淺談能本管理理論在HR管理中的應(yīng)用

1、淺談能本管理理論在HR管理中的應(yīng)用在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì)的社會(huì)發(fā)展中，以信息、知識(shí)、智力為內(nèi)容的新經(jīng)濟(jì)日益成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主流。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理理論也在日趨發(fā)展演變。目前，以能為本的知識(shí)管理已經(jīng)變成一個(gè)新的管理思維，其核心思想是把能力作為重要的資源通過(guò)優(yōu)化配置，配合以各種行之有效的管理，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的能力，把人塑造成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的"能力人"，進(jìn)一步將個(gè)人的能力聚合為組織能力，形成企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力?。▓D1：管理模式演變史）人力資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體中創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的首要資源，有效的進(jìn)行人力資源管理也將成為企業(yè)穩(wěn)定和快速發(fā)展的首要任務(wù)。為此，企業(yè)應(yīng)將人

2、力資源管理當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，合理配置和運(yùn)用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源是企業(yè)的活資源，可以大力開(kāi)發(fā)的寶貴資源，但在大多數(shù)企業(yè)中人力資源卻并沒(méi)有得到有效挖掘，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的負(fù)面影響。人力資源管理不當(dāng)通常會(huì)造成員工人心渙散、士氣低落、機(jī)構(gòu)臃腫、責(zé)權(quán)不明、協(xié)調(diào)不佳、管理混亂等眾多問(wèn)題，它嚴(yán)重的影響了企業(yè)管理的各個(gè)層面，無(wú)形之中浪費(fèi)了企業(yè)管理資源，直接或間接地導(dǎo)致了企業(yè)的損失。給企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展造成隱患。如何克服這管理弊端并有效開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)的人力資源呢？這就需要新型的管理知識(shí)工具能本管理模型！能本管理是21世紀(jì)人力資源管理發(fā)

3、展的主流，在知識(shí)管理中起著彌足重要的作用。能本管理模型，是與以往理論化的管理模式不同而全新推出工具化的知識(shí)管理模型。能本管理模型及四能管理模式經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，已經(jīng)成為未來(lái)人力資源管理發(fā)展的一個(gè)新的方向。（圖2：能本管理模型及四能管理模式）以知識(shí)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力為核心的知識(shí)資源已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)中的另一種資本，有著原來(lái)資金資本與物力資本無(wú)法替代的作用。與此同時(shí)，在知識(shí)資源作用的空間內(nèi)形成的社會(huì)關(guān)系也是21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種新型的資本。知識(shí)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力源于人的發(fā)明創(chuàng)造、傳授推廣和實(shí)際應(yīng)用，沒(méi)有掌握高新技術(shù)的人才，知識(shí)資源也就不復(fù)存在，誰(shuí)擁有了優(yōu)勢(shì)的人力資源及能力資源，誰(shuí)就擁有了可持續(xù)發(fā)展

4、的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息量的需求不斷擴(kuò)大，知識(shí)更新必須迅速，要保持本企業(yè)人才知識(shí)優(yōu)勢(shì)，就必須有計(jì)劃地對(duì)本企業(yè)各類(lèi)人才進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，制定計(jì)劃，明確方向，采取培訓(xùn)、掛職、輪崗等形式，進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，不斷增加他們的新知識(shí)、新技能，提高總體素質(zhì)。對(duì)那些在培訓(xùn)中積極接受新知識(shí)，并在工作中有創(chuàng)新的要給予職務(wù)的提升乃至相應(yīng)的激勵(lì)。此舉既可使得益者看到自己在企業(yè)中有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的空間，增強(qiáng)報(bào)效企業(yè)的主動(dòng)性、責(zé)任感，又可帶動(dòng)和激勵(lì)更多人自覺(jué)注重自身能力開(kāi)發(fā)，在企業(yè)內(nèi)形成積極向上的學(xué)習(xí)精神，企業(yè)的高素質(zhì)、高能力人才隊(duì)伍由此而得以不斷擴(kuò)大，企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)由此而得以不斷

