎng)期借款62000040000010200001020000負(fù)債合計(jì)10000007

12、1000017100001710000股本7000004000001100000（2）400000700000資本公積57000040000610000（2）40000（3）160000410000盈余公積90000110000200000（2）110000（3）110000200000未分配利潤(rùn)10000050000150000（2）50000（3）50000150000少數(shù)股東權(quán)益（2）6000060000所有者權(quán)益合計(jì)146000060000020600001520000負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)24600001310000377000076000076000032300005. 2008年6

13、月30日，A公司向B公司的股東定向增發(fā)1500萬(wàn)股普通股（每股面值為1元）對(duì)B公司進(jìn)行控股合并。市場(chǎng)價(jià)格為每股3.5元，取得了B公司70的股權(quán)。假定該項(xiàng)合并為非同一控制下的企業(yè)合并，參與合并企業(yè)在2008年6月30日企業(yè)合并前，有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債情況如下表所示。 資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）2008年6月30日 單位：萬(wàn)元B公司賬面價(jià)值公允價(jià)值資產(chǎn)：貨幣資金300300應(yīng)收賬款11001100存貨160270長(zhǎng)期股權(quán)投資12802280固定資產(chǎn)18003300無(wú)形資產(chǎn)300900商譽(yù)00資產(chǎn)總計(jì)49408150負(fù)債和所有者權(quán)益短期借款12001200應(yīng)付賬款200200其他負(fù)債180180負(fù)債合計(jì)15801

14、580實(shí)收資本（股本）1500資本公積900盈余公積300未分配利潤(rùn)660所有者權(quán)益合計(jì)33606570要求：（1）編制購(gòu)買(mǎi)日的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄 （2）編制購(gòu)買(mǎi)方在編制股權(quán)取得日合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)的抵銷(xiāo)分錄參考答案：此題為非同一控制下的控股合并，用購(gòu)買(mǎi)法。（1）購(gòu)買(mǎi)日的會(huì)計(jì)分錄： 借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 5250萬(wàn) 貸：股本 1500萬(wàn) 資本公積 3750萬(wàn)（2）購(gòu)買(mǎi)方在編制股權(quán)取得日合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)的抵銷(xiāo)分錄： 借：存貨 110萬(wàn) 長(zhǎng)期股權(quán)投資 1000萬(wàn) 固定資產(chǎn) 1500萬(wàn) 無(wú)形資產(chǎn) 600萬(wàn) 實(shí)收資本 1500萬(wàn) 資本公積 900萬(wàn) 盈余公積 300萬(wàn) 未分配利潤(rùn) 660萬(wàn) 商譽(yù) 651萬(wàn) 貸：長(zhǎng)

15、期股權(quán)投資 5250萬(wàn) 少數(shù)股東權(quán)益 1971萬(wàn)任務(wù)02答案：共三道題1、P公司為母公司，2007年1月1日，P公司用銀行存款33 000萬(wàn)元從證券市場(chǎng)上購(gòu)入Q公司發(fā)行在外80%的股份并能夠控制Q公司。 同日，Q公司賬面所有者權(quán)益為40 000萬(wàn)元（與可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值相等），其中：股本為30 000萬(wàn)元，資本公積為2 000萬(wàn)元，盈余公積為800萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)為7 200萬(wàn)元。P公司和Q公司不屬于同一控制的兩個(gè)公司。（1）Q公司2007年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4 000萬(wàn)元，提取盈余公積400萬(wàn)元；2007年宣告分派2006年現(xiàn)金股利1 000萬(wàn)元，無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。2008年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5 0

16、00萬(wàn)元，提取盈余公積500萬(wàn)元，2008年宣告分派2007年現(xiàn)金股利1 100萬(wàn)元。（2）P公司2007年銷(xiāo)售100件A產(chǎn)品給Q公司，每件售價(jià)5萬(wàn)元，每件成本3萬(wàn)元，Q公司2007年對(duì)外銷(xiāo)售A產(chǎn)品60件，每件售價(jià)6萬(wàn)元。2008年P(guān)公司出售100件B產(chǎn)品給Q公司，每件售價(jià)6萬(wàn)元，每件成本3萬(wàn)元。Q公司2008年對(duì)外銷(xiāo)售A產(chǎn)品40件，每件售價(jià)6萬(wàn)元；2008年對(duì)外銷(xiāo)售B產(chǎn)品80件，每件售價(jià)7萬(wàn)元。（3）P公司2007年6月25日出售一件產(chǎn)品給Q公司，產(chǎn)品售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅為17萬(wàn)元，成本為60萬(wàn)元，Q公司購(gòu)入后作管理用固定資產(chǎn)入賬，預(yù)計(jì)使用年限5年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，按直線法提折舊。要求：

17、（1）編制P公司2007年和2008年與長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（2）計(jì)算2007年12月31日和2008年12月31日按權(quán)益法調(diào)整后的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面余額。（3）編制該集團(tuán)公司2007年和2008年的合并抵銷(xiāo)分錄。（金額單位用萬(wàn)元表示。）1、答案：（1）2007年1月1日投資時(shí)：借：長(zhǎng)期股權(quán)投資Q公司 33 000 貸：銀行存款 33 000 2007年分派2006年現(xiàn)金股利1 000萬(wàn)元：借：應(yīng)收股利 800（1 00080） 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資Q公司 800借：銀行存款 800 貸：應(yīng)收股利 8002008年宣告分配2007年現(xiàn)金股利1 100萬(wàn)元：應(yīng)收股利1 10080880（

18、萬(wàn)元）本期應(yīng)該沖減的初始投資成本（1 0001 100）4 000808002 320（萬(wàn)元）因原沖減的成本只有800萬(wàn)元，因此只能恢復(fù)800萬(wàn)元。借：應(yīng)收股利 880 長(zhǎng)期股權(quán)投資Q公司 800 貸：投資收益 1 680借：銀行存款 880 貸：應(yīng)收股利 880（2）2007年12月31日按權(quán)益法調(diào)整后的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面余額33 0001 000804 000801508035 520（萬(wàn)元）。2008年12月31日按權(quán)益法調(diào)整后的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面余額33 0001 000804 00080150805 000801 100802008038 800（萬(wàn)元）。（3）2007年抵銷(xiāo)分錄1）

19、投資業(yè)務(wù)借：股本 30 000 資本公積 2 150（2 000150） 盈余公積 1 200 （800400） 未分配利潤(rùn) 9 800 （7 2004 0004001 000） 商譽(yù) 1 000 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 35 520 少數(shù)股東權(quán)益 8 630 （30 0002 1501 2009 800）20借：投資收益 3 200 少數(shù)股東損益 800 未分配利潤(rùn)年初 7 200 貸：本年利潤(rùn)分配提取盈余公積 400 應(yīng)付股利 1 000 未分配利潤(rùn)年末 9 8002）內(nèi)部商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)借：營(yíng)業(yè)收入 500 （1005） 貸：營(yíng)業(yè)成本 500借：營(yíng)業(yè)成本 80 40（53） 貸：存貨 803）內(nèi)部

20、固定資產(chǎn)交易借：營(yíng)業(yè)收入 100 貸：營(yíng)業(yè)成本 60 固定資產(chǎn)原價(jià) 40借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 4（40/56/12） 貸：管理費(fèi)用 42008年抵銷(xiāo)分錄1）投資業(yè)務(wù)借：股本 30 000 資本公積 2 350（2 150200） 盈余公積 1 700 （1 200500） 未分配利潤(rùn) 13 200 （9 8005 0005001 100） 商譽(yù) 1 000 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 38 800 少數(shù)股東權(quán)益 9 450 （30 0002 3501 70013 200）20借：投資收益 4 000 少數(shù)股東損益 1 000 未分配利潤(rùn)年初 9 800 貸：本年利潤(rùn)分配提取盈余公積 500 應(yīng)付股利 1