5、加固，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力由此而得以持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)的收益明顯增加。在實(shí)現(xiàn)合理的科學(xué)的用人機(jī)制上，能本管理模型里面有詳盡的分析。如何從分配機(jī)制上激發(fā)人的才能是當(dāng)今許多企業(yè)家思考的問(wèn)題，能本管理模型在分配機(jī)制上，就是要建立以業(yè)績(jī)能力考核為主的人才能級(jí)管理激勵(lì)機(jī)制；工資制度上，實(shí)行"按能?？?jī)分配"，根據(jù)員工的學(xué)歷、能力、崗位貢獻(xiàn)分配收入，拉開(kāi)一定檔次；在崗位安排上，把具有挑戰(zhàn)性的工作安排給那些最具實(shí)戰(zhàn)能力的人；在獎(jiǎng)懲上，實(shí)行各盡所能、多勞多得的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)行不同層次、不同程度的激勵(lì)。能本管理模型在領(lǐng)導(dǎo)制度上，要求企業(yè)的最高決策層要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，吸引和留住人才，

6、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)成員居于企業(yè)這座金字塔的頂端，為企業(yè)全體員工所矚目，他們的行為舉足輕重，都將給員工帶來(lái)影響。在實(shí)際管理中要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須是有能績(jī)且是重能績(jī)、憑能績(jī)進(jìn)入的人；領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)組成要注重能力互補(bǔ)，年齡互補(bǔ)，知識(shí)互補(bǔ)和專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)；作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須具備統(tǒng)籌兼顧的籌劃能力、多謀善斷的決斷能力、調(diào)兵遣將的組織能力、循循善誘的能力和正確交流的表述能力；領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為管理主體，還應(yīng)當(dāng)必須具有管理的能力；作為管理的組織領(lǐng)導(dǎo)核心，要有能力建立一種使每個(gè)人的能力得到充分正確發(fā)揮的機(jī)制，從而使班子領(lǐng)導(dǎo)成員能盡心盡責(zé)發(fā)揮其能力，使下屬能各盡其能，憑能力在組織中立足。以能為本，"能"把

7、管理者及員工的注意力引向?qū)δ芰Φ闹匾暽?，?quot;能"作為企業(yè)判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)人的使用管理實(shí)行能者上、平者讓、庸者下，把薪酬的支付標(biāo)準(zhǔn)能相對(duì)應(yīng)，既有利于人才的發(fā)現(xiàn)、人才的任用、人才的穩(wěn)定，又能使能者多勞、能者多得，使人力管理體現(xiàn)向上的活力。形成企業(yè)重能力、講貢獻(xiàn)、論業(yè)績(jī)的管理氛圍，想方設(shè)法提高自己的能力，就會(huì)變成員工自覺(jué)的行為，員工會(huì)把自己的奉獻(xiàn)與報(bào)酬相對(duì)應(yīng)相聯(lián)系，而不再把關(guān)注的焦點(diǎn)放在企業(yè)是否滿(mǎn)足樂(lè)自己的需求上。企業(yè)以能為根本，也會(huì)重視員工能力的提高，有利于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)能夠獲得新知識(shí)，產(chǎn)生新思維，使企業(yè)不斷具備創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)企業(yè)提升人的智能，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代建設(shè)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力有著重要義。能本管理模型的最大之目的，是挖掘人的潛在優(yōu)勢(shì)，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，充分調(diào)動(dòng)人的工作潛能，培養(yǎng)、發(fā)揮人的智商、情商和創(chuàng)新能力，營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮每位員工創(chuàng)造能力的環(huán)境，從而最大限度地加強(qiáng)員工與企業(yè)在心靈上的默契和倚賴(lài)程度。能本管理模型把企業(yè)有限的寶貴資源加以合理配置、規(guī)范應(yīng)用和有效發(fā)揮，并明確其管理方法和程序是企業(yè)在二十一世紀(jì)邁向成功的必由之路。能本管理模型從管理流程和實(shí)際操作角度，將理論到現(xiàn)實(shí)方法依次介紹；用通俗的語(yǔ)言和清晰的圖示，將理論用于實(shí)踐的路徑，幫助企業(yè)合理有效科學(xué)的利用自身的資源實(shí)現(xiàn)利