21、 100 未分配利潤(rùn)年末 13 2002）內(nèi)部商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)A產(chǎn)品：借：未分配利潤(rùn)年初 80 貸：營(yíng)業(yè)成本 80B產(chǎn)品借：營(yíng)業(yè)收入 600 貸：營(yíng)業(yè)成本 600借：營(yíng)業(yè)成本 60 20（63） 貸：存貨 603）內(nèi)部固定資產(chǎn)交易借：未分配利潤(rùn)年初 40 貸：固定資產(chǎn)原價(jià) 40借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 4 貸：未分配利潤(rùn)年初 4借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 8 貸：管理費(fèi)用 84）2008年12月31日債券實(shí)際利息1 00010100（萬(wàn)元）債券票面利息1 2504.7259（萬(wàn)元）利息調(diào)整的攤銷(xiāo)金額41（萬(wàn)元）2008年底的攤余成本1 000411 041（萬(wàn)元）借：應(yīng)付債券 1 041貸：持有至到期投資

22、1 041借：投資收益 100貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用 1002、M公司是N公司的母公司，205208年發(fā)生如下內(nèi)部交易： (1)205年M公司銷(xiāo)售甲商品給N公司，售價(jià)為100萬(wàn)元，毛利率為20，N公司當(dāng)年售出了其中的30，留存了70。期末該存貨的可變現(xiàn)凈值為58萬(wàn)元。 (2)206年M公司銷(xiāo)售乙商品給N公司，售價(jià)為300萬(wàn)元，毛利率為15，N公司留存60，對(duì)外售出40，年末該存貨的可變現(xiàn)凈值為143萬(wàn)元。同一年，N公司將上年購(gòu)入期末留存的甲產(chǎn)品售出了50，留存了50，年末甲存貨可變現(xiàn)凈值20萬(wàn)元。 (3)207年N公司將甲產(chǎn)品全部售出，同時(shí)將乙產(chǎn)品留存90，賣(mài)出l0，年末乙產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值為14萬(wàn)元。

23、(4)208年N公司將乙產(chǎn)品全部售出。要求：根據(jù)上述資料，作出205年208年相應(yīng)的抵銷(xiāo)分錄。答案：20x5年抵消分錄：甲產(chǎn)品：（1）借：營(yíng)業(yè)收入 100貸：營(yíng)業(yè)成本 100（2）借：營(yíng)業(yè)成本 14 貸：存貨 14（3）借：存貨 12 貸：資產(chǎn)減值損失 1220x6年抵消分錄：（1）借：年初未分配利潤(rùn) 14 貸：營(yíng)業(yè)成本 14（2）將期末留存的甲產(chǎn)品的為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)抵消：借：營(yíng)業(yè)成本 7貸：存貨 7將銷(xiāo)售出去的存貨多結(jié)轉(zhuǎn)的跌價(jià)準(zhǔn)備抵消：借：營(yíng)業(yè)成本6貸：存貨-存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 6（3）借： 存貨 12 貸：年初未分配利潤(rùn)12（4）借：存貨 1 貸： 資產(chǎn)減值損失1乙產(chǎn)品：（1）借：營(yíng)業(yè)收入 300

24、 貸：營(yíng)業(yè)成本 300（2）借: 營(yíng)業(yè)成本 27 貸：存貨 27（3）借：存貨 27貸：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 2720x7年抵消分錄：甲產(chǎn)品：（1）借：年初未分配利潤(rùn) 7 貸：營(yíng)業(yè)成本 7 借：年初未分配利潤(rùn) 6 貸：存貨-跌價(jià)準(zhǔn)備 6（2）借：存貨 12 貸：年初未分配利潤(rùn) 12（3）借：存貨 1貸：期初未分配利潤(rùn) 1乙產(chǎn)品：（1）借：年初未分配利潤(rùn) 27貸：營(yíng)業(yè)成本 27（2）借：營(yíng)業(yè)成本 2.7 貸：存貨 2.7（3）借：存貨 27 貸：年初未分配利潤(rùn) 27（4）抵消銷(xiāo)售商品多結(jié)轉(zhuǎn)的跌價(jià)準(zhǔn)備借：營(yíng)業(yè)成本 24.3 貸：存貨-跌價(jià)準(zhǔn)備 24.3（5）站在B公司角度 期末乙商品成本=300*60%*

25、10%=18（萬(wàn)元），可變現(xiàn)凈值=14萬(wàn)元存貨跌價(jià)準(zhǔn)本科目余額是18-14=4萬(wàn)元 計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備前跌價(jià)準(zhǔn)備科目已有余額=37-37*90%=3.7萬(wàn)元所以B公司當(dāng)期計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備0.3萬(wàn)元 站在集團(tuán)角度 期末乙商品成本=300*（1-15%）*60%*10%=15.3萬(wàn)元 可變現(xiàn)凈值為14萬(wàn)元存貨跌價(jià)準(zhǔn)備科目應(yīng)有余額=15.3-14=1.3萬(wàn)元 計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備前已有余額=10-10*90%=1萬(wàn)元所以集團(tuán)計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備0.3萬(wàn)元 等于公司計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備。所以不必對(duì)計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備作抵消分錄 20x8年抵消分錄：乙產(chǎn)品：（1）借：年初未分配利潤(rùn) 2.7 貸：營(yíng)業(yè)成本 2.7（2）借：存貨 27貸：年初未

26、分配利潤(rùn) 27（3）借：期初未分配利潤(rùn) 24.3貸：存貨 24.33、甲公司是乙公司的母公司。204年1月1日銷(xiāo)售商品給乙公司，商品的成本為100萬(wàn)元，售價(jià)為l20萬(wàn)元，增值稅率為l7，乙公司購(gòu)入后作為固定資產(chǎn)用于管理部門(mén)，假定該固定資產(chǎn)折舊年限為5年。沒(méi)有殘值，乙公司采用直線法計(jì)提折舊，為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，假定204年全年提取折舊。乙公司另行支付了運(yùn)雜費(fèi)3萬(wàn)元。要求：(1)編制204207年的抵銷(xiāo)分錄；(2)如果208年末該設(shè)備不被清理，則當(dāng)年的抵銷(xiāo)分錄將如何處理?(3)如果208年來(lái)該設(shè)備被清理，則當(dāng)年的抵銷(xiāo)分錄如何處理?(4)如果該設(shè)備用至209年仍未清理，做出209年的抵銷(xiāo)分錄。答案：2004

27、年抵銷(xiāo)分錄借：營(yíng)業(yè)收入 120 貸：營(yíng)業(yè)成本 100 固定資產(chǎn)原價(jià) 20借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 4 205 貸：管理費(fèi)用 42005年抵銷(xiāo)分錄借：未分配利潤(rùn)年初 20 貸：固定資產(chǎn)原價(jià) 20借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 4 貸：未分配利潤(rùn)年初 4借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 4 貸：管理費(fèi)用 42006年抵銷(xiāo)分錄借：未分配利潤(rùn)年初 20 貸：固定資產(chǎn)原價(jià) 20借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 8 貸：未分配利潤(rùn)年初 8借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 4 貸：管理費(fèi)用 42007年抵銷(xiāo)分錄借：未分配利潤(rùn)年初 20 貸：固定資產(chǎn)原價(jià) 20借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 12 貸：未分配利潤(rùn)年初 12借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 4 貸：管理費(fèi)用 4(2)

28、如果208年末該設(shè)備不被清理，則當(dāng)年的抵銷(xiāo)分錄借：未分配利潤(rùn)年初 20 貸：固定資產(chǎn)原價(jià) 20借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 16 貸：未分配利潤(rùn)年初 16借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 4 貸：管理費(fèi)用 4(3)如果208年來(lái)該設(shè)備被清理，借：未分配利潤(rùn)年初 4 貸：管理費(fèi)用 4(4)如果該設(shè)備用至209年仍未清理借：未分配利潤(rùn)年初 20 貸：固定資產(chǎn)原價(jià) 20借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 20貸：未分配利潤(rùn)年初 20請(qǐng)您刪除一下內(nèi)容，O(_)O謝謝！2016年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過(guò)小抄Basketball can make a true claim to being the

29、only major sport that is an American invention. From high school to the professional level, basketball attracts a large following for live games as well as television coverage of events like the National Collegiate Athletic Association (NCAA) annual tournament and the National Basketball Association

30、 (NBA) and Womens National Basketball Association (WNBA) playoffs. And it has also made American heroes out of its player and coach legends like Michael Jordan, Larry Bird, Earvin Magic Johnson, Sheryl Swoopes, and other great players. At the heart of the game is the playing space and the equipment.

31、 The space is a rectangular, indoor court. The principal pieces of equipment are the two elevated baskets, one at each end (in the long direction) of the court, and the basketball itself. The ball is spherical in shape and is inflated. Basket-balls range in size from 28.5-30 in (72-76 cm) in circumf

32、erence, and in weight from 18-22 oz (510-624 g). For players below the high school level, a smaller ball is used, but the ball in mens games measures 29.5-30 in (75-76 cm) in circumference, and a womens ball is 28.5-29 in (72-74 cm) in circumference. The covering of the ball is leather, rubber, comp

33、osition, or synthetic, although leather covers only are dictated by rules for college play, unless the teams agree otherwise. Orange is the regulation color. At all levels of play, the home team provides the ball. Inflation of the ball is based on the height of the balls bounce. Inside the covering

34、or casing, a rubber bladder holds air. The ball must be inflated to a pressure sufficient to make it rebound to a height (measured to the top of the ball) of 49-54 in (1.2-1.4 m) when it is dropped on a solid wooden floor from a starting height of 6 ft (1.80 m) measured from the bottom of the ball.

35、The factory must test the balls, and the air pressure that makes the ball legal in keeping with the bounce test is stamped on the ball. During the intensity of high school and college tourneys and the professional playoffs, this inflated sphere commands considerable attention. Basketball is one of f

36、ew sports with a known date of birth. On December 1, 1891, in Springfield, Massachusetts, James Naismith hung two half-bushel peach baskets at the opposite ends of a gymnasium and out-lined 13 rules based on five principles to his students at the International Training School of the Young Mens Chris

37、tian Association (YMCA), which later became Springfield College. Naismith (1861-1939) was a physical education teacher who was seeking a team sport with limited physical contact but a lot of running, jumping, shooting, and the hand-eye coordination required in handling a ball. The peach baskets he h

38、ung as goals gave the sport the name of basketball. His students were excited about the game, and Christmas vacation gave them the chance to tell their friends and people at their local YMCAs about the game. The association leaders wrote to Naismith asking for copies of the rules, and they were publ

39、ished in the Triangle, the school newspaper, on January 15,1892. Naismiths five basic principles center on the ball, which was described as large, light, and handled with the hands. Players could not move the ball by running alone, and none of the players was restricted against handling the ball. Th

40、e playing area was also open to all players, but there was to be no physical contact between players; the ball was the objective. To score, the ball had to be shot through a horizontal, elevated goal. The team with the most points at the end of an allotted time period wins. Early in the history of b

41、asketball, the local YMCAs provided the gymnasiums, and membership in the organization grew rapidly. The size of the local gym dictated the number of players; smaller gyms used five players on a side, and the larger gyms allowed seven to nine. The team size became generally established as five in 18

42、95, and, in 1897, this was made formal in the rules. The YMCA lost interest in supporting the game because 10-20 basketball players monopolized a gymnasium previously used by many more in a variety of activities. YMCA membership dropped, and basketball enthusiasts played in local halls. This led to

43、the building of basketball gymnasiums at schools and colleges and also to the formation of professional leagues. Although basketball was born in the United States, five of Naismiths original players were Canadians, and the game spread to Canada immediately. It was played in France by 1893; England i

44、n 1894; Australia, China, and India between 1895 and 1900; and Japan in 1900. From 1891 through 1893, a soccer ball was used to play basketball. The first basketball was manufactured in 1894. It was 32 in (81 cm) in circumference, or about 4 in (10 cm) larger than a soccer ball. The dedicated basket

45、ball was made of laced leather and weighed less than 20 oz (567 g). The first molded ball that eliminated the need for laces was introduced in 1948; its construction and size of 30 in (76 cm) were ruled official in 1949. The rule-setters came from several groups early in the 1900s. Colleges and univ

46、ersities established their rules committees in 1905, the YMCA and the Amateur Athletic Union (AAU) created a set of rules jointly, state militia groups abided by a shared set of rules, and there were two professional sets of rules. A Joint Rules Committee for colleges, the AAU, and the YMCA was created in 1915, and, under the name the National Basketball Committee (NBC) made rules for amateur play until 1979. In that year, the National Federation of State High School Assoc